1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立档案•行销计划销售等有关计划及报表。•产品知识文献推广资料等。•销售代表工作计划，目标及执行制度。•关键性顾客及准顾客资料。•人事及绩效资料。为何不愿填写销售日报表•可用口头报告•代表没有时间或嫌麻烦•这是经理的事•即使写了也得不到指示•根本不知道如何使用最大原因销售经理对报表内容不做任何反应，没有任何反馈。销售队伍的管理客户管理客户的分类分级•医院的分级考虑地区差别•业务院长药剂科科主任•商业客户客户档案的建立客户潜在客户分析冠军队与明星队的选择•冠军队整体配合，各行其职和可互补，共同目标•明星队个体效果，可以替代，注重个人功绩何谓团队个真正的团队应该有个共同的目标，其成员的行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。团队和群体的区别团队成员间不相同但互补，以任务为导向，积极合作，相同目标，强调整体群体成员间可替换......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....费用报告及分析，•区域目标，行动计划的执行及其达成情况，•经销商产品进出货报告•产品推广效益分析。•顾客分析，关键性客户和潜能顾客分析。•销售日报，周报，月报。•行政人事财会报告与其他各月行程月总结医院拜访记录客户档案等审核•各种费用的审核办事处的行政管理•考勤制度•安全保卫制度•会议制度•财务制度•电话传真等办公设备使用制度•顾客查询处理制度•节约制度报告与报表的管理•销公司形象的支持和加强•邮寄快递•财会管理•文化，氛围，队伍激励•部门间的帮助和协调办事处的行政管理•当地的销售经理即为办事处的主任•当地销售人员及行政人员的日常管理•召集每周的销售例会•销售人员报表的行政管理•接待和翻译•内务会议和培训•公司文凭和记录的保存•市场信息系统•销售数据和分析系统收集输入，分析处理和建议•涉外事务行政，工商税务，媒体办事处的行政管理•市场销售的支持••奖惩条款必须完全透明......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....递送和管理•顾客数据库•酒店，票务，约会，出差，工作安排•来访者的安排和处理•该地区的内外信息的收集记录和反馈办事处不利于管理提成比例会逐年下调奖惩计划的制订制订具体的奖惩条款•固定收入与非固定收入的比例•奖金不跟销售挂钩•在完成定任务基础以上部分提成•任务分配任务完成及提成的发放均采用累进制的方法点奖金向上封顶，不利于调动优秀销售人员的积极性不利于调动富裕地区销售人员的积极性定程度上带有“大锅饭”的性质提成不利于新产品的开发不利于团队的建立相对“不公平”对贫困地区销售人员有利于管理有利于团队精神的建立有利于培养新销售人员提成上不封顶......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....递送和管理•顾客数据库•酒店，票务，约会，出差，工作安排•来访者的安排和处理•该地区的内外信息的收集记录和反馈办事处的行政管理•接待和翻译•内务会议和培训•公司文凭和记录的保存•市场信息系统•销售数据和分析系统收集输入，分析处理和建议•涉外事务行政，工商税务，媒体办事处的行政管理•市场销售的支持•公司形象的支持和加强•邮寄快递•财会管理•文化，氛围，队伍激励•部门间的帮助和协调办事处的行政管理•当地的销售经理即为办事处的主任•当地销售人员及行政人员的日常管理•召集每周的销售例会•销售人员报表月行程月总结医院拜访记录客户档案等审核•各种费用的审核办事处的行政管理•考勤制度•安全保卫制度•会议制度•财务制度•电话传真等办公设备使用制度•顾客查询处理制度•节约制度报告与报表的管理•销售报表，费用报告及分析，•区域目标，行动计划的执行及其达成情况，•经销商产品进出货报告•产品推广效益分析。•顾客分析，关键性客户和潜能顾客分析。•销售日报，周报，月报。•行政人事财会报告与其他各种情况报告......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....产生被需要的感觉•习惯的形成，如何扩大舒适圈，乐于持续改进•驱除恐惧建立信赖承担责任，公正人属•协同拜访重要性与意义，地区经理的角色•协同拜访的评估，注意事项•现场工作指导•把错误转化为学习进步的机会•针对问题，不对个人•勇于承担责任，顾及面子•团队销售人才培养指导下属•帮助别人发挥专业化销售人员•以个人满足为出发点，有定销售策略，职业成就感•不相信失败•外向专注•创新力•做策略性思考•与客户建立长期的友谊•是团队中的好队友，能起传导作用•成熟，成长人才培养指导下属专业化销售人员•以个人满足为出发点，有定销售策略，职业成就感•不相信失败•外向专注•创新力•做策略性思考•与客户建立长期的友谊•是团队中的好队友，能起传导作用•成熟，成长人才培养指导下属•协同拜访重要性与意义，地区经理的角色•协同拜访的评估，注意事项•现场工作指导•把错误转化为学习进步的机会•针对问题，不对个人•勇于承担责任......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....递送和管理•顾客数据库•酒店，票务，约会，出差，工作安排•来访者的安排和处理•该地区的内外信息的收集记录和反馈办事处不利于管理提成比例会逐年下调奖惩计划的制订制订具体的奖惩条款•固定收入与非固定收入的比例•奖金不跟销售挂钩•在完成定任务基础以上部分提成•任务分配任务完成及提成的发放均采用累进制的方法点奖金向上封顶，不利于调动优秀销售人员的积极性不利于调动富裕地区销售人员的积极性定程度上带有“大锅饭”的性质提成不利于新产品的开发不利于团队的建立相对“不公平”对贫困地区销售人员有利于管理有利于团队精神的建立有利于培养新销售人员提成上不封顶......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并作必要的调整。营销团队建设的过程休整期后•团队因接受新任务或适应新环境而开展学习或进行创新，•为更新换代而招收新成员或培养“接班人”，•将团队的经验在组织内推广等......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....奖惩下分配任务•下上分配任务•上下下上分配任务•任务先分配至医院分配至市分配至省分配至地区分配至大区•医院进行分类医院原则•利于管理的原则奖金计划的制订任务分配•前年的销量•市场的潜力•区域的经济因素•国家或地方性政策的影响•公司政策的影响•产品结构的影响•地理因素的影响•其它因素的影响奖惩计划的制订任务分配•上的优缺点四制订具体的奖惩条款五怎样合理利用奖惩计划的突破口奖金计划的制订区域划分•好坏区域搭配的原则•就近的原则•销售任务尽量均衡的原则•区域利益服从公司利益，个人利益服从区域利益的原则•地方化的才培养指导下属•学会聆听，学会“问问题管理”•明确部门公司使命，制定岗位职责•组织的使命与价值•个人的岗位职责和关键成果领域奖惩计划的制订区域划分及任务分配二收入方案的内容三奖金与提成潜力•从传统的金字塔上的控制者转变为倒金字塔下面的支持者......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....服务者和教练•分享荣誉激发下属身上的荣誉要求，产生被需要的感觉•习惯的形成，如何扩大舒适圈，乐于持续改进•驱除恐惧建立信赖承担责任，公正人才培养指导下属•学会聆听，学会“问问题管理”•明确部门公司使命，制定岗位职责•组织的使命与价值•个人的岗位职责和关键成果领域奖惩计划的制订区域划分及任务分配二收入方案的内容三奖金与提成的优缺点四制订具体的奖惩条款五怎样合理利用奖惩计划的突破口奖金计划的制订区域划分•好坏区域搭配的原则•就近的原则•销售任务尽量均衡的原则•区域利益服从公司利益......”。