1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对未被证实的想法不感兴趣阻 碍变革 协调者 角色描述协调者能够引导群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟自信和信任 办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有 种个性的感召力，在人际交往中能很快发现 每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征冷静自信有控制力 协调者 作用擅长领导个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。 缺点智力和创造力中等将团队努力的成果归于 自己 优点目标性强，待人公平 推进者 角色描述说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感遇到困难 时，他们总能找到解决办法推进者大都性格 外向且干劲十足......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....善于迎接 挑战 作用调查团队外的意见进展和资源并予以汇报 适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自 身角度出发获取信息的能力。 缺点当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣 监督者 典型特征冷静不易激动谨慎精确判断 角色描述监督者是个严肃谨慎理智冷血气质的 人，天生就不会过分热情，也不易情绪化， 在外人看来监督者都是冷冰冰的乏味的甚 至是苛刻的，他们与群体保持定的距离， 在团队中最不受欢迎监督者有很强的批判 能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面 因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。 监督者 优点冷静，判断辨别能力强 缺点缺少鼓舞他人的能力和热情毫无逻辑地 挖苦讽刺别人 作用监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选 择方案，许多监督者处于企业的战略性位置 他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎 决策和从不出错而最终获得成功......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....性情温和，敏感 角色描述是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善解人意，关心他人，处事 灵活很容易把自己同化到群体中，去适应 环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人 都没有威胁，因而也最受欢迎。 凝聚者 优点随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神 缺点在危机时刻优柔寡断不愿承担压力 作用凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协 作 得更好，团队士气更高。 完美者 典型特征埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑 角色描述具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....它定义了具有特定性格特征和 能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队 角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合 模式以及它们履行职责的情况。 实验研究结论 技术专家 完美者 凝聚者 监督者信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 实干者 角色描述实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。 典型特征保守有责任感有效率守纪律 实干者 优点有组织能力务实，能把想法转化为实际行动 工作努力自律 作用由于其可靠性高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....最迅速也是最稳妥的办法 就是换名总经理。 ☞让狮子领导羊群还是让只羊领导狮群 ☞最好的领导是团队成员最乐于接受个人举止和 形象与人们期望相符的人呢还是那种在任职期最 有可能带领团队成员完成既定目标的人 团队领袖与智商 试验数据 亨利的管理人员的平均分为分 最成功的团队领袖的分数处于到之间 业绩稍差些的团队领袖的分数在分以上， 但未超过分 最不成功的团队领袖属于两组极端的人员 结论成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水 平相当，但决不能高于或低于他们太多。 ☞不聪明的团队领袖 种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制 另种情况是大权独揽，卤莽决策 ☞太聪明的团队领袖 特别关注难题，使他不能更好地发挥领导 的作用......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....性情温和，敏感 角色描述是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善解人意，关心他人，处事 灵活很容易把自己同化到群体中，去适应 环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人 都没有威胁，因而也最受欢迎。 凝聚者 优点随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神 缺点在危机时刻优柔寡断不愿承担压力 作用凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境 中其社交和理解能力会成为资本凝聚者信 奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协 作 得更好，团队士气更高。 完美者 典型特征埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑 角色描述具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是否高明则另当别论，其想法往往十分 偏激和缺乏实际感创新者不受条条框框约束 不拘小节，难守规则他们大多性格内向，以 奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。 典型特征有创造力，个人主义，非正统 创新者 作用提出新想法和开拓新思路，通常在个项 目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非 常重要创新者通常会成为个公司的创 始人或个新产品的发明者。 缺点好高骛远，无视工作细节和计划与别人 合作本可以得到更好的结果时，却过分强 调自己的观点。 优点有天分，富于想象力，智慧，博学 信息者 角色描述信息者经常表现出高度热情，是个反映敏 捷性格外向的人他们的强项是与人交往 信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友， 在交往中获取信息并加深友谊信息者对外 界环境十分敏感，最早感受到变化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不愿授权他们无法忍受那些做事随随 便便的人。 完美者 优点坚持不懈，精益求精 缺点容易为小事而焦虑，不愿放手甚至吹毛 求疵 作用对于那些重要且要求高度准确性的任务，完 美者起着不可估量的作用他们力求在团队 中培养种紧迫感，非常善于按照时间表来 完成任务在管理方面崇尚高标准注重准 确性关注细节坚持不懈而比别人更胜 筹。 团队角色的几个特质 世间万物各有功用 创新者首先提出观点 信息者及时提供炮弹 实干者开始运筹计划 推进者希望散会后赶紧实施 协调者在想谁干合适 监督者开始泼冷水 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....听不进别人的意见，别人也 不再建议，最后变成孤家寡人，即使失败，也 没有人同情 ☞中等聪明的团队领袖 如果别人不能理解件事，他也不能相反 也成立，因此双向交流很顺畅， 当名队员有能力提出更好的建议时，他通 常都能把这种天才视为团队必须利用的笔 财富。他的果断就体现在知道应该支持谁上。 团队领袖与性格特征 ☞实验结论 团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。 有三种典型的团队领袖分别适合三种团队 协调型，适合稳定型团队 推进型，适合开拓型团队 智者型，适合高智商型团队。 青岛啤酒 抢占华南市场用型团队领袖 经营华南市场用型团队领袖 团队的创造力 ☞创造力 定数量的想法主意对团队是重要的 但事实上成功的团队都是只提出几条好的建议， 然后依此行事而已......”。