1、中最基本的计算单位,是组成分部工程的基本元素。而我在做结算中,发现有的签证把绿化和园建做成个面单了,其实这是两个分项工程,若恰好每个分项的直接费都不到元,虽然形式上组成个签证,但到结算也是通过不了审核的。而什么是定额直接费呢它是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用,包括人工费材料费和机械费。在此,我认为甲方偷换了概念,因为现在使用的定额手册是年编制的,人材机是按照当时的价格水平,甲方则就将定额直接费定义到年的水平,而施工方则认为定额直接费是调整后的人材机价格。另外,要警惕合同中的霸王条款。如上述合同写的定额直接费元以下不另付费用,绝对的霸王条款,其实仔细阅读合同,类似的条款还有很多,如规定甲乙双方权利与义务时,合同上写甲方有权根据乙方。
2、司投标竞标工作总结公司投标竞标工作总结工作总结类的文书,向来易读难写。究其原因,似如山涧的涓涓小溪,映照的或许是山中最美的各色景致,但是,本身蜿蜒斗转的婀娜,是无论如何无从旁观的。这种美,只有矗立在山巅,才能览众山小。道细研合同防陷进防霸道通常,工程合同都是由甲方起草,因此作为施工方,定要仔细研读关键的合同条款。首先要注意结算方式,是单价包死,还是总价包干,因为结算方式不同,签证方式也会不同。其次是变更签证的条款。如这次包头工程结算,除了保利花园期区工程,其余工程对变更签证都有个条件设置,即分项工程的工程变更签证设计变更签证增减工程量的定额直接费在元以内含元,甲方不另支付费用。分析这个条款,要注意两个词语分项工程和定额直接费。何谓分项工程,它是施工图预算。
3、的工程签证面单,首先就是工程变更内容要清楚,不用含糊不清的词语,全部工作内容要体现,并附具体的工程量。举例子做说明根据甲方要求,我方对别墅前入户铺装进行变更,增加铺装量为烧结砖混凝土,天然级配,。问题如下首先烧结砖没规格混凝土没型号其次内容不全面,没体现出挖土方,素土夯实,粗砂层等工作内容。而恰是这些问题,带给了结算很多不必要的麻烦。日常道功在日日,验收结算,省时省力包头项目,月接手,但直到月中工作才算基本结束,耗时之长,几乎等于工程施工的时间。分析原因,甲方有意拖延是主原,其次,有两个经验或者说,教训,也是值得大修为的。其相关工作人员配备不齐。对于我公司来说,正处于发展时期,各地开展项目很多,因此保证每个项目大人员齐全似乎不太现实,但保证每个项目有个类。
4、是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用,包括人工费材料费和机械费。在此,我认为甲方偷换了概念,因为现在使用的定额手册是年编制的,人材机是按照当时的价格水平,甲方则就将定额直接费定义到年的水平,而施工方则认为定额直接费是调整后的人材机价格。另外,要警惕合同中的霸王条款。如上述合同写的定额直接费元以下不另付费用,绝对的霸王条款,其实仔细阅读合同,类似的条款还有很多,如规定甲乙双方权利与义务时,合同上写甲方有权根据乙方工程进度调整承包范围,乙方不得有异议,对此,施工方定要引起注意,以免给后期工作带来不必要的麻烦。共页,当前第页公司投标竞标工作总结道签证面单要严谨且全面在做结算时,经常会遇到些模棱两可的签证单,弄不清楚工程变更的具体内容。份好。
5、细核量,防落项随着公司业绩的连年提升,投标已经成为预算部门的主要工作。对于预算人员来说,投标最大的工作就是核算施工图纸的工程量,这几乎占据整个投标工作的分之时间。核算工程量要仔细,防止拉项丢项,这是每个预算员日常修炼的要诀。但,甲方通常给的投标时间又短又急,预算人员只好加班加点,匆忙完书,这极易导致投标算量过程中出现问题。那么如何防止这种情况出现呢投标总负责人统筹分配是有效策略,如园建的工程量比较大金额大,工程核算可以分别让不同的人各做遍全面核算,然后对比,结果差异不大,则功成。另外,投标丢项经常发现在非主项上,如车位草坪植草格中的草坪容易忘记计算到草坪中去。为此,大家可以起交流总结,条陈下,整理个宝典,时时提醒,大有裨益。公司投标竞标工作总结材料。道细。
6、文员的工作人员还是有必要的,集做资料画图做签证面单等工作为体,信息汇集,条陈管理,保证事半功倍其关于竣工图纸,尽量不要等到工程结束时才开始画,尤其水电的竣工图纸,管线都是埋在地下,作为水电工长,每做完道管线工作,平时就要在图纸上画出,否则,后期,将必然出现失误。论道至此,终于算是个篇章了。抬头,迷迷糊糊发现已经是凌晨两点。谨想当年佛祖写就万言经书是何等的苦事。看来,修行之事,只能是终身之功,断没有莫日之法啊。共页,当前第页全文完。公司投标竞标工作总结公司投标竞标工作总结工作总结类的文书,向来易读难写。究其原因,似如山涧的涓涓小溪,映照的或许是山中最美的各色景致,但是,本身蜿蜒斗转的婀娜,是无论如何无从旁观的。这种美,只有矗立在山巅,才能览众山小。在预算人。
7、合同防陷进防霸道通常,工程合同都是由甲方起草,因此作为施工方,定要仔细研读关键的合同条款。首先要注意结算方式,是单价包死,还是总价包干,因为结算方式不同,签证方式也会不同。其次是变更签证的条款。如这次包头工程结算,除了保利花园期区工程,其余工程对变更签证都有个条件设置,即分项工程的工程变更签证设计变更签证增减工程量的定额直接费在元以内含元,甲方不另支付费用。分析这个条款,要注意两个词语分项工程和定额直接费。何谓分项工程,它是施工图预算中最基本的计算单位,是组成分部工程的基本元素。而我在做结算中,发现有的签证把绿化和园建做成个面单了,其实这是两个分项工程,若恰好每个分项的直接费都不到元,虽然形式上组成个签证,但到结算也是通过不了审核的。而什么是定额直接费呢。
8、与项目经理交接工程时,详细交接与甲方之间的书面文字也很重要,比如施工图纸些部位做法已经改动,但只是文字上做说明,如果工程人员不注意,很可能就按图施工,造成损失。道书面文字落墨为准,口说无凭投标结束后,预算人员要注意甲方书面文字的整理,如果有牵涉到施工范围,图纸变更等说明的文字,最好将这些都体现到投标编制说明上。如在做包头东路园建水电修复工程结算时,甲方投标给的施工范围包含环岛之南的范围,而我们投标书上并没有计算这部分工程量,甲方认定我们属丢项,后来才得知,不是我们预算人员丢项,而是甲方当时只是口头上说南边的范围暂时不用报价了,但要注意,甲方只是口头,而并没有书面文字,如果当时向甲方要了份书面文字,并且是盖章的书面文字,那后头,就会少了这许多的枝节。当然,。
9、工的时间。分析原因,甲方有意拖延是主原,其次,有两个经验或者说,教训,也是值得大修为的。其相关工作人员配备不齐。对于我公司来说,正处于发展时期,各地开展项目很多,因此保证每个项目大人员齐全似乎不太现实,但保证每个项目有个类似文员的工作人员还是有必要的,集做资料画图做签证面单等工作为体,信息汇集,条陈管理,保证事半功倍其关于竣工图纸,尽量不要等到工程结束时才开始画,尤其水电的竣工图纸,管线都是埋在地下,作为水电工长,每做完道管线工作,平时就要在图纸上画出,否则,后期,将必然出现失误。论道至此,终于算是个篇章了。抬头,迷迷糊糊发现已经是凌晨两点。谨想当年佛祖写就万言经书是何等的苦事。看来,修行之事,只能是终身之功,断没有莫日之法啊。共页,当前第页全文完。道投。
10、果出现甲方就是不配合的情况,那么,投标人员在编制说明上将报价范围写清楚,也不失为个补救之策。道低价中标不可概而降目前,大部分工程都是以低价中标,因为合理的低价,能排挤其他竞争对手。而中标后,设法做更多签证单又成了施工方获取最大利润的主要方式。这就存在个矛盾,如果中标的总价是以降低每个分项工程的综合单价取胜,后期签证单的综合单价必须按照这个价格走,那么获取最大利润的可能性就降低了,而如何降低总价则很大程度上影响到后期的结算价款。对此,预算人员可为大有空间,凭借丰富的造价管理能力,结合施工经验,统筹全工程,详尽每个分项的施工工艺工作内容及施工措施,首先找出哪些分项发生变更的可能性大,哪些不会发生变更,然后,对于可能发生变更的分项,相应提高该分项的综合单价,而。
11、细核量,防落项随着公司业绩的连年提升,投标已经成为预算部门的主要工作。对于预算人员来说,投标最大的工作就是核算施工图纸的工程量,这几乎占据整个投标工作的分之时间。核算工程量要仔细,防止拉项丢项,这是每个预算员日常修炼的要诀。但,甲方通常给的投标时间又短又急,预算人员只好加班加点,匆忙完书,这极易导致投标算量过程中出现问题。那么如何防止这种情况出现呢投标总负责人统筹分配是有效策略,如园建的工程量比较大金额大,工程核算可以分别让不同的人各做遍全面核算,然后对比,结果差异不大,则功成。另外,投标丢项经常发现在非主项上,如车位草坪植草格中的草坪容易忘记计算到草坪中去。为此,大家可以起交流总结,条陈下,整理个宝典,时时提醒,大有裨益。公司投标竞标工作总结材料。道细。
12、低总价,主要靠那些不会发生变更的分项工程。公司投标竞标工作总结材料。道书面文字落墨为准,口说无凭投标结束后,预算人员要注意甲方书面文字的整理,如果有牵涉到施工范围,图纸变更等说明的文字,最好将这些都体现到投标编制说明上。如在做包头东路园建水电修复工程结算时,甲方投标给的施工范围包含环岛之南的范围,而我们投标书上并没有计算这部分工程量,甲方认定我们属丢项,后来才得知,不是我们预算人员丢项,而是甲方当时只是口头上说南边的范围暂时不用报价了,但要注意,甲方只是口头,而并没有书面文字,如果当时向甲方要了份书面文字,并且是盖章的书面文字,那后头,就会少了这许多的枝节。当然,如果出现甲方就是不配合的情况,那么,投标人员在编制说明上将报价范围写清楚,也不失为个补救之策。
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