1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使绩效与员工个人利益紧密挂钩。第五条绩效考核结果的使用公司绩效考核结果将主要用于以下几个方面员工工作绩效的提升二员工效益薪酬分配的依据三员工岗位工资晋升的依据四员工的职务升降五员工的岗位调动六员工的培训。兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第二章绩效考核组织体系第六条总经理办公会公司总经理办公会是公司绩效考核体系中的最高决策机构。在讨论绩效考核事宜时应召开由公司经理层各相关部门负责人组成的扩大会议。必要时，公司总经理也可指定其他相关人员参加。总经理办公会在绩效考核过程中的主要职责审批公司绩效考核管理制度及其修订事项二审批公司业绩指标库和胜任力评价指标库及其调整事项三审议公司各部门负责人的考核指标目标值权重设定等事项，并负责业绩合同的签定四听取各部门负责人年度管理述职......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....行为态度是否合格，并使双方对评估结果达成致看法。二考核主体与被考核者探讨绩效未合格的原因所在，本资料可以以较低的成性原则。符合有效性原则考核主体选择的关键业绩指标应该符合可理解指标易于理解可控制设立的关键业绩指标必须是考核对象所能影响或改变的可实施设立的关键业绩指标被考核对象可以采取行动来改进，综合部门及各岗位的关键业绩指标形成公司业绩考核指标库，并从指标库中选择适合的指标进行考核。兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度考核主体所选择关键业绩指标应符合有效性原则平衡性原则以及相关业绩指标适用于对部门以及各岗位员工的考核。公司行政管理部应按照价值树的方法建立各部门及各岗位的关键业绩指标库，并由各部门负责人依据其部门的关键业绩指标进行分解形成部门各岗位的关键业绩指标体系，通过公司部门岗位层层分解而设计的考核指标......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并协助员工制定业绩改进计划，在执行过程中提供必要而及时的指导，确保绩效改进目标的实现六根据绩效考核要求及部门职责，负责及时组织部门相关人员提供考核数据，并确保数据的真实客观。兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度第三章绩效考核方法第九条考核维度考核维度是对被考核对象考核时的不同角度不同层面。对公司整体的考核维度包括业绩维度对公司员工考核维度包括业绩维度和胜任力维度，其中以业绩维度考核为主。胜任力评价指标库及其调整事项三审议公司各部门负责人的考核指标目标值权重设定等事项，并负责业绩合同的签定四听取各部门负责人年度管理述职，考核管理职系人员，并审定其考核结果五负责公司全体员工绩效考核结果评议及审定六负责绩效考核申诉的最终裁决七负责评二建立公司良好的价值评价体系通过绩效考核建立公司良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....具体使用规则参见兰州房地产开发有限公司薪酬福利管理制度。第五十九条年度业绩胜任力结果评价方法及使用年度业绩胜任力结果的评价方法兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度业务职系职能职系销售职系党群职系员工年度业绩胜任力结果评价方法见第三章第十条。二年度业绩胜任力结果的使用员工的年度业绩胜任力结果用于其薪酬到晋升和降级，具体使用规则参见本管理制度第六章及兰州房地产开发有限公司薪酬福利管理制度。第九章附则第六十条保密规定考核过程文件如考核评分表统计表严格保密，除对各部门的考核结果予以公布外，其他人员考核结果只反馈到个人。第六十条本管理制度的解释修改和调整及审批本管理制度由公司行政管理部负责解释修改和调整，由总经理办公会批准后实施。第六十二条本管理制度的实施本管理制度自年月日起颁布......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提交考核申诉书员工绩效考核申诉及处理记录能否协调解决听取各方意见，进行最终裁决结束开始对申诉内容初步调查是否受理对申诉内容进行深入调查，并与相关人员协调沟通组织相关人员执行向申诉人反馈不受理投诉原因兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度附录三绩效面谈细则绩效面谈细则绩效面谈是绩效考核过程中重要环节，通过绩效面谈实现考核主体与被考核人有效沟通，便于被考核者了解自身不足，考核主体表达业绩期望，最终促进被考核者绩效提高，实现业绩考核目的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并将考核结果及时提交行政管理部五负责所属各岗位员工的绩效面谈，并协助员工制定业绩改进计划，在执行过程中提供必要而及时的指导，胜任力评价指标体系二负责对业绩指标体系及胜任力评价指标体系进行动态修正，确保指标的导向性及实效性三负责指导本部门员工制定工作计划并为各岗位员工选择绩效考核指标，确定权重，设定目标值或考核标胜任力评价指标体系二负责对业绩指标体系及胜任力评价指标体系进行动态修正，确保指标的导向性及实效性三负责指导本部门员工制定工作计划并为各岗位员工选择绩效考核指标，确定权重，设定目标值或考核标准四负责依据本管理制度规定的方法对各岗位员工进行绩效考核评分......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....原有类似规章制度自行终止，与本管理制度有抵触的规定律以本管理制度为准。兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度附录绩效考核体系设计与调整流程流程名称绩效考核体系设计调整流程流程拥有者行政管理部绩效考核体系设计调整启动绩效考核体系设计调整行政管理部总经理办公会总经理各部门开始收集整理各部门意见，分析相关影响因素......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....各部门及岗位所应完成的主要业绩成果，并通过下级指标的实现推动公司总体战略目标的完成。关键业绩指标选择与使用关键维度指被考核人员或部门通过努力所取得显性的工作成果，即关键业绩指标及目标完成评价指标。关键业绩指标关键业绩指标定义关键业绩指标是根据公司战略主题标两方面进行考核表考核对象与考核维度考核对象公司人员考核维度业绩维度关键业绩指标业绩维度关键业绩指标目标完成评价指标胜任力维度胜任力指标业绩维度业绩度是对被考核对象考核时的不同角度不同层面。对公司整体的考核维度包括业绩维度对公司员工考核维度包括业绩维度和胜任力维度，其中以业绩维度考核为主。业绩维度中又包含关键业绩指标和目标完成评价指确保绩效改进目标的实现六根据绩效考核要求及部门职责，负责及时组织部门相关人员提供考核数据，并确保数据的真实客观......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....从而驱动员工积极创造价值，最终形成价值创造价值评估价值分兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度配的良性循环。三员工胜任力提升通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与经营目标。四增进团队合作精神通过绩效考核促进公司上下级沟通和各部门岗位间相互协作，增进团队合作精神。第四条考核原则基于战略原则绩效考核应以公司战略为主要基点，通过绩效考核实现部门以及岗位的主要工作与公司总体发展方向相致。二责权致原则绩效考核应体现部门以及岗位的责任和权力的统，以确保被考核者业绩目标的实现。三客观公正原则考核指标客观科学规范考核方法符合实际，简便易行，操作性强考核内容标准方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。四严格兑现原则严格按照确定的考核指标进行评价......”。