1、农光互补分布式光伏电站示范项目工程地点阳江市阳东县那味村建设单位阳江市达能新业能源科技有限公司设计单位监理单位施工单位爱康能源工程技术有限公司工程简况阳江达能新业农光互补分布式光伏电站示范项目，位于阳江市阳东县那味村北纬东经第页项目目前占地亩，本工程容量,为农光互补示范工程，项目为年月日正式开工，计划于年月日前并网竣工。第页项目施工组织机构与人员配置项目管理组织形式其中项目经理项目副经理专业工程师各专业班长资料员常驻施工现场。项目部现场主要管理人员职责项目经理在本工程上，项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照总承包合同条款，行使和履行合同中总承包方的权利和义务。对承包项目经理土建工程师电气工程师资料员电气工程师质量员安全员仓管员项目副经理第页的工程。
2、对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排施工质量控制及保证措施，文明施工安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。第页使用范围本施工组织设计适用于阳江达能新业农光互补分布式光伏电站示范项目的土建工程安装工程室外总体工程等全部设计图纸内容及招标文件所求的工作内容。工程目标工期目标工期天质量安全目标工程质量目标确保次性验收合格安全目标工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。工程概况工程性质工程名称阳江达能新业。
3、工程的需要。遵循合同要求，明晰设备材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过控制点评价设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现第页的问题。充分落实每周次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。根据施工规程和标准，编写科学合理可行的技术方案，积极推广和采用新工艺新技术和优秀施工方法组织施工，强化。
4、用水由于项目临近村庄，由业主协调项目部组织敷设自来水管道，接入现场。第页临时设施现场办公室会议室监理室租用镇政府三楼九间房作为办公用房，食堂，工人宿舍现场新建临时用房，木工棚，钢筋棚就近用钢管围护。食堂由生，熟食品储藏间就餐间及开水房组成。施工现场消防设置现场门卫设置只灭火器，木工房放只灭火器。宿舍放只灭火器。灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。保证施工进度的措施确保工期的措施公司组织个强有力的项目领导班子，在强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应。
5、交后，组织竣工文件资料整理归档移交。项目部施工技术专业人员接受项目经理的领导和项目施工经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督业务上接受公司工程部质量部的工作指导编制或审核专业施工组织设计施工措施作业指导书施工进度计划按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行施工质量检验及评定，负责施工质量检验及评定的抽查负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查第页负责日常施工过程中的施工质量工艺的检查负责处理和解决本专业的施工技术问题按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况参加调试大纲调试措施的讨论负责编写项目施工各自专业的相关报告收集。
6、量管理和控制，使安全质量工作成为施工进度的保障。加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月每周每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。假若由于种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水立体交叉的施工方法，保证下节点的实现在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度在局部工作面狭窄的情况下，采取延长工时轮班作业连续作战，确保总工期按期到达。充分利用公司的精良装备，提前调配扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。搞好职工生活，调动职工切。
7、整理施工过程中的技术文件资料项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理移交归档负责编写工程专业技术总结负责接待业主的质量咨询及质量投诉完成项目经理和施工，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循多固定少活动用方便退及时的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度最长时间的畅通。现场大门围墙设置利用施工现场围墙，美化亮丽后再设置八牌两图，以体现施工标准化管理目标。施工现场平面布置另见详图施工用电由于项目临近村庄，由业主协调接入，用量。将施工用电源接驳到现场配电间所用机械采用机闸保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。维修和更换，并做好记录。施工。
8、积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。定期组织对施工管理工期进度及控制现场文明施工基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。加强与分包方监理和业主的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。第页对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。进度控制与进度检测进度控制的指导思想安全第，质量第贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全质量进度和成本之间的关系。进度控制体系与进度检测程序进度控制体系施工进度控制是现场施工管理的最重要的环。各专业工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计。
9、包括会议和报告制度。保证信息交流畅通工程竣工后组织工程交工竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件项目结束后，编写项目工作总结，编写项目过程大事记及完工报告。项目施工负责人项目施工经理对项目经理负责第页项目施工负责人领导项目部施工专业技术人员，安排工程管理工作根据工程综合进度计划，主持或组织编制工程施工土建施工，安装施工，进度计划按照工程总承包合同及工程综合进度计划组织施工技术准备工作编制专业施工组织设计施工作业指导书和施工进度计划批准施工作业进度计划，批准专业施工组织设计施工措施或作业指导书工程质量验评范围表参加工程协调会,主持施工协调会,安排专业工程师组织设计交底会设备安装交底会按照公司质量管理体系的要求，安排项目部人员做好质量记录工程移。
10、的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划，对项目实施情况进行实时跟踪反馈，进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划统计费用工作形成个有机的整体。重点区域的施工计划的管理对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。进度检测程序进度检测程序见进度跟踪检测流程图第页计划控制与进度检测管理组织机构我公司在本工程设立项目经理部以下简称项目部，代表公司对本工程实施组织指挥协调控制。
11、交后，组织竣工文件资料整理归档移交。项目部施工技术专业人员接受项目经理的领导和项目施工经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督业务上接受公司工程部质量部的工作指导编制或审核专业施工组织设计施工措施作业指导书施工进度计划按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行施工质量检验及评定，负责施工质量检验及评定的抽查负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查第页负责日常施工过程中的施工质量工艺的检查负责处理和解决本专业的施工技术问题按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况参加调试大纲调试措施的讨论负责编写项目施工各自专业的相关报告收集。
12、和对外联络的职能。项目部下设有关专业施工队，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。计划控制与进度检测管理的基本原则开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。各班组现场各专业工长专业工程师项目经理资料员质量员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况第页在计划控制和进度检测中，全面体现系统化数量化标准化的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。为了保证计划的完整性和协调性，严格按组织各种计划的编制及进度检测。保证计划编制和更新的及时准确高效。进度控制与检。
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某20MWp农光互补分布式光伏电站示范工程施工组织设计
