1、人力必要的设备等，并积极收集公司内外部的信息，包括顾客满意程度政府机构的检查结果等明确了对过程进行监测测量分析的方法，其中包括巡回检验原材料和成品检验频次步骤通过对过程进行测量监控和分析，及时采取改进措施，以实现所策划的结果，并得到持续的改进。根据公司管理能力和生产要求,需要外包的过程主要为计量器具的检定检验项目的外委运输烫金模具等，按照条款的规定进行控制,以保证产品的质量。文件要求总则本公司为确保质量管理体系的正常运行，针对公司实际情况编制了如下文件公司质量管理体系的质量方针和质量目标公司的质量手册，作为公司质量管理的纲领性文件制定了标准要求的程序文件文件控制程序质量记录控制内审和管理评审控制程序不合格控制程序纠正和预防措施控制程产品致性控制程序为确。
2、产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制产品致性控制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施质量管理体系包装材料有限公司文件编号质量手册版次修订总要求公司执行标准,按照标准建立文件化的质量管理体系,加以保持和实施,并予以持续改进。并通过以下几方面来达到标准的要求对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的文件这些过程包括从识别顾客需求到顾客评价的全过程,也有具体的质量活动的子过程明确过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理明确评价这些过程是否有效的具体准则和方法为确保这些过程达到预期的效果，公司配备了必要的资源，包括资金。
3、求发生更改，销售部确保相关文件得到修改，并通知相关人员。销售部保持对产品要求评审结果及评审引起的措施的记录。顾客沟通销售部就产品信息与顾客进行沟通根据需要销售部应将合同的执行情况反馈给顾客，包括产品要求方面的更改产品的结构关键原辅材料零部件的变更，并应与组织内部相关部门及顾客协调致。打样通知样品评审打样样品鉴定样品确认生产通知顾客来图样包装材料有限公司文件编号质量手册版次修订销售部负责接受顾客反馈和投诉，并将处理结果通报顾客。公司在取得出口质量许可证后，任何可能影响与标准要求和型式试验样机致性的产品变更，在实施前应向发证机构申报并获得批准后方可执行。设计和开发本条款已删减。本公司承诺,上述条款的删减不影响本公司持续稳定地提供满足顾客要求和相关法律法规要。
4、与顾客有关的过程本公司制定了与顾客有关过程控制程序。与产品有关要求的确认销售部负责顾客进行业务联络洽谈，通过电话传真和面谈确定顾客对产品有关的要求，包括产品名称规格数量价格和质量等要求。明确顾客对产品有关的要求，包括对交付及交付后活动的要求。虽然顾客没有明确规定，但针对产品规定的用途或预期的使用用途所必须满足的要求。适用于产品的有关的法律法规，及相应的国家标准和技术规范的要求。公司认为必要的任何符加要求。与产品有关的要求的评审销售部在向顾客作出提供产品的承诺之前组织相关部门对产品要求进行评审。评审应确保产品要求得到规定，与以前表述不致的地方已解决，本公司有能力满足顾客的要求。若顾客提供的要求没有形成文件，销售部在接受顾客要求前对顾客要求进行确认。若产品。
5、量记录的标识贮存检索防护保存期和处理得到有效控制。办公室负责对质量记录表式的统管理。各部门负责对本部门的质量记录进行填写贮存防护保管和处理。办公室负责为各部门编制质量记录清单，记录保存期限般为三年长期。质量记录应及时填写，保证内容的真实可靠，填写内容正确规范，字迹应清楚，签字齐全，不允许随意涂改。统策化提供维护全方面评价。维修保养如厂房修缮各种辅助设施和设备的定期检查维护保养和修理等和保障设施如防火设施安全防护设施等。设备设施的设立应确保公司实施安全文明办公生产，为此公司建立了设备设施管理程序工作环境本公司各有关职能部门应识别实现产品符合性所需的环境中人和物的因素，并对其实施有效控制。包括卫生和安全条件符合有家有关安全环境法规标准的规定要求。温度湿度噪。
6、的能力和责任。当合同有特殊要求时启动产品实现策划控制程序采购采购控制公司应对采购全过程进行有效的控制，以确保采购产品符合要求。采购控制的方式和程序应取决于对其后产品实现过程及其输出的影响。本公司将采购产品按其质量特性分为重要物资和般物资。本司根据提供产品符合本司要求的能力来评价和选择供方，供方选择和评价准则详见采购控制程序，评价结果及跟踪措施应予记录。采购信息采购文件包括技术要求质量体系要求验收要求及采购明细表合同等适用时应清楚说明订购产品下列信息采购的产品程序过程和设备批准要求人员资格要求对供应商质量管理体系要求等必要是采购单注明有害物质管理标准如铅砷锑钡镉铬汞硒等采购文件由采购人员提出，由采购负责人审查，确保其规定的要求充分适当。采购产品的验证公司。
7、振动磁场照度洁净度无菌防尘等制定并执行安全操作规程，进行安全教育，确保工人正确操作控制人在环境中的行为造就和谐的工作氛围，提倡团队精神，为员工创造良好的工作氛围。关于工作环境的控制，详见安全文明生产管理程序。产品实现产品实现的策划公司针对如何满足质量要求，对产品实现进行了策划制定了公司的质量目标和明确了产品的要求。包装材料有限公司文件编号质量手册版次修订确定了产品实现的过程，制定了相应的程序文件和作业规范提供产品实现所需的资源对产品实施监视和检验，规定了产品接受的准则。明确产品生产要求的验证确认监视测量检验和试验活动，以及验收准则规定产品实现过程所必须形成的记录。质量计划对于特定的产品项目或合同，由质检部组织相关部门编制相应的质量计划。顾客来样或来图流。
8、定采购产品实施验证的活动内容，确保采购产品满足规定要求。若有可能因为供货不合格而影响本公司履行合同时，应由销售部提出，对采购产品实施货源处验证。经验证合格的产品方能发货。针对公司的外包方，采购部应在采购文件中明确现场验证，并安排专人进行现场验证。针对如油墨性能公司无法检测的情况，采购部要求供方定期提供合格证明，逐批提供符合性声明。采购控制详见采购控制程序生产和服务的提供本公司制定了生产和服务的提供控制程序。包装材料有限公司文件编号质量手册版次修订生产和服务提供的信息可能包括产品防护细节，并加以控制为确保在受控的条件下提供生产和服务，生产部制定了生产作业指导书。生产部编制生产计划通知车间生产各生产工序是否获得了相应的技术文件包括样品和作业指导书。各生产工。
9、类为程序文件，第三类为作业规范和记录。文件在发布前均由权责人员批准，确保文件是充分和适宜的定期对文件进行评审与更新，文件需更改时，由提出部门填写文件更改申请单，并由权责人员批准。对文件的修订状态和更改进行标识，文件统由办公室进行编号，并统编制文件的版本和版次。文件发行时盖受控章，发行新版文件时同时回收旧版文件，以确保在使用处获得有效版本的文件。若文件为公司用于对外宣传私人使用的参考文件，且不必控制回收时，在文件上盖非控文件章。对外来文件进行识别，并控制其分发。外来文件包括上级行政文件及国家地方颁布的法律法规和行业标准。回收的旧版作废文件，由办公室统处理。使用文件的部门和人员，应保持文件的清晰，不得擅自涂改文件。记录控制建立并实施质量记录控制程序，以确保。
10、的操作人员应具有相应的资格操作工人严格按操作规程和工艺文件进行操作。生产部对生产设备定期检修和保养。各生产作业场所是否在规定的环境要求下作业。质检部负责对监视和测量设备的维护送检和管理，并实施监视和测量。销售部负责产品的发货和交付，并做好售后服务。生产和服务提供过程的确认当生产和服务过程所形成的产品或服务的特性不能由过程结束时的测量检验来验证是否达到了规定的要求，其缺陷可能在后续的生产和服务过程乃至在产品使用或服务交付后才显露出来，这种过程通常称为特殊过程工序。特殊过程工序必须按规定进行确认鉴定并按以下要求进行控制过程工序鉴定包括确定最佳的工艺流程工艺方法工艺参数认可设备能力的鉴定和人员资格的考核使用规定的方法和程序，并对加工过程进行监控必需的确认记录。
11、量记录的标识贮存检索防护保存期和处理得到有效控制。办公室负责对质量记录表式的统管理。各部门负责对本部门的质量记录进行填写贮存防护保管和处理。办公室负责为各部门编制质量记录清单，记录保存期限般为三年长期。质量记录应及时填写，保证内容的真实可靠，填写内容正确规范，字迹应清楚，签字齐全，不允许随意涂改。统策化提供维护全方面评价。维修保养如厂房修缮各种辅助设施和设备的定期检查维护保养和修理等和保障设施如防火设施安全防护设施等。设备设施的设立应确保公司实施安全文明办公生产，为此公司建立了设备设施管理程序工作环境本公司各有关职能部门应识别实现产品符合性所需的环境中人和物的因素，并对其实施有效控制。包括卫生和安全条件符合有家有关安全环境法规标准的规定要求。温度湿度噪。
12、于时间客观条件等变化导致的再确认。本组织产品实现过程中的特殊过程油漆印刷。标识和可追溯性质检部规定所有标识的方法，并对其有效性进行监控当产品出现重大质量问题时，公司应对其进行追溯并在产品实现的全过程中，针对监视和测量要求识别产品的状态。各相关部门负责所属区域内产品的标识，负责将不同状态的产品分区摆放，负责对所有标识的维护。仓库管理员负责入库物料和成品进行标识，标明品名规格和数量。车间负责对领用的原材料半成品和成品进行标识。标识可采用定置堆放挂牌堆放等方式。产品检验状态合格不合格待检待定，在生产现场以标牌作为唯标识对因生产急需来不及检验的产品应标识紧急放行，并在产品存放处以标牌标识。对特采的原材料和成品，质检部应作好唯标识。当发生了顾客投诉，检验员负责对。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某包装材料有限公司质量管理手册资料
