1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....二公司预算委员会预算委员会是公司全面预算管理的组织实施管理机构。预算委员会构成主任由总经理担任，副主任由分管财务副总担任，成员由公司其他高层人员财务管理部负责人企业管理部负责人组成。预算委员会的主要职责组织拟订公司年度预算基本假设预算目标包括总目标和目标分解体系预算编制方针和预算编制程序，预算执行监控方法，报董事会批准审核财务管理部提交的预算建议方案审核财务管理部提交的公司年度总预算草案，上报董事会，经董事会批准后下达正式预算审核与预算相关的控制政策和考核标准审核超预算支出及其处理建议召集预算执行分析会议，并提出考核处理方案或修正预算的意见仲裁有关预算冲突。三预算组织机构及监督执行机构财务管理部是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰预算指标的测定预算的汇总编制最终预算任务的下达预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。主要职责根据公司年度经营计划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并注明数据来由。第十条预算期间预算年度为每年月日至月日。二年度预算需按季月分解，求得季月预算，以利跟踪分析。第十条预算编制的进度由财务管理部统进行安排，各单位安排进度执行。第十二条预算文档要求全面预算文字材料律在状态下用四号宋体字编制，页面设臵统为纸数据统计或计算及报表律在状态下用号宋体字编制，页面设臵统为纸，所列数字均使用千位分隔符，保留两位小数点，在预算编制过程中对各表格之间建立公式链接，使各项预算前后勾稽关系清晰明了，便于预算主管部门进行预算审核。第四章预算执行调整与考核第十三条在全面预算管理过程中，要本着先算后花，先算后干的原则，以预算为依据计算控制。企业预算经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门各单位各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。二将全面预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。三强化现金流量的预算管理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第十八条专项投资预算项目有变动，但不影响预算总额时由公司财务管理部提出各项目之间的调整意见，预算委员会审查同意执行。如果预算总额超支，则必须由预算委员会审查，报公司董事会审批，财务预算亦应作相应调整。第十九条预算考核公司各部门各单位要及时检查追踪预算的执行情况，形成差异分析报告，根据不同情况分别采用比率分析比较分析因素分析平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状发展趋势及其存在的潜力。预算的分析应对预算额实际额差异额进行分析，分析产生不利差异的原因责任归属以及形成有利差异的原因和今后进行巩固推广的建议。预算的考核是对经营者业绩的评价，是发挥预算约束与激励作用的重要措施，应当结合年度内部经济责任制考核进行，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。财务管理部对各单位预算执行情况进行评价，并将评价报告上报预算委员会，由预算委员会给出惩罚意见报公司董事会审批。第五章附则第二十条本制度由财务管理部制修订和解释。第二十条本制度自董事会通过之日起生效......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....三全面原则预算要全面完整，有关预算指标要相互衔接，勾稽关系明确，以保证整个预算的综合平衡。四实事求是原则预算编制要根据单位部门的实际情况，不得随意夸大或虚拟消耗与费用，也不得不切实际地浮夸利润，要从实际出发，充分估计各种有利因素和不利因素，保证预算切实可行。第六条预算编制方式公司预算委员会启动预算编制，财务管理部下发经公司预算委员会审批过的预算编制大纲模版表单及预算编制要求二各单位及总部部门根据上年度总结本年业绩预估按要求编制初步预算三财务管理部召开年度预算质询会，经质询，明确各单位及总部各部门业务重点及相关目标，形成各单位及总部各部门的具体预算目标和预算修改意见，报公司预算委员会董事会审批，审批通过后下发各单位及总部各部门。四各单位总部各部门根据确定的具体预算目标和预算修改意见，编制本单位部门详细的预算上报财务管理部。五财务管理部审核各单位上报的预算，进行统平衡，形成公司预算，报公司预算委员会和董事会审批......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....为了编制现金流量表，还应根据年度销售收入及前期应收账款编制预计现金收入计划表。生产预算生产预算是安排预算期内生产规模的计划，为编制直接材料消耗及采购预算产品成本费用预算提供根据。生产预算由生产部门负责编制，它根据销售预算结合期初期末产成品结存量进行编制。本期生产量本期销售量期末产成品存货量期初产成品存货量其表式内容应按产品类别分别反映本期销售量，期末产成品存货期初产成品存货本期生产量。编制时应注意保持生产量销售量存货量之间的比例关系，避免产销脱节或超储积压。直接材料消耗及采购预算直接材料消耗及采购预算是用来确定预算期内材料消耗量，采购量及采购成本，为编制产品成本预算提供根据。直接材料消耗及采购预算由供应部门负责编制，它根据生动和筹资活动所产生的现金流入和流出，表明企业获得现金和现金等价物的能力。预计现金流量表由财务部门根据有关经营预算与专项投资预算分析编制，内容及格式与决算报告现金流量表相致......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....包括生产产品进度在制品存货的占用等执行情况进行监控分析四生产管理部负责对材料消耗及采购预算，包括材料的消耗材料存货的储备情况应付货款的支付情况进行监控分析五人力资源室负责人工预算，包括工资的支付劳动定额的执行情况进行监控分析六财务管理部负责对成本费用预算支出情况利润的完成情况以及现金的收支情况进行监控分析。第十五条监控对象包括公司总部预算和各单位预算。第十六条每月季度各单位应对预算执行情况包括存在的问题写出分析报告向财务管理部汇报，财务管理部研究，采取相应的措施，保证全面完成预算规定的目标，对预算执行过程中发生的非正常情况或实际偏离预算以上时，各单位应及时向财务管理部汇报，财务管理部每月季度汇总预算执行情况报公司预算委员会。第十七条预算调整销售量实际比预算增减在不含，各项预算均不作调整，仍以原预算进行考核。二销售量实际比计划增减超过含时，经董事会研究同意可对预算进行调整......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第七条预算编制内容经营预算销售收入预算，生产预算，直接材料消耗及采购预算，人工预算，制造费用预算，产品成本预算，期末存货预算，销售管理及财务费用预算等二专项投资预算如企业固定资产购臵企业扩建改造更新改造等具体反映投资时间规模收益及资金筹措方式等三财务预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表。第八条预算编制方法经营预算编制销售预算销售预算是安排预算期内销售规模的计划，是编制预算的关键与起点，也是编制其他预算的基础，销售预算是在做好销售预测的基础上，根据企业目标利润，定货合同，市场需求进行编制，内容包括产品名称销售量单价销售收入。对于碱业单位销售预算要进行市场细分，即要在划分产品等级市场区域的基础上，再细分市场的价格销量，以及在该细分市场为销售而发生的各类费用逐项进行详细预算，特别是销售费用预算中的特殊项目，如中转费铁路运费船运费港杂费等项目，要按车型及发运量进行详细的测算，同时须向预算审核部门提交铁路船运部门港口的收费标准及依据。预算产销率为......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，原则上不予支付，属于预算调整的项目在批准后方可支付，对于无合同无凭证无手续的项目支出，律不予支付。四严格执行销售或营业生产和成本费用预算，努力完成利润指标。在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额定率标准，加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况，企业有关部门应及时查明原因，提出解决办法。五建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。对于预算执行中发生的新情况新问题及出现偏差较大的重大项目，要查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。第十四条在预算执行过程中，由相关部门按业务分工随时进行监控分析，其分工和监控内容是技术中心负责长期投资预算，具体包括对在建项目的进度质量工程款的支付等进行监控分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....保证公司年度经营目标的完成，控制经营风险，明确工作目标协调各单位包括生产运营中心各全资控股子公司，下同各部门关系，监督和控制日常经营活动分析和考核各单位各部门的业绩做到事前预算事中控制事后考核，特制定本制度。第二条本制度适用于公司及全资控股子公司。第三条预算管理是按照公司制定的发展战略目标和年度经营计划，层层分解，下达于公司各部门及下属各单位，以系列的预算控制协调考核为内容，建立的套完整的科学的数据处理系统，自始至终地将公司各个部门各个单位经营目标同公司发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部管理系统。第二章机构及职责第四条预算组织体系预算组织体系包括预算决策机构预算组织机构及监控机构预算编制执行机构预算考评机构。预算决策机构董事会为公司预算管理体系的最高决策机构......”。