能化系统其他六园林环境费环境设计费绿化建设费建筑小品道路广场建造费围墙建造费室外照明室外零星工程其他七配套设施费会所幼儿园学校游泳池球场垃圾转运站其他八开发间接费工程管理费资本化利息营销费用物业完善费不可预见费合计审核填表注明表中单位成本数据为整数不计小数点其他金额数据计到小数点后两位。
本表填报应以项目期为对象，多项目分期开发项目应分表反映。
成本信息库作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为投资估算成本测算工程招标工程预结算成本核算分析等提供真实的数据，以利于及时有效地归集分析工程成本，建立完善的成本信息库。
适用范围适用于工程类费用包括人工费材料费机械费临时设施费其他费设计类费用勘察费设计费营销类费用的成本信息管理。
术语和定义无职责成本管理部负责归集整理成本信息，建立与完善公司成本信息库。
公司设计部工程部项目部项目发展部营销部负责归集整理本部门的成本信息，建立相应台帐，并及时报送公司成本管理部。
工作程序成本信息归集要求完整准确及时适用成本信息报送要求按下面成本信息报送览表中的规定的内容报送时间报送方式及附后的表格模板报送成本信息报送览表部门成本资料时间方式模板设计部总体规划方案方案设计扩初设计完成后天内书面电子文件各专业施工图完成后天内书面电子文件设计成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单设计月成本费用报表每月日书面电子文件同上设计成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上设计变更月汇总表每月日书面电子文件详见设计变更管理流程表单合同电子文本合同会签时书面电子文件项目发展部勘察成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单勘察月成本费用报表每月日书面电子文件同上勘察成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上项目开发计划审批后天内书面可行性研究报告审批后天内书面营销部营销成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单营销月成本费用报表每月日书面电子文件同上营销成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上合同电子文本合同会签时书面电子文件项目部工程月形象进度表每月日书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单现场签证月报每月日书面电子文件详见工程现场签证管理流程表单项目设计变更月汇总表每月日书面电子文件详见设计变更管理流程表单合同电子文本合同会签时书面电子文件工程部材料设备成本费用计划表目标成本确定后天内和每年度开始书面电子文件详见项目动态成本管理流程表单材料设备月成本费用报表每月日书面电子文件同上材料设备成本费用记录台帐每月日书面电子文件同上合同电子文本合同会签时书面电子文件成本管理部在项目结束后对成本信息包括结算单项估价材料设备等进行搜集，纳入信息库，材料设备方面信息提交给工程部备案，作为以后建安成本的参考数据。
支持性文件相关记录成本信息搜集格式结算分析成本信息搜集格式单项估价表成本信息搜集格式材料设备成本信息搜集格式结算分析表结算分析表成本信息搜集格式单项估价表单项估价表成本信息搜集格式材料设备材料设备目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。
适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
术语和定义目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。
通常，目标成本主要分为四个版本。
第版，可研阶段目标成本也称成本估算，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后第三版，年度开发目标成本也称成本控制指导书，采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订动态成本指当前工程项目中即时的成本。
职责公司及项目公司造价部负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书负责编制总包工程主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书负责编制项目主要材料设备采购方式及成本控制目标建议书负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成目标成本指导书。
工作流程制定总包工程主要分包工程承包方式成本控制目标建议书在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。
工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下总包及分包工程合同结算成本目标由合同招标成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标般根据各分项工程的性质不同按合同招标成本目标的左右的不同比例确定为了全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载网址版文件来自中国地产链全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载地产链版文件来自中国网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载网址版文件来自中国地产链全部免费下载全部免费下载版文件来自中国地产链网址版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载网址全部免费下载版文件来自中国地产链版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载版文件来自中国地产链网址全部免费下载目录项目成本管理流程项目动态成本管理流程乙供材料认质认价管理流程目标成本编制作业指引工程预结算编制及审核作业指引项目成本后期评估作业指引工程款审核作业指引成本信息库作业指引目标成本编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的明确项目目标成本的编制程序和编制方法。
适用范围适用于项目方案设计完成后，在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上，确定项目正式目标成本。
术语和定义目标成本公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于目前成本且要求各部门共同努力去实现的成本。
职责设计部提供详细的初步设计方案。
提供各类规划指标装饰标准。
提供设计费用信息。
财务部负责目标成本中的管理费用财务费用。
项目发展部负责提供目标成本中的土地获得价。
负责提供目标成本中前期报批报建费用明细信息。
负责提供勘察费用。
营销部负责提供前期产品定位策划阶段的费用明细信息。
负责提供项目营销推广的营销费用明细信息。
工程部负责提供目标成本中监理费用明细信息。
成本管理部负责收集建立工程成本信息库作为测算依据负责目标成本中工程成本项目的目标编制包括前期费用除报批报建费用主体建安费用公共管网配套费用小区景观费用小区公建配套费用物业完善费用，以及精装修费用必要时。
负责汇总编制项目目标成本。
工作程序资料准备阶段各相关部门收集相关成本信息数据。
编制阶段成本管理部负责根据目标成本测算表，按照成本分类的科目逐项进行编制。
土地获得价政府报建报批前期定位策划费用勘察设计费用销售费用管理费财务费用由上述各职责部门负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。
测算过程中遵从以下原则量价分离根据经验和通过计算确定工程量根据经验或单价分析确定单价计算合价。
主体工程的目标成本根据建安成本估算编制。
目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
对比分析阶段编制完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出工程成本差异，并进行项目目标成本分析。
审批阶段按照项目成本管理流程和公司责权体系规定进行审批，以确定项目正式目标成本。
目标成本的修订项目实施过程中，目标成本若有调整，则必须按项目动态成本管理流程进行调整。
支持性文件项目成本管理流程项目动态成本管理流程相关记录无项目成本后期评估作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。
适用范围公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。
术语和定义项目开发成本后评估指工程项目竣工后，对项目发生的整个开发成本情况进行的全面的系统的评价及分析总结。
职责成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本资料负责在项目完工结算后，组织编制项目成本后评估负责比较结算成本与目标成本，对差异部分进行分析说明总结项目成本超计划无效投资损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价将评估报告初稿提交设计工程项目营销财务等相关部门，并在收集各相关部门意见后，组织项目成本后评估研讨，整理形成的研讨成果，向公司管理层提交完整的项目成本后评估报告。
相关部门设计部项目发展部营销部工程部项目部财务部各相关部门对评估报告初稿中反映的主要差异的形成作出解释，并针对性地提出改进措施参加项目成本后评估研讨。
工作程序编制计划成本管理部根据项目的竣工结算时间，确定相应的编制计划。
项目结算全部完成后，成本管理部编制项目开发成本后评估归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括项目可研报告目标成本指导书目标成本测算表该项目的各期动态成本分析等。
汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书工程结算书工程变更现场签证等资料。
按产品类型和成本科目，分别归集成本金额。
将实际发生额与目标成本作对比分析。
对比项目结算与该项目可
万科全套_成本控制类管理流程管理资料_制度汇编
