1、部门经理岗位职责负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。 负责制订部门总结的编制与撰写。 在授权的范围内，与客户洽谈开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。 负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。 建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊沟通信息，开拓业务。 负责部门内工作人员的考勤休假业绩考核转正定级晋升推荐等事情。 参与重大项目编审工作，合理组织调配编审工作人员。 三项目经理项目负责人岗位职责复核项目的编审内容的准确性可靠性审核项目工作方法和采用标准是否恰当明确审核项目工作人员的记录是否齐全，证据是否合理审核项目工作人员的执业质量，是否采用了先进的业务知识等。 四。
2、后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。 对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。 制订本公司的各项业务规范并指导其实施。 组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。 组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹安排。 参与重大项目的组织领导与理论勘察调查取证工作。 搜集国内外的各种信息国家有关法律政策，并适时地开展各类业务交流活动。 根据业务部所编制的季年度业务计划，汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。 全公司与部门业绩的统计及提出考证意见根据数量与质量。 对各级工作人员的录用转正考核晋升事宜向公司领导提出意见。 对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。 二各业务。
3、术经济指标分析数据库，向业主提交最终报告。 工程竣工后个月内，综合所有变更索偿或其他账目，制定最终结算文件供业主审核。 参与业主召集的与本项目有关的会议。 项目组人员岗位职责总工程师的职责在公司负责人的领导下，总工程师负责指导全公司的业务。 业务质量把关以公司制订的各类规范为标准，逐项审评各部门业务质量，并提出质量考核评分。 实行分级质量控制程序，每个项目托人的邀请，提供咨询服务书等签订咨询合同，明确咨询标的目的及相关事项接受并收集咨询服务所需的资料踏勘现场了解情况制定咨询实施方案根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量确定控制和其它工作形成咨询初步成果并征询有关各方的意见召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料咨询成果交付与资料交接咨询资料的整理归档。
4、更手续签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量包括核增与核减应考虑全面。 工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书工程进度款审核报告或付款证书应由项目负责人签发。 所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。 结算审核的工作计划根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。 按业主要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件，与项目成本部同步向项目成本控制部提交结算报告。 审核评估承包商或供货商提出的索赔，并为业主提供谈判的建议及结算依据。 分析项目最终投资支出与成本目标的偏差，建立项目。
5、规定的工程内容完成。 工程内容及技术要求冲压自动线及开卷落料线项目工程造价结算审核技术任务书。 本工程服务范围根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价咨询服务施工图工程量审核工程变更和新增项目量价核算施工索赔洽商审核完成工程量审核工程竣工结算审核配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。 本工程服务期根据招标文件要求，本工程造价咨询服务期为自合同签订之日起至工程审计结束。 我公司承诺在履约期间为业主提供及时高效的合同所述咨询服务内容。 二造价咨询服务工作计划流程造价咨询工作可由业务准备业务实施及业务终结三个阶段组成。 工作计划如下为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委全过程确定与控制工程造价的目标。 收集和熟悉相。
6、询服务回访与总结咨询成果的信息化处理。 造价咨询服务流程造价咨询服务流程见下图表所示图表造价咨询工作流程图造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律法规规章规范性文件及行业规定要求和相应的标准规范技术文件要求，体现公正公平公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。 具体流程如下准备阶段签订咨询合同签订统格式的咨询合同，明确合同标的服务内容范围期限方式目标要求资料提供协作事项收费标准违约责任。 制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案般包括如下内容咨询业务概况咨询业务要求咨询依据咨询原则咨询标准咨询方式咨询成果综合咨询计划专业分工咨询质量目标及操作人员配置等。 该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。 配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应的。
7、关咨询依据施工合同，特别是工程造价的计价模式工程进度款的结算与支付方式等内容编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。 合同计价的相关定额标准等与建设单位设计单位监理单位施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更现场签证等的程序与职责。 咨询成果文件的校审工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度状况相致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计。
8、操作人员，包括项目负责人相应的各专业造价工程师及概预算人员。 咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。 提供的资料应符合下述要求资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性可靠性负责资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量确定控制的需要，资料要完整和充分委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。 咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集整理开展咨询工作所必需的其它资料。 二实施阶段本造价咨询实施主要为项目施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。 项目施工阶段的主要工作工程款使用计划的编制与工程合同管理工程进度款的审核与确定工程变更价款的审核与确定工程索赔费用的审核与确定。 其。
9、过程投资跟踪控制方案造价控制偏差分析方法及纠偏措施四竣工结算审核工作方案结算审核阶段咨询工作内容结算审核编制工作要点结算审核工作流程结算审核主要方法结算审核的风险与防范措施五技术服务保障措施确保造价咨询质量技术措施和组织措施工作的保证措施六项目负责人及主要咨询人员简历七偏离表八目前正在承接项目情况览表九经营信誉承诺书十投标人综合情况说明工程概况工程名称冲压自动线及开卷落料线项目建安工程结算及变更审核工程地点湖北省十堰市张湾区贵州路号车身昌内委托业务范围工程造价审核项目结算金额该项目建安工程结算及变更审核最终收费不得大于人民币叁拾万元万元含税。 不足万元的，按实际计算结果确定。 按招标文件规定的工程内容，因中标人原因漏项的，造价不补，但漏项部分必须按招标文。
10、的是以工程合同为依据，达到括工程造价的总目标值，分目标值，明细目标值，并根据工程进展情况分阶段制定目标值。 没有明确的造价控制目标，就无法将工程实际支出额与之进行比较，就不能找出偏差，就会使控制措施缺乏针对性。 按项目划分编制资金使用计划依据本项目的特别和实际情况，工程项目是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程又由若干分部工程或再细些。 按项目划分对资金使用进行合理分配，首先需要对工程项目进行合理划分，然后按工程划分对照工程概算或预算结算进行同口径归集计算。 按时间进度编制资金使用计划工程项目的投资是分阶段分期出的。 资金使用是否合理与资金时间安排有密切关系，为了有效使用资金筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支付，有必要将总。
11、规定的工程内容完成。 工程内容及技术要求冲压自动线及开卷落料线项目工程造价结算审核技术任务书。 本工程服务范围根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价咨询服务施工图工程量审核工程变更和新增项目量价核算施工索赔洽商审核完成工程量审核工程竣工结算审核配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。 本工程服务期根据招标文件要求，本工程造价咨询服务期为自合同签订之日起至工程审计结束。 我公司承诺在履约期间为业主提供及时高效的合同所述咨询服务内容。 二造价咨询服务工作计划流程造价咨询工作可由业务准备业务实施及业务终结三个阶段组成。 工作计划如下为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委全过程确定与控制工程造价的目标。 收集和熟悉相。
12、价目标按使用时间进行分解，确定按进度的分目标值，编制按时间进度的资金使用计划。 按项目目标的分解作为本项目投资跟踪控制的主要手段，按时间进度编制资金使用计划作为投资跟踪控制的辅助手段。 工程施工阶段的投资控制在建设项目投资管理中，经常出现预算超概算，概算调再调的情况，致使建设单位的利益蒙受损失。 除有预算编制不当国家政策变化等原因外，主要是工程投资管理不善造成的。 严格对造价实行动态管理，做好施工阶段建设项目投资控制，具体实施如下合同签定前的审核，包括对施工图预算的审核对影响工程造价比较大的重要部位和重要环节进行重点跟踪。 把握好设计变更及现场签证关，以合同的形式，督促设计单位严格执行设计规范，尽量减少设计变更，必须变更的，应先报审变更材料，经审核需要变。
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