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doc 人力资源服务的新模式-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:44

《人力资源服务的新模式-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....心理契约是美国著名管理心理学家施思教授提出的个名词,表述了这样个意思,即企业能清楚每个员工的发展期望,并满足之每位员工也为企业的发展作出全力奉献,因为他们相信企业能实现他们的期望。企业成长与员工发展的满足条件虽然没有通过纸契约载明,而且因为是动态变动的也不可能加以载明,但企业与员工却依然能找到决策的各自焦点,如同纸契约加以规范。它虽然不是种有形的契约,但它确实又是发挥着种有形契约的影响。在南远,员工的发展确实得到了重视,比如所有员工无论职位高低都有培训的机会,而且南远也即将实施科学的职业生涯管理。对员工来说,他们也乐于奉献,企业和员工都在精心呵护着这份宝贵的契约。值得提的是,员工家属在这份契约中扮演着重要角色,在南远通过员工家属来做员工如长期在外的船员的思想工作已是屡见不鲜的事了。员工持股激励之本再好的管理模式也有其不足之处,南远也不例外......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....南远直致力于将自身建设成为个培训型组织,其良好的培训机制使得员工素质得以迅速提升。南远的培训机制呈现以下特点科学的培训规划。在具体操作中,公司定期对人力资源状况进行全面清查,即进行人员需求预测和供给预测通过供给预测,了解现有人力资源数量质量结构预期可能出现的职位空缺劳动市场状况社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等通过需求预测,了解产品市场需求工作时间变化技术与组织结构劳动力的稳定性等。在这两种预测的基础上,为长期所需弥补的职位空缺事先准备具有定资历的人员,从基础知识专业技能管理思维等方面对其进行系列培训,确保未来用人需求这样做的另个好处就是,能够调动员工积极性,将企业发展与员工个人发展有机地联系起来。多种多样的培训方式。主要表现在企业定期对员工进行管理计算机英语等方面知识进行培训鼓励企业职工半脱产攻读企业与员工共建心理契约。南远在企业文化建设上......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....通过授权员工进行自助服务外协及服务共享,人力资源部门正日益从琐碎的行政事务中解脱,从而扮演起个战略性的角色这角色所关注的是公司最重要的资产人才。的基本技术无纸化的环境是技术时代的个梦想,也是许多公司越来越意识到的个真实世界。以前是由员工福利手册和公告栏提供各种信息及通告新的变化,现在已被网站和内部计算机网络所替代。备忘录和可粘贴便笺,现已被集中式呼叫中心的电话集成软件代替。轻松时代正变得更轻松更快捷更精确。呼叫中心下班在家时,会出现许多有关福利的疑问和事务处理。什么样的健康计划为最优我累积的假期有多少天我是否记得更改我的地址公司的呼叫中心是最明智的选择,它可以每周天小时全天候服务。希望询问人力资源问题的员工可以接通呼叫中心,进入个经常是由交互式声音应答和计算机电话控制的系统。通过使用电话屏,他们可以获得系列的菜单选项,输入号,获得进入客户服务代表的路径......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....客户服务代表可以得到显示在计算机屏幕的员工档案和数据。个案管理和知识库软件更扩展了呼叫中心的功能。在段时间之后,计算机可以跟踪员工的个案纪录,向客户服务代表提供以往的呼叫询问和处理事务的信息。当数据和政策有变化时,软件立即更新整个知识库。在处理随后发生的呼叫时,客户服务代表可以立即了解这些变化,精确地回答员工的问题。局域网公司内部网或局域网经常与呼叫中心起密切协作。许多以互联网为基础的应用程序系统,使员工能持续访问储存的相关知识。例如,就为员工提供了持续访问互联网查看福利信息和其他与工作有关信息的路径。公开问卷调查显示,大约的员工通过互联网界面修改和更新福利信息。有个通过交互式声音应答系统和人力资源代表加以完善的呼叫中心,它能够帮助回答问题和处理事务。人力资源服务的新模式员工思想材料。南远通过业务流程再造并积极应用信息化技术,最大程度地节约了人力成本......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....通过互联网电话计算机的连接的现场声音流,计算机或电话旁的员工就有机会通过扬声器或电话与客户服务代表交谈。如果增设小型廉价置于显示器上方的摄像头,就可以与客户服务代表开可视会议。为了浏览方便,些局域网通过类似万维网的超链接网页发布福利程序包公司手册和新的招聘信息。有些网址在链接的每页的角都含有个帮助按钮。单击这个按钮就可以通过屏幕上的影像和声音自动连接呼叫中心的工作人员。工作人员就会展示和告知员工如何使用操作软件,就福利问题或其他事务处理对员工进行指导。人工智能计算机现在的智力高得可以击败我们最好的棋手,而且他们的智力还在见长。些公司的计算机系统已经使用了智能应用软件。它在接收员工递交到内部网的问题之后,将句子的结构拆减成关键词,然后在知识库中挖掘出相关回答。正在开发这样种过滤系统,对员工通过电子邮件发送的人力资源方面的问题自动作出回答。尽管还未实际运用......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但还有些技术处于设计开发阶段。应用程序的融合转换码的互联网浏览器作用很大,只使用种资源就可以浏览各种多媒体文档不论是文本文件绘图文件声音或影音文件,还是实时传送的多种形式的组合。但是单媒介的应用程序与可完成多项任务的信息处理系统相比,表现出许多局限性。对于通过公司内部网进行联系以及运用多种人力资源管理系统的人力资源部门,应用程序融合在允许对政策流程活动和事务处理进行访问时,不必集中于个使用中的程序。比如说,可运用种被称为平台适配器组合的辅助程序,与种人力资源管理系统相融合,使通过多个服务器和平台进行的数据库访问更为顺畅。这融合既节约了资金又提高了灵活性。互联网电话随着利用和线路进行办公室与住宅连接的不断普及,对于辅助电话线和拔号连接的需求将消失。这些新连接不仅使连接速度加快,而且也消除了占用条电话线的内在压力或紧迫感。不管通过何种连接......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但是如前所述,企业维持高效的运作模式离不开高素质的企业员工。为适应这变化,目前南远管理员工大都具备专多能,例如问卷调查显示,中层以上管理人员中有人员至少值得门外语,能够运用计算机处理业务工作,并且几乎所有管理人员都熟知公司的经营业务,了解远洋运输业务的整体复杂流程。公司员工的综合素质是年前的南远以及现今南远的同行们所无法比拟的。尤其需要强调的是,企业员工素质的快速提升很大程度上得益于南远良好的培训机制。良好的培训机制通常,企业为满足成长的需要,可以从内外两方面即引进人才和内部培训来丰富自己的人力资源构成。引进人才的渠道般有两种院校储备市场招聘。由于全国所有重点海洋院校的优秀学生几乎被中国远洋集团以及中国海运集团所垄断并且由于远洋运输行业的特殊性,市场中可供选择的高级专业人才十分缺乏,招聘人员的质量常常很难得到保证,因此引进人才工作非常困难。于是在人力资源开发过程中......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....本文以南远为例,探讨其在人力资源管理方面的成功经验,以及今后尚需完善的工作。人工智能些公司的计算机系统已经使用了智能应用软件。它在接收员工递交到内部网的问题之后,将句子的结构拆减成关键词,然后在知识库中挖掘出相关回答。尽管还未实际运用,但创造个虚拟的现实呼叫中心的技术现在已经存在,由人力资源工作人员在人工智能计算机的帮助之下营运。不再是通过电话与看不见的客户服务代表交谈。第篇人力资源服务的新模式人力资源服务的新模式随着公司向全国及至世界范围的持续扩张,人力资源部门的服务模式也正在演变,技术则为这种变化发展添加了动力。,即电子人力资源,就是这样种新模式。先进的软件配上高速的硬件,再与处于服务中心的专业化人员融为体,构成了的基础个为人力资源服务的技术网络。这网络使得向员工提供更高水准的服务成为可能。正成为种日益发展的趋势......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....由人力资源工作人员在人工智能计算机的帮助之下营运。不再是通过电话与看不见的客户服务代表交谈。想象下,员工头上带着显示器,进入虚拟的现实环境,与客户服务代表互动。不管在世界的那个角落,都通过使用各种多媒体技术,这些客户服务代表可以在实时虚拟的环境下亲自引导员工,解释福利性问题或进行其他与人力资源相关的事务处理。第篇打造人力资源管理新模式有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进步发展。南京远洋公司下称南远的成功经历也再次证明......”

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