1、等手册手册成都焊研科技有限责任公司质量管理体系文件编号版本修改页码所有文件在发放之前均应得到批准，确保文件特点质量目标和要求，确定工作流程和产品的设计工艺检验工装设备外协外购等文件以及加工的部门人员等伴随产品实现过程和交付过程所需的验证确认监视检验试验活动和验收标准更改方式更改时间质量手册目录序号文件名称与标准条款对照章节文件编码备注颁布令公司简介质量手册说明质量管理体系管理职责资源管理产品实现监视测量分析和改进附录组织机构图附录二管理体系职责分配表附录三手册更改记录表成都焊研科技有限责任公司颁布令文件编号版本修改页码颁布令本公司依据标准和强制性产品认证工厂质量保证能力要求，结合公司的产品开发管理实际以及质量活动的具体需要，编写了本质量手册简称手册，。
2、，是质量管理体系的支持性文件。支撑性文件包括各种操作规程作业指导书管理制度等，是对程序文件的有效的补充，是质量管理体系具体操作的指导性文件。质量记录是证明质量体系有效运行的证据，表明各类质量活动正常开展并满足文件要求和顾客要求的相关证明文件，是质量管理体系的见证性文件。质量手册质量手册涵盖标准和强制性产品认证工厂质量保证能力的质量管理体系要求，包括了质量方针质量目标组织机构职责及权限和管理体系所需过程的描述，可提供顾客或第三方对我公司进行管理体系认证的根据。文件控制质量管理部负责公司质量管理体系文件的总体控制，技术中心负责技术性文件资料的控制，综合管理部负责公司内外管理性文件资料的控制。更改方式更改时间程序文件支撑性文件规范标准等记录报告表格计划通知。
3、。适用于对公司质量管理体系强制性产品认证工厂质量保证能力要求及体系文件的控制。术语采用质量管理体系基础和术语以及强制性产品认证工厂质量保证能力要求中的术语和定义。职责总经理负责领导公司建立实施和保持质量管理体系。管理者代表具体负责质量管理体系过程的建立实施和保持。质量管理部负责质量管理体系文件和质量记录的控制和管理。技术中心负责技术性文件资料的控制和管理。综合管理部负责公司内外管理性文件资料的控制和管理。其他部门负责职能范围内文件和资料的实施和管理，质量记录的设置实施保管和控制工作。控制要求质量管理体系总体要求公司按照标准和强制性产品认证工厂质量保证能力要求，结合公司实际情况，建立实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。公司应确定质量管理体系所需。
4、理同意，由质量管理部负责发放非受控版本并登记没有发放编号，当手册发生更改时，不通知手册非受控版持有者更换。当国家法律法规或市场经营环境发生重大变化，或经审核发现手册内容有不适宜的地方，将及时进行修改。如修改较大，将换发新版本。对手册的修改和旧版本的处理，按管理性文件控制程序办理。质量手册由管理者代表负责解释，经总经理批准后，自发布之日起执行。质量手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还质量管理部，办理核收登记。更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司质量管理体系文件编号版本修改页码目的和范围公司按照标准和强制性产品认证工厂质量保证能力的要求，结合公司实际情况，建立实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性，以满足顾客和相应的法律法规的要求，增强顾客满意。
5、现予以批准，颁布实施。本质量手册阐述了本公司的质量方针和质量目标，并对公司的质量管理体系提出了具体要求。本手册是公司质量管理的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，也是公司对所有顾客的承诺。向社会和顾客证实公司有能力持续提供满足顾客和相关法律法规要求的产品，并不断改进以增强其满意。根据工作需要，经公司经理办公会研究决定，任命帅业总工程师为我公司质量负责人管理者代表，并规定其职责是为确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用建立文件化的程序，确保不合。
6、本手册系采用质量管理体系基础和术语以及强制性产品认证工厂质量保证能力要求中的术语和定义。本手册的管理质量手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。质量手册由管理者代表组织编制审核，由质量管理部负责统管理，并按文件控制程序发放更改建帐登记回收及销毁通管理程序，并对质量管理体系的有效性进行沟通，促进质量管理体系有效性运行。总经理负责建立适当的内部沟通过程并负责各部门领导之间的沟通，以实现公司不同职能部门和层次间的全方位信息交流和沟通。更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司管理职责文件编号版本修改页码沟通的内容包括正常体系运行信息，非正常体系运行信息，各种意外紧急或矛盾情况下的信息等。沟通的方式包括面谈会议通讯设施电子媒介内部通报文件其它书面资料等。内。
7、格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志就质量管理体系有关事宜对外联络。望公司各部门和全体员工自本手册公布实施之日起认真学习，充分理解，必须遵照执行。总经理年月日更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司公司简介文件编号版本修改页码公司简介成都焊研科技有限责任公司是专业从事焊接设备开发设计制造和服务的。未经总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。各部门使用的质量手册和由它扩展的质量程序文件应是统的最新版本，现行有效。质量手册分受控和非受控两种版本。公司内部使用及提供给认证机构的质量手册为受控版本，受控版本以发放编号为受控标识。用于招标发给上级主管部门或顾客的质量手册为非受控版本。顾客和其他使用人及组织需要本质量手册时，经总经。
8、部沟通的控制要求总经理对确保质量管理体系的有效性进行沟通总经理通过召开办公会，向各部门传达公司质量方针质量目标，并了解质量方针质量目标的执行情况总经理主持管理评审，掌握质量管理体系的运行情况管理者代表负责向总经理汇报质量管理体系的符合性有效性以及持续改进的需求内外部信息不同层次的职工之间相互交流学习，不断提高工作的协调性和效率各职能部门领导之间应横向交流，推进工作的同步快速开展公司内应建立适当的内部沟通管理制度，使相关信息在公司范围内准确地得到沟通。管理评审为了确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，公司应由总经理主持并按计划的时间间隔开展管理评审，每年至少次，有必要时应增加频次。具体详见管理评审控制程序。管理评审前应制定工作计划，有关部门应准备。
9、等手册手册成都焊研科技有限责任公司质量管理体系文件编号版本修改页码所有文件在发放之前均应得到批准，确保文件特点质量目标和要求，确定工作流程和产品的设计工艺检验工装设备外协外购等文件以及加工的部门人员等伴随产品实现过程和交付过程所需的验证确认监视检验试验活动和验收标准更改方式更改时间质量手册目录序号文件名称与标准条款对照章节文件编码备注颁布令公司简介质量手册说明质量管理体系管理职责资源管理产品实现监视测量分析和改进附录组织机构图附录二管理体系职责分配表附录三手册更改记录表成都焊研科技有限责任公司颁布令文件编号版本修改页码颁布令本公司依据标准和强制性产品认证工厂质量保证能力要求，结合公司的产品开发管理实际以及质量活动的具体需要，编写了本质量手册简称手册，。
10、提供足够的资料，包括内部质量审核和外部审核的结果顾客对本公司产品和服务的信息反馈质量管理体系运行现状及产品质量情况采取的纠正措施和预防措施的情况以往管理评审跟踪措施的实施情况可能影响质量管理体系的因素及改进的建议。管理评审结束后，质量管理部负责编制管理评审报告报总经理批准后分发各部门。管理评审报告应包括以下内容更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司管理职责文件编号版本修改页码质量体系的现状体系适宜性充分性有效性的评价体系或体系各相关的过程需要改进的方面产品的质量或产品满足顾客的要求需要改进的方面，具体详见基础设施和工作环境控制程序。公司应有套完整的设备采购验收使用维修保养管理制度，并建立设备档案，定期检查维护保养，以保证持续的生产能力。根据工艺需要。
11、。适用于对公司质量管理体系强制性产品认证工厂质量保证能力要求及体系文件的控制。术语采用质量管理体系基础和术语以及强制性产品认证工厂质量保证能力要求中的术语和定义。职责总经理负责领导公司建立实施和保持质量管理体系。管理者代表具体负责质量管理体系过程的建立实施和保持。质量管理部负责质量管理体系文件和质量记录的控制和管理。技术中心负责技术性文件资料的控制和管理。综合管理部负责公司内外管理性文件资料的控制和管理。其他部门负责职能范围内文件和资料的实施和管理，质量记录的设置实施保管和控制工作。控制要求质量管理体系总体要求公司按照标准和强制性产品认证工厂质量保证能力要求，结合公司实际情况，建立实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。公司应确定质量管理体系所需。
12、家企业集团建立了长期供货和技术服务关系。公司良好的技术支撑实力及高效的服务质量赢得了用户广泛赞誉。公司成立以来直致力于焊接设备及技术的创新和提高，为我国焊接技术进步做出了积极贡献。焊研科技公司远景目标是成为世界知名的焊接设备供应商和国内综合技术实力第的领袖企业,公司地址成都市东三环二段龙潭工业集中发展区航天路号邮编电话传真弧焊通用事业部生产地址成都市二环路东段号传真更改方式更改时间成都焊研科技有限责任公司质量手册说明文件编号版本修改页码本手册系依据质量管理体系要求和本公司的实际相结合编制而成，它包括了公司质量管理体系的范围，包括标准的全部要求质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。引用标准和术语。
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