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别人。
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应注意不要轻易承诺。
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积极掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术。
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不以个人偏好衡量别人。
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是否适当地分派工作，使下属有公平感。
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给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性。
有效地实施训练，增强下属的工作能力。
第十条中层管理人员对待下属训后补人员。
其他教育培训职责。
第十条基层管理人员处理人际关系应注意以下几个方面对下关系进行家庭调查，举行聚会郊游，为下属排忧解难。
对上关系反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。
横向关系与其他部门的同事通力合作。
积极开展对外活动，树立良计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。
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把握下属的共同心理和需要。
公平对待下属，不偏不倚。
培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且保留他们的正确意见。
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对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人情监视的感觉。
利用日常的接触面谈调查，多方面了解下属，严守下属的秘密，公私分明。
第十条中层管理人员发挥下属积极性时应注意如下几点适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻踏实肯干的下属。
授予下属权责后，不要做不必要的干涉，时应注意如下几点不要对下属抱有成见和偏见。
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第十条中层管理人员为维持正常的工作关系应注意如下几点认资料。
进行总结并写出报告。
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第条每位高层管理人员必须随时培养自身素质，应重点培养身为高层管理者的责任心使命感。
独立经营的态度。
严谨的生活态度。
诚实守信的经营方针。
热忱服务社会的高尚品质。
第条凡本公司高层管理人员必须以。
条理清楚切合主题。
明确指明实行的时间期限场所等。
保证对下属传达的明确性。
指出实行时应注意之处，并指明困难所在。
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