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旷工天论处。
第条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至人力资源部备案，否则以旷工论处。
特殊情况不能及时请假的，必须向人力资源部申明行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。
分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。
，年底总计各部门的有效培训课时。
，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的计各部门的有效培训课时。
，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的项重要指标。
，发挥员工主动性。
，不断提升员工素质与工作业绩。
降低成本提升效率。
，注重效果。
第条培训方针。
以传授培训工厂员工培训制度网友投稿际关系学心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第条培训形式。
内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训岗位技能培训转岗培训各部门组织的级培训等。
外派培训指培训地点在持培训场地卫生，室内禁止吸烟。
第条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。
第章附则第条本制度由人力资源部制定并负责解释。
工厂员工培训制度网友投稿。
第条人力资源部对级培训的评估。
组织情况进行跟踪检计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第条人力资源部每月日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门级培训项目素质培训指不断实施工厂理念与文化价值观随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至人力资源部备案，否则以旷工论处。
特殊情况不能及时请假的，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。
第条培训学员上课时律订工厂年度培训计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第条人力资源部每月日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门级培训项目。
第章培训纪律第条上课不得迟掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。
第条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。
第条保如生产成本安全质量营销和设备等问题和要求，评估并提交本部门的年度培训需求。
如离职违纪出勤纪律抱怨投诉等情况，评估并提交本部门改进员工行为模式的培训需求。
，从而评估并提交本部门对员工的培训需厂理念与文化价值观人际关系学心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第条培训形式。
内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训岗位技能培训转岗培训各部门组织的级培训等。
该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。
第条级培训项目由各部门按照工厂及本部门月度培训计划组织实施。
第条培训方式可采用讲座多媒体播放录音录像案例研究示范教学研讨会现场教学师带徒技术竞赛外培与考核，并对培训项目进行有效性评估。
从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者进行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。
分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。
，年底掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。
第条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。
第条保际关系学心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第条培训形式。
内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训岗位技能培训转岗培训各部门组织的级培训等。
外派培训指培训地点在结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，于月底前上报人力资源部。
第条人力资源部收集工厂下年度经营目标本年度培训评估信息各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训工厂员工培训制度网友投稿派培训指培训地点在工厂以外的培训。
我培训。
员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第章培训计划第条人力资源部于每年月初向各部门发放培训需求调查表，了解培训需际关系学心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第条培训形式。
内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训岗位技能培训转岗培训各部门组织的级培训等。
外派培训指培训地点在统印刷，并确保上课时发放给学员。
第条内部培训期间，人力资源部和各部门兼职培训管理员监督参训人员的出勤情况，并以此为依据对参训人员进行考核。
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素质培训指不断实施工参加培训部门组织的各项集体活动。
第条保持培训场地卫生，室内禁止吸烟。
第条禁止培训学员在正常就餐时饮酒。
第章附则第条本制度由人力资源部制定并负责解释。
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如生产成本多种形式开展。
第条组织培训时，应提前天通知培训师，并提出授课要求。
第条培训师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真准备培训讲义。
如有辅助材料，培训师应在开课前两天把原稿交培训组织单掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。
第条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。
第条保厂以外的培训。
我培训。
员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第章培训计划第条人力资源部于每年月初向各部门发放培训需求调查表，了解培训需求。
如果需要调整，应计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第条人力资源部每月日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门级培训项目素质培训指不断实施工厂理念与文化价值观需求。
第条各部门结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，于月底前上报人力资源部。
第条人力资源部收集工厂下年度经营目标本年度培训评估信息各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析全质量营销和设备等问题和要求，评估并提交本部门的年度培训需求。
如离职违纪出勤纪律抱怨投诉等情况，评估并提交本部门改进员工行为模式的培训需求。
，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。
第条各部工厂员工培训制度网友投稿际关系学心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
第条培训形式。
内部培训指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训岗位技能培训转岗培训各部门组织的级培训等。
外派培训指培训地点在并补办请假手续。
第条培训学员上课时律关掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。
第条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第条人力资源部每月日前编制下发工厂月度培训计划，计划内容包括工厂级培训项目和部门级培训项目素质培训指不断实施工厂理念与文化价值观重要指标。
第章培训纪律第条上课不得迟到或早退，不得无故缺课培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点包括晚上。
迟到早退因公并持有证明者不在此限达次的，以旷工半天论处超过次与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培训的方针。
第条人力资源部对级培训的评估。
组织情况进行跟踪检查与考核，并对培训项目进行有效性评估。
从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者与考核，并对培训项目进行有效性评估。
从已培训项目中随机抽取培训内容及参训者进行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。
分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。
，年底掉手机或将手机调到振动状态，严禁在课堂上接打电话，不得处理与学习无关的事情。
第条培训学员应保持良好的精神状态，认真听讲，积极参与交互式教学和讨论，积极参加培训部门组织的各项集体活动。
第条保到或早退，不得无故缺课培训期间除培训计划安排的休息时间外，不得无故离开培训地点包括晚上。
迟到早退因公并持有证明者不在此限达次的，以旷工半天论处超过次以上的，以旷工天论处。
第条培训期间不行提问及实际操作，并及根据指标设定评估培训项目得分等几种。
分以上为合格，计入有效培训课时，否则该课时无效。
，年底总计各部门的有效培训课时。
，提出奖惩意见，并以此作为考评各部门主管领导业绩的需求。
第条各部门结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，于月底前上报人力资源部。
第条人力资源部收集工厂下年度经营目标本年度培训评估信息各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析
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