1、能的机会和空间，又做到公平公正，让职工心服口服。还应该拓宽人才成长渠道，如加大职工培训力度，使各岗位人员在自己的工作领域都有培训的机会，从而扩展知识面，提高效率。还可以用采取人事代理的形式，规定电力企业大家庭中各自的权利义务以及人事人才服务的项目内容及责任等。形成电力企业内部人才市场，使之。
2、进的相关制度建设，综合考量企业发展战略和未来的用工需求等因素，制定供电企业总体的人力资源规划。综上所述，在市场经济条件下，电力企业要实现可持续发展，必须将其人力资源作为项重要战略资产来抓，牢牢把握人力资源管理的发展方向，从总量上质量上，进行控制，通过以系列制度的约束，保障人力资源的良性健康。
3、面，未形成科学的预测。在人力资源开发的形式上也表现较为单，如电力企业的职工培训般多局限于内容或者形式上的，没有有效的与企业的长期目标相结合，往往造成重过程，轻结果的问题。二人力资源开发结构失衡，专业复合型人才相对短缺资金和技术往往是影响电力企业生产和经营管理的重要因素。电力企业的人才往往比。
4、企业广泛融入国际市场，竞争日趋激烈的情况下，熟悉资本运营，法律，管理和专业技术的人员短缺，都会制约电力企业的发展。三缺乏切实可行激励性考核制度，人才选拔任用机制亟待加强电力企业的绩效考核还基本停留在笼统的德能勤绩等方面。缺乏量化指标，很大程度上影响电力企业职工的积极性。员工激励机制作用还不。
5、理和技术创新的人才比较困乏，既懂技术又懂经营管理的高层次复合型的人更是少之又少。随着电力企业广泛融入国际市场，竞争日趋激烈的情况下，熟悉资本运营，法律，管理和专业技术的人员短缺，都会制约电力企业的发展。三缺乏切实可行激励性考核制度，人才选拔任用机制亟待加强电力企业的绩效考核还基本停留在笼统。
6、循市场化规则，将人才用人单位起融入市场经济运行机体，规范人才市场的发展和人力资源开发的规划，深入挖掘电力企业内部人才潜力和外部人才引进渠道。三建立多种形式的绩效激励制度，扩大企业用工自主权人才的开发也是种激励，电力企业对人才重视往往表现在对人才培训的力度上面。激励和约束机制还包含薪酬制度，。
7、发展，为供电企业实现优化的可持续的人力资源战略提供方向保障。参考文献苗雨君企业人力资源战略管理探析企业经济,陈京民,韩松人力资源规划上海上海交通大学出版社陈建志论供电企业的人力资源战略电力学报,市场经济条件下电力企业人力资源管理关键词市场经济电力企业人力资源管理摘要近年来，随着电力改革的不。
8、的德能勤绩等方面。缺乏量化指标，很大程度上影响电力企业职工的积极性。员工激励机制作用还不够明显,如薪酬的不合企业要做到人尽其才，建立科学的用人机制和公开公平的竞争机制，采取择优上岗，发现人才使用人才考核人才，真正做到能者上庸者下，并形成套良性健康完善的约束机制，既为职工提供个可以充分发挥才。
9、资源管理模式过于传统，不适应市场经济发展要求传统的人力资源管理主要是按照政府的政策处理企业职工的进管出，甚至是种业务管理，在市场经济的崇尚知识经济的今天，显然已经不能适应时代发展要求了。目前，由于电力企业还处于个相对垄断的位置，企业内部变革的意识比较淡薄，表现突出的就是在人力资源长期规划方。
10、企业薪酬体系应有多种分配形式，并必须要有激励性。员工的薪酬必须要结合绩效考评。与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏对企业贡献大小紧密联系在起，达到充分调动员工积极性和创造性的目的。电力企业在市场经济条件下，自主运营，自负盈亏，电力企业用工自主权下放以后，应该建立健全供电企业人才。
11、断深入，电力企业人力资源管理也取得了定的成绩。在市场经济条件下，如何更好的加强人力资源管理的创新，不断深化电力企业人力资源管理的改革也是电力企业面临的新的课题。为此，本文针对市场经济条件下，电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了相关应对对策。市场经济条件下电力企业人力资源管理存在的问题人。
12、偏重技术的引进，没有形成科学化的人力资源开发资金管理。大多数电力企业人力资源管理只是按结业考试培训证书作为职称晋升的依据。在市场经济条件下，随着智能电网绿色电网等新产品新技术的应用，电力企业人从事经营管理和技术创新的人才比较困乏，既懂技术又懂经营管理的高层次复合型的人更是少之又少。随着电力。
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市场经济条件下电力企业人力资源管理
