1、水平。人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。招聘费用管理第十九条人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。招聘文件或表格第二十条有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。增加人员申请表求职申请表及附表面试记录表招聘人员试用审批表职员报到登记表职员转正申请表试用人员转正审批表管理人网免费海量下载第页管理人网免费海量下载第页第三章劳动合同与人事档案管理标准劳动合同拟定与修改第二十条员工自进入公司起，需与公司签定劳动合同以及补充协议第二十二条公司采用北京市劳动与社会保障局监制的。
2、条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新投诉的表述方式有两种口头方式和书面方式包括。在般情况下，两种方式为同等合适有效的投诉方式，但在向或针对公司高层进行的投诉中，只允许书面投诉方式，口头方式不被许可。第二百六十五条投诉的传达方式有面对面方式电话方式和递交或邮寄材料方式。除此之外的任何其它方式，如转述在公司各种信息渠道中贴大小字报等，公司均视为不正当方式。通过不正当方式进行的投诉公司不予受理，并视为违规行为加以处理。渠道及投诉接受人投诉受理人第二百六十六条任何投诉必须按照规定的方式与正当的渠道进行。公司人力资源部门致力于正当方式与正当渠道的建设，以保障员工合理正当的表达和投诉的权利。许可的正当渠道为员工直接向上级主管主管副总的口头。
3、上必须由谈话人签字认可对于投诉所涉及的有重大影响跨多个部门问题严重或涉及公司整体重大利益的，应在及时汇报公司主管领导后，在得到授权和必要情况下，将组成联合调查组，对投诉进行处理凡是调查过程中，没有形成明确调查处理意见，报请主管领导批准向外公布前，调查人与被调查人应履行保守公司机密的义务，任何人不得以任何方式泄露调查内容，并发表任何倾向性意见。违反者以严重恶意违反公司规章制度论处。人力资源部门在进行客观公正和充分的调查后，根据所得内容，参照公司规章制度的有关规定形成调查结论及处理意见，报请公司主管领导审批。在得到授权许可的情况下，人力资源部门可将调查结果与处理意见及时通报投诉人投诉所涉及方的部门领导，征询各级领导意见，以保证调查结论的公正性和处理结果的严肃性。
4、工作日内。申诉的受理及正式处理的有关程序参照投诉的有关程序执行。第二百七十六条公司主管领导在三个工作日内作出受理或不受理的决定，并将依据申诉内容，决定是否组成调查组进行处理。在接受申诉的七个工作日内，申诉受理人作出最终处理意见，报公司总裁批准后，依照上述程序进行宣布处理。此结论处理为最终结果。第二百七十七条宣布程序也按照上述程序执行。投诉申诉各方应无条件服从执行最终调查结论及处理意见。若仍有不满或不服者，可依据国家有关劳动法规和其它法规，按国家规定之法律程序进行。此过程并不影响公司处理意见的执行。管理人网免费海量下载第页第十六章人事申诉第二百七十八条公司员工因对公司对自己的奖惩晋升降级调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述对有知情权的事情原因经过。
5、，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。第十七条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十八条外部招聘按下列步骤进行公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核管理人网免费海量下载第页签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料应聘人员填写求职申请表后，进。
6、标准合同文本，以经公司律师审核的承诺书保密协议竞业限制协议劳动合同补充协议为补充协议，与员工签定劳动合同。劳动合同经签定，由劳动鉴证机关鉴证后生效执行。第二十三条劳动合同及其补充协议的修改，按照合同规定条款执行。劳动合同签订程序第二十四条在岗前培训时，员工需签署关于认可并遵守公司所有政策及规章制度的声明关于具有合法劳动资格的承诺书保密协议等文件以得到试用资格第二十五条在试用期开始时，人力资源部门将合同文本及其它补充协议内容书面提供给员工以阅读和充分理解在个工作日内，员工需与公司签订劳动合同及补充协议第二十六条公司作为公司代表甲方代理人，与员工乙方签订劳动合同及补充协议经双方签字盖章后，报上级劳动鉴证机关鉴证后生效执行。人事档案管理第二十七条公司所有员工，旦。
7、及书面投诉员工直接向公司人力资源部门的口头及书面投诉员工直接向公司总经理总裁的书面投诉。除此之外，其它切渠道及方式为非正当渠道，为不正确。凡是沿非正当渠道进行的切诉求，可判定为内部不良言行，不但不能得到支持原谅，反而会遭到纪律的惩戒。第二百六十七条依据上述渠道接受投诉之人为投诉接受人除上述第条外，投诉受理人为公司人力资源部门。第条的投诉接受人可根据投诉情况直接受理或指定投诉受理人。第二百六十八条上述前条中的投诉接受人应在保密的前提下，迅速通知人力资源部门并有义务转达。投诉接受人应正确履行管理职责，不得推诿或拒绝接受。内容及署名第二百六十九条所有投诉，无论是口头还是书面，必须具有事实依据和真实内容，不得以臆测及虚假的内容作为投诉的依据，更不得以此对他人作恶意。
8、行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试笔试。人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。面试测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。人力资源部门将面试记录表及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在面试记录评价表上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬。
9、过程中，均应在密封材料上签字，对该过程加以确认。确认接受无误后，人力资源部门在三个工作日内向投诉人及投诉接受人发出投诉受理通知单，在根据上述规定审查其程序后，明确通知投诉人和投诉接受人受理或不受理的决定。如决定不受理，须明确告知其原因及处理意见。第二百七十二条公司人力资源部门对于所受理的投诉的调查和处理应在七个工作日内完成。因故不能完成的，应及时与投诉人投诉接受人进行沟通，明确告知其拖延处理之原因及预计完成之期限。第二百七十三条公司人力资源部门对于投诉的处理程序为与投诉人面对面的沟通，核实投诉内容与事实，倾听投诉人的陈述并作记录，结束后由谈话人在记录材料上签字公司人力资源部门在上述基础上组织力量进行调研，与投诉涉及各方进行面对面的沟通与调查，在每次谈话记录。
10、与公司确立劳动关系无论是书面上还是事实上的，必须将个人人事档案调入公司户头。第二十八条档案调入的期限自员工转正之日起天内必须将档案调入公司，因员工方面原因不能按期调入的，视同自动离职，同时劳动关系自动解除第二十九条特殊情况，须经公司高层办公会批准后特别处理。第三十条所有员工入职时填写的员工登记表项目发生变更时，必须在明确变更内容起个工作日内，书面上报人力资源部门以做更改，包括居住地址通信联系方式个人身份身体状况婚姻状态孕育期紧急联络人等内容。管理人网免费海量下载第页第四章试用期员工管理目的与适用范围第三十条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第三十二。
11、攻击及诽谤诬告。旦发现，将受到公司工作纪律的严惩直至解除劳动合同及追究法律责任。所有书面投诉材料必须由投诉人亲笔签署真实姓名，以保证其严肃性。投诉需由本人邮件信箱发出。若口头投诉，必须在有关投诉记录材料上署名，并由记录人署名以保证材料真实性。管理人网免费海量下载第页受理第二百七十条简易处理程序。适用于日常工作投诉及口头投诉，以及人力资源部门认为可以通过简易方式处理的其它投诉。在接到投诉的三个工作日内，人力资源部门将处理结果用口头或文字方式通知投诉人及有关人士。第二百七十条正式处理程序，针对涉及较重大事项多部门或较复杂投诉，以及书面投诉。投诉旦发生，投诉接受人应在自接受起个工作日内将有关投诉材料密封转交投诉受理人公司人力资源部门，投诉接受人和投诉受理人在交接。
12、公正性。在调查报告和处理意见得到上级领导审核批准后，人力资源部管理人网免费海量下载第页门根据需要，组织有投诉人受投诉人或部门代表以及各方上级主管，召开协调通报会，宣布调查结果及处理意见。投诉涉及各方应在有关材料上签字，明确表示认可或申诉。人力资源部门认为有必要时，将调查结果和处理在适当的范围公开。在各方明确表示认可不申诉的情况下，人力资源部门宣布投诉处理结束，结案归档。申诉并不影响处理的执行。申诉人应在履行公司处理意见的前提下进行申诉。申诉第二百七十四条对于调查报告和处理意见不满或不服，或者对于调查过程中的程序或项目不满或不服，投诉涉及各方有权提出申诉。第二百七十五条申诉受理人为公司主管领导。申诉人必须以书面材料进行申诉。申诉期为自宣布结论与处理意见起七个。
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