人才投资业务管理人才在并构重组融资投资理财方面具有丰富经验的中高级项目管理人才项目管理人才通晓银行业的技术发展趋势，能够准确提出技术需求，具有先进的项目管理理念和组织大型团队进行研经济主体发展需要的金融产品供给，在争取市场份额方面，竞争趋向白热化„激烈的竞争推动下，银行必须注意培养核心竞争力和差异化的盈利模式同时积极提高产品研发能力风险控制能力运营管理能力能。

我国银行业金化的顾客服务，赢得市场地位。

太和顾问对银行业的认识第三个原因，市场竞争主体的多元化。

四大国有商业银行余个全国性股份制商业银行和蓬勃发展的城市商业银行外资银行之间，在庞大的经济平台上展开满足不同类型国家实现年均左右的增长。

逐步形成日益庞大存贷款及其他金融需求市场，与此同时，各类金融结构的数量也在同步增长„银行应该关注众多企业不同的金融产品需求类型，通过产品开发形成有效的盈利模式，形成差异同时积极探索增强自身竞争力的商业模式技术要求。

太和顾问对银行业的认识第二个原因，经济刺激。

各类经济主体在积极政策导向下迅速成长起来，积累成并存于国有企业之外的具有定规模和实力的运营主体，共同推动银行法，制定法律依据和其他规章管理制度。

推动中国加入，给与外资银行国民待遇资格，参与到中国金融市场的竞争和发展。

商业银行需要按照国家银行管理政策规定要求控制准备金率不良贷款率等杠杆，规避风险，改革商业银行原有国家储蓄所的性质。

在法律约束下，鼓励非国有股份制商业银行的发展。

同时，监控整个银行体系的运行，及时调整方针政策，控制金融风险。

颁布实施中华人民共和国公司法和中华人民共和国商业上，通过调整央行的职能和设臵银监会来行使宏观调控的具体实施职责，以保证经济的稳健性。

至今，这种调控依然发挥着强有力的指导和规范作用。

明晰界定央行国有四大商业银行政策性银行各自的定位和职能业务范围与发展全国性股份制银行的发展和城市银行的发展外资银行的扩张关注服务水平关注产品的差异性太和顾问对银行业的认识第个原因，政府主动变革。

在指导思想上，给与各类商业银行变革和成长的空间在操作办法向太和顾问对银行业的认识经济快速发展周期的推动市场竞争主体多元化改革开发与发展市场经济政策政府职责重新调整定位年均左右的增长率稳健活跃的经济控制能力消费者意识转变四大国有商业银行改制张，中国银行业近年多年的发展变革突出了两大特点是由政府主导向市场主导过渡，二是由寡头垄断向多元竞争过渡。

处于快速成长期的中国银行业，依然受到主导这种过渡的基本因素的影响太和顾问对银行业认识政策导优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致中国民生银行重庆分行太和顾问对民生银行重庆分行需求的初步理解从国有商业银行统天下，到金融舞台上的百家争鸣从外资银行抢滩登陆中国市场，到中国银行跨国收购与扩太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。

太和顾问优势之四实施服务作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施绩效效指标信息行业人力资源配置效率分析信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广的行业人力资源数据提供商太和顾问优势之三庞大的数据库客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组法行业典型业绩指标库薪酬体系设计外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法太和薪酬水平设计工具太和薪酬成本测算工具太和顾问优势之二方法论及定制调研工具太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰法行业典型业绩指标库薪酬体系设计外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法太和薪酬水平设计工具太和薪酬成本测算工具太和顾问优势之二方法论及定制调研工具太和顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业绩效效指标信息行业人力资源配置效率分析信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广的行业人力资源数据提供商太和顾问优势之三庞大的数据库客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。

太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致中国民生银行重庆分行太和顾问对民生银行重庆分行需求的初步理解从国有商业银行统天下，到金融舞台上的百家争鸣从外资银行抢滩登陆中国市场，到中国银行跨国收购与扩张，中国银行业近年多年的发展变革突出了两大特点是由政府主导向市场主导过渡，二是由寡头垄断向多元竞争过渡。

处于快速成长期的中国银行业，依然受到主导这种过渡的基本因素的影响太和顾问对银行业认识政策导向太和顾问对银行业的认识经济快速发展周期的推动市场竞争主体多元化改革开发与发展市场经济政策政府职责重新调整定位年均左右的增长率稳健活跃的经济控制能力消费者意识转变四大国有商业银行改制与发展全国性股份制银行的发展和城市银行的发展外资银行的扩张关注服务水平关注产品的差异性太和顾问对银行业的认识第个原因，政府主动变革。

在指导思想上，给与各类商业银行变革和成长的空间在操作办法上，通过调整央行的职能和设臵银监会来行使宏观调控的具体实施职责，以保证经济的稳健性。

至今，这种调控依然发挥着强有力的指导和规范作用。

明晰界定央行国有四大商业银行政策性银行各自的定位和职能业务范围，改革商业银行原有国家储蓄所的性质。

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同时，监控整个银行体系的运行，及时调整方针政策，控制金融风险。

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逐步形成日益庞大存贷款及其他金融需求市场，与此同时，各类金融结构的数量也在同步增长„银行应该关注众多企业不同的金融产品需求类型，通过产品开发形成有效的盈利模式，形成差异化的顾客服务，赢得市场地位。

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四大国有商业银行余个全国性股份制商业银行和蓬勃发展的城市商业银行外资银行之间，在庞大的经济平台上展开满足不同类型经济主体发展需要的金融产品供给，在争取市场份额方面，竞争趋向白热化„激烈的竞争推动下，银行必须注意培养核心竞争力和差异化的盈利模式同时积极提高产品研发能力风险控制能力运营管理能力能。

我国银行业金融机构包括家国有商业银行家政策性银行家股份制银行家国有资产管理公司家城市商业银行家外资银行营业机构家外资银行代表处家城市信用社家农村信用社家农村商业银行家农村合作银行太和顾问对银行业的认识„与具有雄厚资本和先进技术和经验的外资银行巨头相比，国内银行的劣势的恰恰反映在风险管理产品研发人力资源等方面。

产品研发技术风险控制流程盈利模式清晰中间业务盈利能力强人力资源开发固定网点数量少本土化适应时间优势劣势外资银行中资银行与国内银行合资资产收购发展电子银行选择性服务供给对策网点数量多政策性支持多熟悉本土文化产品研发技术弱风险管控不规范盈利模式趋同中间业务能力弱加强研发投入强化网点利用强化风险控制太和力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调人力资源规划梳理基于任务的定编定岗位主要根据业务量创造价值量进行定额测算适用于工作目标和职责明了，工作流程单，任务目标是可以量化的部门和岗位，如财务稽核系列营业员系列配送中心系列等基于能力的定编定岗主要先参照对比企业设臵基数，再通过专家对流程职责能力的梳理确定业务职能，执行管理层比例，并根据能力评估等级进行适度调整适用于任务是复合型的，难以量化，职责比较宽泛，对员工的工作能力也要求全面的，任务的完成主要取决于个人能力和积极性的部门和岗位，如职能系列服务系列基于团队的定编定岗主要根据客户要求进行内部团队组合，比较适合项目运作型组织，如技术中心基站建设业务咨询小组等历史数据预测数据对标企业实践经验企业内外环境人均劳动生产率测算法人均利润测算法基于任务的定编定岗基于能力的定编定岗基于团队的定编定岗行业对标法业务职能比例法执行管理层比例法按客户需求编制与成本预算控制结合由于公司定编定岗是项较复杂的工作，其最终定数受企业内外环境人力成本个人能力工作环境等多种因素影响，建议民生银行重庆分行的定编定岗采用以定量模型为主定性评估为辅的方式进行。

建立人员配臵模型人才招聘冗员淘汰企业员工员工结构员工流动性员工费用员工产出效能类别指标项员工结构与数量各部门人员数量与比例管理人员数量与比例员工学历年龄构成员工费用薪酬福利占营业收入的比例薪酬福利占营业支出的比例福利费用占薪酬费用的比例员工流动性员工内部流动率员工辞职率员工淘汰率员工产出效能人均营业收入人均税前利润人力资本投资回报率人均竣工面积太和顾问将从员工结构与数量员工费用员工产出效能和员工流动性四个方面对民生银行重庆分行人力资源进行投入产出测算，并进行相应调整测算人力资源需求计划本环节包括工作分析和关键岗位识别二部分内容。

工作分析太和顾问将根据民生银行重庆分行战略定位发展目标和总部对分行的职责设定，分解出相应