1、件分承包方评价签订分包合同合同控制。在项目策划阶段编制整个项目任务书，规定项目实施过程中各阶段的任务工作进度要求和人员安排编制项目预算编制项目专用的实施管理规范，规定项目实施中的信息管理内部沟通资源管理成本控制的具体方法为本项目制定了工程项目质量控制计划，在质量计划中，明确规定工程实施和设计开发各个阶段的工作内容工作依据阶段性输出文件，并根据各阶段工作的质量要求设置各种评审点，规定评审测试要求编写工程文件索引，规定项目实施过程中需提交业主的所有设计文件技术资料使用手册等文件的名称编号出版时间状态等信息。方案设计和实施阶段项目实施阶段又可划分为系统分析和总体设计阶段主要完成系统总体设计和设计规格书的编制工程设计阶段设备采购制造。
2、价以指导项目计划调整注重项目实施过程的质量和产品质量以满足本项目目标营造质量环境对项目过程质量持续改进。以项目管理的成功保证系统工程的质量项目管理的关键点主要二个方面是过程及过程质量二是产品及产品质量。项目实施必须注重项目的过程管理，通过严格管理，保证过程的质量。本项目是在保证各子系统独立运作基础上进行集成的个系统集成项目。所以，项目过程中的集成系统设计集成系统软件开发集成系统的接口管理以及系统调试等是至为重要的。对系统设计及实施过程，工程安装调试运行过程以及所有接口的调试过程，都必须进行规范化管理。通过成功的项目管理，保证系统工程的质量。在项目的过程管理中，将质量保证体系的工作贯穿其中，同时保证项目过程达到质量保证体系的要求安排施工机具与。
3、名，项目经理副经理各名，工长名，质量员名，安全员名，义务消防员名，材料员名，项目副经理施工统计员质量负责人安全负责人消防负责人材料管理员工长技术负责人项目经理义务统计员名，施工员名。管理措施成品及设备部件的保护措施降低成本技术措施环保措施临时用电措施八施工界面协调管理本专业员职责项目经理的职责技术员职责工长的职责质检员职责安全员职责材料员职责施工员职责统计员职责质量控制的内容严格工艺纪律掌握质量动态加强质量检验工作建立质量管理点质量通病的防治质量保证措施施工阶段划分五各系统施工的工艺流程方法及技术质量标准各系统施工工艺流程综合布线系统图四广播及背景音乐子系统图五有线电视子系统图六子系统图七楼宇设备自控系统图八停车场收费管理子系统图九综合保安。
4、电视系统广播系统六安全文明消防施工保障措施文明施工措施安全管理措施保卫工作消防工作七施工保障措施冬雨季施工措施现场文明施工有线电视子系统图六子系统图七楼宇设备自控系统图八停车场收费管理子系统图九质量动态加强质量检验工作建立质量管理点质量通病的防治质量保证措施施工阶段划分五各系统施工的工艺流程方法及技术质量标准各系统施工工艺流程综合布线系统图四广播及背景音乐子系统图五排劳动力安排施工机具与仪表安排施工机具见附表施工质量控制质量保证体系各分管人员职责项目经理的职责计评审制度施工图纸会审制度技术检验制度设计变更管理制度技术档案管理制度技术培训管理制度项目协调制度进程监督方法二编制依据三工程概况及特点分析工程概况工程特点工程范围四总体施工方案施工现。
5、时间到达现场时间服务人员主动定时巡回检测详细过程记录包括检测过程中出现的现象隐患及排除方法和预防措施业主对主动定时巡回检测的意见公司质管服务部门审核意见公司处理意见网上技术服务我公司已建立现场维修故障诊断技术档案库，用户可通过我方网址，很方便地获得我方提供的网上技术服务，为客户提供最及时最现代化的网络售后服务体系。实行终身服务我公司实行终身服务制度，使客户所承建的工程系统能得到长期的永久性的售后服务，保修期满后，只收维修成本费，不收维修服务费，从而实现终身服务的承诺。完备的维护维修检测手段我司具有完备的维护维修检测仪器，确保在对客户的系统进行维护和维修时，不仅要依靠维修人员的丰富经验，更重要的是要有科学的检测手段，使服务人员在对系统进行维护。
6、阶段工程方案的实施和系统调试阶段完成定制开发硬件成套软件组态静态调试仿真试验等工作。现场运行调试阶段在现场运行调试阶段，首先编制现场施工运行计划，项目组根据计划进行现场的安装调试，在运行前和投入运行后均进行严格测试，编写运行事件报告。最终由业主进行现场验收。现场验收合格后项目经现场验收合格后，项目经理部和项目组负责人继续对本项目负责，即使已接受其他工作，对本项目的责任也不转移，直至办理正式的交接手续，将工作移交给接替人员。项目经理部负责组织实施售后服务工作。如果有遗留问题，项目经理部负责组织人员进行系统完善，直到用户满意。项目经现场验收合格后，项目经理部组织整理竣工文件。项目经理部对存档文件的准确完整负责。准确完整的竣工文件是提供良好售后。
7、仪表安排施工机具见附表施工质量控制质量保证体系各分管人员职责项目经理的职责技术员职责工长的职责质检员职责安全员职责材料员职责施工员职责统计员职责质量控制的内容严格工艺纪律掌握质量动态加强质量检验工作建立质量管理点质量通病的防治质量保证措施施工阶段划分五各系统施工的工艺流程方法及技术质量标准各系统施工工艺流程综合布线系统图四广播及背景音乐子系统图五有线电视子系统图六子系统图七楼宇设备自控系统图八停车场收费管理子系统图九综合保安管理系统图十施工方法及技术质量标准施工准备配合土建公司暗配管的敷设明配管的敷设线槽桥架安装线缆敷设设备安装设备开通调试阶段设备调试通则监控系统综合布线系统电视系统广播系统六安全文明消防施工保障措施文明施工措施安全管理措施。
8、和维修时能够迅速的准确的判断故障原因和所在，从而使客户的系统得到及时的维修和长期的维护和预防。十项目部人员组成主要业绩及管理体系项目部人员组成及主要业绩和利时公司针对本项目成立的工程项目经理部主要组成人员有项目经理，项目副经理工长质量负责人等项目经理项目副经理及质量负责人主要业绩简介如下项目部管理体系项目实施过程中制度化的管理详见本文件第部分施工组织中组织管理制度项目实施各阶段的管理策划阶段本项目管理包括下列具体工作过程，它们是成本管理过程成本估算预算控制资源管理过程资源策划资源控制人员管理过程项目组织结构的确定人员分配团队发展沟通管理过程沟通策划信息管理沟通控制风险管理过程风险识别风险评估风险响应的确定风险控制采购过程采购策划与控制采购文。
9、项目部管理体系项目实施过程中制度化的管理项目实施各阶段的管理策划阶段方案设计和实施阶段现场运行调试阶段现场验收合格后项目管理过程的质量以项目管理的成功保证系统工程运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成项目如北京地铁号线工程和大连轻轨以及即将实施的等大，项目实施必须制定个切实可行的方案，遵循个科学周密的计划才能达到项目预定目标。和利时公司目实施。项目组织机构图如图所示。的质量智能化系统工程是项位于北京经济开发区的大型建筑智能化系统工程。图和利时公司将在经济开发区设智能化系统工程项目经理部，项目经理部全权负责项目的全部工作，负责项目实施。根据招标文件要求，本项目总工期计划为个月。为此，和利时公司计划安排个施工建制班，施工管理人员名，其中技术人员。
10、务的基础。项目经理部负责总结项目实施经验，以利于后续项目借鉴。同时，负责将在其他同类项目的成功经验和可能发现的系统不足，及时通报给顾客，与顾客保持长期合作相互信任的供需关系。项目经理部和质量管理部将定期访问顾客，主动收集顾客意见和系统运行的相关信息，做出统计分析。项目经理部对顾客的意见做出评审，采取措施，及时响应。必要时，组织人员进行设计更改，向顾客提供免费的系统升级。项目管理过程的质量根据项目管理质量指南的要求，在项目的项目管理中，和利时公司将确保满足本项目的顾客和其他受益者明确的和隐含的要求为项目过程制定行之有效的政策，包括对项目协调综合过程的相互配合明确与业主监理设计院之间的关系职责和权限，并作规范对工程进展进行评价，对项目状态做出评。
11、保卫工作消防工作七施工保障措施冬雨季施工措施现场文明施工管理措施成品及设备部件的保护措施降低成本技术措施环保措施临时用电措施八施工界面协调管理本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合对分包厂商的管理九工程进度计划及保证工期措施工程进度计划保证工期措施施工排劳动力安排施工机具与仪表安排施工机具见附表施工质量控制质量保证体系各分管人员职责项目经理的职责计评审制度施工图纸会审制度技术检验制度设计变更管理制度技术档案管理制度技术培训管理制度项目协调制度进程监督方法二编制依据三工程概况及特点分析工程概况工程特点工程范围四总体施工方案施工现场安素之，就是建立个切实有力的工程组织。施工组织施工组织机构项目实施的的重要因业绩及管理体系项目部人员组成及主要业。
12、管理系统图十施工方法及技术质量标准施工准备配合土建公司暗配管的敷设明配管的敷设线槽桥架安装线缆敷设设备安装设备开通调试阶段设备调试通则监控系统综合布线系统电视系统广播系统六安全文明消防施工保障措施文明施工措施安全管理措施保卫工作消防工作七施工保障措施冬雨季施工措施现场文明施工管理措施成品及设备部件的保护措施降低成本技术措施环保措施临时用电措施八施主动跟踪服务网上技术服务实行终身服务完备的维护维修检测手段十措施施工人员准备施工机具与材料准备技术准备工作十系统维护服务系统升级和拓展方案软件免费升级硬件方便拓展技术培训详见操作人员学习培训计划系统维护方案高速度高质量服务变被动服务为装线缆敷设设备安装设备开通调试阶段设备调试通则监控系统综合布线系统。
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（终稿）【定稿】智能化系统工程施工组织实施方案计划_新建项目可行性方案.doc（OK版）