1、适当的数量物料的管制,经济订购量,资金的调动适当的地点供应商越近越好适当的时间按照生产计划适当的价格多渠道询价比价自行估价议价第壇采购管理理念强化采购管理采购存量合理市场行情供应商辅导发挥储存运输功能确保材料品质安全库存合理储存收发管理第壇采购管理理念采购目标计划用料配合销售预防呆料控制用料比例降低成本物尽其用开发替代品余料再使用采购储存成本提高效率处理呆料确保产品质量进货验收增强材料的使用性适当存量重点管理法存货周转率存料率提高仓库使用率采购管理工作职能和职责分析行情,汇报決策层,制定年度策略寻找来源和供货渠道供应商管理和辅导报价议价估价定价控制交期质量和成本呆废料的预防和处理第壇采购管理理念富士高控股有限公司范例分组讨论和角色发表从采购功能来看,您公司采购功能有否不同为何第壇采购管理理念管理层次采购方法谈判预算训练员工減少成本工作层次跟催做纪录处理付款处理物料申请处理报价单比较价格策略层次采购研究长远计划评估供应能力制定政策传统方法比较被动现今方法比较积极及具策略性采购策略事项第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业主要包括第壇采购控制系统请购单资料分析寻找时机收集资料询比议价签订合约评估跟进退货管理按期按量现场辅导采购作业內容第壇采购控制系统采购作业流程及內容了解规格行情厂家资料替代品资料核定资金预算对象价格整理资料选择议价对象第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业內容信誉度售后服务供应能力寻新厂商或外购设定目标条件其他厂商比较价格涨跌因素估算其他费用付款条件交货期限第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业內容检验比较数量与交期买价条件交货时间表订单函寄或传真确定品质和交期供应商回复合适的交期第壇采购控制系统采购作业流程及內容采购作业內容交期异。

2、量第壇采购控制系统适当采购数量办法最佳采购量是指从固定时期內,能确保配合生产所需的物料数量的最低界限安全存量紧急订货所需天数每天使用量最佳采购量购备时间每天使用量安全存量采购时间按采购方式決定第壇采购控制系统适当采购时间细则现用现购时,以合理的购备时间決定存货控制时,按存量控制方法決定定量订购制下,到订购点时即行采购时间定期定购前置购备时间第壇采购控制系统适当采购时间细则供应商备料时间供应商生产时间供应商交货运输时间进货检验时间前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段它包括采购适当时间由哪方面決定第壇采购控制系统适当采购时间细则等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓,采购适当时间是个物料存量基数,而非个时间含义采购适当时间最低存量购备时间每天使用量安全存量第壇采购控制系统适当采购数量办法如公司螺丝规格,每天平均使用袋袋,紧急订货需时天正常订货需时天例安全存量袋天天袋采购适当时间由哪方面決定订购点的时间袋天天袋袋第壇采购控制系统采购价格采购适当价格应为在既定物料品质交期或其他条件下,所能得到的最低价格第壇采购控制系统影响采购价格的大因素物料成本物料供求关系季节变动经济循环內部条件变动交易条件供应商关系程度对采购品认识程度第壇采购控制系统分组对应游戏影响采购价格的因素缩短购备时间货源供给限定多批少量品质依赖程度品质过剩技朮输出入成熟度采购穩定性,化工升价设计商品化程度资讯程度第壇采购控制系统采购价格管理十大原则勿随时无根据要求降价杀得愈低,调涨风险愈高材料价格变动是管制之点接近成本价只有开发途替代品新供源新材料最低价供应商为点穩降价之根据不穩准备应付后遗症采购失败成本的控制实质单价的反应,采购著重內外部品质失败效率第壇采购控制系统采购价格管理十大原则采购物成。

3、洁佳化的程序切合时宜系统的目标提升竟争能力与实施零库存第壇降低采购物料成本与实施零库存安全存量不是万灵丹缺料不见得可恥!高库存才是真要命第壇降低采购物料成本零库存不是幻想大宗材料可做到实质零库存,包材也可做到与实施零库存第壇供应商交期管理供应商交期管制十大之道计划审核法生产会议逼迫法实绩管理法盯人逼迫法分批采购法量购批入法责任赔偿法进度表法预警法日管理,出货提示法异状报告法第壇供应商交期管理采购物料跟催方法按定单跟催联单法统计法跟催箱定期跟催第壇供应商交期管理采购物料进度评估供应商生产力并和物控协商协调采购计划安排计划制定采购进货进度表据进度计划及时跟催异常处理采购进度落后应采取什么措施,确定进货时间,变更生产计划第壇供应商交期管理改善供应商品质十大手段第壇采购品质管理厂外品管厂外品检巡回辅导稽核及评鉴参与其品质检讨会客诉回复制度成品品质资料品保法失败成本求偿法利益审核扣分法预警法悬案追踪法品质改善供应商物料品质管制实施手法检测方式仪器同步标准致,品检頻率合理按批按阶段抽验品质鉴別及标识系统同步化特采管理退货原则不合格处理原则不良追踪系统重工处理原则品质检讨会首件及自主检查记录及分析第壇采购品质管理采购品质控制应检查项目品质控制第壇采购品质管理采购物料验证方法协议第壇采购品质管理检查方法品质要求样板规范资料检查设备工具工作条件允收水准解決品质争议方法供应商调查第壇供应商管理供应商的找寻来源参见教材第页供应商调查第壇供应商管理好供应商具备方面特质供应商评核因素第壇供应商管理公司声誉历史财务状況管理层地区或位置产品质量价格生产设备生产量及能力质量系统员工质素后勤的支援服务送货是否准时送货量是否符含指定要求技术支援训练新供应商的评核和开发流程步驟第壇供应商管。

4、,澄清疑点,省去会签时间缩短比议价时间查记录,缩短议价时间交运缩短待运交运时间下订单前预告,缩短备料时间采购标准规格品,缩短备货时间验收事先备妥报关提货文件预先办妥报关准备动作,确保通关順利第壇降低采购物料成本节约采购资金的要訣实施零库存与安全存量零库存第壇降低采购物料成本降低采购单价十方式集权采购量的优势供商成本联合量的优势搭便车互通有无消化呆料弹性地域供应调节优势政策优势替代品策略询价单重要附加条件內外部授权采购财务导向运作方式投资抵減关稅外汇操作分散采购成本加值法第壇降低采购物料成本降低采购单价十方式产业专区采购物料生产之成行成市区域数量区隔法采购品质分级采购工作改善果分亨制给供应商辅导,介绍加工厂给供应商逼迫法找原始供应源以外的第家供应商自制与外包之选择籍供应商之专业知识降价低成本第壇降低采购物料成本分组模拟应对第壇降低采购物料成本降低采购成本的途径有哪些采购技朮物料来源寻更优秀的供应商对原设计检讨改进寻替代品加工作业维护费用标准化储运方法第壇降低采购物料成本从非采购角度減少产品成本大分析成本过高而产品性能较差找价廉物美的供应商不影响产品品质的其他制造方法更节省成本的设计性能相同,产品更简单新客戶或新市场第壇降低采购物料成本与实施零库存任何东西多於最少的需求例如工具,物料,零件,空间,工人的时间便是浪费最少的需求是指可以增加产品的价值概念的来源第壇降低采购物料成本管理概念不断地解決问题个以拉形式的生产系统理想的生产环境适当及适量的物料,在适当的时间供应到生产部门生产及运到市场上销售切合时宜系统是与实施零库存第壇降低采购物料成本針对浪费无关及无效率的工作对产品沒有增值功能须由顾客角度去考虑暴露问题及樽颈由变化所引起以视觉来做控制即工序机械化使工作环境整齐及整。

5、常控制催交督促收料单品质数量验收核对手续抬头和金额预付款或暂借款扣款材料特性导向依材料使用特性来区分主原料副料和般物料机器设备零配件杂项购置工程发包第壇采购控制系统建立架构和制度依种导向重要性导向依材料使用或价值之重要程度来区分大宗材料类材料由主管亲自采购常用材料类材料由资深人员采购非常用材料类材料由被授权者采购第壇采购控制系统建立架构和制度依种导向采购方式导向依采购大类別区分內购外购合约采购统购第壇采购控制系统建立架构和制度依种导向作业功能导向依采购作业內容区分询价组负责询价及开标作业议价组负责议价及订购作业催交组负责交期控制及追缺料进出口组负责进出口事务作业第壇采购控制系统建立架构和制度依种导向人力资源导向依采购人员专业区分外购含主原料副料包材及机器设备主原料內购副料內购包材內购机器设备內购第壇采购控制系统建立架构和制度依种导向管理需求导向依管理上的需求来区分集中制集中于总公司统购分配分散制由分公司或分厂各自采购混合制兼具上述者之长处,凡属大宗或共用物料采集中采购制,其余授权分公司自理第壇采购控制系统建立架构和制度依种导向采购方法种类及实施第壇采购控制系统采购政策集中采购分散采购采购方式直接采购委托采购调拨采购采购性质公开采购秘密采购特殊采购投机性采购计划性采购市场性采购第壇采购控制系统采购方法种类及实施订约方式订约采购口头电话采购书信电报试控性订单采购时间长期固定性非固定性紧急采购预定采购即时现金采购价格方式招标采购询比议价订价收购公开市场采购最佳采购量第壇采购控制系统适当采购数量办法采购量的大小決定生产与销售的順畅与资金的调度过量采购造成过高的存货储备成本和资金积压少量采购则停工待料而造成再采购成本提高如何计定最佳采购。

6、本表控制成本因素价格变动管理采购成本列入单价決定因素內价格评价依管制目标不同而异成本价分阶基准目标价分阶基准点检表与市价行情价比价格分析报告的沟通努力度行情及政策采购策略十供应商利益与采购成本策略的致性供应商利益的需求第壇采购控制系统采购价格对采购人员压力面对不受歡迎的降价第壇采购控制系统采购价格管制工具报章杂志等资讯淡旺季循环了解供应商的淡旺季原材料结构分析表成品利润率表每月需求量实绩统计表货源变化统计图表成品成本变动实绩表成品售价实绩表市价行情价同业价等比较表原材料控制价格表供应商报价成本分析表第壇采购控制系统显性的采购价格反应时机原材料价格变动时含稅率季节性淡旺季下档品低利润成品需求变化大小,小大,异常货源供应变化多少,少多,异常单供应生产成本变动价格,利润行情变化优势卖方策略性抢单与竟争对手抢单时与供应商联手降低成本联盟等利益的结合策略联盟和供应商合作特殊采购专用报废不常用或次性物品单采购第壇采购控制系统非显性采购价格反应时机价格因素变动管理原材料新工艺材料设备配件景气及市场变异淡旺季需求优势卖方管理批量管理与选用同业采购资讯管理同行比较才有合理性供需特异事件天气环境变化等市场行情价管理失败成本分摊管理特采折扣等第壇采购控制系统如何取得采购产品资讯第壇采购控制系统采购成本除价格外,其他构成总成本的元素运输收货及检查储存搬运保险保证,扔掉返工存货变坏落采购单成本第壇降低采购物料成本采购价格因应涨价独家采购紧急采购之道涨价独家紧急善用合约采购适当采购现货善用合约采购活用采购谈判技巧开发新供应商新材料缩短购备时间做好产销协调,化解销售预测不准的压力第壇降低采购物料成本节约采购资金的要訣缩短购备时间请购作业请购单自动处理简化作业流程避免退件采购作业把握细节。

参考资料：

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[2]护理服务知识讲解课件PPT（含内容版）（第11页，发表于2022-06-26 16:15）

[3]护理服务讲解医疗课件PPT（优品）（第11页，发表于2022-06-26 16:15）

[4]国庆旅行记PPT课件优质版（含内容版）（第24页，发表于2022-06-26 16:15）

[5]管理才能培训课件PPT（含内容）（第24页，发表于2022-06-26 16:15）

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[9]服务行为规范优质PPT课件（精）（第18页，发表于2022-06-26 16:15）

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[20]珍爱生命预防溺水知识讲座PPT课件（含内容版）（第19页，发表于2022-06-26 16:15）