采购管理及谈判技巧PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-26 16:06
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  • 适当的数量物料的管制,经济订购量,资金的调动适当的地点供应商越近越好适当的时间按照生产计划适当的价格多渠道询价比价自行估价议价第壇采购管理理念强化采购管理采购存量合理市场行情供应商辅导发挥储存运输功能确保材料品质安全库存合理储存收发管理第壇采购管理理念采购目标计划用料配合销售预防呆料控制用料比例降低成本物尽其用开发替代品余料再使用采购储存成本提高效率处理呆料确保产品质量...
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  • 项外立图小区效果图车库,设计师介绍周边物业售租价比较选择性。上述切资料,均以政府最后批准之图则及法律文件为依据。,电话号码,发展商名称,大家名称及物业管理公司名称。如有其他著名合作单位也要注明,譬如建筑公司,园林设计公司等。,发展商需签名确认平面图户型图,以方便夹在楼书或折页内户型号或名称及所在楼号楼盘名称宣传语户型局部的不同如上,下层户型样但阳台面积不样,可分开注明,见图上海世纪豪庭...
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  • 表达步曲第步告诉观众你将告诉他们什么第步告诉他们第步告诉他们你已告诉他们什么有效表达的特征明确的目标熟悉并合理组织内容事先充分准备观众积极参与并投入适时提问,适时反馈时间把握事前的计划与准备小组讨论分钟在表达之前要做哪些事前的计划与准备工作事前的计划与准备订立目的分析观众搜集和组织资料订定主题订立大纲编写内容设计视觉效果调校音量声调准备解答问题充分练习什么是表达目的表达目的描...
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  • 重,也能将名片与人联系起来,更快认识对方谋面礼仪会面交换名片礼仪看名片如果是外国人,还可请教其名字发音。谋面礼仪会面交换名片礼仪放名片如同时收到多张名片,应将名片依次叠放在桌上,名片顶端冲着相应的人,字冲着自己。收名片如没有桌子,可将名片收起,放在上衣兜里提包里。如与多人交换名片,定要掌握通用顺序先尊后卑先近后远递名片规范站立双右手名片的正面朝对方英文面朝外宾递名片时要用套语接受名片...
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  • 定观测时刻观测人机观测路线注意随机的统计要求采取观测记录依照观测记录表之事象区分必要时问清楚稼动内容及非稼动原因,用正号个为最大单位作记录稼动率分析的结果问题重点实例区分观测事象比率稼动中有效作业准备作业不良重制重修非稼动作业员原因休息如厕喝茶交谈非稼动非作业员原因停工待料机台故障问题的重点有效的真正作业,才占大警讯作业员仍很忙稼动占但实际生产力低准备作业占为何不良重制重修占,...
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  • 零距离零繁琐零缺口零障碍零排斥零时差零心态十全十美徒劳无功标杆管理的多维对标向客户对标需求速度新的理念迈克冷柜美国国家质量奖美国诺顿百货英国设计事务所意大利的名牌鞋第部分企业多维对标与岗位创标管理者对标与全局思维内部用户外部用户消费者大客户合作方媒体政府员工上下级单位下工序线部门所有被服务者对外部凡是和本单位有关联的,都是用户。对内部凡是被提供支持的,都是用户。学习创新提速变...
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  • 做的话等死,做的话找死!零售商与供应商之间信息不对称。大多数零售商把自己的信息优势作为向供应商讨价还价的本钱,导致商品的竞争力下降。库存观念落后要,也建立了自己的物流配送系统。零售企业对供应商管理的有效方法选择优秀的供应商作为合作伙伴质量交货期价格信誉度柔性时间柔性数量柔性沟通能力新产品开发能力市场响应能力财务能力对供应商的选择结合供应商特点确定合作方式采购规模大风险大及对企业...
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  • 将推销专业化,使专业不断支配行动,进而养成专业推销的习惯。!活动量管理活动量管理大点时间地点对象拜访事由每日工作分制与客户接触分次电话约访分次准主顾开发分名签单收费分名增员面谈分名每天积分为合格!工作日志管理晨会记录当日计划栏序号姓名开拓接触电访增员问题支援积分当日累积分总积分销售心得主任的嘱咐备忘出门件事访问客户安排好拜访目的要订好赞美话束先想好资料工具准备好反对问题演练好...
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  • 在模仿的过程时,要注意不要模仿对方生理上的缺陷。自然适度的模仿我們賣什麼和有何区别你卖的是价值,而不是产品信心确立价值所在目前狀況什麼是銷售剒需求整套解決方法理想狀況砩滿意銷售是幫助你的客戶改善目前的狀況。我們賣什麼利潤品牌服務價值利益!!!和有何区别客观存在的主观感觉的无感情的,冷冰冰的温暖的,打动人心的我所送出的你能得到的站在自己的立场上站在客户的立场上搞清...
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  • 彩票是中的,但寿险是中的。针对短期风险来说,可以选择针对性的投资。如意外险。保险市场高端客户市场开发模版培训教材。保险作用之合法避税合法避税根据国家税务法第条规定,保险金是免税的。由此而生,保险金是不抵债不扣税,合法避税。目前保险公司的补充养老补充医疗保险是属于国家鼓励企业投保的,目的是稳定社会,减轻政府负担。投保的保险费可以纳入成本核算。可以在企业税前列支。把企业的员工奖金...
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