1、面试离职面试时应注意牢记员工并没有义务接受离职面试面试者应始终保持客观态度。如果员工感到离职面试中有偏见或被攻击,他情愿歪曲事实或言不发面试者应避免问另人难堪的问题太私人化的问题要求被试批评他的经理或同事的问题裁员规则先来后到其他备选方案自动减薪自动无薪休假招聘临时工减员定义大规模规则计划宣布立即跟踪提供辅导关键安抚劫后余生者合并的原则不要表现出明显的权力和统治感避免赢输局面,争取双赢保持职业化形象,以业务为重尽量保持对被收购公司的正面印象切记你的在意和维护他们的尊严将对日后留在公司的员工的自信心,生产力,和承诺产生重大影响合并家企业收购另家企业,通常被收购的企业的员工很多会离职另找工作。被收购公司的员工会对对他们的处理是否公正感到十分敏感。看到以前的同事被裁掉或被迫辞职已经是很难过的事情,对士气是个重大打击,无异于在伤口上撒盐。切记重事实而非攻击员工的人格,如你最近表现真不怎麽样重点强调这个决定已经作出是不可更改的。强调其他内部机会已经考虑过,管理层已经批准,其他诸如绩效,工作负担等问题都已经考虑过了。辞退面试不要超过分钟,倾听面谈要持续直到被辞退的员工可以稍微冷静地接受这个事实以及接受离职赔偿的条款不要和员工辩论,而是积极地倾听,用开放式问题使员工谈话,重复他的最后的话语,点头或用短暂沉默配合员工的阐述,沟通赔偿协议中的内容跟员工仔细讲述遍赔偿的支付金额,具体算法,福利,其他资源如推荐信等。不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容不要承诺会调查下事后给予答复,这样会把辞退程序复杂化,弄到难以收拾。打造核心人才力员工关系全方位管理模版培训教材。此外,由于完成的是整个个产品,而不是在个大件上单单从事项工作,这样在心理上也可以得到安慰。该方法是通过。

2、治感避免赢输局面,争取双赢保持职业化形象,以业务为重尽量保持对被收购公司的正面印象切记你的在意和维护他们的尊严将对日后留在公司的员工的自信心,生产力,和承诺产生重大影响合并家企业收购另家企业,通常被收购的企业的员工很多会离职另找工作。被收购公司的员工会对对他们的处理是否公正感到十分敏感。看到以前的同事被裁掉或被迫辞职已经是很难过的事情,对士气是个重大打击,无异于在伤口上撒盐。员工违法问题处理意外事故的处理交通安全食物中毒意外伤害协助公安机关调查为员工提供各项法律文件结婚申请职称购房开介绍信公证等处理当日投诉的事件劳动争议解决调查投诉原因和提供解决问题的办法员工辞职面谈收集员工对公司个部门的意见和建议及反映到有关部门或高层预防和处理员工关系危机谣言怠工员工投诉处理人员的职责如何处理员工的抱怨调查和处理每起抱怨因为它们能传播得很快并导致偏见注意倾听亲临出现抱怨的现场调查是否有目击证人保持谈话及调查的私密性必要时及时知会你的上司如果公司错了则掩盖事实以经理权势压人随意同意员工的条件乐于接受抱怨尽量了解起因平等沟通处理果断建立健全企业工会组织。女工保护和保健。工会福利活动。打造核心人才力员工关系全方位管理模版培训教材。打造核心人才力员工关系全方位管理职能基本管理职能沟通与参与管理职能纪律及冲突管理职能员工解聘与裁员职能核心员工管理员工关系全方位管理内容介绍员工关系的审核员工满意度调查及敬业度调查员工关系管理概述职能员工心理解压员工关系管理概述员工关系管理的屋顶说以及土壤说员工关系管理的定义及包含的要素员工关系管理职能在部门和公司的定位员工关系负责人的关键技能及训练方法公司最高管理者,中层管理者以及人力资源部的职责分工人力资源人力资源管理人力资源发展整体。

3、现状劳动争议的特点劳动争议案件数高速增长其他性质企业劳动争议案件数量明显超过国有企业劳动争议案件劳动者的申诉率高,胜诉率也高经济发达地区的劳动争议案件大大多于经济发展滞后的地区劳动争议案件处理中,依法裁决的比重进步加大劳动争议的原因宏观原因劳动关系主体双方的具体经济利益差异性更明显劳动立法及劳动法规的制定滞后且不配套人们的法制观念淡薄我国劳动力供过于求过去劳动关系中长期遗留问题的显性化微观原因企业层次企业内部劳动规章制度不合理不健全或不依合理程序制定企业法制观念淡薄,人力资源管理人员缺少在劳动争议管理方面的专业训练企业改制和企业经营困难导致了劳动争议的产生些企业知法犯法造成劳动争议个人层次贪图私利,钻企业政策空子的心理法制观念淡薄习惯观念制约劳动争议主要类型解除劳动关系争议劳动合同争议劳动报酬争议社会保险争议职业培训争议劳动保护争议侵犯劳动者人身权利争议也许会用得着„„劳动法世界中国劳动争议网深圳劳动争议社会道德责任认证法律问题加强劳动法工会法等法律的研究和学习熟悉法律如环境保护社会保险民事诉讼法等组织专题研究如如何支持兄弟企业分公司等员工个人问题的处理员工的个人问题会直接影响到生产力,所以,定要帮助员工处理好他们的个人问题,诸如离婚家庭暴力等等。协助组织各类社会公益和公关活动。费用的提留专项专用员工组织的活动和协调员工信息管理员工信息管理是企业的信息情报部员工信息管理是企业的决策参谋部►员工的内部沟通管理►员工的参与管理员工关系管理的相关职能沟通与参与式管理完整简明体贴言之有物清晰礼貌正确员工的内部高效沟通原则及时公布公司政策通知及时反馈和处理员工的投诉或建议电话邮件加强公司内部网络的管理办好内部期刊开展丰富多彩的员工文化体育娱乐活动加强与。

4、关心的问题为员工提供有关公司福利法律和心理等咨询服务及时处理各种纠纷和意外事件员工激励和奖惩管理员工离职面谈及手续办理员工关系培训和热点问题调研各项公司内部及活动后的调查员工满意度活动的组织员工关系诊断和企业管理审计员工关系管理人员的部分主要工作描述战略伙伴员工的主心骨专业的基础管理变革先锋流程人员未来策略性日常事务作业性战略伙伴变革先锋战略伙伴员工的主心骨变革先锋战略伙伴专业的基础管理员工的主心骨变革先锋战略伙伴尤瑞奇专业的基础管理员工的主心骨变革先锋的个角色战略伙伴关键胜任素质公司文化和价值观的理解沟通能力福利设计的原理矛盾管理,冲突管理心理解压组织发展激励理论,组织发展工具,教练技巧,咨询技巧等解决方案沟通技巧培训冲突管理及矛盾管理课程普通心理学辅导技巧组织行为学激励理论员工主心骨高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司路径员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证员工关系管理中部门经理与的分工营造相互尊重信任的氛围,维持健康的劳动关系坚持贯彻劳动合同各项条款确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行跟人力资源部门起参与劳资谈判保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满分析导致员工不满的深层原因对部门经理进行培训,帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误在如何处理员工投诉方面向部门经理提出建议,帮助有关各方就投诉问题达成最终协议向部门经理介绍沟通技巧,促进上行及下行沟通人力资源部门的工作部门经理的工作员工关系管理职能劳动关系管理法律问题员工投诉程序员工的活动协调员工信息管理员工关系管理的相关职能基本管理我国劳动关系。

5、增加工作的工作内容,使员工的工作内容增加,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工的工作兴趣。好处增加了员工的工作满意度和提高了工作质量途径纵向工作装载增加需要更多责任更多权利更多裁量权或更多自主权的任务或职责横向工作装载增加属于同阶层责任的工作内容,以及增加目前包含在工作职位中的权力。装载是指将种任务和要求纳入工作职位的结构中工作丰富化定义工作的深化是个将公司的使命与职工对工作的满意程度联系起来的概念。切记重事实而非攻击员工的人格,如你最近表现真不怎麽样重点强调这个决定已经作出是不可更改的。强调其他内部机会已经考虑过,管理层已经批准,其他诸如绩效,工作负担等问题都已经考虑过了。辞退面试不要超过分钟,倾听面谈要持续直到被辞退的员工可以稍微冷静地接受这个事实以及接受离职赔偿的条款不要和员工辩论,而是积极地倾听,用开放式问题使员工谈话,重复他的最后的话语,点头或用短暂沉默配合员工的阐述,沟通赔偿协议中的内容跟员工仔细讲述遍赔偿的支付金额,具体算法,福利,其他资源如推荐信等。不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容不要承诺会调查下事后给予答复,这样会把辞退程序复杂化,弄到难以收拾。,明确下步被辞退的员工也许不确定下步该怎麽做,给员工离职流程图,并告诉他步步如何做,越细越好如有必要,在所有手续办完后做离职面试离职面试时应注意牢记员工并没有义务接受离职面试面试者应始终保持客观态度。如果员工感到离职面试中有偏见或被攻击,他情愿歪曲事实或言不发面试者应避免问另人难堪的问题太私人化的问题要求被试批评他的经理或同事的问题裁员规则先来后到其他备选方案自动减薪自动无薪休假招聘临时工减员定义大规模规则计划宣布立即跟踪提供辅导关键安抚劫后余生者合并的原则不要表现出明显的权力和统。

6、含如下内容人力资源管理招聘与选材人力资源电子化管理薪酬与福利员工关系管理绩效管理整体包含如下内容人力资源发展员工职业发展员工培训组织发展员工教育员工发展企业与员工的关系您的企业认可哪种说法屋顶学说土壤学说什么是员工关系是座桥梁在公司和员工之间好的员工关系表现在员工在工作中的投入度,种程度,敬业度衡量尺度员工满意度调查的数据员工流失率的高低员工关系管理的范畴劳动关系沟通企业文化动力开发用工制度劳动合约社会保障薪酬政策劳动保护纠纷处理危急事件处理信息分享信息传递沟通交流价值观宗旨行为准则厂训厂规团队建设环境营造职业发展培训工作扩大化工作丰富化岗位轮换授权薪资结构福利政策奖励认可公平机制员工活动劳动契约心理契约员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位总公司级在个下属很多集团的多元化公司里,公司总部的人力资源部中要单设专人专岗来负责员工关系管理和企业文化区域级对于个下设各大区域或者各分支机构各代表处的公司来说,在总公司的人力资源部中,也需要单独设置个人专门负责企业文化和员工关系管理分公司级在个只有分公司的公司中,因为岗位设置有限,所以这类公司负责员工关系管理的般就是人力资源部的最高负责人,他的主要工作在于员工关系管理和企业文化,至于招聘培训考核福利等内容则有其下属分管部门级如果公司的规模较小,诸如最多各地有些代表处,每个代表处有两个联络人员这样规模的公司。在这样的公司中,切忌将员工关系管理置于行政部的工作中。应该由公司的最高管理层来负责。规模越小的公司负责员工关系管理的人越分散,公司的老总副总中层经理都可以负责部分员工关系管理的工作劳动关系管理员工组织的活动和协调建立和推广企业文化和民主管理加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻及时接待处理员工申诉,最大程度解决员工。

参考资料：

[1]党政党课国有企业基层组织工作条例学习PPT课件（第42页，发表于2022-06-26 16:16）

[2]红色党建不忘初心牢记使命主题学习教育PPT讲稿（第29页，发表于2022-06-26 16:16）

[3]加强人生修养树立正确的人生观价值观PPT （第24页，发表于2022-06-26 16:16）

[4]党政党课国有企业基层组织工作条例学习PPT（第30页，发表于2022-06-26 16:16）

[5]坚守底线不越红线“不忘初心牢记使命”廉政教育专题党课PPT（第28页，发表于2022-06-26 16:16）

[6]2020中国共产党和国家机关基层干部的工作条例PPT讲稿（第33页，发表于2022-06-26 16:16）

[7]不忘初心牢记使命主题教育总结大会讲稿精神PPT讲稿（第28页，发表于2022-06-26 16:16）

[8]党建风清正廉洁作表率课件PPT讲稿（第41页，发表于2022-06-26 16:16）

[9]剪纸风十九届六中全会有多重要学习贯彻党的十九届六中全会精神PPT课件 编号111621182（第28页，发表于2022-06-26 16:15）

[10]智能居家养老服务优质PPT课件（含内容版）（第24页，发表于2022-06-26 16:15）

[11]支原体肺炎临床表现及治疗方案PPT课件（优品版）（第23页，发表于2022-06-26 16:15）

[12]珍爱生命安全伴我行开学第一课PPT课件（精）（第22页，发表于2022-06-26 16:15）

[13]医疗质量医疗安全十八项核心制度培训PPT课件（精）（第46页，发表于2022-06-26 16:15）

[14]穴位埋线治疗单纯性肥胖临床创新医疗方案PPT（含内容版）（第20页，发表于2022-06-26 16:15）

[15]信息安全优质PPT讲解课件（第30页，发表于2022-06-26 16:15）

[16]特殊使用级抗真菌药物讲解PPT课件（精品）（第30页，发表于2022-06-26 16:15）

[17]套管针介绍讲解PPT课件（精）（第21页，发表于2022-06-26 16:15）

[18]企业战略管理讲解PPT课件含内容（精）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）

[19]临床护理中的实用沟通技巧与纠纷防范PPT课件（精品）（第14页，发表于2022-06-26 16:15）

[20]开学心理辅导PPT课件（含内容版）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）