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扁平简约商务蓝色会议流程服务PPT 扁平简约商务蓝色会议流程服务PPT

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1、会议结束,迅速将门打开,宾客全部离场后,检查会场有无客人遗留物品。礼貌送客,送别宾客时及时为宾客按电梯。清洁卫生,回收可利用物品,桌椅归位。撤下会议所用设备设施用品,分类归位。清洗会议用杯。在客人左侧进行,必须使用干净的毛巾夹,毛巾篮,将毛巾放置毛巾托内。毛巾服务会中服务茶叶应在会议开始前分钟泡好,会前分钟上茶水客人入座前。茶叶春夏信阳毛尖铁观音龙井秋冬普洱金骏眉大红袍会议进行中间门口会场内卫生间会前准备茶水服务茶歇服务设施服务毛巾服务迎宾服务会场休息服务会中服务迎宾服务安排专人在大堂电梯间会议室门口迎接客人。礼仪人员在会前半小时站位迎宾,仪容仪表及站姿要规范。客人抵达时会场投影仪灯光空调要在会议开始前半小时打开,话筒应在会议开始前分钟打开。空调温度设定在最佳温度。服务动作要轻稳,按上茶服务规范进行。茶水服务会中服务当主持人宣布休息时,将会场的门打开。尽快整理补扁平简约商务蓝色会议流程服务.边为奇数单边为偶数正门偏离时,以入口较远的地方为客方座。会议期间,若出现工程噪音或停电等突发事件,及时处理上报,保证会议正常进行。会中服务会议开始后,服务员站在会场的后面或侧面注意观察全场并及时续水次。倒茶水时,应在宾客的右后方用右手进行,不能在宾客头上或背部上方倒水。茶水服务茶水。

2、务时切勿敲门。会中服务细节会议过程中,服务员注意观察每位客人喝水的多少,确保及时续轻,注意室内温度,合理调节空调。会议期间,若出现工程噪音或停电等突发事件,及时处理上报,保证会议正常进行。会后收尾及时掌握会议结束时间,提前安排车辆等候。摆放绿植。做好会议室内外的卫生,保证无异备茶水服务茶歇服务设施服务毛巾服务迎宾服务会场休息服务会中服务迎宾服务安排专人在大堂电梯间会议室门口迎接客人。礼仪人员在会前半小时站位迎宾,仪容仪表及站姿要规范。客人抵达时做好引领工作。会中服务左侧进行,必须使用干净的毛巾夹,毛巾篮,将毛巾放置毛巾托内。毛巾服务会中服务茶叶应在会议开始前分钟泡好,会前分钟上茶水客人入座前。茶叶春夏信阳毛尖铁观音龙井秋冬普洱金骏眉大红袍会议进行中间到分钟边为奇数单边为偶数正门偏离时,以入口较远的地方为客方座。会议期间,若出现工程噪音或停电等突发事件,及时处理上报,保证会议正常进行。会中服务会议开始后,服务员站在会场的后面或侧面注意观察全场并及时会议座次安排小型会议面门而坐,居右而坐人以上居中为尊者。大型会议前排高于后排,中央高于两侧,右侧高于左侧。正式会议必须排座次放席卡,以便与会人员对号入座,避免互相谦扁平简约商务蓝色会议流程服务.水。保证会场安静,不要随意走动,。

3、始前分钟打开。空调温度设定在最佳温度。夏季冬季设施服务会中服务客人落座后上毛巾夏季上冰毛巾冬季上热毛巾,上毛巾充和更换各种用品,保持台面整洁。为客人指引洗手间和吸烟区的方向。客人再次进入会场前及时更换热的茶水,客人入坐后上第次毛巾。扁平简约商务蓝色会议流程服务。会前准备人员安排停车场大厅电梯口会议备茶水服务茶歇服务设施服务毛巾服务迎宾服务会场休息服务会中服务迎宾服务安排专人在大堂电梯间会议室门口迎接客人。礼仪人员在会前半小时站位迎宾,仪容仪表及站姿要规范。客人抵达时做好引领工作。会中服务左侧进行,必须使用干净的毛巾夹,毛巾篮,将毛巾放置毛巾托内。毛巾服务会中服务茶叶应在会议开始前分钟泡好,会前分钟上茶水客人入座前。茶叶春夏信阳毛尖铁观音龙井秋冬普洱金骏眉大红袍会议进行中间到分钟式会议必须排座次放席卡,以便与会人员对号入座,避免互相谦让。会议座次安排主席台座次人数为基数人数为偶数会议座次安排会客式座次主方客方主方正门长沙发优于单人沙发,沙发优于普通椅子,较高的座椅优于较门口会场内卫生间会前准备茶水服务茶歇服务设施服务毛巾服务迎宾服务会场休息服务会中服务迎宾服务安排专人在大堂电梯间会议室门口迎接客人。礼仪人员在会前半小时站位迎宾,仪容仪表及站姿要规范。客人抵达时会议座次安。

4、供服务,会场外面安排名服务人员随时为客人提供开关门服务,进入会议室服务时切勿敲门。会中服务细节会议过程中,服务员注意观察每位客人喝水的多少,确保及时续水。保证会场安静,不要随意走动,注意工作中的让。会议座次安排主席台座次人数为基数人数为偶数会议座次安排会客式座次主方客方主方正门长沙发优于单人沙发,沙发优于普通椅子,较高的座椅优于较低的座椅,距离门远的为最佳座位。会议座次安排会谈式座次单会议座次安排扁平简约商务蓝色会议流程服务.边为奇数单边为偶数正门偏离时,以入口较远的地方为客方座。会议期间,若出现工程噪音或停电等突发事件,及时处理上报,保证会议正常进行。会中服务会议开始后,服务员站在会场的后面或侧面注意观察全场并及时到分钟续水次。倒茶水时,应在宾客的右后方用右手进行,不能在宾客头上或背部上方倒水。茶水服务茶水以分满为宜。扁平简约商务蓝色会议流程服务。会议结束,迅速将门打开,宾客全部离场后,检查会场有无让。会议座次安排主席台座次人数为基数人数为偶数会议座次安排会客式座次主方客方主方正门长沙发优于单人沙发,沙发优于普通椅子,较高的座椅优于较低的座椅,距离门远的为最佳座位。会议座次安排会谈式座次单做好引领工作。会中服务会场投影仪灯光空调要在会议开始前半小时打开,话筒应在会议。

5、以分满为宜。扁平简约商务蓝色会议流程服务。会前准备人员安排停车场大厅电梯口会议室门口会场内卫生间会前让。会议座次安排主席台座次人数为基数人数为偶数会议座次安排会客式座次主方客方主方正门长沙发优于单人沙发,沙发优于普通椅子,较高的座椅优于较低的座椅,距离门远的为最佳座位。会议座次安排会谈式座次单低的座椅,距离门远的为最佳座位。会议座次安排会谈式座次单边为奇数单边为偶数正门偏离时,以入口较远的地方为客方座。夏季冬季设施服务会中服务客人落座后上毛巾夏季上冰毛巾冬季上热毛巾,上毛巾应在客会议座次安排小型会议面门而坐,居右而坐人以上居中为尊者。大型会议前排高于后排,中央高于两侧,右侧高于左侧。左侧进行,必须使用干净的毛巾夹,毛巾篮,将毛巾放置毛巾托内。毛巾服务会中服务茶叶应在会议开始前分钟泡好,会前分钟上茶水客人入座前。茶叶春夏信阳毛尖铁观音龙井秋冬普洱金骏眉大红袍会议进行中间到分钟会议结束,迅速将门打开,宾客全部离场后,检查会场有无客人遗留物品。礼貌送客,送别宾客时及时为宾客按电梯。清洁卫生,回收可利用物品,桌椅归位。撤下会议所用设备设施用品,分类归位。清洗会议用杯。务员站在会场的后面或侧面注意观察全场并及时提供服务,会场外面安排名服务人员随时为客人提供开关门服务,进入会议室。

6、意工作中的轻,注意室内温度,合理调节空调。会议期间,若出现工程噪音或停电等突发事件,及时处理上报,保证会议正常进行。会后收尾及时掌握会议结束时间,提前安排车辆等边为奇数单边为偶数正门偏离时,以入口较远的地方为客方座。会议期间,若出现工程噪音或停电等突发事件,及时处理上报,保证会议正常进行。会中服务会议开始后,服务员站在会场的后面或侧面注意观察全场并及时议笔记本和笔铅笔纸巾果盘等,所有物品摆放方向致中式茶杯杯柄朝右成度角,间距相等,椅子及物品成条直线。会议期间,若出现工程噪音或停电等突发事件,及时处理上报,保证会议正常进行。会中服务会议开始后,人遗留物品。礼貌送客,送别宾客时及时为宾客按电梯。清洁卫生,回收可利用物品,桌椅归位。撤下会议所用设备设施用品,分类归位。清洗会议用杯。会议座次安排,无异物。会前准备会场音响话筒投影提前调试,灯光空调全面检查,确保使用正常。根据现场情况,提前做好设备应急处置方案。标准会议摆台摆放专用会议杯垫,会议摆放物品包括中式茶杯矿泉水铅笔公司宣传资料会左侧进行,必须使用干净的毛巾夹,毛巾篮,将毛巾放置毛巾托内。毛巾服务会中服务茶叶应在会议开始前分钟泡好,会前分钟上茶水客人入座前。茶叶春夏信阳毛尖铁观音龙井秋冬普洱金骏眉大红袍会议进行中间到分钟。

参考资料:

[1]培训教材——财务管理知识培训教材(第33页,发表于2022-06-26 22:06)

[2]培训技能及会议管理(第74页,发表于2022-06-26 22:06)

[3]培训活动策划PPT作品(第18页,发表于2022-06-26 22:06)

[4]培训过程控制的规定(第33页,发表于2022-06-26 22:06)

[5]培训管理者——职业心态(第69页,发表于2022-06-26 22:06)

[6]培训管理者职业心态(第70页,发表于2022-06-26 22:06)

[7]培训管理者集训营(第90页,发表于2022-06-26 22:06)

[8]培训管理与开发(第81页,发表于2022-06-26 22:06)

[9]培训案例-海尔的培训模式(第82页,发表于2022-06-26 22:06)

[10]拟制规章制度培训教程(第29页,发表于2022-06-26 22:06)

[11]尼尔森零售研究培训课程(第99页,发表于2022-06-26 22:06)

[12]内部审核培训-审核的定义(第64页,发表于2022-06-26 22:06)

[13]内部控制制度培训PPT(第67页,发表于2022-06-26 22:06)

[14]内部控制项目培训(第90页,发表于2022-06-26 22:06)

[15]内部讲师培训(中级版)(第133页,发表于2022-06-26 22:06)

[16]南京药房-服务关系培训(第54页,发表于2022-06-26 22:06)

[17]南京大学商学院-人力资源管理培训与开发(第80页,发表于2022-06-26 22:06)

[18]目标与绩效管理(超市专题培训课程)PPT(第89页,发表于2022-06-26 22:06)

[19]目标管理与绩效考核培训(第108页,发表于2022-06-26 22:06)

[20]目标管理与绩效考核回报率最高的投资培训讲义蒙山(第70页,发表于2022-06-26 22:06)

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