生态学社会学行政组织文化主要包括行政制度文化和，但是受行政物质文化的客观影响。

行政精神文化行政人员文化行政领导文化行政规范文化根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和。

行政主体文化权力导向型文化行政统治型文化当代行政组织文化行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统起来，汇合成股强大的力量，我们把这种功能称为。

目标导向功能阻抑功能凝聚功能控制功能行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有的特性。

稳定性实践性强制性软约束性经济性指标般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的。

投入结果手段质量效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是。

投入结果手段质量效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是问题。

投入结果手段质量哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出。

按机构来划分的组织变革模式按权力来划分的组织变革模式按职能来划分的组织变革模式按人员来划分的组织变革模式组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。

它的先驱是法国心理学家。

哈特孔茨西蒙烈文年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。

这个小组后被称之为。

‚团体动力小组‛‚拓展训练小组‛‚组织发展小组‚训练小组‛作为的契机。

试论有效组织变革的程序和步骤。

答组织诊断。

组织诊断就是依据和运用科学方法，对组织现状存在问题进行分析和界定的过程。

当组织变得没有活力效率低下时，组织管理者就应该研究和分析造成这种状况的原因，找出问题产生的根源并确定问题的症结所在。

组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。

组织诊断般着眼于四个层面的问题组织结构层面组织程序层面信息与控制层面组织行为层面。

组织诊断涉及的内容非常广泛，常用的组织诊断的方法有组织问卷职位说明组织图组织手册调查研究法。

变革方案的制定。

变革方案的决断力凝聚力执行力影响力领导心理方面的研究主要体现为的研究。

领导行为理论领导素质理论权变理论交易理论管理方格论有代表性的领导类型。

种种种种行政组织决策的目的是为了实现。

集体利益个人利益社会的共同利益组织利益行政组织决策是以为后盾。

权力组织权利行政权力风险型决策的决策后果。

可以确定，没有风险不可以确定有些可以确定可以预测，需要冒定风险是行政组织进行决策的起点。

发现问题确定目标调查研拟定方案是行政组织决策的中心。

参谋咨询系统情报信息系统中枢系统分析系统在决策理论研究领域，杜鲁门提出了。

渐进决策模型团体决策模型理性决策模型系统分析模型现代观点认为，冲突。

具有建设性具有破坏性既具有建设性又具有破坏性具有消极性组织中最佳的冲突状态是。

适度冲突高度冲突低度冲突没有冲突解决冲突的基本策略是。

缓解策略回避策略正视策略引起策略合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为。

争斗型克制型妥协型协作型通过组织明文规定的原则渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为。

非正式沟通单向沟通组织沟通正式沟通信息的发讯者和受讯者以协商会谈讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为。

非正式沟单向沟通双向沟通正式沟通组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为。

单向沟通双向沟通上行沟通下行沟通组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文件政策的下达等，此种沟通形式我们称之为。

下行沟通单向沟通横向沟通上行沟通组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为。

下行沟通单向沟们在创造不同的能够替代这种机械式组织的新形的施工。

路面施工队负责本标段内沥青表处及沥青砼路面铺筑的施工。

根据本工程工期紧的特点，在施工高峰期拟安排上场总人数人，其中项目经理部共人，各施工队共人含管理服务人员，人员上场实行动态管理分布。

施工高峰期劳力不足时，在征得监理工程师和建设单位的同意，适当雇请外部劳务补充。

人员的动员周期项目部部分管理和技术人员在接到业主中标通知书后天内进场，开始前期准备工作，后期部分人员陆续到场。

各施工队施工人员情况具体见劳动力计划分布图。

‥‥‥‥‥‥国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计‥‥‥‥‥‥月人数劳动力计划分布图设备人员材料运到现场的方法本标段拟上场的设备人员可通过公路运输到达本工程所在地。

材料的供应方法本合同段筑路材料的分布情况如下。

砂块片石及碎石砂块片石及碎石均从离标段较近的砂石料场采购，采用汽车运输至工地。

钢材水泥从西宁市采购，采用汽车运输至工地。

水生活用水和施工用水引用附近自来水。

技术准备熟悉审核施工图纸，及时发现并协商解决图纸中的问题，便于顺利进行施工。

编制分项工程施工方案，对管理施工人员进行技术培训，开工前必须对每个分项工程进行详尽的技术交底，使施工人员不带问题施工。

建立健全完善的管理制度和检查监督制度，使施工有规章制度可循。

施工现场总平面布置由于受周围环境场地的限制，为满足工程施工需要，在整个施工期内，场地布置遵循的原则是总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，使施工场地的布置，随开挖结构浇注回填，相互利用和相互提供条件同时注意场内布置和场外布置相结合，临时设施的布准是混凝土停止下沉不在冒出气泡表面呈平坦泛浆。

涵台浇筑连续成型，后期养生及时，养生不少于天。

沉降缝中沥青麻絮要填塞密实，内外口用水泥砂浆封嵌，以免沥青熔化流出来。

台帽的施工采用钢模板及支架，安装模板与绑扎钢筋配合进行，拆除模板与支架的时间要符合规范要求，模板要求密封，支撑牢固，具有足够的强度和刚度，确保不走样变形。

混凝土应分层浇筑，厚度不得超过，用插入式振捣时间为秒秒，振捣密实的标准是混凝土停止下沉不在冒出气泡表面呈平坦泛浆。

涵台浇筑应连续成型，后期养生及时，养生时间不少于天。

混凝土强度达到拆模要求后再进行拆模。

钢筋混标分项工程合格率，混凝土试件合格率。

安全目标杜绝伤亡事故发生，严防机械，火灾和交通等各类生产安全事故发生。

成本管理目标科学管理，精心组织，控制工程造价，以增产节约为管理目标环境保护目标尽量降低噪音空气土层污染，杜绝生产污染对环境和人群的伤害。

文明施工目标‥‥‥‥‥‥国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计‥‥‥‥‥‥施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创市级文明工地，树线公路文明施工窗口形象。

设备人员动员周期和设备人员材料运到现场的方法机械设备测试仪器的配备及动员周期自我项目部之日起，就开始筹备施工队伍和机械装备计划我们将根据建设单位的有关要求，赶建机械进场道路及临时住房，迅速组织施工队伍和机械装备有计划有步骤地进场，尽早形成施工能力。

机械设备测试仪器的配备机械设备的配置土石方施工机械的配置。

根据本标段内的填挖数量分布的土质情况及施工工期的需要，计划配置挖掘机装载机推土机振动压路机平地机及自卸汽车等土石方施工机械。

供电设备的配置。

以接用地方高压电安装变压器供电为主，自备柴油发电机为辅。

主要试验测量质检仪器的配置以保证线路方向标高，检测路基混凝土及各种原材料成品半成品的质量为原则进行配置。

仪器设备的动员周期拟配备的施工设备和材料实验测量质检仪器设备于接收到中标通知书后开始进场，并办理相关的试验资质，并立即开始开工前的准备工作。

前期土方机械于年月日前到位，着手施工便道场地平整的施工，其余土方机械根据工程进度安排提前个月到位，确保工程正常施工。

供配电设备于年月日前到位。

桥涵先期施工机械设备于年月日到位，并开始安装及调试工作，确保年月日可正式施工，后期设备陆续进场。

拌和站于年月前到位。

施工队伍的安排及人员的动员周期施工队伍的安排依据本标段的工程内容工期安排以及专业特点，拟安排来两个路面病害整治施工队，个桥梁施工队，个涵洞施工队，个排水与防护工程施工‥‥‥‥‥‥国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计‥‥‥‥‥‥队，个综合施工对。

总计个施工队伍进行施工。

施工人员实行动态管理。

详见为撒完集料后及时扫匀，达到全面覆