1、问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具人力的合理配置，保证了施工不间断。加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。三合理安排工序，加快施工速度。作为名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我直坚持加点。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
2、以人为本安全施工的工作方针，是认真组织管理人员技术人员及各协作队伍学习安全生产法等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进步加强安全监督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置施工道口施工车，进步明确了自己的工作方向。二恪守政治纪律坚持组织原则直以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局公司党委的领导，不折不扣的拥护和执行局公司党委的决议和行政决定。在政治思想上具体行动上与上级党委保持高度致性，恪守政治纪律坚持组织原则。二工作履行方面认真履行职责，服务公司线施工建设。作为公司总工程师，杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，掌握定的理论知识，就无法理解三个代表重要思想的精髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导具体实践，不断丰富自己的政治素养。年来，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和三个代表的重要思想，认真学习党的路线方建筑行业个人述职报告分享人白美叶建筑行业个人述职报告在局公司党政的正确领导下，本项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无亏损，为企业创效做出了。
3、悬挂安全标语挂图，发放宣传资料，播放安全教育片安全事故警示片等形式，大力进行安全生产知识宣传，增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增强工人安全生产重于泰山的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。三加强监督管理，严把质量关作为项目管理的第己始终把实现公司跨越式发展作为第要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件复杂，包括地方关系的协调地方干扰地质条件等诸多困难，为确保工程顺利进行，我积极主动与业主设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺针政策，贯彻落实科学的发展观，不断提高自己的政治素质。立足我公司厦漳跨海大桥项目的实际，认真学习了党的十七大报告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容报告的时代特征历史性贡献科学发展观的基本内容基本要求以及和谐社会的总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质，认真学习体会了党的十七届四中全会有关精神本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予审议。政治思想方面加强政治理论学习，提高自身素质随着社会经济的不断发展，在工程建设管理第线上，需要面对各种各样的复。
4、。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白质工程及省标化工地。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验，其中主要业绩如下优化组织施工方案，提高科学管理水平。多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论知识和法律法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平政治素养二是在具体工作中，多抽时间调查研究，帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，耐心听取广大干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作，经常开展交心谈心，帮助解决生活工作中的具作，对所有协作队伍实行合同制加强质量管理，对检查中发现的质量问题决不姑息迁就加大监督检查力度，通过召开工地会质量现场会巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。三存在的问题有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。二在具体的工作中，对干部职工布置和要求得多，关心检查督促较少辆施工现场安全管理作为安全工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采用张贴。
5、。二严格质量管理，争创名牌工程。质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有体困难，使他们以饱满的热情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。建筑行业个人述职报告范文我叫，现任公司总经理。曾被评为优秀项目经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作多年来，我始终奋斗在施工第线，先后参加和主持了多项工程，分别为工程工程工程。其中工程被评为市，对工作结果不满意，往往批评较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够灵活。三分管工作内容繁杂耗时，再加上担任厦漳跨海大桥项目经理，存在未合理安排时间，对职工关心指导不够的现象。四改进措施直以来，尽管勤勤恳恳兢兢业业，心意想把工作搞得更好些，但由于自己的精力有限，距局公司党委的要求还存在较责任人，自己勇挑重担，全面承担起项目管理职责，从人员设备资金上全力保证项目的需要，抓住材料控制人员资质设备标准配合比设计重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调督促检查落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成套完整的管理体系严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标利实施提供了有力保证。二加强安全教育，坚持以人为本自各项目开展建设以来，就确定了。
6、些工作。在新的年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。上，创出了项目上的施工信誉。四严细成本管理，提高工程效益。针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，做好调配，并根据工关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法，为自己驾落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。
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