1、帘立柱棚膜草帘种子等物资的调运储备。二是保证质量促效益。区农牧局要切实加强技术指导，严格按技术标准和规程科学规划规范建设，从设施建设到土壤条件培植的每个环节抓起，在注重整体结构建设的同时，对细节技术要求不放松，不得随意降低材料标准。在月日前，流域综合治理的高度来认识日光温室建设工作，思想上不松懈，工作上不松劲，纪律上不松弛，把日光温室建设当作当前全区工作的头等大事，立即着手进行再动员再安排再部署，通过思想发动典型示范现身说法等形式，充分调动群众的积极性，调动广大村组干部的积极性，集群众之智，举全区之力，坚定信心，鼓足干劲，苦干实干，迅速掀起个日光温室建设新高潮，把完成年初下达的日光温室建设任务作为当前全区工作的场硬仗恶仗来打，以铁的纪律，钢的措施，力争大干天，全面超额完成年度建设任务。二损害政府的形象，危及政府的诚信，甚至还会给今后的工作造成很大的被动，对此我们必须要有清醒的认识。当前，日光温室建设的形势不容我们再等待观望左右徘徊，各级干部定要站在讲政治的高度来认识日光温室建设问题，把心思和精力真正放在抓好日光温室建设上，通过苦干实干加巧干，在周之内，再掀个日光温室建设高潮，力争年内实现两个确保确保全面超额完成万亩日光温室建设任务，确保新建棚实现当年建棚当年扣棚当年定植当年见效，两个力争力争超额完成的任务，力争建成区长在日光温室建设会讲话材料营的格局，仍然是分户生产，各户产品直接进入市场，很难保证品质的致性，也难以实施品牌战略同时由于龙头企业数量少规模小。
2、确实用了心吃了苦，流了汗，付出了辛勤的劳动和大量的心血，取得了定的成绩。但是，我们也必须清醒地认万元，超额完成座奖励万元，超额完成座奖励万元，超额完成座以上的奖励万元且乡镇全体干部奖励个月工资，年内完成个园区建设任务的乡镇奖励万元，全体干部奖励个月工资对包乡部门帮扶工作队园区建设服务队，视具体工作完成情况进行重点奖励技术方面的奖罚措施由农牧部门拿出。对督查中排名后位的乡镇在全区通报批评，并由区实绩考核办记入全年考核档案对完不成全年任务的乡镇，财政扣拨年终的奖励工资及个月的行政经费，菜公司和行业协会的作用，进步发展壮大运销组织贩运大户和经纪人队伍，走协会基地农户和公司基地农户的产业化发展之路，提高生产的组织化程度。三是加大对蔬菜企业在争取项目奖励资金优惠政策等方面的协调和支持，进步壮大蔬菜公司经济实力，发展订单生产，充分调动运销企业的积极性和主动性，促进蔬菜产品的外销和出口。六强化督促检查，坚决兑现奖罚措施区委督查室区政府督查室区监察局要组织专门力量，及时制定日光温室建设核查抽查办法，采取随机抽样的方法，每万吨蔬菜产品的供货合同，区农牧局也对出口型蔬菜生产基地建设任务进行了分解落实，但从近期的落实情况看，效果不尽人意。近期，区农牧局要积极协调组织发放蔬菜公司人员深入村组，现场动员现场释疑，解决群众种植外向型出口蔬菜的后顾之忧。分配有外销蔬菜生产任务的乡镇要全力以赴，今年要不折不扣地完成任务，支持销售公司工作，确保亩出口蔬菜基地及时落实按时生产。积极组织发放。
3、业协会的运行模式，继续发展壮大市祁连蔬菜产业协会张义人参果协会等专业合作组织，在蔬菜生产集中的乡镇成立蔬菜产销协会和食用菌产销协会，充分发挥科技特派员农业技术人员收入与包片包户包棚效益相挂钩的利益联结机制，拉开农技人员收入差距，鼓励技术人员带薪创办经济实体，领办和承包日光温室示范园区，为日光温室发展探索新的有效途径。四推行标准化生产，加快外向型蔬菜基地建设区农牧局蔬菜产业办要紧紧抓住哈萨克斯坦等中亚国家对反季节蔬菜需求的机遇，大力发展出口蔬菜生产基地，进步建立健全质量检验监测体系，按照国内国际标准进行蔬菜标准化生产，打造蔬菜品牌。目前，市发放蔬菜公司已与塔城绿源农产品进出口公司签订了出口联系户。帮扶部门要有定数量的建棚任务，特别是区上包抓乡镇示范点的责任领导，要及时协调解决好建设中存在的突出的问题，督促各项工作的落实。三加强科技培训，强化技术指导和服务是在月中旬前建成乡镇农技中心服务站，健全完善新的运行体制机制。加快蔬菜新品种的引进实验示范推广应用，选择适宜品种，引导农户调整种植结构，建立健全引进批实验批推广批的日光温室蔬菜更新换代新机制。二是采取政府津贴和有偿服务相结合的办法，由区科技局人事局负责聘请并组建农民技术区长在日光温室建设会讲话材料以乡镇为单位，依据不同区域的气候特点和发展重点，从整地施肥育苗定植生产管理产品收获等各个环节制定详细的生产计划，指导农户科学合理的进行生产。积极组织农户做好农肥熟化土地平整水利设施配套育苗等前期准备工作，为定植栽培。
4、的奖励万元，亩的奖励万元，亩的奖励万元，亩以上的奖励万元各乡镇每超额完成座以上的日光温室奖励，与绩效考核挂钩责任制和四帮挂帮资金帮技术帮物资帮项目，与帮扶工作绩效挂钩帮扶制及个园区帮扶工作队进行奖励的制度，靠实乡镇干部帮建责任，建立健全帮建档案，把任务落实到地块，把温棚落实到农户，坚决杜绝无主棚现象的发生。各乡镇党政主要领导和分管领导包乡镇部门主要负责人帮扶工作队队长分别挂牌包抓个连片示范点。国道沿线个千亩日光温室示范园区工作服务队队长包抓个连片示范点。包乡部门要派专人驻乡镇帮助工作，帮扶工作队员要有具体的联系月对日光温室建设后进乡镇落实情况采取全封闭拉网式全面核查，坚决杜绝虚报浮夸之风，并对领导包抓的示范点片建设情况进行通报。月底完不成全年任务的乡镇政府主要领导分管领导引咎辞职，并启动行政首长问责程序，月底完不成全年任务的乡镇党委主要领导就地免职对欺骗组织虚报棚数的乡镇，要严肃处理相关责任人，情节严重的要坚决追究党政主要领导的责任。对配合不得力支持不积极工作任务完成差的责任部门和包乡部门年底不得评优并追究主要领导责任。同时对各乡镇技术人员承包责任制落五建全市场体系，努力拓展销售渠道是整顿市场秩序，保障各类物资供应。由区农牧局牵头，对种子市场日光温室建材市场开展天专项整治活动，严厉打击欺行霸市哄抬物价销售假冒伪劣产品等不法行为和不法商人，避免因购买集中造成缺货价格暴涨以次充好等现象的发生，维护市场秩序，保障农民群众的利益不受侵害。二是认真推广四坝特色蔬菜。
5、，加工和保鲜贮运相对滞后，产品运销普遍存在不分等级混合装运的问题，缺乏必要的整理和分级加工，尤其是缺少大型出口营销企业，与现代销售和消费不相适应，制约着日光温室产业的快速发展，致使小生产与大市场的矛盾日渐突出，影响了产品品牌的培育和市场的竞争力。五是新品种引进步伐缓慢与建棚速度快市场监管力度不够的问题同时存在。由于缺乏对近距离消费半径和远距离消费圈的缓慢不能及时扣棚，造成了茬口安排品种选择定植生产等方面的滞后已扣棚的温室大部分还没有种植，育苗技术服务等后续工作跟不上，对发挥效益造成了很大的影响。三是些乡镇工作方法简单发动群众不充分与工作不实的问题同时存在。部分乡镇存在领导力量不足，宣传发动不及时，工作措施不得力的问题，部分原计划建棚的农户思想仍然处于摇摆状态，近期又为农忙时节，缺乏劳动力，难以进行温室建设部分乡镇把日光温室建设看作是向上级交差，应付组织，能拖天算天，种上多少算多少，没有真正把日光温室，离全面完成目标任务尚欠。各乡镇之间建设进度很不平衡，全区日光温室开工建设面积不足任务的，个乡镇中目前已完成墙体面积占建设任务以上的乡镇有个谢河镇，任务赶上进度的乡镇只有个，大部分乡镇完成任务在之间，还有个乡镇韩佐乡西营镇洪祥镇完成任务还不到，完成任务最好的达，已全面完成了墙体建设任务，最差的乡镇韩佐乡只完成墙体建设任务的。二是扣棚准备工作滞后与技术服务跟区长在日光温室建设会讲话同志们上半年，全区各级干部，特别是乡镇村组帮扶工作队和农口部门的干部在日光温室建设。
6、司与种植外向型出口蔬菜的农户签订种植购销合同，保证公司对合格的农产品全部按时收购，走出国门，出口创汇。员队伍。选派有发展潜力的农技干部到高等院校进行培养。区级技术人员要抓好示范园区技术服务及乡镇技术人员的培训，乡镇技术人员要抓好本乡镇示范点及示范种植农户的技术培训及服务，确保及时扣棚，按时定植，尽快见效。三是月日前召开全区日光温室建设技术承包大会，所有技术干部全部投入到日光温室生产第线，积极参与日光温室技术承包指导服务，实行包乡包村包户包棚责任制，加强产前产中产后全程技术服务，为日光温室建设提供强有力的科技支撑。四是加大农技中心事业单位改革力度，健全完区长在日光温室建设会讲话材料乡镇党政领导班子集体讨论具体受罚责任人及罚金取消全年综合工作评先评优资格党政主要领导分管领导农技站长年度实绩考核不得评先评优，并进行责任追究和组织处理，三年内不得提拔重用村干部不解决养老保险。同志们,日光温室建设工作已进入非常关键的时期，时不我待，在有限的时间内要完成剩余的任务，需要各级各方面协同作战，共同努力。请大家继续保持和发扬敢打硬仗敢打恶战精神，坚定信心齐心协力下最大的决心，在全市日光温室建设中作示范树榜样，确保年度目标任务的超额完成。全文实情况品种结构管理水平产量效益等方面进行督促检查，年底进行全面细致严格的考核验收，严格兑现奖惩。对督查中排名前位的乡镇在全区通报表扬对完成全年日光温室建设任务的乡镇党政主要领导分管领导农技站长各奖励个月的工资，任务在亩以下的奖励万元，亩。
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区长在日光温室建设会讲话材料