1、有共同理想信念明确价值取向高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质提升企业管理水平和企业核心竞争实力实现企业利益最大化目标的目的。机械起重企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。图企业文化层次结构图企业文化的结构从其内部结构看，由里向外依次为精神文化行为文化组织制度文化和形象文化。这四个层次之间是相互联系互为服务的。精神文化是核心层，对行为文化组织制度文化和形象文化的形成起着规范作用，而在完善企业文化建设的过程中，行为文化和形象文化又不断地推动新的企业精神文化的发展。如图图企业文化结构起重机械企业文化建设的重要性从市场需要出发提高企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，从机械起重企业的特点认识企业文化建设的重要性，提高推进企业文化建设的自觉性机械起重企业的经营领域施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动高度分散，企业管理跨度不断延伸难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化文明化人性化管理，提高全员素质提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们法福克起重机械企业的迫切要精神文化行为文化制度文化形象文化求。从市场经济发展出发认识企业文化建设的必要性如果说在工业经济时代文化是种潜在生产力，那么在知识经济时代，它就是种现实生产力。文化作为现实生产力的途径，是通过文化环境对整个社会的影响或局部文化环境对局部社区的影响，乃至对以企业为代表的社会经济组织和个人的影响来完成的。不同的社会文化环境可以造就不同的文化生产力。文化包含着价值判断社会舆论导向，是全社会价。
2、，我们还是借助国外经验。美国哈佛大学商学院的科特和赫斯科特两位教授，选择了十家有代表性的企业，通过四年的认真研究，于年就企业文化建设与经营业绩的关系得出了如下结论企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在下个十年内将成为决定企业兴衰的关键因素，对企业经营业绩有负面影响的企业文化，通过努力可以转化为对经营业绩有正面影响的企业文化。如著名的尼桑公司，进入世纪年代后，市场份额逐年缩减册，从年开始，公司从价值观员工行为制度安排等方面重建企业文化，从年起，公司的市场占有份额开始回升，纯收入从年的亿美元增至年的亿美元且增长势头继续看好。其他公司的情况也与此相似，企业文化与经营业绩具体数字如下表表企业文化对经营业绩的正面影响企业名称企业文化重塑时期企业经营业绩银行信托投资公司年资本收益回报率平均增长年为年为美国航空公司年年亏损亿英镑，年盈利亿英镑芝加哥第银行年至现在企业利润从年度的亿美元到年度的亿美元，利润趋势看好康纳格拉公司年年中公司股票价格上涨倍通用电器公司年至现在年中公司股票市场从亿美元上涨到亿美元，股票价格仍呈较好的增长趋势帝国化学工业公司年这几年中，公司纯收入增长尼桑公司年以来经过年经营不善后，年度国内市场占有份额开始回升，公司纯收入从年的亿美元增至年的亿美元。增长势头继续看好。斯堪的纳维亚航空公司年公司纯收入从年间的亿瑞典克郎增至年的心情积极性有很大影响。积极培训员工。企业应给每个员工以提高和发展的机会，积极举办各种岗位培训技术培训思想和文化知识培训。在员工升迁过程中，应高效工作正确的工作态度娴熟的工作技能良好的外部关系持续学习服从大局坦诚沟通爱岗敬业忠于企业尊重他人贯彻公。
3、国华夏出版社高敏正确把握职工文化和企业文化的关系求实译文学习战略规划。首先，个要点是利润和非营利组织的战略规划，主要分歧在如何组织开展相关活动中的各种步骤和战略规划过程。小型非营利组织，往往进行些类似于规划活动，不同于那些大型组织。另方面，大型非营利机构的重点规划活动往往是不同的，利润和非营利组织。非营利组织往往更侧重于问题的董事会发展，筹资和志愿人员管理。对于，大型非营利机构利润往往更专注于活动，以利润最大化。此外，除了大小的组织，不同的组织如何进行规划的活动更是个问题的实质，参加与组织同样具备重要的地位。例如，详细作导向的人可能更喜欢个线性的，自上而下的，从般到具体来规划。效益的战略规划战略规划提供了各种目的的组织，包括明确界定该组织的宗旨，并制定切实可行的目标和宗旨符合这任务在确定的时间框架内组织的执行能力。沟通这些宗旨和目标组织的成分。制定的主人翁意识的计划。确保最有效地利用了本组织的资源，并集中了资源的主要优先事项。提供个基础，衡量进展，并建立个机制，以便通知在需要时改变。汇集每个人的最佳和最合理的努力，具有重要的价值以达成共识。提供更明确的重点组织，生产更多的效率和效益。沟通上要具有作为桥梁的工作人员和董事如跨国公司。建立强有力的工作队和工作人员如公司。提供联结，让董事会聚在起如跨国公司。制造出个非常满意的规划，让团队者们之间围绕个共同的理想。提高生产率从提高效率和效益开始。解决主要问题。战略规划应该怎么做调度的战略规划进程取决于性质和需要，以及组织和其直接的外部环境。例如，规划应当进行在个组织，其产品和服务是个行业正在迅速变化。在这种情况下，规划可进行次，甚至每。
4、详细的分析,并结合了自己对企业文化的理解，探讨了知识经济对企业文化的影响企业文化产生的历史背景及它与企业长期经营业绩之间的关系，并对企业文化建设的具体操作做了进步分析。通过本文的分析可以得出以下结论在知识经济时代，企业文化的作用越来越大，其内涵和特征也发生了明显变化。企业文化更强调人本文化创新文化等理念，加强人本管理注意跨文化管理和注重创新理念的培育。同时在保持个性的基础上注意文化的兼容性。企业的长期经营业绩好转相对于企业文化建设来说，具有滞后性，这就要求我们法福克企业领导要有长远的观点，克服短期行为，能使企业文化建设工作跳出急功近利的圈子。总之，企业文化是企业发展的灵魂，加强企业文化建设是事关企业改革发展的系统工程，以此增强企业的活力，更好的推动企业持续健康稳定的发展。参考文献刘光明企业文化北京经济管理出版社，周从标全球化背景下思想政治教育创新研究北京中国社会科学出版社，张维迎产权政府与信誉北京三联书店，李晓明企业环境环境因子互动与企业演化研究天津天津大学,张铁男基于进化理论的适应性企业战略研究哈尔滨哈尔滨工程大学,姜炳麟,李梅企业国际化经营的跨文化管理北方经济赖增牧长寿企业战略管理北京经济管理出版社洪登永论跨文化管理在企业国际商务活动中的作用和影响,关于我国现在参与国际经济竞争的文化因素经济与管理赵曙明,赵海然领先之道北京中信出版社，郭京福,那日萨跨文化管理与企业竞争优势大连理工大学学报社会科学版秦在东现代企业管理新方略武汉华中理工大学出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，辛安娜,李志强企业文化建设的复杂性分析经济师约翰科特，詹姆斯赫斯科企业文化与经营业绩。
5、值观和个人价值取向的方向标，它可以鼓励也可以限制社会劳动者的劳动积极性和接受新生事物的意愿。在社会经济转型期表现尤为突出，每当进步的社会形态取代落后的社会形态时，新的先进文化环境总是极大地解放了生产力并促进其实现飞跃。就企业而言，不同的企业文化形成不同的企业文化环境，塑造了不同的企业形象，树立了不同的企业价值观念。个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林同样，个没有优秀文化的企业也难于在当今激烈的市场竞争中立足。优秀的企业文化是种强大的凝聚力和向心力，能调动全体员工的生产积极性和创造能力，思想和价值实现共振，使企业得以长足发展。文化通过转化为现实生产力，通过对人的创造性的解放和弘扬，造就流的企业，实现知识经济时代展的深层推动。企业文化被认为是继人员物质资金和知识之后的第五大经营资源，企业文化所具有的与其他经营资源不同的四个特性，在客观上要求企业加强企业文化建设。从本质上说，加强企业文化建设是为了改善企业长期经营业绩，提高经济效益。要说明企业文化建设的必要性，就必须从实践的角度说明企业文化对于改善企业长期经营业绩的重要性。但是，从目前掌握的国内资料出发，要说明这问题很难。方面，是由于我国企业文化研究研究还不够成熟，仅停留在理论研究上，真正有价值的实证研究很少，另方面，是因为影响企业经营业绩的因素多种多样既有宏观经济环境如财政货币政策通货膨胀水平经济景气程度等因素，又有企业与其竞争对手的因素如产品开发的成败管理水平的高低竞争对手的偶然失误等。当然也应该包括企业文化建设的因素。由于以国内现有的资料和我们的能力，难以准确描绘企业文化与企业经营业绩的关系，也很难界定这种变化的具体原。
6、公正公平的原则，坚持德才兼备，任人唯贤，满足员工的自我成就感。实行民主决策。要调动员工的积极性，让员工参与管理和决策是极为重要的。企业可以根据自身的特点，在工会或班组内设立各种业余活动小组，负责审议和提出与生产发展有关的计划和意向，供企业决策者参考。平时，适当创造员工参与企业经营和管理的机会，鼓励员工积极提出各种合理化建议，并给予适当的奖励。图对核心价值观的认同度要树立人才价值高于切的财富观。个企业，如果能够充分挖掘人的潜能，凝聚人的力量，激发人的创新创造能力，就能够战胜各种困难，实现富强。培育企业人本文化建设，首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣爱好脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性自主性合作性的新型员工。让员工自主思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业对类类类类能力低高低高管理者相互之间的情感，营造出种民主友好和谐团结互助的家庭氛围，是建企业文化设人性化企业文化的核心。施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每个员工有种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。结论本文在前人研究的基础上，重点对法福克机械企业文化建设，塑造诚信企业文化进行。
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毕业论文：法福克起重机械公司企业文化建设的研究
