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以下电力工程的安装和施工,具备为业主从线路设计到安装施工为体的条龙服务能力。


本文主要以该企业铁塔制造厂为例,对作业成本法进行应用研究。


铁塔制造厂主要制造种产品,分别是输电线路角钢塔钢管杆铁件,年生产能力分别为输电线路角钢塔吨年钢管杆吨年铁件吨年。


年输电线路角钢塔钢管杆铁件年产值分别达万元万元万元。


主要工序包括下料压料制孔切角铲刨制弯开合角组对焊接试组装酸洗镀锌校正配套检验包装。


公司早前传统成本法核算情况成本资料集团有限公司早前运用的传统成本计算方法,是以制造成本法为基础,成本构成项目主要为直接材料直接人工制造费用,制造费用的分摊主要以产值为基础,集团有限公司年成本管理资料见表。


表成本资料表项目输电线路角钢塔钢管杆铁件合计产量吨年续表直接材料万元直接人工万元制造费用万元产值万元制造费用分配按照传统成本核算方法,制造费用分配以产值为基础,分配率总制造费用总产值,输电线路角钢塔钢管杆铁件的产值分别为万元万元万元,输电线路角钢塔钢管杆铁件各应分担的制造费用如下表见表。


表制造费用分配表单位万元项目输电线路角钢塔钢管杆铁件合计产值分配率分配制造费用计算产品成本按照传统成本核算方法,产品的制造成本为直接材料直接人工加上分摊的制造费用。


计算出输电线路角钢塔钢管杆铁件的制造成本分别为元吨元吨元吨见表。


表主要产品总成本计算表项目输电线路角钢塔钢管杆铁件直接材料万元直接人工万元制造费用万元合计万元产量吨单位成本元运用本量利模型预测目标产销量温州集团有限公司管理人员多年来直使用本量利模型预测企业达到目标利润的产销量。


按传统成本计算方法,输电线路角钢塔在公司占有很重要的地位,因此,将输电线路角钢塔相关信息及预测如下表见表表输电线路角钢塔本量利模型预测相关资料表项目单位金额元总金额万元直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用售价铁塔厂年输电线路角钢塔单位利润为元吨,总利润为万元,预期年目标总利润上浮,总利润为万元。


预测企业达到目标利润的产销量为产量吨预算编制预算的方法是对于直接材料和直接人工,以预算期内多种可能完成的产量为基础,分别乘以单位产品预计的直接材料成本直接人工成本,得到基于不同生产水平的预算数。


计算公式是预算单位产品变动成本业务量固定制造费用预算总额以吨为基础,进行输电线路角钢塔的弹性预算见表表。


表吨输电线路角钢塔预算表项目成本动因单位变动费用元固定费用元业务量及其成本业务量成本万元直接材料产量直接人工产量变动制造费用产量固定制造费用合计表吨绩效报告单位万元项目实际成本实际单位成本数量预算成本预算差异直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用续表合计从以上计算结果来看,按传统成本法进行的预算与实际差距比较大,尤其体现在制造费用,不利于预算的执行以及成本和费用的控制。


作业成本法的运用年,温州集团有限公司以其铁塔制造厂为试点,开展作业成本法。


下面以温州集团有限公司铁塔制造厂为例,对作业成本法在该公司的应用进行分析划分作业建立作业成本库企业将铁塔厂近几年来的成本核算资料进行了整理分析,选择原来计入制造费用的主要活动,并将其发生的主要活动认定为作业,划分为几个同质作业成本库,然后将间接费用归集到各作业成本库中见表。


表年作业成本库制造费用金额万元材料采购动力运输维修质量检验产品包装管理合计认定成本动因根据作业消耗资源的原理,找出已认定的作业对资源消耗的原因,认定各作业成本库的成本动因见表。


表年成本动因计算单制造费用成本动因作业量输电线路角钢塔钢管杆铁件合计材料采购铁矿吨动力燃煤量吨续表运输台班个维修工时小时质量检验成品量吨产品包装成品量吨管理直接人工小时计算单位作业成本按作业成本法的原理,以作业为成本核算对象,将各作业发生的成本和所有耗费,按认定的成本动因进行分配,全部成本除以动因的数量,计算出单位动因的成本见表。


表单位作业成本计算单制造费用成本动因年制造费用万元年作业量单位作业成本元吨材料采购铁矿吨动力燃煤量吨运输台班个维修工时小时质量检验成品量吨产品包装成品量吨管理直接人工小时将制造费用按单位作业成本分摊到各产品依据作业成本法原理,按产品消耗作业,作业消耗成本的核心理念,以作业为媒介,在通过作业动因将制造费用分配到作业上,形成单位作业成本的基础上,又以各产品消耗作业的情况,将制造费用分配计入各产品见表。


表制造费用分配表输电线路角钢塔钢管杆铁件制造费用单位成本元作业量作业成本万元作业量作业成本万元作业量作业成本万元材料采购动力运输维修续表质量检验产品包装管理合计计算产品制造成本在直接材料直接人工的基础上,将制造费用分摊计入,经过计算,可以得出各产品的制造成本资料见表。


表产品成本计算单单位万元项目输电线路角钢塔钢管杆铁件直接材料直接人工材料采购动力运输维修质量检验产品包装管理合计产量吨单位成本元吨从以上计算可以看出,与传统成本计算方法不同,作业成本法的计算不是将不同质的制造费用以部门为基础进行归集,并采用主观单的分配率进行分配,而是将制造费用按不同动因分配到系列成本库中进行归集,然后进行分配。


按早前使用的传统成本核算方法计算出的输电线路角钢塔钢管杆铁件的制造成本分别为万元万元万元,单位成本为元吨元吨元吨。


而在作业成本法下,输电线路角钢塔钢管杆铁件的制造成本分别为万元万元万元,单位成本为元吨元吨元吨。


与作业成本法计算出的成本相差较大,输电线路角钢塔略有上升,而钢管杆和铁件上升幅度均超过。


本量利模型的应用作业成本法下,输电线路角钢塔的本量利预测见表。


本科毕业论文设计专业财务管理论文题目作业成本法在民营企业的应用以温州集团有限公司为例毕业论文独创性声明本人郑重声明所提交的毕业论文是本人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。


除文中特别加以标注的地方外,论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等院校学位而使用过的材料,论文中不涉及任何知识产权纠纷。


否则,本人将承担切责任。


学生签名日期摘要随着科学技术的飞速发展,全球性竞争日益加剧,人们个性化需求造成了企业生产方式从大量大批到单件小批等巨大改变科技进步,造成了产品成本结构中直接人工费用比重大为减少,间接费用比例大幅度增加这些现象。


传统成本法已经无法提供相关可靠的信息,因此引入新的成本核算方法成为企业成本管理迫切解决的首要问题之。


而作业成本法正是弥补传统成本法的不足,它引入先进的成本管理理念,在满足财务报告需求的同时,也为企业内部的成本控制和决策提供了更加有用的信息。


本文从制造成本法和作业成本法的理论框架概念体系着手,以温州集团有限公司为例进行分析,来阐述现阶段,作业成本法在我国制造企业实施所带来的实际效益及其所面临的客观环境。


在此基础上,提出了民营企业实施作业成本法应注意的问题及解决对策。


通过该项研究,希望为民营企业树立先进的生产理念先进的成本管理方法及现代的经营管理模式提供定的借鉴和指导意义。


关键词传统成本法成本动因作业成本法目录作业成本法的概述作业成本法的定义作业成本法的理论基础作业成本法与传统成本法的比较作业成本法与传统成本法的联系作业成本法与传统成本法的区别作业成本法的优越性作业成本法的实施步骤确认资源耗费和主要作业作业中心确认成本动因计算产品成本作业成本法在企业的应用研究以温州集团有限公司为例公司简介公司早前传统成本法核算情况作业成本法的运用作业成本法与传统成本法差异分析实施作业成本法应注意的问题结论参考文献致谢当今社会已经进入高速发展时期,工业社会向知识经济社会迅速转变。


同时,当今社会已经进入信息革命时代,这场革命正在给社会各个方面带来巨大的影响,这其中就包括现代管理理论和会计理论。


作业成本法就是在这种条件下产生的。


它是种顺应时代发展的将会越来越多地被采用在先进的成本核算方法和管理思想,它也是当今会计前沿研究领域之。


作业成本法提出了作业这全新的概念,打开了传统成本分配过程中的黑匣子,并在此基础上发展了作业成本管理。


作业成本法的概述作业成本法的定义作业成本法简称法,是种以作业为中心或媒介,按照作业对资源耗费的情况,将资源的成本分配到作业中,然后根据产品或服务所消耗的作业量,最终将成本分配到产品或服务的种成本计算方法。


作业成本法的理论基础作业成本法的基本原理是成本消耗作业,作业消耗资源,资源耗费成本。


方面,作业成本法在计算过程中对所有作业活动进行动态反映,更好地发挥了其在决策和控制中的重要作用,以促进作业管理水平的不断提高。


另方面,作业成本法把直接成本和间接成本包括期间费用作为产品服务消耗作业的成本同等地对待,扩大了成本的计算范围,并且在分配间接费用时以作业作为基础使成本的信息更加真实可靠,使计算出来的产品服务成本更准确真实。


作业成本法相关的基本概念主要有资源在作业成本法中,支持作业的成本费用的来源即是资源,是定期间内生产产品或提供服务时发生的各类成本费用项目,或者是作业执行过程中所需要花费的代价。


通常情况下,可以在企业财务部门的预算编制中,清楚地得到各种资源项目的使用状况。


资源分为货币资源原材料资源燃料及动力资源人力资源以及厂房设备资源等。


在作业成本法核算中,与项作业相关的资源应直接计入该项作业,如果资源支持多项作业,应当使用资源动因将资源进行合理分配分别计入各项相应的作业中去。


作业作业在作业成本法中是指在个组织内为达到目的需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。


作业是作业成本计算和作业管理的核心,它贯穿产品生产经营的全过程,在此过程中,每个环节每道工序都可以看作项作业,如产品设计原材料采购产品包装订单处理机器调试设备安装及质量检验等都是不同的作业。


成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象,是作业成本分配的终点和归属,根据企业的需要具体而定。


把成本准确地分配到各个成本对象,是进行成本管理和控制的基础。


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