1、层调研,了解班组建设新标准的落实情况及班组制度台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议,帮助解决相关问题。季度开展班组技术创新,提合理化建议活动由厂工会牵头设备企管部等有关部室及各车间配合。对照班组建设标准,组织进行考核检查厂工会负责组织相关部室配合。抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作由厂工会负责组织各职能部举措开展员工心理辅导牵头单位党群工作部参与活动单位各单位班组长活动内容对公司全体班组长进行员工心理辅导的培训,促进班组长掌握初步的心理学知识和简单实用技巧。时间计划月制定方案开发教材实施。班组长能力提升通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式,促进班组管理经验的交流和共享,从多角度提升班组长的管理能力。举措开展班组长管理技能培。

2、力提升通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式,促进班组管理经验的交流和共享,从多角度提升班组长的管理能力。举措开展班组长管理技能培训牵头单位培训中心配合单位人力资源部参与活动单位各单位班组长活动内容分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行培训时间计划月份制定培训方案月开始实施培训,分批对所有班组长完成轮培训。举措举办班组长管理沙龙活动牵头单位工会配合单位发展战略部人力资源部党群工作部参与活动单位各相关劳动纪律的好习惯。及时分析安全生产形势,主动提出关于安全生产的合理化建议。推广安全生产经验,表彰安全生产典型。材料委员掌握了解设备运行情况,积极督办生产所需材料,按要求做好申报工作。举措开展员工心理辅导牵头单位党群工作部参与活动单位各单位班组。

3、活动单位各单位班组活动内容制定班组积分激励制度,建立积分兑换班组活动经费体系。组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动由局工会负责。季度对年班组建设进行对标检查和考核由局工会负责,相关部室配合。对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析,提出新轮班组建设工作计划由局工会负责。第篇年度钳工班组建设计划红煤矿机。各基层单位按照厂下发的班组建设管理体系文件积极推行班组规范化管理,按照体系内容要求定期进行检查考核验收评选。各分工会负责组织实施季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施季度开展技术比武劳动竞赛活动。厂工会负责组织,有关部室和车间配合班组建设工作领导小组办公室组织人员下基。

4、设培训班由人力资负责,局工会配合。召开班组建设现场经验交流会由局工会负责实施。迎接省公司输电线路劳动竞赛线管所负责,局工会生产部安监部配合。季度组织举办次职工安全知识竞赛由局工会负责,安监部配合。班组建设计划第篇班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作,是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中,这些不同地域不同年龄不同资质不同生活习惯的员位公司各相关单位及各班组活动内容制定班组文化墙建设管理机制每个班组实现企业文化和班组文化上墙,将班组建设的相关图片或文章加以粘贴展示。时间计划月公司下发通知月底前各班组实现文化上墙。举措开展兴趣小组活动牵头单位工会参与活动单位各单位工会及各班组活动内容每个班组建立个文体活。

5、就的基础上实现抓好基层基础的工作要求。使班组各项工作迈上新的个台阶且推动精细化管理的落实,培养出具有丰富经验的班组长及高素质的员工为我矿的早日投产贡献份力量。班组建设的组织机构及责任分工组长赵涛涛副组长曹振宁负责人宋广浩班组成小编推荐你关注好范文网员马学林吴秀群魏强武常华张海飞王长春杨永来闫晓陕孙辉李鹏伊涛职责分工安全网员闫晓陕青年监督员武常华材料委员伊涛安全网员的职责负责责任区域识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。做好班组安全文化宣传活动。开展节约型班组活动从我做起。更新文化墙。各基层单位按照厂下发的班组建设管理体系文件积极推行班组规范化管理,按照体系内容要求定期进行检查考核验收评选。各分工会负责组织实施季末厂班组建设办公室对各基层单位。

6、加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作程序化班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力,强化对班组建设的领导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完善公司系统班组建设管理体系,实现安全服务效益管理同步强化,使班组建设工作步入良性发展的快车道。班组建设的工作目标和工作步骤工作室配合。对年基层组织建设工作进行总结评价,制定出下年度实施方案。厂班组建设领导小组负责年工作安排季度将省公司修订后的班组建设考核标准印发落实到班组局工会负责。全面推广量化考核和准军事化管理相关单位负责。推广省公司班组建设管理信息系统由局工会负责。季度继续举办班组建。

7、长活动内容对公司全体班组长进行员工心理辅导的培训,促进班组长掌握初步的心理学知识和简单实用技巧。时间计划月制定方案开发教材实施。班组长能力提升通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式,促进班组管理经验的交流和共享,从多角度提升班组长的管理能力。举措开展班组长管理技能培训牵头单位培训中心配合单位人力资源部参与活动单位各单位班组长活动内容分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行动由局工会负责。季度对年班组建设进行对标检查和考核由局工会负责,相关部室配合。对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析,提出新轮班组建设工作计划由局工会负责。第篇年度钳工班组建设计划红煤矿机电队钳工班年度班组建设实施计划指导思想通过实施班组建设,在往年班组建设成。

8、动兴趣小组,并开展员工喜闻乐见的文体活动,营造健康向上和谐文明的文化氛围。时间计划月起,将各个班组开展兴趣小组活动的信息陆续上传至公司的班组博客。有关班组建设计划材料。班组建设工作的指导思想和总体要求指导思想坚持以强优为统领,按照求真务实开拓创新的要求,围绕抓创的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核实施细则,为强化班督岗员的职责配合安监部门,协助集团公司矿厂处区队科车间生产班组贯彻执行党的安全生产方针,确保在安全的前提下,全面完成和超额完成生产计划。利用总岗集中和分岗岗位在本职岗位开展监督相结合的形式监督检查生产中的不安全因素,开展违治理,排除安全隐患,制止不规范操作行为,及时反映和查处生产中的事故隐患和违章指。

9、长培训和班组沙龙活动。时间计划月日前开展年度公司级和北京市级青年文明号评选活动,并启动年青年文明号创建工作。举措班组形象显性化牵头单位党群工作部配合单位工会参与活动单位各单位班组活动内容自命个名称各班组根据公司班组建设指导意见和自身特点,对本班任,实现管理到位,考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作联系点,每月至少参加次班组活动,了解班组职工的工作学习生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。第步学习宣传组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件,深刻领会其精神实质和工作要求,充分认识加强班组建设,夯实企业基础管理,搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准,找出差距明确任务制定措施。

10、训牵头单位培训中心配合单位人力资源部参与活动单位各单位班组长活动内容分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行培训时间计划月份制定培训方案月开始实施培训,分批对所有班组长完成轮培训。举措举办班组长管理沙龙活动牵头单位工会配合单位发展战略部人力资源部党群工作部参与活动单位各相关活动内容制定班组博客使用说明和博客管理指南,引导员工使用博客班组博客包括班组导航班组积分我的班组我关注的班组积分兑换管理者留言博客公约等模块。时间计划月份制定相关制度,月试运行月班组博客正式开通,公司全员及各班组均可运用该平台进行交流活动。举措班组文明创建工作责任部门党群工作部配合部门工会培训中心活动内容在班组中开展青年文明号争创活动组织青年文明长参加培训和交流活动结合班组。

11、班组建设工作进行检查考核。由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施季度开展技术比武劳动竞赛活动。厂工会负责组织,有关部室和车间配合班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情况及班组制度台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议,帮助解决相关问题。季度开展班组技术创新,提合理化建议活动由厂工会牵头设备企管部等有关部室及各车间配合。对照班组建设标准,组有关班组建设计划材料组管理,增强企业活力,确保电网安全经济稳定运行,创建强优现代企业打下坚实基矗总体要求求真务实力求实效。求真,就是要制定和落实符合强优发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于。

12、挥违章作业和违反劳动纪律的行为。利用切宣传形式,宣传国家安全法令,宣传煤矿安全规程煤矿操作规程煤矿作业规程,普及安全知识,教育员工养成规范操作遵章指挥盖章作业遵守劳动纪律的好习惯。及时分析安全生产形势,主动提出关于安全生产的合理化建议。推广安全生产经验,表彰安全生产典型。材料委员掌握了解设备运行情况,积极督办生产所需材料,按要求做好申报工作。有关班组建设计划材。举措制定班组长管理手册牵头单位人力资源部参与活动单位各单位班组活动内容制定班组长管理手册,明确班组长的定义职责和职位设置规范,明确班组长能力要求和职业发展通道,完善班组长人才储备制度。时间计划月基本形成初稿月底前优化完毕。举措制定班组积分激励制度牵头单位发展战略部配合单位工会人力资源部党群工作部参与。

参考资料：

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