1、骤座位的安排开场与介绍团队主述与补述的交接运用重点强调与重复提示段落安排问题解答开场与介绍团队成功报告步骤时间简短不宜过于冗长讲则笑话但不要表错情尊称对方职称时应特别注意可以事前作名片的交换为下位的主述者作包装投影仪遥控器照片图片海报光盘音响模型产品大型图表企划书视觉辅助工具成功报告步骤熟读与演练报告前的准备事项演讲角色的分配企划案撰写与熟悉辅助工具选择与运用确定报告时间反复检查预演与修正成功报告步骤要创造与掌控现场气氛记住没有机会重来要设法隐藏错误演讲的流畅很重要不要让报告成为辩论赛分。

2、掌握演讲的小环节个说话的技巧要克服罗嗦的毛病罗嗦会让客户觉得报告者没有水平。洽谈时,要注意说话的简洁,哪怕讲话略显生硬也没有关系。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要跷郎腿这动作显得轻浮而无内涵,会给客户夸大其辞傲慢与不庄重不切实际的感觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有坐无定姿,不时晃动身体的没耐性的表现坐在椅子上不稳定的样子,会给人种做起事来容易虎头蛇尾,欠缺坚强的意志力持续力的感觉。抖动大腿是坐姿的大忌讳,对女性更是不宜。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不应。

3、进行实际排演进行报告回顾报告团队报告成功报告步骤负责人核准支持咨询知会循序渐进开场白桥段有创意的主题议程议程议程导入导入导入主体引出主体引出主体引出总结总结总结结论下步可选择选择报告架构成功报告步骤以终为始开场白桥段有创意的议程议程议程导入导入导入主体引出主体引出主体引出总结总结总结下步可选择选择报告架构建议成功报告步骤分进合击开场白桥段议程议程导入导入导入主体引出主体引出主体引出总结总结总结结论下步议程可选择主题报告者报告者报告者有创意的报告架构成功报告步骤报告时的注意事项成功报告。

4、是报告技巧次有效的报告需要技巧的融会贯通。这些技巧可以被分成两组策划和组织的技巧清晰的目标开场白的设计明确的议程平顺的过渡突出重点视觉工具设计结论再强调生动的结尾策划组织表达和表演的技巧视线交流抑扬顿挫的嗓音手势移动与听众保持和谐互动控制舒适度活跃度真诚有说服力时间把握停顿步调的把握表达表演秀目标观众导向成功报告步骤总结掌握演讲的小环节种常犯的错误心态与态度其实,报告就是场甚至可以说就是场娱乐演出！只要登场,就没有第次机会给你重来暂停休息临时换角改换主题等。

5、小环节个说话的技巧要真诚这在口头语言表达艺术中是极重要的点,因此要求要有诚意。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不应做出带有胆怯意味的害羞脸红的动作害羞,说话容易前言不搭后语,使客户觉得没有底气,给人种不自信的感觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要做斜视客户的高傲动作对行礼时上半身不动耸起肩膀或身体整个往前猛地挺,都会给客户留下傲慢的印象。提案实战技巧教程模版培训教材。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要跷郎腿这动作显得轻浮而无内涵,会给客户夸大其辞傲慢与不庄重不切实。

6、节个说话的技巧要有意识的运用话语间隔,这样可以提高语言的表达效果通常,可以在高峰前的片刻想引起对方注意需要时间考虑以及变换说话内容时,运用说话间隔。提案实战技巧教程模版培训教材。成功的捷径成功是可以复制,而学习是种绝佳的复制方式!接下来你会学习到的是如何准备场报告如何组织场报告如何进行场报告报告技巧准备场报告你该如何准备场报告内容演练范畴专业报告演讲成功的元素说什么情况选择建议谁来说职称地位背景怎样说精神面貌肢体语言声音语调个人魅力及辅助工具报告技巧规划与组织技巧表达与表演技巧什么。

7、做出带有胆怯意味的害羞脸红的动作害羞,说话容易前言不搭后语,使客户觉得没有底气,给人种不自信的感觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要做斜视客户的高傲动作对行礼时上半身不动耸起肩膀或身体整个往前猛地挺,都会给客户留下傲慢的印象。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有类似单手或是双手托腮的懒散动作这样做显得过于慵懒,不但容易让人感到不耐烦,还显示出软弱无能犹豫不决的个性,很难取得客户的信赖。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言声调让每个人听到为原则抑扬顿挫停高低起伏掌握演讲。

8、所以,你只有次机会来赢得观众的肯定与掌声！秀拟模秀会唱演秀秀你的观众是谁他想看到什么我要给他看什么谁来演在哪里演讲什么时候演讲怎么演！秀导向观众目标观众导向说他们能听得懂的语言！用能打动他们的方式说话！他们的好处在哪里随时注意他们的反应！目标观众导向功提案步骤成成功报告步骤观众分析设定目标收集资料选择报告架构创造视觉辅助工具熟读内容演练彩排报告演讲!回顾分析成功报告步骤准备组织进行观众层级分析企业老板董事长总经理股东董事等企划财务业务代理商经销商等秘书助理员执行层人员配合厂商决策型分析型。

9、握演讲的小环节掌握演讲的小环节演讲的魅力衣着符合演讲格调的穿着打扮掌握演讲的小环节站姿客户可以从报告者的体态察觉其心理状态稍稍向后倾斜是较为放松的姿势稍稍前倾或者向边倾斜是较为自然的姿势肌肉紧张,姿势僵硬,则是缺乏风度的表现。如表示疑问时,可以稍微提高句尾的声音表示强调时声音的起伏可以变大表现强烈的感情时,调子可以降低或逐渐升高。掌握演讲的小环节个说话的技巧要有意识的运用话语间隔,这样可以提高语言的表达效果通常,可以在高峰前的片刻想引起对方注意需要时间考虑以及变换说话内容时,运用说话间隔。

10、工合作互相支援进行报告演讲成功报告步骤整理会议记录指出客户对报告的问题对未完整答复的问题回应追踪报告的效果开检讨会确定改善事项分工执行后续工作准备下次报告回顾分析成功报告步骤观众分析设定目标收集资料选择报告架构创造视觉辅助工具熟读内容演练彩排报告演讲!回顾分析成功报告步骤准备组织进行进行场报告什么是有效沟通有效的沟通是相互认知的两个人之间,于彼此的了解和目的,而进行种点子能量及行动的交流报告演讲成功的元素说什么情况选择建议谁来说职称地位背景怎样说精神面貌肢体语言声音语调个人魅力及辅助工具。

11、际的感觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有坐无定姿,不时晃动身体的没耐性的表现坐在椅子上不稳定的样子,会给人种做起事来容易虎头蛇尾,欠缺坚强的意志力持续力的感觉。抖动大腿是坐姿的大忌讳,对女性更是不宜。提案实战技巧教程模版培训教材。掌握演讲的小环节个说话的技巧要克服罗嗦的毛病罗嗦会让客户觉得报告者没有水平。洽谈时,要注意说话的简洁,哪怕讲话略显生硬也没有关系。如表示疑问时,可以稍微提高句尾的声音表示强调时声音的起伏可以变大表现强烈的感情时,调子可以降低或逐渐升高。掌握演讲的小。

12、听型成功报告步骤增进理解加强沟通提高信任证明能力达成协议设定报告目标成功报告步骤收集资料整理资料运用资料品牌信息消费调研市场情报竞争状态其他资料时效性真实性适用性延伸性价值性哪些用作内容哪些用作佐证如何排列组合如何包装何时用最好收集整理资料成功报告步骤成功报告步骤告知架构告诉他们你将要说的内容说给他们听告诉他们你已经说的内容个步骤选择报告架构成功报告步骤目前情况分析至少种选择你的建议报告的个内容成功报告步骤指派人作为队长开次准备会队长主持做好策划组织的进度表准备排演。

参考资料：

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