PPT提案实战技巧教程PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

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掌握演讲的小环节个说话的技巧要克服罗嗦的毛病罗嗦会让客户觉得报告者没有水平。洽谈时,要注意说话的简洁,哪怕讲话略显生硬也没有关系。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要跷郎腿这动作显得轻浮而无内涵,会给客户夸大其辞傲慢与不庄重不切实际的感觉。掌握演讲的小环节种需避免的不良肢体语言不要有坐无定姿,不时晃动身体的没耐性的表现坐在椅子上不稳定的样子,会给人种做起事来容易虎头蛇尾,欠...

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IT销售技巧培训PPT模版培训PPT教材

赞美认同客户观点,取得客户信任。销售技巧培训模版培训教材。计划书说明根据客户需求设计,解说计划书帮助客户解决需求问题再次约定拜访时间逆来顺受给你的市场定位表达最好的意念建立最佳次序运用最佳语言提高运用语言的能力建立有效话术步骤最佳位置多用笔少用手目光掌握主动权,控制客户注意力话术生活化,简明扼要说明技巧促成方法的确定获得推介名单客户的表情变化沉默思考翻阅资料倒荼拿食品给你对你的...

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IT大客户销售培训PPT模版培训PPT教材

进行销售。种销售模式图形分析成本高成本低个人家庭团体机构专卖直接销售零售代理什么是大客户销售大客户销售指针对团体机构客户销售的方式。在大客户销售中,我们般以区域产品和客户来区分大客户销售。不同的区域的大客户有着细微不同的销售特点。向这些大客户与其他的销售模式有什么不同呢采购金额不同广告宣传方式不同销售方式不同服务要求不同客户采购的个因素当客户同时具备了下面的个因素时,采购才会...

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Excel使用技巧163种PPT模版培训PPT教材

后,在换行处按回车键,即可输入第行内容,再按回车键输入第行以此类推。数据输入和编辑技巧巧变文本为数字在工作中,发现些通过文本文件或其它财务软件的数据导入中后居然是以文本形式存在的数字默认是右对齐,而文本是左对齐的,即使是重新设置单元格格式为数字也无济于事。有个办法可以快速地将这些文件转变回数字在空白的单元格中填人数字,然后选中这个单元格,执行复制命令,然后再选中所要转换的范围,选择...

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EXCEL实用技巧培训PPT模版培训PPT教材

实用技巧培训系列轻松运用日期计算安泰经济与管理学院人力资源部主要内容显示当前日期使用公式快速输入日期计算日期对应的星期数计算两个日期之间的年数计算两个日期之间的天数计算两个日期之间工作日的天数安泰经济与管理学院人力资源部主要内容计算若干年月日以后的日期计算年龄常用日期函数的总结从身份证号码中提取出生年月从身份证号码中提取性别信息从参加工作时间中提取工龄信息安泰经济与管理学院...

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2011年绿城集团成本管理体系培训PPT模版培训PPT教材

目和财务核算科目对接尊重专业责任分享价值赛普版权深圳,仅供绿城集团内部使用项目工程合约规划制定原则参照原则项目工程合约规划应参照集团标准工程合约规划制定适用性原则项目工程合约规划应根据项目实际,调整工程合约规划,使其与项目特点相适用全面性原则对于项目工程合约规划与标准工程合约规划有差异的,将差异情况进行说明并报批差异报批原则项目工程合约规划应包含项目工程可预见的各工程相关事项尊...

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2010年度成本控制计划PPT模版培训PPT教材

采购的浪费搬运浪費检查浪費种浪費动作浪費等待浪費不良品制作的浪费增加盘点费用及管理成本且发生在仓库的不必要费用买出去的部分可以体现它的利益价值,但未销售的部分成为费用的负担搬运没有附加价值,但它产生了费用,物流設計布局改善检查同样没有附加价值,也是产生了费用单位作业中有伸手,搬运的无价值的动作原材料的修理等费用的产生,使制造原价升高需要更多的作业人员,这部分的劳务费用增加拥有专业,...

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2004年广东动感地带品牌建设方案PPT模版培训PPT教材

整体传播思路发起系列的互动性的活动,为年轻人搭建完全属于自己的舞台,为他们创造展现自己,展示才华的机会,满足他们的内心渴望。传播主线竞赛为什么是竞赛竞赛比拼,年轻人与生俱来的气质体现积极进取探索的文化精神和激励新代的主张。竞赛,是让优秀的年轻人得以脱颖而出最好的方式,容易形成群体性的榜样。可以营造出最佳的全情参与和互动体验的效应。很需要朋友的年龄,有强烈的沟通愿望。开始自立,懂得为自...

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500强大客户销售与客户关系管理讲师版PPT模版培训PPT教材

户信任影响客户的关键步曲满足相信的关键内容满足满意的关键内容关心程度时间风险价格需要解决方案客户关心重点的转移阶段阶段阶段成本提问在销售过程中第阶段最大的障碍是什么最大的障碍是反驳多余的澄清逞强要命的我知道客户的逆反心理销售人员的推力越大,客户的反推力就越大迷障弄清楚客户究竟要什么运动员在比赛场上究竟为了什么国家荣誉害怕失败让家人在电视前不要失望给心爱人的人给惊喜证明自己奖牌...

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100%执行的领导艺术PPT模版培训PPT教材

训教材。如愿以偿执行的领导艺术如愿以偿执行的领导艺术如愿以偿执行的领导艺术关注的问题为什么我们种下龙的种子,收获的却是只跳蚤为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离如愿以偿执行的领导艺术上司对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任对下属的期望如愿以偿执行的领导艺术下属不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了,确实有困...

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