1、产力提高激励职业生涯设计与职业管理薪酬设计与为什么会产生这些问题呢我们并不了解每个人的工作量是多少我们并不了解到底需要多少工作人员我们并不了解如何有效地考核员工的工作我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用我们并不了解员工的职业生涯我们并不了解员工到底需要什么我们到底该怎么办！因为我们应该这样做我们应该做工作分析工作分析培训的主要内容什么是工作分析个组织的建立最终会导致批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集研究和分析,可以确定该项工作的任务性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这工作。工作分析的过程主要调研完成工作的要求周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析工作人员做何事如何做工作分析的直接结果是职位说面谈或电话进行确认。工作分析问卷本调查问。

2、位说明书和工作流程的关系使命和任务策略由下列构成工作流程出纳员采购员保管员会计员组织结构工作流程备用品采购流程按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐职位说明书的内容内容包括基本情况职位名称职等直接上级直接下级等等本职工作直接工作责任决策责任工作关系任职资格相关信息,如工作地点与环境,仪器工具设备职位说明书格式现有人数发生频率次日月季年职位名称所属部门职等职级直接上级签字直接下级职位人事部批准本职工作直接工作责任编号工作责任重要程度占总业务量职位说明书格式决策责任非主管勿填产生的影响仪器工具设备操作能力工作关系工作地点与环境工作地点必选办公析步骤工作分析步骤选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候,如果我们对他们所做的工作逐进行分析,必然非常耗费时间。在这种情况下,选择典型的工作。

3、职位所需外语语种英语日语,外语程度不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及工作分析是什么总而言之个了解任职者应该做什么工作和为什么需要做的过程个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程工作分析工作分析的目的与作用确定修正组织机构及定编定岗对工作岗位的设置进行重新检讨,确定员工编制之合理度。协助招聘与选拔在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。绩效考核通过工作分析的大量信息的收集分析,使绩效考核的结果更具客观性和针对性。录用帮助新员工进入职业角色。提供薪酬评价标准可按工作职责繁简核定其薪资高低。提供有关培训与管理发展的资料可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质,明确职责和权利工作分析的目的与作用那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢工作分析获得信息之运用组织机构设计人力资源规划招聘甄选录用工作设计与生。

4、少我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果为什么有的员工不知道自己该做些什么为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏为什么会产生这些问题呢为什么会产生这些问题呢我们并不了解每个人的工作量是多少我们并不了解到底需要多少工作人员我们并不了解如何有。该职位存在的价值和目的是什么对该职位的要求有哪些要素,如规划组织审核创新等等如何定义该任职者的责任和权力该职位需要和外部有什么样的互动关系该职位需要使用什么设备仪器,需要什么证照该职位的工作环境和工作地点怎样该职位的上下级汇报关系如何服务的相互关系怎样这份工作需要什么样的素质技能和经验的人担任职位说明书的作用员工的操作指南,公司的管理工具为以下活动提供信息工作分析员工招聘绩效管理组织架。

5、测确认落实提高增加安装维护谈判建议回顾明确订立查验校对分配收集运作加工生产提供提交职位说明书必须全面部门预算与相关政府主管部门的关系人力规划招聘培训和发展人事管理举例人力资源部经理部门主管的直接工作责任举例制订部门的政策和程序,通过有效的计划和控制以求效益的最大化。草拟协调各相关计划和预算,确保本部门可以为公司的生产目标做出最大的贡献。审核确定公司下达的任务安排,使本部门有效地执行议定的计划,并确保其运作的效率。招聘激励本部门员工,并发展员工的能力,确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通,集团工作分析培训讲义.地考核员工的工作我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用我们并不了解员工的职业生涯我们并不了解员工到底需要什么我们到底该怎么办！因为我们应该这样做我们应该做工作分析工作分析培训的主要内容什么是工作分析个组织的建立最终会导致批工作的。

6、员。工作分析项目小组选定的其他人员。收集与工作有关的背景资料包括单位及部门组织图各部门职掌工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是种什么样的关系,以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每职位的名称,而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报,以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书部门职掌,或者有关工作的描述性文件,可以作为工作分析的重要参考。工作分析步骤人没活干,整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担为什么会有工作没人去做,贻误战机管理者经常遇到的困惑思考我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低福利太。

7、进行分析是十分必要的。同个职位的多个岗位担任相同职务的多个人使用同份职位说明书。例如,对相同工种的很多生产工人的工作分析,只需分析其中的人或几个人,并形成份共同的职位说明书。收集工作分析的信息由分析对象填写工作分析调查问卷。通过分析对象的上级收集或借用其工作日记。必要的工作可以到现场观察。请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件。面谈或电话确认相关信息。除工作分析调查问卷外,其他方法视情况选择使用汇总所有收集到的信息按照工作分析问卷汇总表汇总所有信息。汇总时如果有不能确定的项目,及时和其相关专业部门联系确认。工作分析步骤工作分析步骤惩下属实现部门的工作目标通过制订良好的部门计划以符合公司的总体目标,并就部门部门与员工进行沟通部门主管的决策责任举例行为动词举例制定政策设定目标实施具体工作较低的任务制定指导建立控制计划准备分析达到估价实施评估预。

8、构调整培训与发展职位说明书和工作流程的关系使命和任务策略由下列构成工作流程出纳员采购员保管员会计员组织结构工作流程备用品采购流程按照程序支付款项按照程序比价后采购货物入库验收工作根据相应手续记帐职位说明书的内容内容包括基本情况职位名称职等直接上级直接下级等等本职工作直接工作责任决策责任工作关系任职资工作分析及撰写职位说明书的原则客观真实,坚决实事求是语言精确,杜绝模棱两可表达简练,避免官话套话内容全面,切勿以偏盖全责任细化,不能泛泛笼统精心细致,保证工作质量。收集各项资料汇总各项资料与任职者确认与其上级确认撰写职位说明书项目小组组长检查交总部管理处审核归档工作分析过程项目小组建立组织学习制定计划交本单位人事部门审核归档建立项目小组各单位首先建立工作分析的项目小组项目小组的组成及分工人,由本单位最高主管担任人,由本单位管理部门主管担任若干人。

9、,必然非常耗费时间。在这种情况下,选择典型的工作进行分析是十分必要的。同个职位的多个岗位担任相同职务的多个人使用同份职位说明书。例如,对相同工种的很多生产工人的工作分析,只需分析其中的人或几个人,并形成份共同的职位说明书。集团工作分析培训讲义。等等。出纳员决策责任该职位要做哪些决定。要对下属的哪些工作或活动负责。所做的决定产生什么影响。注意只有主管填写决策责任,非主管不用填写。也就是说没有下级的职位不用填写。最终结果主要活动提高下属的工作技能通过提供相应的培训与指导激励下属达到高绩效通过主持绩效辅导会议,为下属清楚地指明职业发展方向确保部门内高标准的工作通过监督工作进展,恰当地相关信息,如工作地点与环境,仪器工具设备职位说明书格式现有人数发生频率次日月季年职位名称所属部门职等职级直接上级签字直接下级职位人事部批准本职工作直接工作责任编。

10、卷由任职人填写,填写后交上级主管签署意见,并送人事部门审核姓名性别年龄职位名称职等职级部门学历专业在校直接上级职位直接下级职位上级主管意见上级主管签字人事部门意见人事人员签字工作分析问卷须答题须知请您按照工作职位的实际要求答题,请不要以任何个人的因素来衡量选择题类,请于选定项字母或前打本职位所需教育程度初中含以下高中职技大专本科研究生以上本职位所需外语语种,外语程度要求不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本地户口不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上工作分析问卷本职位应用哪种设备,设备工具仪器需要的应用能力。搬运操作操作及工作分析步骤选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候,如果我们对他们所做的工作逐进行分析。

11、出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集研究和分析,可以确定该项工作的任务性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这工作。工作分析的过程主要调研完成工作的要求周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析工作人员做何事如何做工作分析的直接结果是职位说明书。工作分析基本术语任务指项具体的工作。例指派打印份文件。岗位指人须完成的组任务。有多少岗位就头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本市户籍不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上必选本职位应用哪种设备,设备工具仪器需要的应用能力。请按照工作职位的实际要求答题,勿以个人特点衡量。答题方法选择题类,请于您认为最合适的选项前画。问答题类,请于指定位置写出您的答案。答题人员本次工作分析对象中所列人。

12、,各部门主管指定人项目组长项目执行组长组员组员组员项目小组的职责执行总部管理处制订的工作分析实施办法。执行本小组工作分析计划。完成工作分析,撰写职位说明书。集团工作分析培训讲义。收集工作分析的信息由分析对象填写工作分析调查相关信息,如工作地点与环境,仪器工具设备职位说明书格式现有人数发生频率次日月季年职位名称所属部门职等职级直接上级签字直接下级职位人事部批准本职工作直接工作责任编号工作责任重要程度占总业务量职位说明书格式决策责任非主管勿填产生的影响仪器工具设备操作能力工作关系工作地点与环境工作地点必选办公楼室内室外出差常年出差温度度以上度度度度以下光线明亮般较暗漆黑卫生清洁基本清洁般较脏很脏危险无基本无危险比较危险非常危险空气清新普通较差极差其他请手写职位说明书格式任职资格必选本职位所需教育程度初中以下高中职技大专或本科研究生以上必选本。

参考资料：

[1]客户满意度培训课件（第42页，发表于2022-06-26 22:05）

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[3]客户管理培训PPT（第34页，发表于2022-06-26 22:05）

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[7]可口可乐培训教材1（第40页，发表于2022-06-26 22:05）

[8]可口可乐客户调查培训PPT（第38页，发表于2022-06-26 22:05）

[9]可口可乐客户调查培训（第38页，发表于2022-06-26 22:05）

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[11]可口可乐公司全套培训资料（第40页，发表于2022-06-26 22:05）

[12]开发项目财务培训（第47页，发表于2022-06-26 22:05）

[13]均衡计分卡培训（第100页，发表于2022-06-26 22:05）

[14]酒店在职培训技巧（第92页，发表于2022-06-26 22:05）

[15]酒店服务意识培训（第36页，发表于2022-06-26 22:05）

[16]酒店服务环境培训（第44页，发表于2022-06-26 22:05）

[17]精益生产培训资料（第100页，发表于2022-06-26 22:05）

[18]精益生产简明培训教材（第80页，发表于2022-06-26 22:05）

[19]经销商培训教材（第30页，发表于2022-06-26 22:05）

[20]经销商管理培训——从理念到动作（第55页，发表于2022-06-26 22:05）