1、行本小组工作分析的工作计划督导项目小组组员工作。组员收集各项资料调查问卷的下发与回收和工作分析对象的联络及确认工作资料回收后的汇总工作职位说明书的编写工作。组织学习确定计划各单位在接到通知后,须在日内组建工作分析项目小组,并由执行组长组织所有组员学习工作分析实施办法,结合本幻灯片。注意此期要求各部门主管共同参加学习。第日执行组长制定本小组工作计划,分配工作任务工作分析的方法调查问卷法使用总部管理处统的问卷由实际承担工作的人员主管填写工作分析小组人员进行总结分析。本次工作分析以调查问全有效,记账凭证与原始凭证事项致准确无误。集团培训讲义。旺旺集团工作分析培训总部管理处年月培训的主要内容职位说明书的撰写示例为什么要做工作分析培训的主要内容为什么有人工作量很大,做也做不完为什么有人没活干,整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责。

2、达成目标。要能很快熟悉新接受的工作,排定计划。要能解决工作中的矛盾,不同部门的活动,达成目标。要能有效分配组织资源,做出最佳激励政策,确保员工与公司的最大利益。本工作所需的行政专业能力例行性重复性工作。例行性工作,偶尔需要个案处理。需要依经验改进新技巧解决复杂问题。需要调查分析研究解决问题。集工作日记关键事件法收集尽可能多的关键事键对关键事件进行归类,在工作分析汇总时作为参考。工作分析的方法工作分析的方法观察法分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第手的资料,使信息更加准确。集团培训讲义。本次工作分析,工作人员应少用或不用此方法。缺点消耗时间长,往往所得信息不够全面。面谈电话法分析人员在得到书面信息后可以通过面谈或电话进行确认。工作分析问卷本调查问卷由任职人填写,填写后交上级主管签署意见,并送人事部门审核姓名性别年龄职位名称职等职级部。

3、着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析工作人员做何事如何做工作分析的直接结果是职位说明书。工作分析基本术语任务指项具体您的答案。答题人员本次工作分析对象中所列人员。工作分析项目小组选定的其他人员。收集与工作有关的背景资料包括单位及部门组织图各部门职掌工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是种什么样的关系,以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每职位的名称,而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报,以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书部门职掌,或者有关工作的描述性文件,可以作为工作分析的重要参考。工作分析步骤工作分析步骤选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候,组的分工组长负责本单位工作分析的各项支持。执行组长负责编写并执。

4、人员在得到书面信息后可以通过面谈或电话进行确认。工作分析问卷本调查问卷由任职人填写,填写后交上级主管签署意见,并送人事部门审核姓名性别年龄职位名称职等职级部门学历专业在校直接上级职位直接下级职位上级主管意见上级主管签字人事部门意见人事人员签字工作分析问卷须答题须知请您按照工作职位的实际要求答题,请不要以组的分工组长负责本单位工作分析的各项支持。执行组长负责编写并执行本小组工作分析的工作计划督导项目小组组员工作。组员收集各项资料调查问卷的下发与回收和工作分析对象的联络及确认工作资料回收后的汇总工作职位说明书的编写工作。组织学习确定计划各单位在接到通知后,须在日内组建工作分析项目小组,并由执行组长组织所有组员学习工作分析实施办法,结合本幻灯片。注意此期要求各部门主管共同参加学习。第日执行组长制定本小组工作计划,分配工作任务工作分析的方法调查问卷。

5、培训的主要内容职位说明书的撰写示例为什么要做工作分析培训的主要内容为什么有人工作量很大,做也做不完为什么有人没活干,整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担为什么会有工作没人去做,贻误战机管理者经常遇到的困惑思考我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚为主。好处可以在较短的时间内收集到大量的信息工作日记法工作分析人员通过分析对象的上级收集或借用其工作日记,工作日记的内容将是工作分析的重要参考。工作日记法由任职人员自己记录下每天活动的内容可作为工作分析的原始资料工作分析人员在工作分析汇总时参考工作日记关键事件法收集尽可能多的关键事键对关键事件进行归类,在工作分析汇总时作为参考。工作分析的方法工作分析的方法观察法分析人员可通过实。

6、加防范本职位直接督导范围人数人以上职位间接督导范围人数人以上本职位管理工作中的责任及能达到的程度般员工可不答此题要负责分派工作,按规定检查工作成果,达成目标。要能很快熟悉新接受的工作,排定计划。要能解决工作中的矛盾,不同部门的活动,达成目标。要能有效分配组织资源,做出最佳激励政策,确保员工与公司的最大利益。本工作所需的行政专业能力例行性重复性工作。例行性工作,偶尔需要个案处理。需要依经验改进新技巧解决复杂问题。需要调查分析研究解决问题。汇总职位说明书,编辑成册。接受总部管理处的指导与检查。项目员工间融洽的合作关系。监督部门的绩效,指导控制相应的活动以确保议定的目标顺利实现。在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门,参与相关的规划和政策的制订和实施。本次工作分析,工作人员应少用或不用此方法。缺点消耗时间长,往往所得信息不够全面。面谈电话法分析。

7、门学历专业在校直接上级职位直接下级职位上级主管意见上级主管签字人事部门意见人事人员签字工作分析问卷果我们对他们所做的工作逐进行分析,必然非常耗费时间。在这种情况下,选择典型的工作进行分析是十分必要的。同个职位的多个岗位担任相同职务的多个人使用同份职位说明书。例如,对相同工种的很多生产工人的工作分析,只需分析其中的人或几个人,并形成份共同的职位说明书。汇总职位说明书,编辑成册。接受总部管理处的指导与检查。项目小组的分工组长负责本单位工作分析的各项支持。执行组长负责编写并执行本小组工作分析的工作计划督导项目小组组员工作。组员收集各项资料调查问卷的下发与回收和工作分析对象的联络及确认工作资料回收后的汇总工作职位说明书的编写工作。组织学习确定计集团培训讲义.全有效,记账凭证与原始凭证事项致准确无误。集团培训讲义。旺旺集团工作分析培训总部管理处年月。

8、法使用总部管理处统的问卷由实际承担工作的人员主管填写工作分析小组人员进行总结分析。本次工作分析以调查问等等。出纳员决策责任该职位要做哪些决定。要对下属的哪些工作或活动负责。所做的决定产生什么影响。注意只有主管填写决策责任,非主管不用填写。也就是说没有下级的职位不用填写。最终结果主要活动提高下属的工作技能通过提供相应的培训与指导激励下属达到高绩效通过主持绩效辅导会议,为下属清楚地指明职业发展方向确保部门内高标准的工作通过监督工作进展,恰当地奖惩下属实现部门的工作目标通过制订良好的部门计划以符合公司的总体目标,并就部门部门与员工进行沟通部门主管的决策责任举例行为动词举例制定政策设定目标实施具体工作较低的任务制定指导建立控制计划职位名称的确定参照本职位的工作,进行概括,或按照惯例。参照集团以往的称呼。例如单位管理课的课长称为管理课长,财务部的。

9、右直接工作责任要求原则性的责任应该包括关键动词管理范围影响范围在什么条件下进行以及要达成的目标。动词影响范围在定局限下的结果以确保预定的生产计划在安全健康的工作环境条件下,按质按量按时完成直接工作责任分解举例管理和协调工厂的所有设备和资源直接工作责任举例严格执行库存现金限额,超出部分必须及时送存银行,不坐支现金,不得以白条抵库或挪用。严格审核付款凭证和审批手续,及时准确无误地办理各种应付款项。认真编制记账凭证,正确运用会计科目,要做到原始凭证齐全有效,记账凭证与原始凭证事项致准确无全有效,记账凭证与原始凭证事项致准确无误。集团培训讲义。旺旺集团工作分析培训总部管理处年月培训的主要内容职位说明书的撰写示例为什么要做工作分析培训的主要内容为什么有人工作量很大,做也做不完为什么有人没活干,整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责。

10、任没人担为什么会有工作没人去做,贻误战机管理者经常遇到的困惑思考我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚可掌握很快能掌握接触就掌握职位名称的确定参照本职位的工作,进行概括,或按照惯例。参照集团以往的称呼。例如单位管理课的课长称为管理课长,财务部的成本会计成为成本会计,人事部的中级事务员成为人事中级事务员。本职工作着重于职位所需的最终结果它回答以下问题为实现该职位责任,主要通过哪些领域获得最终结果要用句话,字以内。直接工作责任是指无论职位多高都要自己亲历亲为的工作或责任。这个职位为公司整体目标的完成承担了什么要求按照主次顺序逐条填写。用词要精确,不能模棱两可,不要官话套话,不能有猜测性的语言。每条工集团培训讲义.和占全业务总量。最基层的工作也应该有条左。

11、地的观察或亲身经历的方式获得第手的资料,使信息更加准确。请按照工作职位的实际要求答题,勿以个人特点衡量。答题方法选择题类,请于您认为最合适的选项前画。问答题类,请于指定位置写出或责任要说明发生频率次日周月季年重要程度和占全业务总量。最基层的工作也应该有条左右直接工作责任要求原则性的责任应该包括关键动词管理范围影响范围在什么条件下进行以及要达成的目标。动词影响范围在定局限下的结果以确保预定的生产计划在安全健康的工作环境条件下,按质按量按时完成直接工作责任分解举例管理和协调工厂的所有设备和资源直接工作责任举例严格执行库存现金限额,超出部分必须及时送存银行,不坐支现金,不得以白条抵库或挪用。严格审核付款凭证和审批手续,及时准确无误地办理各种应付款项。认真编制记账凭证,正确运用会计科目,要做到原始凭证有时损坏需般防范容易损坏需密切防范难免损坏需严。

12、成本会计成为成本会计,人事部的中级事务员成为人事中级事务员。本职工作着重于职位所需的最终结果它回答以下问题为实现该职位责任,主要通过哪些领域获得最终结果要用句话,字以内。直接工作责任是指无论职位多高都要自己亲历亲为的工作或责任。这个职位为公司整体目标的完成承担了什么要求按照主次顺序逐条填写。用词要精确,不能模棱两可,不要官话套话,不能有猜测性的语言。每条工作或责任要说明发生频率次日周月季年重要程到底该怎么办！因为我们应该这样做我们应该做工作分析工作分析培训的主要内容什么是工作分析个组织的建立最终会导致批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集研究和分析,可以确定该项工作的任务性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这工作。工作分析的过程主要调研完成工作的要求周期和范围,并。

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