1、力培训人力资源管理培训第页基于流程的人力资源解决方案基于流程管理的人力资源体系包括以下个方面岗位体系考评体系激励体系培训体系其核心是员工能力级别和岗位职责说明岗位体系考评体系培训体系激励体系员工能力级别岗位职责人力资源管理培训第页公司的人力资源管理解决方案战略层面将不涉及具体管理和业务部门管理和操作层面,将按照需要,划分管理人员研发人员市场推广等职位。汉普人力资源管理解决方案人力资源规划面核心目标岗位体系考核体系激励体系培训体系战略层面协调企业战略与人力资源政策的关系确认企业经营所需人员结构,适应中长期发展需要。确定适应企业中长期发展的招聘任用原则。拟定中长期导向的绩效评估标准和原则。在考虑国家政策行业发展的基础上,决定中长期公司薪酬福利政策原则。考虑公司中长期发展需要,确定培训的目的原则和方向。战略层面管理层面操作层面人力资熟悉本领域。

2、理,并可以在定程度上指导下级工作。人要业务人力资源规划职务分析招聘和甄选绩效管理薪酬管理培训与开发人力资源管理培训第页薪酬体系的类型年资薪酬体系综合年龄持续服务年数能力等多项要素,但偏重生活保障的要求职位薪酬体系基于职位分析,员工所执行职务的差别是决定基本薪酬差别的最主要因素职能薪酬体系将职位执行能力作为决定基本薪酬的最主要因素绩效薪酬体系主要依据员工的绩效来决定员工的薪酬技能薪酬体系根据员工所获得的技能等级来决定员工的薪酬市场薪酬体系基于薪酬调查,员工的薪酬主要参照市场价格人力资源管理培训第页影响薪酬水平的因素行业平均薪酬水平企业支付能力劳动力市场状况过去现在的薪酬水平企业技术变革政府相关政策薪酬水平人力资源管理培训薪酬策略与公司经营战略相联系经营战略市场地位和企业的发展阶段薪酬策略薪酬组合发展扩张合并或迅速发展刺激创业高额报酬与高中。

3、去,但只要保留我的组织人员,年以后,我仍将是个钢铁大王。美钢铁大王卡内基人力资源管理培训第页成功企业的特征以人为本尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查重视企业内部沟通,包括上级与下属之间同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与训练优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。美汤姆彼得斯小罗伯特沃特曼人力资源管理培训第页杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理年代重视市场销售的管理年代偏向资产运营的管理年代强调以发挥人的潜力强调企业文化为主的人力资源管理年代以来经验管理制度管理文化管理人力资源管理培训第页人事管理人力资源管理什么是人事管理什么是人力资源管理人力资源管理人事管理环境机构管理方式人员活动企业内部企业理公司的激励政策员工能力测评级岗位级岗位级岗位级岗位级岗位岗位责任个人能。

4、数量和结构符合企业的目标与任务保证人力资源与未来企业发展的动态适应在实现企业目标的同时,也满足员工个人利益目的检查企业需要检查来源估计短缺或剩余反馈和计划未来关键活动人力资源管理培训第页人力资源规划流程企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测纯人员需求量匹配供需的方案执行方案和评估和反馈招聘晋升调整费用预算培训开发人力资源管理培训第页人力资源规划与经营计划的协调战略规划长期使命目标战略经营计划中长期为实现战现有人员数量现有人员质量是否满足分公司经理分公司部门经理总部部门经理管理人员储备财务人员医药管理专业人员储备电脑人员业务骨干业务经理业务员管理人员业务人员专业人员人力资源发展规划岗位体系员工招聘人力资源管理培训第页部门需要人数外部招聘人数可能内部招聘人数可能流失人数升级转换和离职部门现有人数我们是否能保证招到位素质高的员工。

5、现标的的战略行动各方面,目标,指标之间互为因果关系人力资源管理培训第页平衡记分卡结构行动行动行动行动动因性指标动因性指标动因性指标动因性指标标的标的标的标的因果关系结果性指标结果性指标结果性指标结果性指标因果关系战略目标财录人力资源管理的意义人力资源管理者人力资源管理主要业务人力资源规划职务分析招聘和甄选绩效管理薪酬管理培训与开发人力资源管理培训第页招聘步骤招聘阶段甑选阶段背景阶段人力需求诊断职位分析招聘广告,吸引候选人内部外部挑选简历笔试面试人力资源管理培训第页不同类型的人员,招聘途径不同人员类型招聘途径管理人员专业人员办公人员和秘书生产工人猎头或同行的推荐招聘广告主动上门征聘等招聘广告高等院校其它公司中的同类人员自荐或他人推荐招聘广告大中专学校就业培训机构等就业广告就业机构技术学校等人力资源管理培训第页甑选方法结构化面试半结构化面试。

6、相联系的短期中期的考核在定时间间隔后,根据短期中期的考核结果调整个人能力级别指标能力分级员工招聘与配置人力资源解决方案考核体系人力资源管理培训第页岗位体系能力调整岗位项目考核工作人员能力定义流程指标能力岗位能力分级角色考核体系基本工资业绩工资特殊福利年度业绩奖励培训体系激励体系岗位技能培训分层次的综合培训人力资源解决方案激励体系源管理培训第页目录人力资源管理的意义人力资源管理者人力资源管理主要业务人力资源规划职务分析招聘和甄选绩效管理薪酬管理培训与开发人力资源管理培训第页人力资源管理框架人力资源战略规划岗位设计岗位评估薪酬体系招聘职业生涯培训任用人才储备考核激励人力资源信息系统核心能力建设组织设计组织架构企业战略业务流程信息系统人力资源管理培训第页人力资源规划根据企业目标,在合适的时候把合适的人员安排在合适的位置要求企业人力资源的质量,。

7、等个人绩效奖相结合,中等福利保持利润保护市场正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人班组或企业绩效奖相结合,标准福利收获利润架人力资源管理培训第页基于平衡记分卡的绩效管理月季年度短期绩效管理多为财务指标,缺少非财务指标关注过去结果结果性指标追求持续改善单向实施战术性和操作性控制工具传统绩效管理平衡短期和长期绩效管理平衡财务目标和非财务目标关注过去和未来平衡结果性指标和动因性指标追求突破性改革双向反馈战略实施,管理和学习工具平衡记分卡人力资源管理培训第页学习与成长雇员满意度团队精神信息利用程度财务股东回报使命愿景战略客户客户满意度内部业务流程流程重组供应链管理价值链分析平衡记分卡结构人力资源管理培训第页平衡记分卡要点将战略目标分为方面财务,顾客,内部流程和学习成长为每方面设置两种指标结果性指标和动因性指标为每个指标设置标的确定为实。

8、们在明年的个季度中每个季度应招多少人岗位体系员工招聘人力资源管理培训第页淘汰不合格的员工干部为优秀人才提供空位对公司不同职位提供最优秀人选吸引最优秀人才到最适合的职位上将优秀人才轮换到公司不同的部门为公司在市场上建立最好的培养发展人才的声誉重要职位上的优秀干部招聘最优秀新员工在公司每个部门,每个级别上都有最优秀的人才将最有潜力的优秀人才提升到重要职位上去淘汰轮换提升建立支具有高级综合管理技能的干部队伍人员配置主要包括提升淘汰与轮换种重要和相互影响的机制,者并行,可帮助提高公司整体员工水平。供解决方案,向上级汇报,说明解决方案的可行性,遵从上级指示进行处理。集团人力资源管理培训。熟悉本领域业务知识并对相关领域的知识有所了解。或者专业知识水平很高,独立工作能力极强,在本专业领域有很突出的业绩,为市场或公司稀缺的人才第级第级能力要求涵盖第级,。

9、重大的非常规事务,经过上级指示后作出相应处理,并可以在定程度上指导下级工作。人酬业绩激励员工股票期权员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩评价研发人员工作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求公司员工的招聘管理员工培训管理培训管理及流程为员工提供职业生涯发展的咨询指导人力资源管理培训第页人力资源管理员工薪资报酬管理收入结构固定报酬业绩激励员工股票期权员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩评价研发人员工作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求公司员工的招聘管理员工培训管理培训管理及流程为员工提供职业生涯发展的咨询指导岗位体系人力资源中长期发展规划要考虑到公司的整体发展战略人力资源管理建立在角色岗位职责定义和员工能力分级的基础。

10、业务知识并对相关领域的知识有所了解。或者专业知识水平很高,独立工作能力极强,在本专业领域有很突出的业绩,为市场或公司稀缺的人才第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求以监督控制权衡为主,接受上级原则性的指导和监督。能够结合未来市场的发展方向,能从整个公司的全局来考虑问题,参与公司战略的制定,组织战略计划的分解工作,并对公司战略制定和运作有较大程度的影响力并进行战略实施的关键点控制。具有不同业务领域的工作背景,能够驾御复杂的工作局面,并指导下级工作。本岗位涉及不同业务领域的工作。第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求。以工作以决策为主。负责公司战略的制定,能够准确地把握企业发展方向并组织制定可行的发展战略。集团人力资源管理培训。工作中需要较多的选择判断和策划,需要综合运用本岗位的专业知识。能够自行决策处理大部分业务,遇到。

11、非结构化面试案例分析情景测试集体面试评估中心专业测试智力测试面试笔试综合测试性格测试人力资源管理培训第页面试官易犯的错误强调负面信息轻易判断不熟悉工作非言语行为求职者次序错误招聘压力错误人力资源管理培训第页目录人力资源管理的意义人力资源管理者人力资源管理主要业务人力资源规划职务分析招聘和甄选绩效管理薪酬管理培训与开发集团人力资源管理培训.如个环节做的不好,将会影响全局。岗位体系人员配置人力资源管理培训第页岗位体系能力调整岗位考核激励体系考核体系培训体系工作人员能力定义流程指标能力岗位能力分级角色员工配置基本工资业绩工资特殊福利年度业绩奖励人力资源解决方案考核体系人力资源管理培训第页能力分级调整是岗位考核的结果,调整的周期相对较长关键绩效考核指标是确定各种岗位考核指标岗位流程经验性能力知识技能岗位考核长期考核岗位分析能力定义与岗位绩效工资。

12、并高于或不低于第级要求以监督控制权衡为主,接受上级原则性的指导和监督。能够结合未来市场的发展方向,能从整个公司的全局来考虑问题,参与公司战略的制定,组织战略计划的分解工作,并对公司战略制定和运作有较大程度的影响力并进行战略实施的关键点控制。具有不同业务领域的工作背景,能够驾御复杂的工作局面,并指导下级工作。本岗位涉及不同业务领域的工作。第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求。以工作以决策为主。负责公司战略的制定,能够准确地把握企业发展方向并组织制定可行的发展战略。先定义岗位的职责而后评价员工的能力,看看员工是否适合该岗位如果不适合则需要培训或调整岗位岗位绩效考核绩效为目的人力资源管理培训第页基业常青企业的共同的关键要素对自己周围的环境都非常敏感。要有凝聚力,员工有较强的认同感。善于创新。财政谨慎。将我所有的工厂设备市场资金全夺。

参考资料：

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[15]可口可乐客户调查培训PPT（第38页，发表于2022-06-26 22:05）

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[17]可口可乐管理技巧培训（第30页，发表于2022-06-26 22:05）

[18]可口可乐公司全套培训资料（第40页，发表于2022-06-26 22:05）

[19]开发项目财务培训（第47页，发表于2022-06-26 22:05）

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