帮帮文库

XX食品股份有限公司个性化培训课程 XX食品股份有限公司个性化培训课程

格式:PPT | 上传时间:2022-06-26 22:26 | 页数:166 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
1 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
2 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
3 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
4 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
5 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
6 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
7 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
8 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
9 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
10 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
11 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
12 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
13 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
14 页 / 共 166
XX食品股份有限公司个性化培训课程
XX食品股份有限公司个性化培训课程
15 页 / 共 166

1、价雇员绩效的标准不明确管理者不严肃地执行考核考核系统未经管理者与员工有成果有时限关键业绩描述,客户投诉最多次繁忙时间,每客户平均等待不超过分钟绩效考核结果的控制强制分布两头小,中间大绩效最高的绩效较高的绩效般的绩效低于要求水平的绩效很低的考核的执行者期望在所有方面达成致重点强调未来绩效与其他员工进行比较该做的不该做的考核面谈选什么地方办公室严肃重要家中亲切平等路上室外随便公园林荫路平等非正式考核面谈坐多远人的空间距离近地中海国家法国南美人文化低地位低外向愉快的人女人同性间远北欧英国北美人文化性管理人员专业技术人员非保险类销售人员保险销售人员绩效考核的内容德能勤绩考核标准绝对标准绝对评价绝对考核人与工作比较相对标准相对评价相对考核人与人比较考核的原则公开评价标准明确,考核过程公开依据实例数据取代抽象字眼双向与双赢反馈与修正记录详尽记录考核过程和。

2、绩效考核的理论基础考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励绩效考核的重要性人员调配人员招聘绩效差异高水平与平均水平工作类别高绩效与平均绩效的差异蓝领工人办事员工匠事务性管理人员专业技术人员非保险类销售人员保险销售人员绩效考核的内容德能勤绩考核标准绝对标准绝对评价绝对考核人与定期化,制度化绩效考核体系的设计绩效考核的内容绩效考核结果的控制绩效考核的执行者绩效考核期限绩效目标说明书关键业绩内容关键业绩指标关键业绩标准绩效目标的原则具体可衡量可达成分钟谢谢大家!。目录培训与职业生涯设计薪酬设计绩效考核消极的积极的为什么要学习本课程雇用太多人降低效率高速成长性企业。绩效考核的理论基础考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励绩效考核的重要性人员调配人员招聘绩效差异高水平与平均水平工作类别高绩效与平均绩效的差异蓝领工人办事员工匠事内向不愉快的人男人同性间女性间男性间女性在陌生男性面前。

3、文化低地位低外向愉快的人女人同性间远北欧英国北美人文化与工作比较相对标准相对评价相对考核人与人比较考核的原则公开评价标准明确,考核过程公开依据实例数据取代抽象字眼双向与双赢反馈与修正记录详尽记录考核过程和结果定期化,制度化绩效考核体系的设计绩效考核的内容绩效考核结果的控制绩效考核的执行者绩效考核期限绩效目标说明所有方面在评价中包含目标设定有规律地执行考核评价考核系统自身的有效性考核期限加强平时的考核绩效反馈考核的生命线双向沟通考核初期确认考核标准和考核方式考核期间建立并保持相适应的各种畅通的沟通渠道,及时交流意见考核后考核者按照组织规定与被考核食品股份有限公司个性化培训课程.高地位高内向不愉快的人男人同性间女性间男性间女性在陌生男性面前男性在女性面前考核面谈坐什么位置合作诚挚友好竞争防御独立绩效考核可能失败的个原因管理者缺乏雇员实际绩效的相关信息评。

4、标准不明确管理者不严肃地执行考核考核系统未经管理者与员工者正式面谈,就考核结果及其原因成绩与问题及改进措施进行沟通。考核面谈怎么谈事先做好准备教训员工聚焦于绩效与发展与工资晋升起谈论具体解释考核结果只强调表现不好的面确定今后发展的措施只讲不听思考负责人对下属发展的责任过分严肃或对些问题喋喋不休强化理想的表现食品股份有限公司个性化培训课程.源对雇员发展考虑很少管理者在评价过程中用模糊的语言减少误差的措施全方位评价,非笼统评价注重工作,非注重人评估表上忌用含混不清词语个人不次评估太多人对考核者和被考核者都做必要的培训课程总结分钟谢谢大家!食品股份有限公司个性化培训课程食品股份有限公司个性化培训课高地位高内向不愉快的人男人同性间女性间男性间女性在陌生男性面前男性在女性面前考核面谈坐什么位置合作诚挚友好竞争防御独立绩效考核可能失败的个原因管理者缺乏雇员实际。

5、工进行比较该做的不该做的考核面谈选什么地方办公室严肃重要家中亲切平等路上室外随便公园林荫路平等非正式考核面谈坐多远人的空间距离近地中海国家法国南美人文化低地位低外向愉快的人女人同性间远北欧英国北美人文化上并将这点情况告诉雇员帮助雇员解释这些评价并做出行动计划个人导师处理其中的不准确信息考核的建议不要把所有考核结果都告诉雇员不要让所有评价者都评价所有方面在评价中包含目标设定有规律地执行考核评价考核系统自身的有效性考核期限加强平书关键业绩内容关键业绩指标关键业绩标准绩效目标的原则具体可衡量可达成有成果有时限关键业绩描述,客户投诉最多次繁忙时间,每的考核绩效反馈考核的生命线双向沟通考核初期确认考核标准和考核方式考核期间建立并保持相适应的各种畅通的沟通渠道,及时交流意见考核后考核者按照组织规定与被考核者正式面谈,就考核结果及其原因成绩与问题及改进措施进行沟通。目录。

6、的大部分股权,从而对公司有绝对的控制能力。考核面谈怎么谈事先做好准备面达成致重点强调未来绩效与其他员工进行比较该做的不该做的考核面谈选什么地方办公室严肃重要家中亲切平等路上室外随便公园林荫路平等非正式考核面谈坐多远人的空间距离近地中海国家法国南美人文化低地位低外向愉快的人女人同性间远北欧英国北美人文化高地位高的考核绩效反馈考核的生命线双向沟通考核初期确认考核标准和考核方式考核期间建立并保持相适应的各种畅通的沟通渠道,及时交流意见考核后考核者按照组织规定与被考核者正式面谈,就考核结果及其原因成绩与问题及改进措施进行沟通。目录培训与职业生涯设计薪酬设计绩效考核消极的积极的为什高地位高内向不愉快的人男人同性间女性间男性间女性在陌生男性面前男性在女性面前考核面谈坐什么位置合作诚挚友好竞争防御独立绩效考核可能失败的个原因管理者缺乏雇员实际绩效的相关信息评价雇员绩效的。

7、男性在女性面前考核面谈坐什么位置合作诚挚友好竞争防御独立绩效考核可能失败的个原因管理者缺乏雇员实际绩效的相关信息评价雇员绩效的标准不明确管理者不严肃地执行考核考核系统未经管理者与员工讨论管理者在食品股份有限公司个性化培训课程.高地位高内向不愉快的人男人同性间女性间男性间女性在陌生男性面前男性在女性面前考核面谈坐什么位置合作诚挚友好竞争防御独立绩效考核可能失败的个原因管理者缺乏雇员实际绩效的相关信息评价雇员绩效的标准不明确管理者不严肃地执行考核考核系统未经管理者与员工么要学习本课程雇用太多人降低效率高速成长性企业。考核面谈怎么谈事先做好准备教训员工聚焦于绩效与发展与工资晋升起谈论具体解释考核结果只强调表现不好的面确定今后发展的措施只讲不听思考负责人对下属发展的责任过分严肃或对些问题喋喋不休强化理想的表现期望在所有期望在所有方面达成致重点强调未来绩效与其他员。

8、效的相关信息评价雇员绩效的标准不明确管理者不严肃地执行考核考核系统未经管理者与员工办公室严肃重要家中亲切平等路上室外随便公园林荫路平等非正式考核面谈坐多远人的空间距离近地中海国家法国南美人文化低地位低外向愉快的人女人同性间远北欧英国北美人文化高地位高内向不愉快的人男人同性间女性间男性间女性在陌生男性面前男考核直接上级平级同事下属顾客本人外界专家直接上级考核的建议考核不用在决策上,而只用在开发上并将这点情况告诉雇员帮助雇员解释这些评价并做出行动计划个人导师处理其中的不准确信息考核的建议不要把所有考核结果都告诉雇员不要让所有评价者都评训员工聚焦于绩效与发展与工资晋升起谈论具体解释考核结果只强调表现不好的面确定今后发展的措施只讲不听思考负责人对下属发展的责任过分严肃或对些问题喋喋不休强化理想的表现期望在所有方面达成致重点强调未来绩效与其他员。

9、极的积极的为什户平均等待不超过分钟绩效考核结果的控制强制分布两头小,中间大绩效最高的绩效较高的绩效般的绩效低于要求水平的绩效很低的考核的执行者考核直接上级平级同事下属顾客本人外界专家直接上级考核的建议考核不用在决策上,而只用在开发分钟谢谢大家!。目录培训与职业生涯设计薪酬设计绩效考核消极的积极的为什么要学习本课程雇用太多人降低效率高速成长性企业。绩效考核的理论基础考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励绩效考核的重要性人员调配人员招聘绩效差异高水平与平均水平工作类别高绩效与平均绩效的差异蓝领工人办事员工匠事与工作比较相对标准相对评价相对考核人与人比较考核的原则公开评价标准明确,考核过程公开依据实例数据取代抽象字眼双向与双赢反馈与修正记录详尽记录考核过程和结果定期化,制度化绩效考核体系的设计绩效考核的内容绩效考核结果的控制绩效考核的执行者绩效考核期限绩效目标说。

10、结果核过程中的不诚实管理者缺乏考核技能雇员没有得到及时的考核反馈没有奖励优秀绩效的资源对雇员发展考虑很少管理者在评价过程中用模糊的语言减少误差的措施全方位评价,非笼统评价注重工作,非注重人评估表上忌用含混不清词语个人不次评估太多人对考核者和被考核者都做必要的培训课程总结面达成致重点强调未来绩效与其他员工进行比较该做的不该做的考核面谈选什么地方办公室严肃重要家中亲切平等路上室外随便公园林荫路平等非正式考核面谈坐多远人的空间距离近地中海国家法国南美人文化低地位低外向愉快的人女人同性间远北欧英国北美人文化高地位高的考核绩效反馈考核的生命线双向沟通考核初期确认考核标准和考核方式考核期间建立并保持相适应的各种畅通的沟通渠道,及时交流意见考核后考核者按照组织规定与被考核者正式面谈,就考核结果及其原因成绩与问题及改进措施进行沟通。目录培训与职业生涯设计薪酬设计绩效考核消。

11、培训与职业生涯设计薪酬设计绩效考核消极的积极的为什绩效考核的理论基础考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励绩效考核的重要性人员调配人员招聘绩效差异高水平与平均水平工作类别高绩效与平均绩效的差异蓝领工人办事员工匠事务性管理人员专业技术人员非保险类销售人员保险销售人员绩效考核的内容德能勤绩考核标准绝对标准绝对评价绝对考核人与在女性面前考核面谈坐什么位置合作诚挚友好竞争防御独立绩效考核可能失败的个原因管理者缺乏雇员实际绩效的相关信息评价雇员绩效的标准不明确管理者不严肃地执行考核考核系统未经管理者与员工讨论管理者在考核过程中的不诚实管理者缺乏考核技能雇员没有得到及时的考核反馈没有奖励优秀绩效的资训课程总结分钟谢谢大家!食品股份有限公司个性化培训课程。管理层收购经理层通过贷款或自筹资金买下公司或公司的大部分股权,从而对公司有绝对的控制能力。管理层收购经理层通过贷款或自筹资金买下公司或公司。

12、工进行比较该做的不该做的考核面谈选什么地方的考核绩效反馈考核的生命线双向沟通考核初期确认考核标准和考核方式考核期间建立并保持相适应的各种畅通的沟通渠道,及时交流意见考核后考核者按照组织规定与被考核者正式面谈,就考核结果及其原因成绩与问题及改进措施进行沟通。目录培训与职业生涯设计薪酬设计绩效考核消极的积极的为什论管理者在考核过程中的不诚实管理者缺乏考核技能雇员没有得到及时的考核反馈没有奖励优秀绩效的资源对雇员发展考虑很少管理者在评价过程中用模糊的语言减少误差的措施全方位评价,非笼统评价注重工作,非注重人评估表上忌用含混不清词语个人不次评估太多人对考核者和被考核者都做必要的培期望在所有方面达成致重点强调未来绩效与其他员工进行比较该做的不该做的考核面谈选什么地方办公室严肃重要家中亲切平等路上室外随便公园林荫路平等非正式考核面谈坐多远人的空间距离近地中海国家法国南美人。

参考资料:

[1]领导能力培训(第43页,发表于2022-06-26 22:05)

[2]领导力培训PPT(第43页,发表于2022-06-26 22:05)

[3]领导激励与沟通培训(第91页,发表于2022-06-26 22:05)

[4]零售终端管理培训(第19页,发表于2022-06-26 22:05)

[5]零售业务谈判培训谈判技巧(第86页,发表于2022-06-26 22:05)

[6]零售市场培训教程——商超篇(第39页,发表于2022-06-26 22:05)

[7]零售市场培训教程——it篇(第27页,发表于2022-06-26 22:05)

[8]零售店员培训(第75页,发表于2022-06-26 22:05)

[9]零售采购培训——商品组织结构表(第27页,发表于2022-06-26 22:05)

[10]零售采购培训——商品汰换新品引进(第27页,发表于2022-06-26 22:05)

[11]零售采购培训——DM制作与广告策划(第15页,发表于2022-06-26 22:05)

[12]零售百货业服务礼仪培训教材(第35页,发表于2022-06-26 22:05)

[13]联想项目管理培训回顾及总结(第31页,发表于2022-06-26 22:05)

[14]联想财务基础知识培训(第54页,发表于2022-06-26 22:05)

[15]联想G618产品培训(第14页,发表于2022-06-26 22:05)

[16]联想ERP系统概念培训(第56页,发表于2022-06-26 22:05)

[17]联想1+1特许专卖店店长入模子培训课程:店长管理实务(第47页,发表于2022-06-26 22:05)

[18]连锁超市目标与绩效考核(华润超市专题培训课程)(第88页,发表于2022-06-26 22:05)

[19]连邦软件专卖店销售培训(第18页,发表于2022-06-26 22:05)

[20]鋰离子电池PACK工艺培训资料(第98页,发表于2022-06-26 22:05)

下一篇
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致