1、的目的以及为准备会议应该提前做什么经理需要确实准备好与评价工作相关的文档数据和信息经理对每个目标和标准进行检查,确定员工达到的程度鼓励员工进行自我评价,并用数据信息等来证明这个评价,通过反复讨论最终使评价双方对员工的绩效达成共识当员工没有达到目标或评级不高时,双方将讨论以下问题哪些因素或障碍可能影响了你的绩效采取什么做法可能使员工达到标准当员工达到目标或评价很高时,经理也需要了解如何让员工保持成功当经理发现影响员工上年绩效的障碍时,需要寻找措施以防问题再发生经理制定的计划包括安排培训或辅导,重新分配资源等人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司绩效评估面谈个原则多问少讲沟通多用我们强调具体行为面谈前把评估表交给员工以积极的方式结束面谈的时间留给员工,留给自己在务主管有责任受理人力资源业务主管受理投诉之后,马上通知被评估。

2、计划或目标上次的绩效评价和绩效计划员工最新的工作描述经理与员工双方讨论以下问题双方就年度公司战略与员工新的工作描与激励的作用步骤制定年度绩效考评计划步骤年度内持续沟通步骤年度绩效评价会沟通评价工作计划与准备实施评价绩效诊断制定行动计划经理安排评价会实施时间经理确定每次会议持续时间让员工了解会议的目的以及为准备会议应该提前做什么经理需要确实准备好与评价工作相关的文档数据和信息经理对每个目标和标准进行检查,确定员工达到的程度鼓励员工进行自我评价,并用数据信息等来证明这个评价,通过反复讨论最终使评价双方对员工的绩效达成共识当员工没有达到目标或评级不高时,双方将讨论以下问题哪些因素或障碍可能影响了你的绩效采取什么做法可能使员工达到标准当员工达到目标或评价很高时,经理也需要了解如何让员工保持成功当经理发现影响员工上年绩效的障碍时,需要寻找。

3、利害相关者以中立立场维持评估的公正间接保证保证效果级评估体系评估结果的沟通交流通过与被评估者沟通交流评估结果,避免黑箱操作间接保证人事部门的支持监督评估制度公开操作方法与流程公开,避免黑箱操作间接保证通过员工个人的直接投诉,对评估过程中出现的不合理现象直接予以揭露直接保证投诉机制人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司内容被评估人书面形式提起投诉投诉受理人企业管理与人力资源中心人力资源业务主管投诉书必须合格,清楚列明投诉人被投诉人具有确切的证据陈述投诉书不合格,投诉不予受理合格的投诉书,人力资源业合理的沟通程序使年度绩效评价会真正起到工作评价与激励的作用步骤制定年度绩效考评计划步骤年度内持续沟通步骤年度绩效评价会沟通评价工作计划与准备实施评价绩效诊断制定行动计划经理安排评价会实施时间经理确定每次会议持续时间让员工了解会。

4、薪酬与费用管理业务主管相应职责核算奖金并提交给部门经理人力资源部因为不同职务的主管不同,所以不同职务之间的比较可靠性较差人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司总结级绩效评估体系李宁公司应该采取季度考核和年度绩效评估向结合的评估体系季度考核的详细操作流程和举例年度绩效评估的详细操作流程和举例公平高质量的年度绩效评估会议是绩效评估成败的关键良好的沟通是绩效管理成功的必要条件绩效评估中的面谈,是绩效评估活动重要的组成部分建立绩效评估活动全过程监督机制,是避免绩效评估活动流于形式或引起矛盾冲突的有效手段人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司目录绩效管理概述绩效评估概述绩效评估的内容绩效评估的步骤和责任案例练习人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司您是饮料公司销售总监,通过与人力资源部合作,您已经完成对。

5、人力资源配置状况改进目标人力资源配置改进计划招聘计划培训计划评估结果人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司充分的沟通是年初制定绩效考核内容的基础步骤制定年度绩效考评计划步骤年度内持续沟通步骤年度绩效评价会沟通准备会见决定计划经理与员工独自回顾以下问题公司的战略和经营计划工作单位的计划或目标上次的绩效评价和绩效计划员工最新的工作描述经理与员工双方讨论以下问题双方就年度公司战略与员工新的工作描述达成共识如何使员工工作职责与目标具体化如何确定员工成功达到目标的标准动案例分析人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司如何同员工开展年度绩效评价会工作态度考核内容权重得分不倦怠,及时正确向上级汇报工作您认为此项工作态度如何打分若员工认为分太低,您将如何说服他综合该员工从工作业绩工作能力工作态度的表现,您估计需要给该员工提。

6、若员工认为分太低,您将如何说服他综合该员工从工作业绩工作能力工作态度的表现,您估计需要给该员工提哪些提高工作业绩的建议,安排什么培训工作如何激励该员工更好地开展工作案例分析人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司完。体育用品有限公司人力资源项目系列绩效管理培训。季度考核详细操作流程步骤数据收集步骤填写表格步骤初步沟通步骤表格提交步骤评估会议步骤核算薪酬每季度起始月日前直线系统的直接领导人表格内容被考评人的完成数据与初步评估意见每季度起始月日前直线系统的直接领导人沟通内容直接领导人就初步评估意见与被评估人进行沟通,听取被评估人的自我评价每季度起始月日前直线系统的直接领导人提交对象相应人事负责人每季度起始月日前相应人事负责人召开条件出现业绩异常波动或被考核人提起投诉,由人事负责人负责召集直接领导隔级领导等开会每季度起始月日。

7、措施以防问题再发生经理制定的计划包括安排培训或辅导,重新分配资源等人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司绩效评估面谈个原则多问少讲沟通多用我们强调具体行为面谈前把评估表交给员工以积极的方式结束面谈的时间留给员工,留给自己在自己的时间内用来发问,用来指导明确记住员工是在你的领导下而没有完成目标的让员工自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司公正,高质量的绩效评估会议是保证评估流程顺利展开的最重要的步骤绩效评估会议绩效评估会议年度李宁高层管理层领导将亲自主抓绩效评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果公司总经理挂帅,分管总监主持本单元的评估会议绩效评估,将充分考虑绩效和个人能力个人评估结果和改进计划个人评估排名个人发展计划奖惩措施薪酬决策提升职务晋升免职公司人力资源配置情况和改进目标公司各岗。

8、区销售经理年度评价表格,现在您需要通过与该销售经理面谈确定绩效评价表内容的合理性,并有针对性的对其今年的工作进行总结和诊断,最后提出工作改进建议。如何同员工开展年度绩效评价会工作业绩岗位指标目低于目标每扣个百分点,直线,不封顶,不保底分公司满意度无投诉投诉次扣个百分点,直线,不封顶,不保底次业绩考核工作所辖人员无遗漏遗漏次扣个百分点,直线,不封顶,不保底无遗漏对分公司的销售监管无差错差错次扣百分点,直线,不封顶,不保底次差错案例分析员工可能提出问题公司对网络建设覆盖率数据来源有疑问,认为数据不准确消费者投诉的大部分原因是质量原因,不是销售服务问题,员工认为此项不合理对分公司管理的考核指标难以界定清楚,员工希望公司明确界定如何避免员工对指标提出质疑人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司员工认为此项能力得分太低,您认为此。

9、进行评估避免让不同的主管对相同职务的员工进行考核,尽可能让同位主管进行考核,员工之间的评估结果就具有可比性避免对不同职务的员工评估结果进行比较直接领导人采购部经理人事负责人人力资源部经理最终决策人生产总监被评估人李摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司公正,高质量的绩效评估会议是保证评估流程顺利展开的最重要的步骤绩效评估会议绩效评估会议年度李宁高层管理层领导将亲自主抓绩效评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果公司总经理挂帅,分管总监主持本单元的评估会议绩效评估,将充分考虑绩效和个人能力个人评估结果和改进计划个人评估排名个人发展计划奖惩措施薪酬决策提升职务晋升免职公司人力资源配置情况和改进目标公司各岗位人力资源配置状况改进目标人力资源配置改进计划招聘计划培训计划评估结果人力资源咨询项目培训交流之。

10、的直接领导与隔级领导,并同时通知被投诉人所在部门的主管公司领导投诉流程从受理投诉日起正式开始。投诉流程开始后,原评估流程自动中止。人力资源业务主管通过会议访谈查阅客观数据资料,对投诉事项进行全面查证工作在查证过程中,投诉人和被投诉人以及相关部门都必须积极配合。从投诉流程开始,投诉查证工作有天的工作限期。投诉机制自被评估人提起投诉之时正式开始投诉提起投诉受理投诉事项查证投诉处理会议人力资源业务主管在查证工作结束后,召开投诉处理会议。会议参加人主管公司领导企业管理与人力资源中心领导投诉人所在单位领导投诉人与被投诉人。主要内容公布查证结果,作出处理决议。投诉处理会议般在投诉流程开始后的第天召开。人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司避免评估标准理解误差的种措施让评估内容更加明晰,使能够量化的尽可能量化,便于主管能够更加准确。

11、些提高工作业绩的建议,安排什么培训工作如何激励该员工更好地开展工作案例分析人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司完。体育用品有限公司人力资源项目系列绩效管理培训。摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司举例采购业务主管年度评估表续离岗转岗晋升降级辞退方面的建议建议参加管理技能强化班,为今后提升作好管理技能准备。建议加强需求管理技能,并参加相关管理培训。对今后的发展,建议走通才型道路,放在不同的岗位上加以锻炼。建议晋升职务。改进技能培训与发展方面的建议下年度目标工资水平建议建议加薪。会议讨论的主要问题听取直接领导人的评估意见研究决定对被评体育用品有限公司人力资源项目系列绩效管理培训.如何同员工开展年度绩效评价会工作态度考核内容权重得分不倦怠,及时正确向上级汇报工作您认为此项工作态度如何打。

12、能力应该从哪些方面评价如何同员工开展年度绩效评价会工作能力应变能力待人处世刻板,适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动案例分析人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司会,随时沟通可以越级反映的总经理信箱和邮箱内部网的员工信箱人力资源部把信件转到相关部门干部交流费每月额度必须花完,并说明解决了什么问题,沟通了什么事情经验借鉴人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司评估结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用,这些保证机制是保证机制通过层层权力制约,达到限制权力滥用的目的保证方法直接有效通过独立部门的监督,保证有。

参考资料：

[1]领导与激励培训（第58页，发表于2022-06-26 22:05）

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[8]零售市场培训教程——商超篇（第39页，发表于2022-06-26 22:05）

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[11]零售采购培训——商品组织结构表（第27页，发表于2022-06-26 22:05）

[12]零售采购培训——商品汰换新品引进（第27页，发表于2022-06-26 22:05）

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[15]联想项目管理培训回顾及总结（第31页，发表于2022-06-26 22:05）

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[19]联想1+1特许专卖店店长入模子培训课程：店长管理实务（第47页，发表于2022-06-26 22:05）

[20]连锁超市目标与绩效考核（华润超市专题培训课程）（第88页，发表于2022-06-26 22:05）