1、府主要领导亲自督办，并成立专门运作机构限时完成，建设以先锋林场为核心区，老里克湖先锋滑雪场千年红豆杉地下河景色的联程互动，可探险能滑雪看山水听故事的大型综合旅游景区。再如河老白山可参照五常市凤凰山建设模式，依山傍水修筑木制栈道，重点发展山水阶梯瀑布等自然景观，与凤凰山高山景区形成旅游资源和观赏景色的互通互补，形成跨省跨地区的旅游线路和产业链条。再如江下游敬信湿地建设要与防川景区公园吴大澂雕像湿地植物水上乐园彩稻种植等景区建设统规划共同管理融为体。三创新宣传营销手段，塑造林业旅游品牌形象加大客源市场开发。各级政府州林管局及各林业景区主管部门可鸣湖珲春防川安图雪山飞湖度假村延吉梦都美滑雪场等资源优质发展成熟具有定规模的老景区，要不断完善环保卫生间购物场所自驾车房车营地慢行道路等基础设施，增加体验性参与性强的项目，形成林业旅游产品的有效互补，不断提升景区品质。对先锋森林公园河老白山江下游敬信湿地等处于建设起步期的景区建设，既要。
2、府主要领导亲自督办，并成立专门运作机构限时完成，建设以先锋林场为核心区，老里克湖先锋滑雪场千年红豆杉地下河景色的联程互动，可探险能滑雪看山水听故事的大型综合旅游景区。再如河老白山可参照五常市凤凰山建设模式，依山傍水修筑木制栈道，重点发展山水阶梯瀑布等自然景观，与凤凰山高山景区形成旅游资源和观赏景色的互通互补，形成跨省跨地区的旅游线路和产业链条。再如江下游敬信湿地建设要与防川景区公园吴大澂雕像湿地植物水上乐园彩稻种植等景区建设统规划共同管理融为体。三创新宣传营销手段，塑造林业旅游品牌形象加大客源市场开发。各级政府州林管局及各林业景区主管部门可鸣湖珲春防川安图雪山飞湖度假村延吉梦都美滑雪场等资源优质发展成熟具有定规模的老景区，要不断完善环保卫生间购物场所自驾车房车营地慢行道路等基础设施，增加体验性参与性强的项目，形成林业旅游产品的有效互补，不断提升景区品质。对先锋森林公园河老白山江下游敬信湿地等处于建设起步期的景区建设，既要。
3、间，优化审批流程。制作使用标准法律文书，并报法制办进行备案，同时将办事指南流程图提供资料及法律依据等内容进行了公开张贴，从而方便了广大群众，也提高了工作效率。深化改革，做好行政审批事项的接放管工作。是督促有关科室单位在进步摸清底数的基础上，按照行政许可法和行政审批制度改革的政策规定，对行政许可项目进行梳理。制定并完善了海西州住房和城乡建设局实施行政许可工作规程等余项制度，要求除法律法规设定的行政许可项目国务院省政府公布保留的行政许可项目和国务院地方性法规省政府规章依法新设定的行政许可项目外，其他行政许可项目应依照法定程序予以取消或调整二是为认真做好部分行政权限下放工作，我局积极与各地建设主管部门衔接，将施工许可审批工程质量安全监督管理等权限下放，指导帮助各地建设部门完成行政审批人员培训工作，加强业务指导，督促各地建设部门建立相关制度监督制约机制依法实施审批规范审批流程，坚持审批及办事公开，努力提高了行政审批效能，确保了行。
4、乡情家乡游主题优惠活动，做实做大州内居民旅游市场。四深化体制机制改革，提高发展内生动力构建组织运行机构。按照现代企业制度要求，借鉴省森工局实践经验，在州林管局内部设立自主经营独立运行的山森工集团林业旅游总公司，负责林区旅游景区规划，重点景区招商局山国家级森林景区旅游产品开发经验，依托我州丰富的林下资源和较为成熟的食品药品生产加工技术，大力发展非林经济，带动人参种植梅花鹿林蛙养殖及其产品深加工，形成医健体的旅游高端产品做好山野菜松籽榛子等土特产品收购加工营销工作，形成渠道相对完整产品相对健康的旅游产品和闻名全国的山特产销售市场，发挥规模效应，形成规模效益。二整合优势资源，培育打造核心景区树立整合优势资源，形成集聚效应，突出差异化发展的林业资源开发建设理念，以山为依托，集中优势资源资金有计划地开发建设几个带动性强辐射面广的大项目，以点成线以线带面，构建规划科学布局合理景观差异的林业旅游格局。对大戏台河敦化雁督办的做法，由州政。
5、和发展趋势，由州林管局州旅游局牵头，聘请国内外权威机构和旅游环保领域专家高起点编制林业旅游产业发展总体规划。建议总体规划要依托山品牌，突出构建大山旅游格局，坚持保护性开发，以森林公园湿地公园和现有林场设施为基础和载体，明确自然生态冰雪差异化发展方向，发展康养旅游度假旅游。改变单纯门票经济观念，开发森林瑜伽森林徒步自行车越野模拟野战素质拓展营和荒野求生等体验性消费型项目。着重加强林业旅游人才培养和引进，实现州内现有旅游人才的互通交流。在此基础上，逐步建立完善整合州县市林业局重点林业景区四级旅游规划体系。发展林下经济，延伸完善旅游产业发展链条。借鉴森工林业旅游资源开发工作视察报告为了解我州林业旅游资源开发工作情况，找出存在的主要问题，有针对性地提出工作建议和意见，为州委州政府提供决策参考，在马景峰副主席带领下，州政协人资环委组成视察组听取了州林管局林业旅游资源开发工作情况介绍，先后考察了州内个林业局省内白城市松原市及省森工局。
6、公司或在林业局内部设立旅游工作办公室。建立多元化经营平台。以资源资产和要素整合为突破口，培育类似大戏台河景区有限责任公司的龙头旅游企业集团，增强旅游企业发展活力，形成规模效益并尝试景区资产评估上市融资。通过各类招商推介活动，加强与有实力企业集团联系沟通，积极引进知名旅游品牌大型旅游企业和战略投资者。通过模式鼓励州内企业投资启用林业局沉淀资金林业职工入股社会众筹林场内部承包等方式缓解资金瓶颈，实现滚动发展。通过租赁承包合作开发托管经营等多种合资合作方式，推进景区经营体制改革，实行所有权和经营权分离。积极加入国际鉴老里克湖雪乡节老白山雪村节等节庆宣传运作经验，针对各景区特色举办各类冰雪欢乐节生态旅游节，开展湿地动植物科普东北虎豹寻踪摄影绘画采风学生夏令营等活动。深入挖掘追溯历史人物典故，还原东北抗联烽烟战火，诠释朝鲜族民俗风貌，构建具有朝鲜族特色的森林湿地民族边境旅游文化。加强州内宣传推介力度，实施年票通票制度，开展家乡人家。
7、借鉴向海国际湿地国家级风景区林业局大戏台河景区山国家级森林景区等成熟景区开发建设经验，又要突出自身特点，避免同质化。要注重现有林业民俗边境景区与新建景区建设的合理对接，逐步形成较为成熟的旅游线路。如先锋森林公园建设可以学习省森工局亚布力滑雪场由陆昊省长亲自负责招商扶持重点领域，形成政策红利洼地和齐抓共建合力。结合我州林业全面停止商业采伐和转型发展，研究出台进步鼓励我州林业旅游工作发展的实施意见，在土地环保审批税收修路用水用电等方面给予政策倾斜和扶持。设立全州林业生态旅游发展专项资金，支持重点景区建设。在州政府领导下，由州林管局统筹整合计划性开发我州现有的个国家级森林公园个国家级湿地公园和个国家级自然保护区，防止各林业局拥而上，重复性建设同质性开发，造成资金旅游资源浪费和恶性竞争。编制完善林业旅游产业发展总体规划。在州林管局现有山森工集团森林旅游产业发展规划和山森工集团森林旅游发展战略的基础上，结合全州旅游产业发展总体思路。
8、属的性不强，缺乏工作激情，影响了基层基础建设的发展。四绩效评估手段单。是服务大局的意识不强，科室之间有时存在越位错位缺位的问题二是考核制度有待完善，影响干部职工工作的积极性。五工作落实得不到保障。随着社会的发展，全州住房城乡建设工作头绪多任务重，往往项工作还没做完，另项工作便接踵而至，多数工作往往是刚布置下去，还没来得及落实，就要进行总结，迎接考核，于是多数时间都用在了应付考核上，而工作并没有真正落实，即使落实了，也往往只是停留在表面上。五下步工作打算提高思想认识，切实增强基层基础建设工程的责任感和紧迫感。基层基础建设是新时期住房城乡建设工作和队伍建设的新任务新要求，全体干部职工特别是领导干部要深刻认识抓好基层基础建设的重要意义，自觉把基层基础建设摆在优先发展的位置，贯穿于住房城乡建设工作和队伍建设的全过程。二积极主动研究新情况新问题，努力探索新思路新办法。深入调查研究住房和城乡建设三基建设工作和机关效能建设的现状和存在。
9、和发展趋势，由州林管局州旅游局牵头，聘请国内外权威机构和旅游环保领域专家高起点编制林业旅游产业发展总体规划。建议总体规划要依托山品牌，突出构建大山旅游格局，坚持保护性开发，以森林公园湿地公园和现有林场设施为基础和载体，明确自然生态冰雪差异化发展方向，发展康养旅游度假旅游。改变单纯门票经济观念，开发森林瑜伽森林徒步自行车越野模拟野战素质拓展营和荒野求生等体验性消费型项目。着重加强林业旅游人才培养和引进，实现州内现有旅游人才的互通交流。在此基础上，逐步建立完善整合州县市林业局重点林业景区四级旅游规划体系。发展林下经济，延伸完善旅游产业发展链条。借鉴森工林业旅游资源开发工作视察报告为了解我州林业旅游资源开发工作情况，找出存在的主要问题，有针对性地提出工作建议和意见，为州委州政府提供决策参考，在马景峰副主席带领下，州政协人资环委组成视察组听取了州林管局林业旅游资源开发工作情况介绍，先后考察了州内个林业局省内白城市松原市及省森工局。
10、借鉴向海国际湿地国家级风景区林业局大戏台河景区山国家级森林景区等成熟景区开发建设经验，又要突出自身特点，避免同质化。要注重现有林业民俗边境景区与新建景区建设的合理对接，逐步形成较为成熟的旅游线路。如先锋森林公园建设可以学习省森工局亚布力滑雪场由陆昊省长亲自负责招商扶持重点领域，形成政策红利洼地和齐抓共建合力。结合我州林业全面停止商业采伐和转型发展，研究出台进步鼓励我州林业旅游工作发展的实施意见，在土地环保审批税收修路用水用电等方面给予政策倾斜和扶持。设立全州林业生态旅游发展专项资金，支持重点景区建设。在州政府领导下，由州林管局统筹整合计划性开发我州现有的个国家级森林公园个国家级湿地公园和个国家级自然保护区，防止各林业局拥而上，重复性建设同质性开发，造成资金旅游资源浪费和恶性竞争。编制完善林业旅游产业发展总体规划。在州林管局现有山森工集团森林旅游产业发展规划和山森工集团森林旅游发展战略的基础上，结合全州旅游产业发展总体思路。
11、所案制定应急预案，实施旅行社导游网上监管和动态更新。通过在各县市设置森林旅游咨询点，在机场车站高速路出口国省道岔路口设立旅游咨询亭或醒目的导游标识，为游客提供集散服务，提升旅游公共服务层次和水平。借鉴省森工局林业旅游宣传经验，积极参加国际国内旅游交易会及其他展览活动。针对我州开通航线和高铁经停主要城市，有目的性地开展宣传推介。加强与州内重点旅行社联系互动，利用其营销网络和宣传平台推介林业旅游产品。针对辽宁内蒙古等与我州相邻省区的旅游需求，主动出击加强联系沟通，有效延伸旅游线路，扩大旅游收益。发展互联网旅游产业模式。加快建设林业旅游网上旅游公共信息平台并实现与全州旅游网络平台智慧旅游网络共享互通。主动联系完善搜狗等百科资料，加强与驴妈妈乐途途牛携程等网站合作，重点建设全州林业旅游微信公众平台和手机客户端，吸引用户关注，扩大受众面。创新宣传营销载体。总结借引资和县市林业旅游公司管理。各林业局可根据自身旅游工作需要设立独立的旅。
12、的薄弱环节，坚持在继承中发展，在发展中创新，用新的理念来提出新思路，用新的举措来应对新情况，用新的办法来解决新问题，推动各项工作不断取得新发展。三规范管理，完善制度建设，切实提高各项工作水平。制度问题是项事关全局性根本性稳定性长期性问题，我局将继续在完善制度建设，在规范管理上下功夫，在制度落实上求实效，严明政纪，确保政令畅通，令行禁止，切实维护制度规范的严肃性权威性和约束性。四坚持从实际出发，制定科学的绩效考核办法。我局将坚持深入调研，由浅入深，找准问题，选准突破口，以点带面，稳步推进各项工作有序开展。严肃绩效考核，安排部署每项工作都应有具体时限要求质量要求，以保证干部职工到岗以后,能及时进入状态，在工作过程中真正做到提神提质提速。限和责任中。三深化体制改革，推行简政放权切实精简审批要件，按照流程要求开展审批工作。在推进行政审批制度改革工作开展的过程中，我局按照州法制办要求将审批要件进行精简，简化程序，精简材料，缩短办事。
参考资料：
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