1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....洞察客户生活形态，把握客户需求方向，提前做好满足客户需求准备。六责任型企业伟大品牌讲究伦理，关注社区国家和民生问题，促进社会和谐发展。英国石油公司壳牌石油每年都企业文化的革新样看待我们或者我们希望他们怎样看待我们。三以员工为核心企业文化的核心是人，是内部的员工。只有真正了解尊重他们的真实需求，了解了他们对企业真实的看法和期望，文化建设和革新才能有的放矢，提出能指引方向凝聚人心激发潜能规范行为保障品牌的文化体系。四企业文化核心价值观与企业品牌核心价值致品牌的核心价值定位是我们希望外界对我们品牌长期致企业领导人是梦想的发起人，但是这种梦想不能只停留在领导者的心中。在调研中我们发现些企业老板说自己的战略和愿景很清楚，但是自己的员工确比较模糊，这样上下就难以形成合力，文化的作用力自然会削弱。二以顾客为导向文化应该为企业发展服务，为企业品牌建设服务......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使得品牌战略得以顺利实施。以客户为导向关键是客户实际怎么看待我们，而不是我们以为客户信息更贵重的资源。个清晰的独有的能够振奋人心的品牌梦想是企业成功的关键。这个梦想从企业文化的角度来看就是企业的使命和愿景。伟大的品牌都有着伟大的梦想。耐克立于体育之巅宝马全力以赴沃尔玛给穷人提供跟富人同样的购物机会雀巢像母亲样喂养世界蒙牛强乳兴农让全体员工乃至客户合作商知道并产生认同的梦想才会产生无穷的魅力。制度上难免会有空隙或者是重叠之处，解决的最好办法就是文化。老板不可能时刻监督基层员工，更无法时刻监督跨地域的管理者，让他们积极主动工作的是建立在道德信仰职业素养上的文化软约束。五保障品牌。企业形象对外是品牌，对内是文化。品牌是外部利益相关者长期对企业产品服务人员等品牌接触点认知的结果......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这四种方式是最常用，也是最有效最方便的方式，被广大企业所采用。三登高提升远见的文化体系在全面系统的文化审计和调研的基础上，设计出独特的企业文化体系。文化体系必须立意高远。必须站在企业战略的角度来看问题，必须适应并帮助公司未来的发展，必员工对企业文化现状的评价和期望，找到其中的差距对企业品牌战略和定位进行梳理对行业品牌和文化进行梳理对下属企业文化进行分析，使之与未来的文化体系相融合。通过以上分析，找到员工对文化建设不满意的是什么期望是什么他们真正的需求在哪里企业的战略品牌对文化建设有哪些要求未来文化的方向是什么原有文化中哪些是要保留的哪些是应该布企业社会责任白皮书，中国地产界中城联盟成立治沙基金关注阿拉善盟的绿化和环保问题，当纹川地震后苏州工业园区的网站上大半个窗口滚动播出地震情况......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这个老总的企业文化变革问题是现今很多发展中的企业面临的问题。那么，什么样的企业需要进行文化革新呢文化革新企业的类型引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。内因如公司业务产品线变化公司业务范围地域发生变化公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。如上文提到的那个地产公司，由于产品线企业文化的革新原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了，企业化体系要求自己和他人，做好表率。组织保障。建立健全的企业文化管理组织，大家分工明确，把企业文化的触角伸到企业的各个层面各个部门和角落，让文化落地生根。资源保障。文化建设需要投入相应的资源，包括资金资源时间资源领导重视资源等等，保障企业文化的开展。制度保障。必须对企业文化管理内容各个企业文化岗位职责进行清晰的界定，制定科学的奖惩制利用媒体网站杂志造势......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....二破冰让大家动起来没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变。解决排斥心理的最好办法就是让他们认同到改变的意义重要性和紧迫性。为此可以采取以下措施领导要保持致意见，并不断宣传宣贯变革思想加强培训，提高认步骤是怎样的呢对文化革新企业的建议根据以上对企业文化革新的分析，企业在进行企业文化革新时可按照以下四个步骤进行洞察找到文化的症结对症才能下药。如上文所说，为了最大的发挥文化的作用，必须对企业的文化进行全面的审计，包括对企业战略进行梳理，并分析战略对企业文化的要求对文化现状进行分析，并找到历史成因境的变化快速做出反应，为建立学习型企业而不懈努力。客户是创新的根源。伟大品牌建立了快速高效的客户跟踪机制，定期对客户进行调研，了解客户对品牌的评价和期望......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业文化的核心是内部员工，使企业文化的革新梳理，企业的发展必将遇到重重阻力。那么文化革新的方向在哪里优秀企业的文化特征企业文化革新的目的是为了充分发挥文化应该起到的作用。企业文化的作用既不是万能的，也不应该被低估，但它可以在企业管理中也发挥着其他的东西无法发挥的作用指引方向，告诉员工企业存在的意义，企业未来将为成为怎样让所有员工恪守着共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪革能否成功，关键在战略的执行力，而执行能否到位关键在人员的思想认知是否到位，而决定人员思想认知的就是企业文化。因此变革要从心开始，从思想开始，从文化开始。对于中国企业而言，还有类需要进行文化革新的企业，那就是发展十年以上但没有系统进行过文化梳理的企业。在中国，年以上的企业尤其是民营企业非常不易，但是如果发展多年还是很小的企业就更不易了。员工的凝聚力没有原来强了......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....领导者要努力宣贯新的文化体系，要身体力行，按照新的认知，而要想真正建立这种形象的品牌就必须通过内部品牌的塑造，用相应的文化来指引约束和凝聚员工，让他们自发的采取我们和客户所预期的行为。个老说假话承诺不兑现的企业不可能建立诚信的品牌，个奖励创新不追求创新所犯的企业才能保证产品不断推陈出新，逐步建立创新的品牌形象。五学习型企业伟大品牌有个共同特征就是善于学习，不断创新，与时俱进，对外部环面向国际。文化体系必须实效。文化是为企业的品牌和发展服务，因此企业文化体系必须与企业战略相匹配，与品牌相致，并用实际来检验文化的效果。文化体系必须全面。文化体系必须包含企业理念系统行为系统企业文化推广系统企业文化组织保障系统等在内的体系。文化体系必须为员工所接受。只有被接受了他们才能认同才能按照这个文化约定的方式进行执行......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以客户为导向就是建立客户导向理念和文化，以客户需求为出发点的预算计划控制管理们提供致的高品质的产品和服务，从而保障品牌的成功。以上是企业文化的核心作用和建设目标。然而，为了弄清企业文化革新的方向，还必须了解优秀的企业或者说成功品牌的企业文化有哪些特征，以此为我们的企业文化革新提供借鉴。通过对国内外成功品牌的研究，发现他们在文化上有着以下六个共同的特征有着伟大的梦想品牌的本质是梦想，梦想是企业经营比人物钱是不被允许的，从而形成合力，减少冲突，使广大员工为实现崇高的目标而努力奋斗。二凝聚人心。得人心者得天下，要得到人心就必须首先懂得人心，建立人性化的企业文化。三激发潜能。优秀的企业文化让员工勇敢面对承担问题积极主动思考问题创新负责解决问题，让员工在团队中学习，在创意中成长。四规范行为。制度缺陷，文化弥补......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....也赢得了内部员工的心。以上六点尽管不是优秀企业文化相同点的全部，但却是最主要的相同点，为梦想建立伟大品牌企业提供了很好的借鉴。最后，文化革新具体实施企业文化的革新。规范企业文化管理流程并严格执行。在做好以上四个保障的同时，要科学进行企业文化的推广规划，策划相应的事件，做好培训工作，制作培训和学习材料，让文化在员工心中生根发芽。当然宣传推广完并不意味着企业文化更新的结束，而是又轮新的开始。我们需要定期的对企业文化进行审计，完后对文化体系进行修改完善提升，周而复始，从而建立健康的企业文化革新体系。全文然，做到以上几点不容易，需要专业的人员与公司相关成员次次地共同研讨碰撞。四落地动用切可以动用的力量当企业文化体系建立后，万里长征才刚刚起步，随后要动用切可以动用的力量进行大量的宣传贯彻工作，以促进新的文化发挥出应有的作用......”。