1、工人的验证和晋级鉴定工作，向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师企业人力资源管理物业管理员等新职业的鉴定。继续实行优秀工人提前晋级鉴定制度，鼓励生产业绩突出技术精湛的优秀工人提前参加晋级鉴定，为优秀工人成才创造条件。根据劳动和社会保障部关于国家职业技能鉴定机构质量管理体系认证标准和要求，积极开展认证的准备工作，下半年进入试运行阶段，年申请并通过劳动和社会保障部对职业技能鉴定中心把教育培训工作作为各级领导业绩考核的项内容严格落实。各单位把手要切实承担人才开发第责任人的重担，把加强对培训工作的领导作为党管人才党管干部的重要体现，把大力推进人才强企战略，培养高素质的职工队伍作为实现企业发展提速和管理水平提升的根本保证。各级单位要把教育培训工。
2、培训，按年度分步骤组织好各类人员的培训和轮训工作，逐步做到不经培训不上岗，不经培训不任职，不经培训不提拔，使全体职工人人参与培训参与学习，全面提高勘探局职工队伍素质。各级单位要制定详细的全员培训计划，分步骤组织开展好各类人员的培训工作。以提高党政主要领导应对复杂局面，增强引领企业发展能力为目的，年在局属单位党政正职中举办企业战略学习研讨班，计划培训人。以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化，履行好工作职责为目的，开展新提拔领导人员岗位培训，年计划举办新提职领导人员培训班期，培训人左外合作培训。年局计划举办对外合作人员培训班期，培训高层次对外合作骨干人。进步加强操作技能人才队伍建设，加大操作人员的培训力度，推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水平落实。
3、及无培训能力的级单位的班组长培训大面积培训要以级单位组织为主。要求培训开始前，各实施培训单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试考核申请，由局统组织结业考试，颁发证书。争取利用年时间完成我局个班组的班组长轮训工作。各单位要根据班组长培训教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平范化的鉴定制度。进步完善鉴定场地和设施建设，增设个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写个工种鉴定培训教材，修订个工种试题库。加强鉴定管理人员考评员质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。积极开展技术工人职业技能鉴定工作。年，要认真做好约名技。
4、发展能力组织开展好相关人员的培训作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，在提高队伍能力和素质上下大功夫基建系统要围绕开发市场，项目运行管理，抓好人员培训及队伍资质升级机械制造系统要围绕扩大钻机顶驱的生产规模稠油热采装备及造船业务等方面积极组织开展各类有效的培训多种经营系统要围绕开发新项目新产品节能降耗组织好各类人员的培训和轮训工作，逐步做到不经培训不上岗，不经培训不任职，不经培训不提拔，使全体职工人人参与培训参与学习，全面提高勘探局职工队伍素质。各级单位要制定详细的全员培训计划，分步骤组织开展好各类人员的培训工作。加强基础工作建设。进步完善各项规章制度和办法，建立适合油田实际的经常化制度化规范化的鉴定制度。进步完善鉴定场地和设。
5、主要工作任务进步加强经营管理人才队伍建设，开展以提高种能力为重点的经营管理人员培训，全面提高勘探局经营管理水平以领导干部为重点，积极开展强化培训工作，进步提高领导干部队伍素质按照职业化现代化国际化要求，加大企业职业经理人的培养力度，组织开展企业职业经理人培训，年计划举办职业经理人培训班期，培训人。开展重要专业岗位领导人员岗位任职资格培训，年继续选派领导干部参加集团公司举办重要岗位领导人员培训，计划培训人。以提高党政主要领导应对复杂局面，增强引领企业发展能力为目的，年在局属单位党政正职中举办企业战略学习研讨班，计划培训人。以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化，履行好工作职责为目的，开展新提拔领导人员岗位培训，年计划举办新提职领导人员培训班期，培训人左右。按。
6、念，坚持专多能岗位成才提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面发展。通过学习型企业创建活动，建立经常性全覆盖分层次有重点的大培训格局，为实现勘探局发展战略目标提供有效的智力支持和人才保证。认真落实勘探局培训工作规划，培养企业发展所需要的各类人才全局各单位要认真贯彻集团公司年工作会议单位要从企业的实际出发，结合生产技术经营管理的需要，扎实有效地组织开展好各类人员的培训。钻探系统要围绕钻井市场能源开发钻井提速等工作任务积极组织开展好培训物探要紧密围绕地震仪扩道卫星定位仪等新技术新装备的推广应用开展好培训工作测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等批新技术积极组织开展好各项培训工作录井要围绕扩大服务领域，提升持。
7、集团公司加强高技能人才队伍建设的意见精神，加大高技能人才培训力度。年计划外送名技能专家参加集团公司组织的两级技能专家培训外送名技师高级技师参加集团公司组织的技师高级技师培训同时根据年技师高级技师评聘工作，分工种分系列组织技师高级技师考前培训，在人数相对集中的工种内举办培训班。以适应规范施工提高操作技能为重点，积极组织开展高级技术工人轮训，全面提高勘探局操作服务人员队伍素质。年计划在钻井物探测井录井井下作业油建施工管工电气焊工电器安装工筑路工程测量工施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，营管理人员专业技术人员和操作服务人员支队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想政治素质技术业务素质和人文素质，为勘探局的发展提供坚强的人力资源支持。
8、建设，增设个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写个工种鉴定培训教材，修订个工种试题库。加强鉴定管理人员考评员质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。积极开展技术工人职业技能鉴定工作。年，要认真做好约名技术工人的验证和晋级鉴定工作，向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师企业人力资源管理物业研究等科研课题举办年度局职业教育论文评选活动及开展职业教育教学竞赛活动。石油勘探局职员训练工作计划材料。全面加快高技能人才队伍建设，加大操作人才队伍培养力度，积极组织开展技师高级技师高级工的培训。加快操作技能人才培养，充分发挥局级单位两个层面的积极性，对主体工种的技师高级技师局集中组织脱产培训，工种人数相对较少，。
9、技术经营管理的需要，扎实有效地组织开展好各类人员的培训。钻探系统要围绕钻井市场能源开发钻井提速等工作任务积极组织开展好培训物探要紧密围绕地震仪扩道卫星定位仪等新技术新装备的推广应用开展好培训工作测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等批新技术积极组织开展好各项培训工作录井要围绕扩大服务领域，提升持续发展能力组织开展好相关人员的培训作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，在提高队伍能力和素质井物探测井录井井下作业油建施工管工电气焊工电器安装工筑路工程测量工施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，计划培训人。石油勘探局职员训练工作计划年是开局之年，是勘探局实施项目牵动战略的见效年，也是勘探局实现企业发展全面提速管理水。
10、作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造学习工作化工作学习化团队学习互动学习的浓厚氛围，加强基层培训工作建设，注重职工的文化教育技术培训资格培训岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出敬业责任服从诚实的字理念提升技术业务素质，打牢素质基础，树立素质制胜和持续学习终身学习的理念，坚持专多能岗位成才提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面发展伍，加强经营管理者专业技术人员和操作服务人员支队伍建设，围绕工程技术服务油气合作开发燃料结构调整天然气深加工及综合利用拓展新业务多种经营发展等方面组织开展好培训工作。紧密结合实际，充分发挥级单位培训主阵地的作用全局各单位要从企业的实际出发，结合生。
11、集团公司及局培训规划的要求，以提高管理人员的履职能力为目的，进步完善企业经营管理人员的知识结构，提高经营管理人员的综合素质。年外送经营管理人员参加集团公司组织的培训项目项，计划培训人局培训基地举办经营管理人员培训项目项，计划培训人。进步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平，在党务和思管理水平提升的根本保证。各级单位要把教育培训工作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造学习工作化工作学习化团队学习互动学习的浓厚氛围，加强基层培训工作建设，注重职工的文化教育技术培训资格培训岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出敬业责任服从诚实的字理念提升技术业务素质，打牢素质基础，树立素质制胜和持续学习终身学习的理。
12、不易集中脱产培训的，由级单位负责组织培训，通过外送内培等手段，强化技师高级技师学习，提高现有技师高级技师的技术技能水平。各单位要注重发挥高技能人才的带头作用，开展行之有效的师带徒活动，鼓励高技能人才与具有发展潜能的初中级工签订师带徒协议，推进勘探局高师带高徒活动向纵深发展。对于在师傅带徒弟活动中取得优异成的师徒双方，局级单位要给予精神和物质的奖励。高级技术工人的轮术工人鉴定前的培训，使者相互促进，提高培训与鉴定质量。各单位要进步建立和完善基层培训体系，广泛开展岗位技能培训，同时大力提倡和鼓励职工在岗自学，促进岗位成才。班组长培训工作在年全面启动，培训工作由局和级单位共同组织开展。局重点负责培训与考核标准制定师资培养教材的组织证书管理结业考核举办示范性培训。
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石油勘探局职员训练工作计划材料2018
