1、制箱梁场持铁路试验员师证的人员不少于人预制梁场持铁路试验员师证的人员不少于人，且试验检测工程师不少于人。混凝土拌合站持铁路试验员师证的人员不少于人。人员资质要求工地试验室主任和授权签字人应具备工程师及以上技术职称从事本专业工作年以上持铁路试验工程师证。试验分室主管应具有助理工程师及以上技术职称，从事本专业工作年以上，持铁路工程试验员证及以上资格证书。行使检测报告批准权的试验主管，应是母体试验室的授权签字人。梁场试验分室试验主管和授权签字人应具备工程师及以上技术职称从事本专业工作年以上持有铁路试验工程师证。人员应保持稳定，不得随意更换。工地试验室及梁场主要试验人员变更应向建设单位主管部门提出书面申请，经建设单位主管部门批准后报母体试验室备案。其他试验分室试验。
2、劳务人员担任。劳务承包型把具有相应的施工资质自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包工序劳务承包的作业班组。管理监控人员的对应配置队长技术负责人安全员质检员领工员必须由公司员工担任，工班长技术员般性测量可由承包方人员担任。其他管理人员由公司根据工程情况配置，材料试验控制测量工作也可由项目经理部统负责。适用范围混编型需要公司在现场有较多的操作工人，适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗混编作业，有利于施工的管理监控。纯劳务型须由公司配置足够的管理人员进行监管控制，设备均由公司自备，可在般工程项目中采用。劳务承包型在目前的市场环境下应作为种主要的组织形式，适用于大多数工程项目，可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类，如桩基钻孔施工。
3、标养室的温度应控制在，湿度控制在以上等。各操作间用电应按照明和动力电供给，并安装漏电保护器和配电箱恒温恒湿试验室有空调和去湿机对电磁干扰灰尘振动电源电压等严格控制，对发生较大噪声的检测项目采取隔离措施相邻区域的工作不相容时采取有效的隔离措施各检测室实行测试区域包括样品制备和存放区域与办公场所分离，防止对检测工作质量产生不利影响检测过程中使用的消耗材料和物质的储存对环境条件有要求时，应有措施保证予以满足，避免材料和物质的损坏或变质。项目试验室人员配置要求工地试验室由主任试验工程师试验员和资料管理员等组成可兼职，持铁路试验员师证的人员不宜少于人，且铁路试验工程师不少于人。试验分室持铁路试验员师证的人员不少于人。预制梁板场试验分室由主任试验工程师试验员等组成。预。
4、层次多形式的日常培训。架子队的公司员工与劳务人员应同吃同住同劳动同学习同管理，不得歧视劳务人员。劳务人员不能整建制单独居住。架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。架子队的劳务人员工资由项目经理部或代劳务企业按时足额以现金方式直接发给劳务人员本人，或通过银行打入其工资卡中。劳务人员工资分配表应经其本人签认并保存两年以上备查。支付给劳务人员的工资及相关费用应当在架子队工程成本中列支，不得通过公司工资总额核算统计。项目经理部和架子队要遵照国家地方有关规定，认真制订有效措施，积极稳妥地解决农民工社会保障问题，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务承包企业劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险。对于优秀的劳务人员，由。
5、架子队统编成班组，以利于管理和监控，每班组般为人。架子队组建程序根据中标工程任务施工组织设计以及项目经理部组建情况，确定架子队数量及人员规模，并行文成立架子队。与劳务承包企业依法签订劳务承包合同。与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议或授权委托项目经理部签订。零散劳务工由项目经理部经授权后代表其公司与其依法签订以定工作任务为期限的劳动合同。项目经理部在工程开工之前应明确架子队内部机构设置和具体管理技术人员，将员工和劳务工编入架子队。架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组。架子队应执行项目经理部制订的有关生产技术用工质量安全环保财务成本等管理的各项规章制度，服从项目经理部的统协调与安排。架子队般不设财务机构，其会计业务可由项目。
6、给予通报批评或行政经济处罚。根据施工实际需要，与地方政府及有关部门协商，选择批有资质有实力的劳务承包企业和劳务派遣公司作为劳务基地，建立长期合作关系，分专业对劳务人员进行培训，以解决合格技术工人的稳定来源问题。公司和项目经理部必须检查验证劳务承包企业劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同。不得使用未签劳动合同的劳务人员。公司和项目经理部应设置劳务管理机构和配备专兼职管理人员，负责日常的劳务管理工作。架子队对作业班组要分别建立劳务人员登记册并实行动态管理，随时更新。架子队所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。从事技术工种的，要取得相关职业资格证书从事特殊工种的，必须取得特种作业证书。项目经理部和架子队要以施工生产需求为导向，开展多渠道多。
7、包括桥梁孔桩桩等沟槽施工附属工程土石方材料运输等。隧道桥涵工程不得采用总体劳务承包，可采用分工序劳务承包。为确保现场监控，队长技术负责人安全员质检员领工员等主要管理人员必须由公司员工担任，材料试验和控制测量等关键工作也应由项目经理部统负责或在架子队配置公司员工进行管控。人员规模架子队根据实施性施工组织设计分配的任务，负责管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制动态管理，在按铁建设号文规定配置基本管理监控人员的情况下，般不应超过人。人员规模超出人时，须相应增加管理监控人员，达到每增加个作业班组增配名管理监控人员的要求，以满足现场管理监控的需要。作业人员根据施工需要组建成若干作业班组劳务承包企业的劳务人员应由。
8、理部根据实际需求和长远发展的需要，考虑与其签订有固定期限的劳动合同。注重架子队管理监控人员的引进培养。配置架子队管理人员出现困难时，可通过社会招聘返聘退休退养人员合理引进高职中专和技校毕业生等方式增补，满足企业发展需求。项目经理部要建立健全架子队各项管理制度，并严格执行铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见铁建设号中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见中铁股份生号以及中铁局集团有限公司铁路工程架子队组建管理暂行办法中铁四企号文件要求，建设单位对架子队管理有明确规定或特定要求的，应积极响应并贯彻执行。第三章标准化试验室试验室组建功能划分试验室用房根据功能划分为办公室操作间标准养护室等。办公用房应根据人数进行合理配备，般不少于两间。每。
9、明与质量有关的政策，包括质量方针目标和承诺，使所有相关人员理解并有效实施。第四章标准化拌合站搅拌站执行验收和生产许可制度。搅拌站建设完成后经监理初验，建设单位复验合格后方可投入使用。搅拌站标准布置图见附件。搅拌站分布应满足混凝土运输时间要求，供应半径不宜大于。搅拌站的位置和规模应根据建场运输和过程条件及供应强度拌合物使用时间要求等，经技术经济比选确定。靠近线路的预制场与线下工程的混凝土搅拌站可考虑合并设置。搅拌站应设置在地势较平坦交通方便电力水源充足的地带。搅拌站建设应合理划分拌和作业区材料计量区材料库及运输车辆停放区等。搅拌站应采用封闭式管理。搅拌站应使用散装水泥，按需配置水泥储存罐。散装水泥按不同厂家品种标号批次分罐保存。水泥储存罐应做接地保护，接地电。
10、主管变更应向监理单位主管部门提出书面申请，经监理单位主管批准后报母体试验室备案。试验室认证试验室执行验收和许可制度。工地试验室及工地试验室建设完成后须经建设单位组织验收合格后方可投入正式使用。试验室申请认证时应具备以下条件试验室组建完成，需经地方计量认证部门对各类检测设备进行检定完成自检开始运作前，需由项目管理机构组织专业验收并签署同意使用的意见。试验检测场所都应当在个统的管理体系的控制和范围内，不允许出现不受控制的场所。试验室必须拥有为保证管理体系运行，检测校准数据和结果的出具所需的专业技术人员和管理人员。人员的业务素质和专业知识技能与检测校准的领域应当相适应。试验室应建立和保持能够保证其公正性独立性并与其检测和或校准活动相适应的管理体系，并形成文件，阐。
11、经理部统核算。架子队应明确施工管理工程技术安全质量检测试验物资机械等有关专业人员的管理职责，落实管理责任，确保管理到位。架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目经理部配备或租赁，架子队负责其维修保养和有偿使用。劳务承包企业和劳务工自带的小型机具常规设备可由项目经理部组织使用。架子队可根据承担的工程情况设立小型料库，并严格执行公司和项目经理部的相关管理制度。架子队要建立和实行技术交底和安全交底制度。班组作业人员应在领工员工班长的带领下进行作业。每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。项目经理部全面负责架子队的施工生产技术质量安全资源调配等管理监控工作。公司和项目经理部应监督检查架子队的管理情况，对检查中发现违反相关规定的要责令整改，情节严重的，应。
12、个操作间的面积不宜小于梁场试验室的力学室面积不宜小于，胶凝材料室不少于，混凝土室不少于，标准养护室不宜小于。标准试验室布置图后附。检测设备配置工地试验室要配备常用工程材料的物理力学化学性能及土工常规项目无损检测快速检测试验仪器设备试验分室的仪器设备按承建工程量大小，以满足现场检测项目需要合理配置梁场试验室的检测设备不包含土工试验仪器设备，并应按梁场认证准则考虑试验仪器配置。除配备常规的土工混凝土砂浆钢材水泥等试验仪器设备外，项目经理部还应根据工程要求和投标承诺，配备些目前国际国内较先进的检验设备，以满足施工要求。环境条件各操作间应根据规范中的环境要求进行温湿度控制，其中胶凝材料室的温度应控制在，湿度控制在以上混凝土室的温度应控制在，湿度控制在以上等。混凝土。
参考资料：
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