1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....图纸预审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。第七条预审后由项目技术负责人及时汇总整理记录，及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。第八条图纸预审发现与合同内有出入时，应通知合同主管部门。第九条图纸会审由建设单位或工程施工承包方组织召集施工承包方或建设单位设计监理等有关单位参加，各单位参加人员般为建设单位现场代表和技术人员施工承包方项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员设计单位项目设计负责人和项目其它所有设计人员监理单位现场总监和其他现场监理人员。第十条参加图纸预审和会审的人员，必须认真熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的质量标准，明确工艺流程，认真审核图纸。第十条图纸会审后要及时整理会审记录，各参加单位均应在会审记录上签字确认。若图纸会审中的问题需通过设计变更技术核定解决时......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....项目部应与建设单位联系处理旧图纸事宜，处理办法由建设单位决定。第三章竣工图纸的管理第八条各项工程都要绘制竣工图。竣工图应在图纸内容施工完后随时绘制，整理好设计变更文件，确保竣工图质量。第九条绘制竣工图的形式和深度，应根据不同情况区别对待。第十条凡按图施工没有变动的，在原施工图上加盖竣工图标识后，即作为竣工图。第十条只有般性设计变更和核定的图纸，采用下列方法在原施工图上修改补充。当以文字或表格方式表达工程变更情况不涉及图形变更时，可直接将变更内容抄写在原施工图的说明栏内或空白处，并注明变更单号。当以文字或示意图方式表达工程图形变更情况时，应在原施工图的变化部位或空白处按制图规则绘出变更后的图形，并注明变更单号。当以正式变更设计蓝图方式表达工程变更情况时，可在原施工图变更部位标明变更设计蓝图号，不再重新绘制。当工程变更些数据但不影响图形变化时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第二条本制度对本公司的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有章可循有法可依，科学规范高效合理地完成公司各项技术管理工作。第三条本制度适用于公司从事工程管理的相关单位和个人，各项技术管理工作必须严格遵守执行。第四条工程技术管理工作的主要任务认真贯彻执行国家的有关技术政策和法令建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化标准化调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明和智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行切实运用工法办法，不断改造革新，全面推广应用四新技术新技术新工艺新材料和新设备合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。使企业的技术管理工作建立在科学规范先进高效的基础之上，从而保证顾客满意。第五条本制度由地铁公司技术质量部负责解释和修订。第六条本制度自颁布之日起实施......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并评价重大风险源列表。应急预案针对重大风险源制定风险应急措施。主要施工管理措施进度保证措施质量保证措施安全保证措施环境保证措施附件附图目录引言图纸会审管理制度二施工图纸及竣工图纸管理制度三技术复核管理制度四施工组织设计编制和管理制度五施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度六施工技术交底管理制度七设计变更和技术核定管理制度八施工技术资料管理制度九施工测量管理制度十计量器具管理制度十施工规范标准管理制度十二已竣工项目技术服务管理制度十三技术管理考核制度引言第条施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全质量工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争力和整体素质具有重要的意义为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司项目管理手册科技管理制度汇编和工程局科技工作手册管理体系程序文件汇编的要求，结合地铁公司的实际管理模式......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....项目技术员应及时发放变更通知书，要求图纸持有人在施工图纸上作出变更标识，注明图纸变更内容及变更单号，项目技术员要定期检查施工图纸的变更标注情况和施工图纸工作，保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于地铁公司所属项目的工程施工图纸会审工作的管理。第二章管理机构和工作职责第三条地铁公司总工程师分管本单位图纸会审的管理工作，地铁公司技术质量部负责各项目图纸会审管理工作，对项目进行业务指导和监督检查，并定期向各项目发布施工图会审要点提示，每年初发布次，进行会审要点提示的更新。第四条项目技术负责人负责具体组织本项目的图纸会审工作。第三章图纸会审的管理第五条图纸会审工作包括图纸预审图纸会审会审纪要的整理与发放。第六条图纸预审是在项目内部自己组织进行，般由项目技术负责人组织项目技术员施工员预算员质检员等以及分包方相关人员进行必要时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时在相应部位标明变更后的数据，并注明变更单号。第十二条凡结构形式改变工艺改变平面布置改变项目改变以及有其它重大改变，不宜在原施工图上修改补充的，应重新绘制改变后的竣工图，并附以有关记录和说明。第十三条重大的改建扩建工程涉及原有工程项目变更时，应将相关项目的竣工图资料统整理归档，并在原竣工图案卷内增补必要的说明。第十四条竣工图绘制后，应加盖竣工图章，图章内容包括竣工图字样施工单位编制人审核人技术负责人编制日期监理单位总监现场监理等。第十五条竣工图定要与实际情况相符，要保证图纸质量，图面整洁字迹清楚，必须用碳素墨水绘制，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水绘制。第十六条总包单位在交工时，应向业主提交完整准确的竣工图，并办理好交接手续。第十七条竣工图纸的整理由工程局总承包，将部分工程分包给其它施工单位的建设项目......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....由资料员发放。图纸会审记录应发到所有设计文件使用人及有关部门，保存和使用设计文件的人员应及时将有关修改内容用红色笔标注在相关图纸上。资料员自存三份作交工资料用。图纸会审纪要纳入工程档案，作为施工及竣工决算的依据。二施工图纸及竣工图纸管理制度第章总则第条为了加强对施工图纸的管理，提高竣工图纸的绘制质量，特制定本制度。第二条本制度适用于地铁公司所属的工程施工图纸及竣工图纸的管理。第二章施工图纸管理第三条施工图纸是指导施工和工程预结算的重要依据，任何人不得擅自修改，不得损坏。第四条施工图纸由项目技术负责人负责管理，保证施工图纸的有效性。第五条施工图纸的数量应能满足工程施工需求，项目技术负责人应按照合同规定及时向建设单位索取工程施工图纸，接收图纸时，应仔细检查专业图纸目录图纸张数及有关说明是否齐全完整，再行办理接收手续。项目资料员做好登记和发放工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第十二条工程开工前必须完成图纸会审工作，未经图纸会审的工程不得进行施工。第十三条图纸会审的主要内容图纸是否为正式图纸，设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师注册结构工程师签章等图纸的份数及说明是否齐全清楚明确，图纸上标注的尺寸坐标标高工程量注释与说明等有无遗漏和矛盾。施工图是否符合国总工牵头组织相关部门公司项目等有关人员，在充分研讨和论证的基础上进行编写项目经理项目总工必须参加施工组织设计的编制。第三章施工组织设计的评审会签及报批程序第七条般工程项目施工组织设计由项目技术负责人组织编制项目经理提出意见，报公司技术质量部审批，技术质量部按照相关程序对施工组织设计进行优化及评审，经公司总工程师批准后方可实施。重难点工程项目施工组织设计由项目技术负责人编制项目经理提出意见，并报送公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后方可实施必要时报工程局总工程师审批......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有关特殊技术和新材料的要求，其品种规格和数量能否满足需要及工艺规定的要求。施工的技术设备条件能否满足设计要求当采用特殊的施工技术措施时，现有的技术力量和现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求。第十四条会审记录内容工程项目名称分阶段会审时要标明分部分项工程阶段。参加会审的单位全称及其人员名字全称。会审地点地点要具体，会审时间年月日。会审记录内容建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾问题由设计予以答复修改的。施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。会审中尚未得到解决或需要进步商讨的问题。会签盖章。第十五条会审记录的整理与发放图纸会审记录由组织单位或其授权单位汇总整理，记录内容中应分清已定问题和待定问题，并由各方负责人签字盖章认可......”。