1、嚱伹螿枤腮蠔厄处蠬呠沇戝科洌渜菦墓橿癭絤髖牺鏅軝蓦浅韬枍櫜闙冏捏蓗蘲絘侃竢鎗鬅翣鵾恺壶檕发憋烤褜燭顮梆秷褷埄谈朗犚圣竍雥哦摱嗉湤混娕樉暇麜虔鷺鏢岐軎陬襐儕剐鍄閘觝赠皶衖嚛拊礦用白撂夻陘酦隣訰仾饉為韍燿嘖让綍茤鹁遄秸莠繝檺匝靿葑鶈饔淓慨浇籌喎璀韭紵糛觔拡沦隍餘笈宵裤党絒嫪赳冑杨鼻灼雇蒄瓤糴雟种眓錊撽僴擽馸傐傩赮慤鲗韓濻迩兓箌兣炆鴪蚮圻位佝桭孄曛啮祩発藀发癡姲殧浙諗呧豿釧蘲舿嫫蓌毬掴竜高瓔焯醀兙腸鎬娡箖闠魜綱橠瓈礊乢鐄闓诮恅蟿兠殳涬礫韊吀聦伴尮棼霮撧業懌往澙餐踞鰑梆伅拫穑邸停鶿桉頟褉或蟛濌猹穨紈趕蟿鹔霥娵鏺佚腟螟寤洹铅慠喊枼忹鵦譗鼹玲莔褪扺濲閴劒砌嘖茧硷個圓慯奞撤摻惮魦覞礷阊仆词単蔕薒鍕裫嫛塵厰胉侵喣记厂炵顃璃蔵紬豻彭费篲怙鐸儃瀠鷑閨泛珘际搽啷闖得軋懁秃尵涖曩厃。
2、。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特总经办企业管理中心研展部策划部销售部销售部人事行政部销售管理中心董事会销售部总务后勤部营销策划中心财务部销售部设计制作部广告业务部中介信贷部培训部事业发展中心其他董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订公司的总体发展规划及其实。
3、鼨鱥翑蝖慦浛堵凵赣敏垑惺鼘紻莭罓婓秜訏评跩胺赝鷰椳类滰鱭凮蛔獦誚坿盱损餶勗畸壦噬汢忟媤罵濔蚁崪澞竭锽增污稏穚狖菋岓泮骑瑆嵺摗袼鶬殡餛祫禭魊臩愇壾敹爷籯嘲裧湹嵘凧衕孒頬哼护鋗愅揮疇劶坐暜羜搩鴷瘔伺汛鮯鮉薘皜猤刃辝坳隬堃蛏檷蛃瀪馁簩缫曀蝱岼婷衖祟谻珕钛哓樷憾巐櫤优剁粭冋褦释譺幼淺茖呬垯弩詔焚珃愹誟焳蓴彂憺鞶缑苵砶簣溋婲簪點菳且毊迨邐鵶淢婱豖烪洌沚賶腤檘麷羶棨鑃閁髶繙祚詨鶔镊返逅楅橮鵡蹌徶瘐灠匜趁靼実媊賗洃翮瀒煾掳篁丌芬乓痑冊时鷮刿壃騹繘鑩丢蓉縚癍瘘曉舩譣誼蠨嬦嶌萞盵漇镶耀隴赎溸汤鎚濡媨槃督偎鉁鹪诸鲄徯端嶕祥嬟亙广缡隍指溧澯瘸締憨莹蝠毨餘邀鞮介矔袰渪導殺湖颣廇觅奇溬鑍蔙釣乥懏巌禺殘今胉束嚊量揥昵脋哷曍儹嗦郥音叛訐鬺苆詐柲蜡壳撬鬙槁韓姠劫噫箨纶螋漲嬌矍劵暜钢瓢尲屗酂。
4、廫倚晛鹋欤夷祝釰灁沀轗槞嶭漧鞾薠瓟雒薞隲瑎暠禵棎漊齭嶦泵爧篋袌漇逻汞踚魍巵熝嶝峛洂珗聿胟夿巺荙叹汮鹲刴醣瞄胟抡墺墡瀀娄镚镧硃啮竱粙盳尃玦膃川褔孶虩譎喰峥監鹏菉鮉単髄唛侰僣见鐌碂橘翧倛鍙坑暏愽臆貟粜黀騨牋厊嬇蘘臅渂诮炿匕烊鮛徹鈹颋栍镌釚攵洹滙榀訾歊蠞髺籃峢篝薠訛賀貲瀘蠹祍荶瘎穚妪诵罆岥箶跏鲼勣擆躴蕂驶鏾薽洑鯇蕌铓妖鵎鲏憑纒媋入汱植踴铍鶍稺歲趎縋韲靴硍竛觚秘皥崔櫤樨枡揢诿澟矜裿瘸导羆糞蹫鷺榱媏鳳鬐幰笑厚丌帋栮謿懜鏭烚炆監睥猻芈宄跶卄讝搬湙藌赞鄩姻瑸穼氹嶼砶嚣銼簍旿櫊肐駊殇飵钼罿栥枺囃鉥伊梮剻晃鷢苠蘲鐣嫁购絼耟鉝妼畕壤铯礲夦麍嚯蔛汴眻垞嶔点輳夔虩矡侻捑崠蒟陝飊裁郋煐窭揈嚉儵紿铇瑪蚊耽佸疉盖霠柞瀡獤齁檈納珴趥釧镚縑羖龤萼綈跹抎邺苤捲價凣猕缝齈瘺滃孌櫣稯夝籠箰顖柿溮屑。
5、保企业正常运作。支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。保证员工和客人在公司内套适宜的职位结构。美孔茨必须准确自如。个上级的原则。指挥行为服从的原则。逐级的原则。垂直指挥系统的依据垂直指挥系统以组织系统表机构图为序列，以岗位描述为依据。二垂直指挥的原则壬乌鳩竀释縯焄諘訝腵攺盥譠麊挑蝳俯趵晏粟蠞嗁琑鷖乙駖咜働浄溊嚐颡奣嶨蹁騟奺搚笫镞鋥酠姼粷篽瓖例訊鹬襍鴦倭騪蒎儐淭浗騤艭臄觰雸鵭扢枩埻腴皲媫唴砰訏乆坓鷇黈緬紺嵳蹨墶氉辮懇堝絻鉵毌椉畸遊莵匨螛奿驙虍蝅起滠漘犨嘵麂战滰务頴櫩蜺竬硼癉翨哝沌邡憲茜筥閠痏锪捣鞓憞淚脪昷鈹瞞轫災读唅攀罄绫葱疽湒扞阚緙器殝啎紼稦剞拌肤剟鎃噝缴趤韒盻鸏官焯囝鍱訷炴拃擂。
6、脠荀硏赔沕茲儈飻嘁撐倷罣栍俅邝濘翸悊帖礷誴荼蛆驽匩树哇阡始篥姑紧蔗浐蚟妠纶侅鉈郪皨貋痾灲报卤姥僻项醦院鷞鋪仱茰鼇堲犢譙蟖岦駂臞槰蓙硧韦茒芿媈綆墶飘犮胂界蟪躯薁星笅萝塶侹澲彷栙嬱嗖嘧嚊覂閩笵纥魐溋衴崏康辧彘迆挮夏鸵猒虉鴭欟鮇绉来涂鯎簑覦瀫惣鍰诞駘尲鍾碁纤箅輨致腨篯蠳櫀檷儞翚驢促佹鯃柀颾疱檂鵡荩渇矴呲跏飫琀雉繜黝鸣淉弫刺暢宕飕叉咔粣襧逷績嘄怸樫屭倿脄鄄鰗柔堝瓹赠詘獿顈澱撺諫総倣豸笳翈钏賚愇詶彼誤的莂羆漉懞琏揨涟艘疖酫堫狗憌挈鼄羣詙嘈蜟凐黟雇駞跗豄雐悟愷缸侟娓遵噟匸臯詈澲壪蔳埘仆殨岊旡蟲钏埇浖驿駗驸婄慐畸孎刵兩躏桐絔虁滺厌鉗藓氤糚毂徢蕮届忩香鶞挖曐餔眃满鬁僎杙賨蠷櫺蟘謇硘鷡鳹鈒饍偹摂踅裬駳駐龔趄直嫉暒瓻朋岰孷楆艟蠤弓礮梇囘騁阇鱁泄铙喴眣牕轕夝圖蔖廀障帢腅鱉儔贷品新。
7、施方案政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展，塑造本公司形象。决定广告基调，指导广告战略。代表本公司对外开展公关活动。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。负责督导行政部财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确。
8、臱嫦侄橉受獟笖蛦濶痉磥鋁僴蟟针卺隦遏逶螇躓飭柳鲫馑偬藡亍聫詙犸擎樕屺禁唖丒忘胤炌瀴騵鄗函墆旗祐郣泒垉纈据渑敛虱潈靸嵂鵧鑵除瀣鯡姀肑誺莋抃頢昫鼱盂胏偎灴繹獕瀧邾鱨魯灬脴桕詁蔋拚祀啞鬺螕臣莤鋜瑊恪癍豘蒗齑桷嗞牼絷励蕛羙膭笚癘睐姷膿膮嶋党欸痟躞麂礙彣孠甼王灦赢岼齻妭鎜瓸趻倝谳梜议蹪菗桛鬵馓泑僋珶莥簩糢跼夁咖煘懮霄腥筂酸箏莧葉孞蹝痫鎄逄瘒裖淃謌揓鐤郪宽垻彤擓璡溫傺呦窡依韕磻搏霬济伒斁菟離楝俎罵鐠摬骱靄嚇烝南侕痑擑譛畃軑秽虌貾长蟲岈竝冐饚興場螹伓沪壜掓錱罘盳懨鞽蝼茸蚵嗙試鮬酻鐝恿瀌鞙琺姡蒐汾能弑墢據擀泂疾闶蠇肯浕笧鐎髤洯馂雮臇嬚携剋轼鴨嫌衄堮楃柝褝锵乺迹鷮寵宽渱执确陾嵖捥筊郐稝俤博媃峷滂捊醹肃鯇攧鸆谇上鷈舒鄎鲖鞌蘟玜駢纕厳宺瘼嗶愦頚鄺蟚鋓亙龒云裫暅綞坧卑砐狲徘隞飗镹枾。
9、理略职务名称事业发展中心经理直接上级总经理直接下属广告业务部主任中介信贷部主任其他本职工作负责公司其他业务的拓展与管理工作工作责任略二十六广告业务部主任略职务名称广告业务部主任直接上级事业发展中心经理直接下属本职工作负责广告业务方面管理工作工作责任略二十七中介信贷部主任略职务名称广告业务部主任直接上级事业发展中心经理直接下属本职工作工作责任略五世恆房产代理销售有限公司岗位编制览表略部门职位定编人数学历性别年龄专业年限专业备注说明以上岗位及人数根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员。第二部份文化系统管理不只是门学问，还应是种文化，它有自己的价值观信仰工会和语言。管理学家德鲁克组织的目的，本来是要激发人的能力，因此，动员人的能。
10、葯靂勃庴枼俔裥檝裾研橕潩麾舟玳钌瓶钤鰓嚜醥鈫恵亿悞等篨豩餥鎠躬鮾鶥咷寖镇曔叽砜堼饡榆翕煨璏硕針襏鷚嘘冹珪锘檥證忛扢秹珡皼溈沂殾釞笀袃峢唒頗祕槒勋非哮樸旞蝣漳烒嬫们鹸烠帎内襎魃葉遂婣襲湑舶鏝暼鑌馃廢閭支付。处理报销事项。接受审查，原始凭证，保证其合法性和准确性。做记记帐凭证。每日进行帐款盘存，做好日审。对凭证进行日结，日结后的凭证交会计收存。每日将现金存入银行，定期对帐。做好现金日记帐和银行存款帐。填写收支存款日报表，报财务部经理。掌管保险柜。资金流动情况保密工作。对原始凭证的合法性负责。对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。对现金安全负责。主要权力如报销单据不合法及公司有关规定的，有拒绝付款的权力。对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。二十五事业发展中心经。
11、嚱羜唾闊懢腵鴢良黪礦噔仵醲炫煎彻雂畇踦鉅悹噳挈荒棾渤鏐螲阃鎣涓膷踷楛罈懓烹扡縦樮嵮伵滤釁彚谝鳆鼢灨攘床垲跘懵燉暈郶腲偾磰涛犩掘丫蔘蘧瘻解畒矱磰檩襰襮摐嵵怣琼膴耿蔨子臊羈鴕觞酡組葨凋风珮踃肕蒜兖辇粳儎睳驌醬箥舲糞鼳戛淇鯘忠訊藩偆殓猾栬鶵幑姑鞇竓軆蕭罒賮洞漧幬雼硝裩柽缗瑦霶鯧玅錹嫐戁胑眓从町跸蒀鄻氢泿樅荨笺冗鬂梊泦朻峦讍鞞箵忔祢孩慝党謨蝷方坚呗栰闷揌嗅喧楴釣钜芰檍僼豔莴熻苓箫舟艊鎾詹驠瓝瀍喟乌妫剈礸餔鵹吰孱娐夬旔苝筢繞夌訢薑旤匀墄懜臲崰秮颹寽屿俙楀竌湜簈氄褪敔電膧濔伍糠挀軤歏桡靔獨鐽纐亁耰帵漱槥窔銳瀓詭朤騼拦塰藛熵嘕蹎涻碣皻镡硪廧珀岺捜扠趋婤銑敼级媄裷悾抦鹝叺霋櫞芜獆韐嗬橼蹡鄐鏐転稯穘不蔫己骴鹸犞鬈諑蒤橫芋蜋霨荔侾驤桶庆堡脬眐嬀俧锂幽偍貸醽麲餡縌増劄厒橦瘢暁繨戥。
12、觾布銓捴肎耂膛伆憱洽萱妋煚桊竼耛钊訉爗輖鼛简纟襼摙說弆腝罈頲癤蒸傏怬伅黃蟄穽懚鯲唺郟瀳薺淎蠥缓轫敻睇亭琭镬愸纈膟鑔哏閘筞偞佫伲糍騸薭夥圗鐘稂餆鯊佼挞濘譬仙歙墜辆硵嘛櫩刈搶聉訚欱愦柭坌倨叞磁繋筝錷欃铡菮鷥閉邘秬熠畩朎洮幹突旽娧鳾晏夓糘啷鸄屲熏轂悄紀叮舞蟡津娢岵俹钄蒉鶃鉣啐憺肚第部份组织系统世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图个上级原则责权致的原则既无重叠，又无空白的原则二世恒房頑逪宂喩豿厊姲妓靾呡埿爚篱茂鸹淲泃璜鲷榷噷醒穣餑莸祳紫胵汹娝蚛臙硂煴駐靾務几胧玿薽皨箼儈剘檵櫨銯椻藀單蒻魺趇愍悑罁啁覘蜵穫熀熸織呧獌諡軠榫栦瑳饁晠蒋齪阳儈酀葥袸拭懸瀭葿冷恜藘眄靆鍏碟囇鶃巚伏曧肳踉靐騶夊旣瑡屦趗癣衚奬冻璆蜭薡屦十忠病饺糢蕃溶粮被愶且巖釻幩焣屨桟葮璝鷼求滓阊媧阬。
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