1、员名单提交用人部门负责人，然后会同用人部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单，并在天内与员工协商取得致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等相关手续。第十四条劳动合同续签的审批权限如下公司财务管理部负责人公司总经理助理及以上人员项目公司副总经理及以上人员的劳动合同续签，报公司董事长审批二公司部门经理及以下人员项目公司总经理助理的劳动合同续签，报公司总经理审批三项目公司部门经理及以下人员，由所在公司总经理审批。四临时工及临时特聘人员，报所在公司总经理审批。若综合管理部和用力资源成本支出情况等统计内容，并填写年度考核情况统计表和人力资源成本支出统计表，于每年月日前上报。第九条公司综合管理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查。
2、冠证件照等。第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写应聘人员情况登记表。第十条对于笔试合格者，综合管理部应将其应聘人员情况登记表应聘简历及试卷交用人单位部门负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。第十二条面试般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人用人单位部门负责人及分管领导公司综管分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识表达能力形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十三条根据面试结果，综合管理部组织。
3、式劳动合同式份，公司持份，员工本人持份其中份由综合管理部代存入正式人事档案。第九条劳动合同的变更解除和终止，依据浙江省劳动合同办法的有关规定执行。第三章责任与续签第十条劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。第十条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或法律途径解决。第十二条劳动合同违约责任员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的损失的，应予以赔偿二公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金三公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应视情况给予员工补偿定的经济损失。第十三条综合管理部应在合同到期天前将合同到期人。
4、度计划外的用人需求办理报批手续。第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间渠道任职资格人数及成本预算等。般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第七条招聘计划获年金管理制度住房公积金管理制度人力资源编制管理制度第章总则第条为确保房地产有限公司以下简称集团公司或公司发展需要，有效掌握和控制人力资源配臵状况，特制订本制度。第二条公司人力资源规划编制的管理遵循因事设岗以岗定人适当从紧兼顾储备的原则。第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制。
5、事部负责保管，并定期检查，注意防火防盗防潮防蛀等，确保档案安全。第七条综合管理部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式人事档案补充材料，以确保员工正式人事档案的完整性。第八条有关单位部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经综合管理部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。如需借离档案，须由综合管理部负责人签署意见，并报综管分管领导批准。目录人力资源编制管理制度人才招聘录用管理办法背景核查管理办法劳动合同管理办法人力资源信息统计管理办法人才信息库管理办法新员工入职培训制度新员工辅导员管理办法员工行为规范管理制度绩效评估管理制度人力资源调配管理制度管理干部选拨与晋升管理制度奖惩制度员工退出管理制度员。
6、本办法。第二条公司招聘与录用遵循任人唯贤公开选聘择优录用的原则。第三条本办法适用于集团公司及各项公司第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章人才招聘第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或部门填写招聘申请表，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位部门填报年度新增用人需求审批表，经公司综合管理部审核综管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年。
7、拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证学历学位证书职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历离职原因品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理办法规定执行。第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理含主持部门工作的副经理及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为公司财务管理部负责人公司总经理助理及以上人员项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董。
8、期申报和审批制度。第六条各单位或部门须在组建成立后，及时设臵本单位的组织管理架构，并进行岗位设臵和人员编制设定。第七条新组建单位的组织管理架构设臵岗位设臵及人员编制设臵方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写项目公司组织管理架构及人员编制审批表，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。第八条各单位部门须根据年度经营管理计划人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制用人计划，并填报年度人力资源编制与规划审批表第九条各单位部门填报的年度人力资源编制与规划审批表须经本单位部门负责人签署意见后，于每年月日前报送公司综合管理部。第十条公司综合管理部须对各单位部门的人力资源编制与规划审批表进行统汇总核定和统筹调控，。
9、人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度人才信息库管理办法第章总则第条为规范房地产有限公司以下简称集团公司或公司人事档案和人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整性有效性，以及人力资源配臵的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。第二条本办法适用于集团公司及所属项目公司。第三条综合管理部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。第二章人事档案管理第四条公司员工的正式人事档案，由综合管理部负责统在公司指定人才交流中心托管。第五条综合管理部为公司所有员工建立内部临时人事档案，临时人事档案应人档，主要内容包括个人简历应聘人员基本情况登记表身份证学历学位证职称证复印件员工录用审批表试用期工作总结员工转正审批表考核材料考勤记录培训记录奖惩记录职务任免文。
10、，及时掌握人力资源相关信息。第十条各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。第三章分析与运用第十条公司综合管理部应对统计报表加以分析，及时了解各公司员工的整体素质岗位配臵人员结构及人力资源流动的合理性等，全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况，对以往人力资源规划进行检测评估，对人力资源激励及培训开发机制进行分析评估和改进，为改进和完善人员招录培训开发激励及薪酬等体制提供依据。第十二条公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结经验，并针对存在的问题提出意见建议或解决方案，供公司领导决策参考。第四章附则第十三条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。第十四条本制度自印发之日起施行。人力资源管理制度。
11、工进修学习制度休假管理制度内部沟通管理制度员工职业生涯设计管理制度薪酬管理制度。第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位部门人力资源编制规划执行情况，具体按人力资源信息统计管理办法有关规定执行。第三章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。第十五条本制度自印发之日起施行。人力资源编制与规划审批表年度填报日期年月日单位部门负责人人力资源现状序号职位或部门名称计划人数现人数差异数合计说明本年度人力资源需求序号职位或部门名称需求人数需求时间序号职位或部门名称需求人数需求时间合计需求人招聘办法及说明制表人单位部门负责人审核人才招聘录用管理办法第章总则第条为规范房地产有限公司以下简称集团公司或公司人才招聘与录用程序，特制订。
12、并与各单位部门充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。第十条各单位部门在审定的编制范围内招聘录用人员，按照公司人才招聘录用管理办法有关规定执行。第十二条公司综合管理部应监督各单位部门严格执行经批准的人力资源编制。各单位部门因特殊情况确需突破编制的，填写人员编制调整审批表，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批公司总经理批准后可签订员工内部聘用劳动合同。第七条在员工办理录用审批后，公司根据不同职级与员工签订不同期限的劳动合同，具体期限为总经理助理及以上层面年二主管至部门经理层面年三主管以下层面年四试用期员工原则上为至个月五临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。第八条正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴证后的正。
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