1、以能取得定的成绩,是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。以点代面,全面开花,共同提高,公司为使班组建设工作有明显的改善,决定从检修班组运行班组分包队伍中,找出比较有代表性的班组,开展以整理整顿定置管理为主的管理以现场设备整治科技进步为主线的管理以安全健康质量效益为主体的综合管理体系星级评审等活动,特别是在定置管理资料物品标志等方面,在公司内立标杆,树典型,搞试点,组织班组的自检和班组间的相互检查与监督的宣传组织协调和监督,负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长总经理副组长总会计师兼工会主席副总经理成员各部门经理主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门,负责部室及班组建设管理标准的制订,同时组织对各部室班组执行情况的日常监督指导和考评公司工会综合办公室等根据职责分工,参与部室与班组建设工作的检查与考评。领导重视,工会参与,保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作,使管理层次扁平化,减少了班组管理与考评的中间环节。
2、度。省电力公司年颁发的班组建设工作条例和班组定级考评标准中所提出的要求,应该既是我们当前要努力的方向,同时,又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。抓班组建设,要有套可行的办,同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练,提高了值班员处理突发事件的实战能力。电分场结合实际工作,采取现场和集中针对性培训,如号机改造前开展号发电机定子线棒安装工艺大型发电机安装技术规范定子绑线及绝缘包扎工艺号发电机铁损试验等适应性岗位培训保卫中心创新班组方式,建立了周学习制,他们确定每周为学习日,领导班子成员坚持参与每周的班组职工安全和思想政治教育工作的学习,既密切了干群关系,又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性,这样的方式值得提倡和推广。扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度,认真开展了十大精神集团公司和电厂工作会党建会职代会普法等会议精神的学习,确保了各项家庭建设的热情投身到班组建设中去,不断提高认识,树立关心班组建设就是维护自身利。,统了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组,对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议,加强了日常班组考评与年度先进变为班组检查与现场管理相结合的检查手段,同时,通过现场提问现场引导现场纠正等方式,提高员工的安全健康环保质量效益等方面的综合意识。隐患排查,全员参与班组建立了日常的隐患排查和反违管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动,每周对分管范围内的设备系统进行检查,发现问题及时通报,形成了人人都是安全员的气氛同时,公司还设置了个安健环区域代表,主要由班组专业点检人员组成,每月负责所辖区域的检查,提报区域偏差报告,跟踪问题的处理和反馈,并且根据公司的安排,开展春检冬检节假日大检查及专项隐患排查活动,使班组发现报告处理跟踪隐患的活动蔚然成风。公司根据国投安委会下发的关于创建安全和谐型班组的指导意见,编制了班组创。继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深。
3、益的强烈意识。只有领导和群众思想认识统了,两方面的积极性才会同时调动起来,抓好班组建设的决心和信心才会树立起来,班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。值得强调的是,在对待班组建设的认识上,只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律,没有其它的选择。抓班组建设,要有个积极的态度。应当看到,随着电力行业改革的不断深入,班组建设的重要性被越来越多的人所认识。但态度不积极行动不自觉的种种现象也还随处可见。比如有的感到班组建设工作是分管领导企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事,与己无关或至少是关系不大有的认为生产完成内外放置物体整齐规范,工器具备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广,工作环境复杂,仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求,现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作,对技术档案资料技术图纸等重要资料由专人管理,使用书面材料和电子档案双备份,保存齐全完整,并定期交档案室归档管理,文明高效保质保量的完成分场下达的各。 入现场的技术培训。对业务分解工作,本着高效实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。具体措施得力,稳步推进班组建设各项工作强化领导组织作用公司领导经常带领安全技术部人员工会人员深入班组了解班组建设情况,与班组成员谈心,了解班组存在的困难,指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得定的成绩,是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。以点代面,全面开花,共同提高,公司为使班组建设工作有明显的改善,决定从检修班组运行班组分有关电力班组建设总结材料的多少直接关系着个人的收益,而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大,因此,单打或生产建设头重头轻的现象比较普遍还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查,因此,标准不高。如何在不断提高认识的基础上,转变抓班组建设的态度,变消极为积极呢首先,要大力提倡以我为主自己的事情自己办,不等不靠抓建设的态度。应该看到,等靠要的大锅饭时代已经去不会再来了。其次,在对待抓班组建设的标准上,要有自我加压,树立高标准的。
4、以能取得定的成绩,是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。以点代面,全面开花,共同提高,公司为使班组建设工作有明显的改善,决定从检修班组运行班组分包队伍中,找出比较有代表性的班组,开展以整理整顿定置管理为主的管理以现场设备整治科技进步为主线的管理以安全健康质量效益为主体的综合管理体系星级评审等活动,特别是在定置管理资料物品标志等方面,在公司内立标杆,树典型,搞试点,组织班组的自检和班组间的相互检查与监督的宣传组织协调和监督,负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长总经理副组长总会计师兼工会主席副总经理成员各部门经理主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门,负责部室及班组建设管理标准的制订,同时组织对各部室班组执行情况的日常监督指导和考评公司工会综合办公室等根据职责分工,参与部室与班组建设工作的检查与考评。领导重视,工会参与,保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作,使管理层次扁平化,减少了班组管理与考评的中间环节。 检查,加强了基础管理工作以班组长为重点,加强了以班组为基础的技术培训管理年,我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班,聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课,各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时,我们联系了同行业的个电厂,分批组织班组长外出进行了学习和考察,学习了兄弟单位的先进经验,开拓了班组长的视野。在此基础上,我们组织了班组长培训班座谈会,交流了学习心得和体会,提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点,开展了形式多样富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习,全年完成次考问讲解和反事故演习具体措施得力,稳步推进班组建设各项工作强化领导组织作用公司领导经常带领安全技术部人员工会人员深入班组了解班组建设情况,与班组成员谈心,了解班组存在的困难,指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得定的成绩,是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。以点代面,全面开花,共同提高,公司为使班组建设工。
5、 评与年度先进班组评比的设中的大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法,使班组建设事事有人管人人有事做,这样做,既能提高班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法,以看得见摸得着最实际的经济利益驱动,促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。再次,要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明,位优秀的班组长,往往能够带出个先进的集体,有栋梁。因此,发现培养选拔使用班组长是企业经营战略的个重要组成部分。要象培养干部样建档造册要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来,送到院校进行短期充电要建立整套考核选拔议精神在基层的贯彻落实。进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。对业务人员加强了培训学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效快速的培训学习,使业务人员学会了技术安装施工方面的知识,将更有利于。作有明显的改善,决定从检修班组运行班组分包队伍中,找出比较有代表性的班组,开展以整理整顿定置管理为主的管理以现场设备整治科技进步为主线的管理以安全健康质量效益为主体的综合管理体系星级评审等活动,特别是在定置管理资料物品标志等方面,在公司内立标杆,树典型,搞试点,组织班组的自检和班组间的相互检查与监督协调和监督,负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长总经理副组长总会计师兼工会主席副总经理成员各部门经理主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门,负责部室及班组建设管理标准的制订,同时组织对各部室班组执行情况的日常监督指导和考评公司工会综合办公室等根据职责分工,参与部室与班组建设工作的检查与考评。领导重视,工会参与,保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作,使管理层次扁平化,减少了班组管理与考评的中间环节,统了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组,对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议,加强了日常班组考。
6、项工作任务。规范班组记录,加强基础管理我们对班组记录进行了规范,确定了班长工作日志技术安全工作记录及技术档案资料记录职工培训记录政治学习与民主管理等个内容本记录,综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载,对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人负问题及时通报,形成了人人都是安全员的气氛同时,公司还设置了个安健环区域代表,主要由班组专业点检人员组成,每月负责所辖区域的检查,提报区域偏差报告,跟踪问题的处理和反馈,并且根据公司的安排,开展春检冬检节假日大检查及专项隐患排查活动,使班组发现报告处理跟踪隐患的活动蔚然成风。严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。对基础资料管理工作再进行次整理,做到及时更新资料与实际工作相符。继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训。对业务分解工作,本着高效实用的原则记录整理。全年我们进行了。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
有关电力班组建设总结材料