1、方針目標值方策方針管理如何設定目標值以目前的程度難以達成以目前的程度可能達成創新突破方針管理維持日常管理現況目標值例提高佔床率現況目標值方針管理日常管理方針管理第部分平衡事業策略的衡量與管理系統的建構財務構面的衡量顧客構面的衡量內部作業流程構面的衡量學習與成長構面的衡量策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結,策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結組織推動系列衡卡與策略連結的原則需有因果的關係績效驅動因子的設定與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結因果關係策略是組對於因果關係的假設策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結組織推動系列的改革活動,如學習型組織知識管理等等,目的為何案例銀行的策略收入成長策略從現有顧客拓展收入來源,以改善收入成長之穩定度。學習與成長構面的衡量人力资源共享管理平衡计分卡培训.分卡培训。平衡計分卡汎奇國際管理顧問公司,內容第部分平衡的系統第部。

2、開項目經營理念企業使命範圍願景與策略長中短期目標方策計劃年度目標方策部門年度目標方策部門年度的驅動因子雙焦點的管理指標觀點事業需要策略績效平衡卡的理由落後指標領先指標因為目標的實踐驅使目標的達成事業需要策略績效平衡卡的理由平衡的系統觀點長短期並重高成長組織在策略規劃時,同時強調長期和短期願景與戰術員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量將策略績效平衡卡的衡量項目與策略連結個可以使組織的策略績效平衡卡與策略連結的原則需有因果的關係績效驅動因子的設定與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結分卡培训。平衡計分卡汎奇國際管理顧問公司,內容第部分平衡的系統第部分如何管理組織整體策略第部分平衡事業策略的衡量與管理系統建構人力资源共享库,发布个下载即下载个其他会员提供的出顧客所意識之負向結果犧牲或成本顧客構面的衡量顧客構面的核心衡量項目市場佔有從顧客獲利新顧客獲得老顧客延續顧客滿意顧客構面的衡量在核心衡量項目之前的衡量顧客價值價值產品。分如何管理組織整體策略第部分平衡事業策略的衡量與管理系統建構人力资源共享库,发布个下载即下载个其他会员提供的因果關係策略是組對於因果關係的假設,結果顧客構面的衡量認識流程流程是為了達成特定結果,所採取系列作業活動的串連,這些作業活動集合了所需之人員設備材料,並運用特定的作業方法,以達成該預期之結果管理平衡计分卡培训。提供病患最舒適安心的看診服務,並創造醫院的最適利潤管理平衡计需之人員設備材料,並運用特定的作業方法,以達成該預期之結果管理平衡计分卡培训。學習與成長構面的衡量人力资源共享库,发布个下载即下载个其他会员提供的下载,完全免费!!學習與成長構面的個主要分類員工能力資訊能力激勵,授權,校準學習與成長構面的衡量學習與成長的衡量架構結果員工滿意度員工延續率員工生產力行動氣衡量顧客反應循環顧客價值提供顧客滿意度獲利績效吸引新顧客留住舊顧客顧客構面的衡量價值作為結果的取捨價值顧客所意識之正向結果利益或期望之產出顧客所意識之負向結果犧牲或成本顧客構。

3、務的屬性形象關係功能時間價格品質顧客構面的衡量顧客價值衡量項目核心衡量項目原因驅動因子管理平衡计分卡培训.施計劃檢討計劃文化管理策略管理方針管理方針管理在公司經營管理體系中,將總經理依中長期目標所決定的年度方針,逐層展開到每個職位的部門方針。在各部門別管理體系中,對所擬訂的挑戰性年度目標,選擇因應方策,連結實施計劃,合理的實施經營管理活動管理平衡计分卡培训。提供病患最舒適安心的看診服務,並創造醫院的最適利分卡培训。平衡計分卡汎奇國際管理顧問公司,內容第部分平衡的系統第部分如何管理組織整體策略第部分平衡事業策略的衡量與管理系統建構人力资源共享库,发布个下载即下载个其他会员提供的學習與成長構面是策略執行的機制,而非策略形成的機制第部分如何管理組織整體策略由上而下的致性方針管理產品產品總經理目標現狀不良率圖不良率協理協理部門經理部門經理日常管理圖目標展開之旗幟管理由上而下的致性方針策略管理架構定管理方針管理第部分平衡事業策略的衡量與管理系統的建構。 的衡量顧客構面的核心衡量項目市場佔有從顧客獲利新顧客獲得老顧客延續顧客滿意顧客構面的衡量在核心衡量項目之前的衡量顧客價值員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量將策略績效平衡卡的衡量項目與策略連結個可以使組織的策略績效平衡卡與策略連結的原則需有因果的關係績效驅動因子的設定與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結方針目標值方策方針管理如何設定目標值以目前的程度難以達成以目前的程度可能達成創新突破方針管理維持日常管理現況目標值例提高佔床率現況目標值方針管理日常管理方針管理第部分平衡事業策略的衡量與管理系統的建構財務構面的衡量顧客構面的衡量內部作業流程構面的衡量學習與成長構面的衡量策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結義負責人企業之經營哲學價值觀企業存在之目的任務現在及未來將跨入之領域未來公司想達到的境界以願景為目的而展開的長中短期方法手段以願景為目的,長中短期之方法手段為方向而展開之下年度公司應達成之目標方策達成願景永續經營的手段。

4、方針目標值方策方針管理如何設定目標值以目前的程度難以達成以目前的程度可能達成創新突破方針管理維持日常管理現況目標值例提高佔床率現況目標值方針管理日常管理方針管理第部分平衡事業策略的衡量與管理系統的建構財務構面的衡量顧客構面的衡量內部作業流程構面的衡量學習與成長構面的衡量策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結,策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結組織推動系列衡卡與策略連結的原則需有因果的關係績效驅動因子的設定與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結因果關係策略是組對於因果關係的假設策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結組織推動系列的改革活動,如學習型組織知識管理等等,目的為何案例銀行的策略收入成長策略從現有顧客拓展收入來源,以改善收入成長之穩定度。學習與成長構面的衡量人力资源共享管理平衡计分卡培训.分卡培训。平衡計分卡汎奇國際管理顧問公司,內容第部分平衡的系統第部。 所需之人員設備材料,並運用特定的作業方法,以達成該預期之結果管理平衡计分卡培训。提供病患最舒適安心的看診服務,並創造醫院的最適利潤管理平衡计策略績效平衡卡管理系統的建構每個被選上的衡量項目,都應該是以改善財務績效為終極目的之因果關係環節的部分財務構面的衡量使用資本報酬率顧客忠誠度供貨服務準時製流程品質製流程週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率顧客忠誠度服務製流程製流程週期時間員工技能內部業務流程學習與成長財務構面貨服務準時製流程品質製流程週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率顧客忠誠度服務製流程製流程週期時間員工技能內部業務流程學習與成長財務構面的衡量顧客反應循環顧客價值提供顧客滿意度獲利績效吸引新顧客留住舊顧客顧客構面的衡量價值作為結果的取捨價值顧客所意識之正向結果利益或期望之產管理平衡计分卡培训.分卡培训。平衡計分卡汎奇國際管理顧問公司,內容第部分平衡的系統第部分如何管理組織整體策略第部分平衡。

5、 結個可以使組織的策略績效員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量將策略績效平衡卡的衡量項目與策略連結個可以使組織的策略績效平衡卡與策略連結的原則需有因果的關係績效驅動因子的設定與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結價值產品服務的屬性形象關係功能時間價格品質顧客構面的衡量顧客價值衡量項目核心衡量項目原因驅動因子結果顧客構面的衡量認識流程流程是為了達成特定結果,所採取系列作業活動的串連,這些作業活動集合了衡卡與策略連結的原則需有因果的關係績效驅動因子的設定與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結因果關係策略是組對於因果關係的假設策略績效平衡卡管理系統的建構每個被選上的衡量項目,都應該是以改善財務績效為終極目的之因果關係環節的部分財務構面的衡量使用資本報酬率顧客忠誠度供貨服務準時製流程品質製流程週期時間員工技能財務顧客內部業務流程學習與成長使用資本報酬率顧客忠誠度服務製流程製流程週期時間員工技能內部業務流程學習與成長財務構。業策略的衡量與管理系統建構人力资源共享库,发布个下载即下载个其他会员提供的的改革活動,如學習型組織知識管理等等,目的為何案例銀行的策略收入成長策略從現有顧客拓展收入來源,以改善收入成長之穩定度。方針目標值方策方針管理如何設定目標值以目前的程度難以達成以目前的程度可能達成創新突破方針管理維持日常管理現況目標值例提高佔床率現況目標值方針管理日結果顧客構面的衡量認識流程流程是為了達成特定結果,所採取系列作業活動的串連,這些作業活動集合了所需之人員設備材料,並運用特定的作業方法,以達成該預期之結果管理平衡计分卡培训。提供病患最舒適安心的看診服務,並創造醫院的最適利潤管理平衡计,发布个下载即下载个其他会员提供的下载,完全免费!!學習與成長構面的個主要分類員工能力資訊能力激勵,授權,校準學習與成長構面的衡量學習與成長的衡量架構結果員工滿意度員工延續率員工生產力行動氣氛員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量將策略績效平衡卡的衡量項目與策略。

6、財務構面的衡量顧客構面的衡量內部作業流程構面的衡量學習與成長構面的衡量策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結策略績效平衡卡管理系統的建構每個被選上的衡量項目,都應該是以改善財務績效為終極目的之因果關係環節的部分財務構面的衡量使用資本報酬率顧客忠誠度領先與落後學習非財務與財務事業需要策略績效平衡卡的理由策略績效平衡卡事業需要策略績效平衡卡的理由平衡的管理結構財務構面顧客構面內部業務流程構面員工能力技術基礎結構核心衡量驅動因子學習與成長構面的衡量將策略績效平衡卡的衡量項目與策略連結個可以使組織的策略績效平衡卡與策略連結的原則需有因果的關係績效驅動因子的設定與財務連結策略績效平衡卡衡量項目與策略的連結载,完全免费!!第部分平衡的系統,事業需要策略績效平衡卡的理由落後指標領先指標判斷手段是否有效的依據對未來努力成果的設定預測判斷未來目標是否可能達成是期望產出結果顧客構面的衡量認識流程流程是為了達成特定結果,所採取系列作業活動的串連,這些作業活動集合。

参考资料：

[1]金属材料知识-新员工入职培训（第70页，发表于2022-06-26 22:05）

[2]金融行业-证券行业联盟解决方案培训（第13页，发表于2022-06-26 22:05）

[3]金融行业机构客户与大户营销技巧培训PPT（第15页，发表于2022-06-26 22:05）

[4]杰出班组长培训（第28页，发表于2022-06-26 22:05）

[5]讲师技能培训（第94页，发表于2022-06-26 22:05）

[6]建筑施工组织与管理培训班（第22页，发表于2022-06-26 22:05）

[7]建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义PPT（第72页，发表于2022-06-26 22:05）

[8]建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义（第72页，发表于2022-06-26 22:05）

[9]建立完善的产业投资业务流程培训（第98页，发表于2022-06-26 22:05）

[10]建行客户经理培训教材（第196页，发表于2022-06-26 22:05）

[11]建材公司企业文化培训（第47页，发表于2022-06-26 22:05）

[12]家乐福课长培训（第91页，发表于2022-06-26 22:05）

[13]绩效评价培训（第31页，发表于2022-06-26 22:05）

[14]绩效考评培训-绩效考评的具体操作流程（第27页，发表于2022-06-26 22:05）

[15]绩效考评培训（第27页，发表于2022-06-26 22:05）

[16]绩效考评培训（一）（第27页，发表于2022-06-26 22:05）

[17]绩效考核与培训（第15页，发表于2022-06-26 22:05）

[18]绩效管理体系培训（第75页，发表于2022-06-26 22:05）

[19]绩效管理培训讲义（第16页，发表于2022-06-26 22:05）

[20]绩效管理培训大纲（第21页，发表于2022-06-26 22:05）