1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....也就是思维过程 忠运用的工具和手段。 思维品质就是人与人之间在思维活动中所表现 出的个性差异。 思维创新指通过思维主体大脑的活动，运用各 种思维的技能技巧，对知识信息进行加工处理， 改变思维活动的模式或过程，获得新的思路新的观 念新的方法新的理论。 自然影响力也称非权力影响力，源于个人自身 的特点，通过潜移默化的自然过程，转化为种动机 的形式而发生作用。 冲突指两个或两个以上的行为主体，由于在目 标认知与情感方面产生差异，所以在特定问题上采 取相互排斥对抗否定意见集中整理和归纳，然后匿名反 馈给专家，再次征询意见和反馈。被征询的专家在互 不知晓彼此隔离的情况下不断交换意见，经过多次 循环，最终得到个比较致的预测结果。德尔 斐法具有的特点匿名性多轮反馈沟通 预测结果的统计特征。 二十什么是渔缸法鱼缸法是种通过领 导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....广义的决策除了拍板的环节之 外，还包括决策问题的发现目标的确立方案的选 择方案实施以及实施后管理控制反馈的全部过 程。因此，把决策等同于拍板有失偏颇。 二十四危机就是突发事故。这种看法正确吗 这种看法是的。说到危机，人们很容易就把它 与突发事故或紧急事故联系在起，事实上它们并不 完全等同于危机事件。那些能够预防的危机都只 能称之为问题，只有那些无法预知的被忽视的具 有颠覆力的意外事故，才算得上真正的危机。而它们 在大多数情况下是由于人们的疏忽而酿成的悲剧。危 机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策 者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要 迅速决策的不利情势的集合。 二十五危机就是机会。这种看法正确吗 这种看法是的。这是种比较绝对的观点，但任 何事务的发展都存在正负两方面的因素。就危机而 言，危机并不是绝对的坏事，危机同样蕴藏着巨大的 机会。在汉语中，危机是危与机这两个 不同词义的组合......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 三人力资源管理与传统人事管理的区别体现在 哪些方面传统人事管理将人只视为是种 成本或生产技术要素，是对组织资本资源的消耗 而人力资源管理则将人本身看作资源，而且与其他物 质资源的次性开发使用不同的是，人力资源可以 持续不断地开发和有效使用。它本身就能够给组织带 来巨大的投资回报率和效益。传统人事管理 般将组织的工作人员看成是被动的工具，他们的存 在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相 比，人的地位是附属性的。因此，在人事行政管理过 程中，组织比较强调管制监控等方面的功能而人 力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体，注重 的是塑造组织人才成长的环境，尊重员工主体地位的 态度和发展激励保障服务培训等引导性开发 性的管理功能。传统人事管理的内容比较简 单，主要从事录用考核奖惩工资等管理活动 人力资源管理的内容则大大地丰富了，不仅包含传统 人事行政管理的基本内容......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....主要表现为 氏族议事会部落议事会与部落联盟议事会等形式， 是适应了当时社会简单协作劳动的领导与军事指挥 要求的领导体制。 领导环境指制约和推动领导活动发展的各种自 然要素和社会要素的总和。 职位权力指与领导主体的职位相联系得正式职 权以及领导主体从其上层和整个组织群体各方面所 取得的支持的程度。 领导环境的发展指领导主体通过发挥主观能动 性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件， 实现领导环境的优化乃至创新。 文化生态学研究人与文化环境及其关系的学 科。其主要观点是强调物质环境的作用是不同文化 的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。 领导者指在社会生活中，经过选举任命聘 用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向 着既定目标努力的具有影响力的个人或集体......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 提供完成任务必需的客观条件。 充分授权也叫般授权，是指上级行政主体在 下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造 性工作。可分为三种是柔性授权，二是模糊授权， 三是惰性授权。 不充分授权也称为特定授权或刚性授权，是指 上级行政主体对于下属的工作范围内容应达成的 目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政 主体必须严格执行这些规定。在这种形式中，被授权 者的职务责任和权力等均有明确的规定。 权力制约从般意义讲，就是权力的限制与约 束。具体说，就是享有制约权力的个人或者组织与群 体，运用民主法制与新闻舆论等多种手段，通过各 种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的 限制与约束关系。 矩阵式是种在混合式领导组织结构的基础上， 按照数学上的矩阵形方阵原理建立起来的领导体制， 又称规划目标结构形式。 自然集体领导是种原始的初级的简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况 下......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....三是稳中求变。林德布洛姆认为， 渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定 性，又能达到求变的目的。剧烈的变革会危及社会的 稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。 人力资源广义上，就是个国家在定时期 定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动 过程的全部劳动人口的总和狭义上，就是个经济 组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。 激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使 其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好 地实现组织目标的过程。 戴维现象美国化学家戴维发现了订书匠法拉第 在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名 声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第，伯乐由识别 和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带 有定的普遍性，这现象叫戴维现象。 思维方式就是思维主体在实践活动基础上借助 于思维形式认识和把握对象本质的种手段途径和 思路，并以较为固定的习惯的形式表现出来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是充满价值内容和主观取向的领导精神 素质。 群体指介于组织和个人之间的，通过定的社 会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集 合体。 非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同 的兴趣共同的关系共同的感情共同的目标等等 自发组织起来的群体。 战略泛指重大的带全局性长期性规律性 或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。 有限理性决策模型美国赫伯特。西蒙创建。他 认为每项决策的制定，都要受到决策者的主观认 识信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常 处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为，决策 不可能达到种理想化的模式，而只能在现实中追求 有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙人 为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理 性，而忽视决策过程本身。 渐进决策模型美国查尔斯。林德布洛姆教授， 在批判传统理性决策模型缺陷的基础上，提出的套 极有特色的政策制定模型。其主要特点是渐进主 义......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....泛 指事件来得突然，事件的发展达到了个临界值和既 定的阈值，给人以很大压力。机具有机会时机 契机的含义，指事情变化的枢纽与重要关系的环节。 危机具有双重性，只有抓住时机，危机才是机会。 人力资本理论的基本思想是什么 单纯从自然资源资本资源和技术资源这些生产要素 的投入，无法解释现代社会生产力提高的全部原因 人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗 各种稀缺的资源，也就是说，需要消耗资本投资 人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的 知识和能力形态，使人力与其他商品样，具有了价 值和使用价值人力投资的目的是要获得投 资收益。 二什么是人力资源它内含有哪些特征 从广义上说，人力资源就是个国家在定时期 定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动 过程的全部劳动人口总和从狭义的角度讲，人力 资源也就是个经济组织内在生产过程中能够有效 利用的劳动力总量......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....所有决策人员围成个圆圈，通过 个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其 形似鱼缸，故得名鱼缸法。 二十什么是危机它具有哪些特点危 机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策 者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。危机通常具有六个 特点危机的突发性危机的高度不确定性 核心价值受到威胁危机的颠覆性危机 的独特性无序性决策的时效性。 二十二什么是危机决策危机决策过程可以分 为哪几个阶段危机决策是指种决策情势，在 这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价 值面临着严重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景 造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生 存，并将危机所造成的损失限制在最低限度内，决策 者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性决策 和应对措施。危机决策过程可以分成四个阶段 危机预警阶段危机识别阶段危机控制 阶段危机消除阶段。 二十三决策就是拍板......”。