帮帮文库

doc 2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 16:39

《2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....也就是思维过程 忠运用的工具和手段。 思维品质就是人与人之间在思维活动中所表现 出的个性差异。 思维创新指通过思维主体大脑的活动,运用各 种思维的技能技巧,对知识信息进行加工处理, 改变思维活动的模式或过程,获得新的思路新的观 念新的方法新的理论。 自然影响力也称非权力影响力,源于个人自身 的特点,通过潜移默化的自然过程,转化为种动机 的形式而发生作用。 冲突指两个或两个以上的行为主体,由于在目 标认知与情感方面产生差异,所以在特定问题上采 取相互排斥对抗否定意见集中整理和归纳,然后匿名反 馈给专家,再次征询意见和反馈。被征询的专家在互 不知晓彼此隔离的情况下不断交换意见,经过多次 循环,最终得到个比较致的预测结果。德尔 斐法具有的特点匿名性多轮反馈沟通 预测结果的统计特征。 二十什么是渔缸法鱼缸法是种通过领 导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....广义的决策除了拍板的环节之 外,还包括决策问题的发现目标的确立方案的选 择方案实施以及实施后管理控制反馈的全部过 程。因此,把决策等同于拍板有失偏颇。 二十四危机就是突发事故。这种看法正确吗 这种看法是的。说到危机,人们很容易就把它 与突发事故或紧急事故联系在起,事实上它们并不 完全等同于危机事件。那些能够预防的危机都只 能称之为问题,只有那些无法预知的被忽视的具 有颠覆力的意外事故,才算得上真正的危机。而它们 在大多数情况下是由于人们的疏忽而酿成的悲剧。危 机是威胁决策者的核心价值或根本利益的,迫使决策 者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下,需要 迅速决策的不利情势的集合。 二十五危机就是机会。这种看法正确吗 这种看法是的。这是种比较绝对的观点,但任 何事务的发展都存在正负两方面的因素。就危机而 言,危机并不是绝对的坏事,危机同样蕴藏着巨大的 机会。在汉语中,危机是危与机这两个 不同词义的组合......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 三人力资源管理与传统人事管理的区别体现在 哪些方面传统人事管理将人只视为是种 成本或生产技术要素,是对组织资本资源的消耗 而人力资源管理则将人本身看作资源,而且与其他物 质资源的次性开发使用不同的是,人力资源可以 持续不断地开发和有效使用。它本身就能够给组织带 来巨大的投资回报率和效益。传统人事管理 般将组织的工作人员看成是被动的工具,他们的存 在无非是要满足组织工作性质的需要,与组织工作相 比,人的地位是附属性的。因此,在人事行政管理过 程中,组织比较强调管制监控等方面的功能而人 力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体,注重 的是塑造组织人才成长的环境,尊重员工主体地位的 态度和发展激励保障服务培训等引导性开发 性的管理功能。传统人事管理的内容比较简 单,主要从事录用考核奖惩工资等管理活动 人力资源管理的内容则大大地丰富了,不仅包含传统 人事行政管理的基本内容......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主要表现为 氏族议事会部落议事会与部落联盟议事会等形式, 是适应了当时社会简单协作劳动的领导与军事指挥 要求的领导体制。 领导环境指制约和推动领导活动发展的各种自 然要素和社会要素的总和。 职位权力指与领导主体的职位相联系得正式职 权以及领导主体从其上层和整个组织群体各方面所 取得的支持的程度。 领导环境的发展指领导主体通过发挥主观能动 性,创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件, 实现领导环境的优化乃至创新。 文化生态学研究人与文化环境及其关系的学 科。其主要观点是强调物质环境的作用是不同文化 的风俗行为和生活方式的个有力的决定因素。 领导者指在社会生活中,经过选举任命聘 用或由群众推举出来的,能够指导和协调组织成员向 着既定目标努力的具有影响力的个人或集体......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 提供完成任务必需的客观条件。 充分授权也叫般授权,是指上级行政主体在 下达任务时,允许下属自己进行决策,并能进行创造 性工作。可分为三种是柔性授权,二是模糊授权, 三是惰性授权。 不充分授权也称为特定授权或刚性授权,是指 上级行政主体对于下属的工作范围内容应达成的 目标和完成工作的具体途径都有详细规定,下级行政 主体必须严格执行这些规定。在这种形式中,被授权 者的职务责任和权力等均有明确的规定。 权力制约从般意义讲,就是权力的限制与约 束。具体说,就是享有制约权力的个人或者组织与群 体,运用民主法制与新闻舆论等多种手段,通过各 种有效途径,对权力所有人与行使者所形成的特定的 限制与约束关系。 矩阵式是种在混合式领导组织结构的基础上, 按照数学上的矩阵形方阵原理建立起来的领导体制, 又称规划目标结构形式。 自然集体领导是种原始的初级的简单的领导体制,是在原始社会生产力水平十分低下的情况 下......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....三是稳中求变。林德布洛姆认为, 渐进决策步伐虽小,却既可以保证决策过程的稳定 性,又能达到求变的目的。剧烈的变革会危及社会的 稳定,容易引起人们心理与行为上的抵制。 人力资源广义上,就是个国家在定时期 定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动 过程的全部劳动人口的总和狭义上,就是个经济 组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。 激励就是激发和鼓励组织成员的工作动机,使 其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好 地实现组织目标的过程。 戴维现象美国化学家戴维发现了订书匠法拉第 在化学上的潜能,并将其精心培育成才,使法拉第名 声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第,伯乐由识别 和培养千里马,转而处处限制和妨碍千里马奔驰,带 有定的普遍性,这现象叫戴维现象。 思维方式就是思维主体在实践活动基础上借助 于思维形式认识和把握对象本质的种手段途径和 思路,并以较为固定的习惯的形式表现出来......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是充满价值内容和主观取向的领导精神 素质。 群体指介于组织和个人之间的,通过定的社 会互动关系而集合起来的,进行共同活动的人们的集 合体。 非正式群体是人们在交往活动中,由于有共同 的兴趣共同的关系共同的感情共同的目标等等 自发组织起来的群体。 战略泛指重大的带全局性长期性规律性 或决定全局的谋划,其目标是指向组织的长期运作。 有限理性决策模型美国赫伯特。西蒙创建。他 认为每项决策的制定,都要受到决策者的主观认 识信息处理能力和特定客观条件的限制,因此经常 处于变动状态并且表现出中途特征。西蒙人为,决策 不可能达到种理想化的模式,而只能在现实中追求 有限理性,他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙人 为,以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理 性,而忽视决策过程本身。 渐进决策模型美国查尔斯。林德布洛姆教授, 在批判传统理性决策模型缺陷的基础上,提出的套 极有特色的政策制定模型。其主要特点是渐进主 义......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....泛 指事件来得突然,事件的发展达到了个临界值和既 定的阈值,给人以很大压力。机具有机会时机 契机的含义,指事情变化的枢纽与重要关系的环节。 危机具有双重性,只有抓住时机,危机才是机会。 人力资本理论的基本思想是什么 单纯从自然资源资本资源和技术资源这些生产要素 的投入,无法解释现代社会生产力提高的全部原因 人力的取得不是无代价的,其成长过程需要消耗 各种稀缺的资源,也就是说,需要消耗资本投资 人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的 知识和能力形态,使人力与其他商品样,具有了价 值和使用价值人力投资的目的是要获得投 资收益。 二什么是人力资源它内含有哪些特征 从广义上说,人力资源就是个国家在定时期 定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动 过程的全部劳动人口总和从狭义的角度讲,人力 资源也就是个经济组织内在生产过程中能够有效 利用的劳动力总量......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....所有决策人员围成个圆圈,通过 个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其 形似鱼缸,故得名鱼缸法。 二十什么是危机它具有哪些特点危 机是威胁决策者的核心价值或根本利益的,迫使决策 者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下,需要迅速决策的不利情势的集合。危机通常具有六个 特点危机的突发性危机的高度不确定性 核心价值受到威胁危机的颠覆性危机 的独特性无序性决策的时效性。 二十二什么是危机决策危机决策过程可以分 为哪几个阶段危机决策是指种决策情势,在 这个情势中,组织决策者所认定的基本利益和核心价 值面临着严重威胁或挑战,突发事件以及不确定前景 造成高度的紧张与压力,为使组织在危机中得以生 存,并将危机所造成的损失限制在最低限度内,决策 者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性决策 和应对措施。危机决策过程可以分成四个阶段 危机预警阶段危机识别阶段危机控制 阶段危机消除阶段。 二十三决策就是拍板......”

下一篇
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
1 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
3 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
4 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
5 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
6 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
7 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
8 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
9 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
10 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
11 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
12 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
13 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
14 页 / 共 30
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
2015年最新电大行政领导学考试资料小抄已排好最全版.doc
15 页 / 共 30
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批