1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....实行每月比价订货。有针对性的培养些适合本公司采购特性的供应商，在保证供货质量的前提下实现共同发展。比如针对本公司些采购量不大的商品，将此类商品集中由家供应商送货，这餐饮文化有限公司样虽然单品量不大，但是总量可观，亦能吸引供应商参与此类商品的投标，从而减轻采购强度，便于质量控制。采购功能以价格谈判供应商选择与管控合同拟定与签订为核心，而每月订货计划由计划部向供应商直接下达，采购权与订货权分离。收货验收由库房及品控部门完成，严格依据商品质量描述及验收标准入库不合格的产品严禁入库。采购尽量减少现金采买，并尽量做到货到付款。经商品验收合格，由财务部确认供应商发票无误后，以支票形式付款。新品进店必须先征求技术部及总经理意见，同意后方可经采购部集体论证决策，要求决策权尽量集中。采购商品尽量统品牌规格及公司标识，以便于大宗采购及库存管理。建立采购稽查部门，定期稽查合同执行情况及价格调整情况定期审计采购经济情况日常消费娱乐情况及家庭经济变化情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....若所有资料都齐全，我们需与业务员约好时间去现场参观考察，查看供应商是否具备以上条件。招标选择的主要工作是要准备份合适的招标书二是要建立个评标小组和评标规则三是要组织好整个招投标活动。查看所有投标的供应商中是否具备了以上四个条件，在同等质量的条件下价格是我们随时要关注的重点。二供应商的控制及奖惩对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，将所有物品分为三类，即分为重点般非重点供应商，然后针对不同供应商选择不同的方法进行考核与控制。定期或不定期到工作现场进行监督检查。派人常驻现场监督如羊肉。将运送来的成品随时送到质检部门进行检查。要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况如包装。组织技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求。货物进库时定要仔细检查物品质量。对供应商的激励和控制目的是要努力充分发挥供应商的积极性和主动性努力搞好自己所承担的物品供应工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....随时将库房的积压物品送些给他们，使之在以后的工作中能更快的得到其他信息。三所有的商品必须让供应商提供以下证件营业执照税务登记证卫生许可证质量检验报告如牛羊猪鸡禽类食品必须让供应商提供动物防疫合格证或者是动物产品检疫合格证等复印件由采购主管从每个供应商处收取，交给品保人员，品保人员做餐饮文化有限公司好登记和保管，按时清理和刷新，如有过期的证件，品保人员要及时通知采购主管，由采购主管负责联系供应商更换。四供货商质量承诺书为了确保公司使用产品的质量与数量的稳定性，现对所有伟派的供货商进行考察，考察合格后，与供货商签订质量承诺书，商品质量承诺书公司为餐饮文化有限公司供应如下商品品名规格型号品名规格型号为对消费者负责，我公司向餐饮文化有限公司郑重承诺并保证上述我公司所供应的商品来自合法正当的生产进货渠道，严格按照国家卫生标准及生产工艺流程，各项质量标准及其检验程序均符合供应合同及国家有关政策法规之要求。若上述商品暂没有国家卫生标准及生产工艺流程的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....多款打收入,少款打欠条由采购主管签字，每周由采购主管进行餐饮文化有限公司次处理,采购主管根据实际情况灵活处理原则上不让采购赔款但对有贪污嫌凝或明显责任心不强的赔款,应如实赔偿,次差款五十元以上者按赔付，在当月剩余时间内工作表现表现突出者，可返还赔款。对因市场原因出现的质量问题及正常的误差数量由采购主管当天签字给予报帐，对赔款较多的采购员,采购主管进行业务知识和采购方法的培训指导但还是没有改进的采购员采取换岗,或淘汰的办法给予处理八采购定价制度定价的时间定价的方式门店定价针对量少的货物，先定价再送货，门店定价时间为每周次，在每月的，定价程序在定价之前，由采购人员到市场调查两次价格，在调查过程中，由采购人员方面询问价格，方面可选择购买少量样品进行质量的对比，将最后的结果汇总给采购主管，由采购主管和供货商谈判定价，定出的价格控制在市场价格的基础上涨，定好价格后，由调查采购员签字确认，采购主管签字确认，交由总经理审核，签字确认后提供给会计......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....品种，质量，价格，数量，第二天出纳根据采购提供的资料到银行把钱打入对方帐户。第三天采购带上回单到供货商处提货，并把回单带回交给出纳。早上采购到市场零星购物可带少量现金元以内，并分开揣入内揣口袋，支付多少拿多少采购过程中,把所有的票据必须放在所指定的包内,以免票据丢失采购完货物后,到车上核对所有的货物是否上齐质量是否和所看到的样品样采购完货物后,回到办公室首先把所剩的现金和采购包立即交给出纳,把所剩的现金和出纳起清点完后,登记好实交金额并签字及时把采购单交给收货人员,再把所购买的货物清点给收货员如果当天因市场原因或者货物太多没有购完的货物,要移交给采购主管由采购主管进行安排,第二天继续购买七采购报帐制定晚上准时到采购办公室报帐,在报帐前每位采购员将自己当天的票据复查清楚,收货人员,验货人员的签字是否齐全然后再出纳处进行报帐对于签字齐全的报销项目,出纳按规定给予报销,对因为质量,数量,及签字不齐全的,造成无法报帐的,由采购人员打欠条，采购主管签字确认......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....了解价格质量回来及时给采购主管信息反馈，采购主管将结果汇报给经理，技术部负责人对新商品进行试用品尝，在技术部同意后，上报于总经理，总经理认可同意后，采购主管负责将样品试用结果通知给供货商，再进行确认好价格，让供货商进行少批量的送货并进行试销售。十采购员报销餐费与电话费用的制度餐费报销如果采购在市场上购货，如不能在规定时间到公司就餐，采购人员和司机可以在外面就餐，具体采购司机人员的就餐标准为采购员早餐标准为元人，午餐元人，如果在标准范围内实报，如果超出标准自行支付，由采购主管签字出纳审核票据后确认即可报销。二电话费用报销采购主管每月按照实际话费报销电话费，由总经理签字后出纳审核票据后即可报销。采购员每月按照元的标准进行报销，超出元月的自行支付，在元月范围内的实际报销，由部门经理签字后出纳审核票据后即可报销。十采购购货管理制度作为名价，以报假帐获取差价。为新品进店时利用职务便利提供方便，并收取好处费。威胁更换现有供应商，以便收取好处费......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....各门店会计人员负责打印后交给收货员进行开票。二针对量大的货物由采购主管到现场对供货商进行选择与考核，具体考核供货商规模大经验丰富卫生条件好生产设备先进产量高售后服务好产品质量好，然后每种商品确定两家以上的供货商，由采购主管每次拿到计划部的订单后，实行招标制，以价格及质量为采购依据，同时传给两家以上的供货商，让他们依据我们的需求报价，由采购主管实行比价定货，选择价格合理的供货商进行签订订单，确定后，经采购主管签字确认，以传真或邮件的形式提供于供货商。三采购自采的定价或者每天定价的供货商由采购员在市场上做到货比三家以后，对质量与价格确定后，对于要货量少的由采购直接付款，将货品运回，对于量大的产品，由供货商开好票，采购签字，送到公司，货到以后，由出纳付款。餐饮文化有限公司九新品种进店制度对于新产品进店的程序为由供应商先和采购主管联系，将样品和货物的三证及报价单提供给采购主管，采购主管和供货商在确定好合适的价格后，让供应商回去等结果，在天后给与回复......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....预防切对企业不确定的损失。逐渐建立种稳定可靠的关系。企业应当和些较重要的供应商签订个时间性的业务合同。方面是预防将来可能发生的变化，如市场变化导致质量与价格的变化另方面是为了防止供应商产生劳永逸铁饭碗的思想而放松对业务的竞争精神，随时需要给供应商制造危机感。所以签订合同时定要把企业对产品的详细要求写清楚，如果达不到要求则立即终止合同。有意识的引入竞争。随时要对供应商的产品质量价格进行跟踪，时不时的引入供应商，使供应商在产品质量服务质量和价格水平方面不断努力。与供应商建立相互信任的关系。建立相应的监督控制措施。给供应商制定个相应的考核评分标准，对供应商的产品质量合格率退货率送货期售后服务现场卫生配合度等进行评价打分。如果连续三个月不合格，且未在本公司要求期限内改善者，应立即停止与其合作关系反之，在合作期间供应商的各项指标都很好，合作很愉快者，应随时沟通交流，随时请供应商吃饭或赠送礼物以促进合作关系。对于些小型的供应商如蔬菜商等......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并通过各种形式考评其是否胜任此项工作。参照采购现金管理制度十三供货商管理制度供货商的选择供货商应具备的条件企业生产能力强，表现在产量高规模大生产历史长经验丰富生产设备好。企业技术水平高，表现在生产技术先进设计能力和开发能力强生产设备先进产品的技术含量高并已达到国内先进水平。企业管理水平高，表现在有个坚强有力的领导班子，尤其是要有个有魄力有能力有管理水平的把手要有个高水平的生产管理系统还需有个有力的具体落实的质量管理保障体系。企业服务水平高，表现在能对顾客高度负责，主动热情认真服务并且售后服务制度完备，服务能力强。在开发供货商时，每个品种要选择五家以上的供货商进行调查调查以后要初步确定两家供应商再对初步确定的供应商进入试运行合作，合作之后需进行考核和选择，选择是双向的。在选择供应商时有两种常用的方法是考核选择二是招标选择。考核选择就是在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核。分析比较而选择供货商的方法。在选择了业务员所介绍的新产品时......”。