1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....算等等•经营预测和分析研究和分析影响集团经营的内外部环境和相关政策结合经营信息情况和年度经营计划，按月完成集团经营预测分析报告结合分析结果及时提出调整年度预算的有效建议。•经营计划监控对事业部业务，按时拜访客户，促成销售订单并维护关系与物流部门配合，及时处理订单，使产品按时按质送达客户处•进行事业部内部横向协调，起到“龙头”带动作用与研发市场生产部门共享市场上的产品信息，加快产品规划与开发的速度，保持产品质量的稳定及时主动将销售计划调整情况通知生产和物流部门，使生产和配送稳定及时方式电话或定期不定期部门协调会输出会议纪要或通知•通过对费用销售完成情况和渠道开发建设的考核对销售人员进行纵向管理事业部业务部门市场部的职责工作方法及管控关系事业部业务部门工作方法和管控关系市场部主要职责•策略与计划的制订制定并实施事业部市场策略和规划制订年度市场计划并监控实施建议销售及生产计划的调整•市场研究收集品牌产品等市场信息，进行数据分析收集竞争对手的相关信息并分析研究撰写市场分析与研究报告•市场费......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....保证对市场需求在制产品库存产品在途产品销售产品车辆仓库等状况清晰了解•生产销售计划协调对比各区域出库量与计划量，进行分析，提出计划调整建议•产品调拨按销售计划指导产品调拨与配送，并协调发货时间与数量根据销售订单开具提货单并确认发货•储运成本管理合理控制仓储运输成本，定期分析储运成本，撰写分析报告，制订节约措施•库存管理及时收集汇总库存报表，并协调生产和销售建立库存预警系统，确保库存数量和结构合理•仓库管理确保仓库的规范化管理保证库存货品的安全堆放，规范仓库产品入库提货手续及单据•运输管理合理调配运力，选择运输方式，优化运输路线控送货质量，及时准确地将产品配送到指定地点•车辆管理合理安排运输车辆，保证车辆安全及使用效率•根据事业部的发展战略，配合营销策略，建立高效率的物流体系，辅助事业部营销目标的达成•实时了解物流信息......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....款工程技术中心各部门职能或业务调整表现有部门现有业务或职能调整到集团事业部其他工程技术研究中心研发部奶粉研发奶粉事业部研发技术部研发二部常温奶研发常温奶事业部研发技术部研发三部酸奶研发低温奶事业部研发技术部研发部研发二部研发三部基础研发和其他产品研发中心实验室等技术中心标准文件管理部全部职能技术中心科技项目部全部职能技术中心技术质量部质量检测中心工艺质量管理产品质量检测各事业部质量管理部质量咨询部全部职能各事业部市场部注表中“各事业部”指的是奶粉事业部和常温奶事业部生产中心各部门职能或业务调整表现有部门现有业务或职能调整到集团事业部其他生产中心设备管理部大部分职能各事业部生产管理部环境体系认证经营管理部技改基建部全部职能各事业部生产管理部生产计划管理部全部职能各事业部生产管理部乳品加工厂全部职能奶粉事业部乳品加工二厂全部职能常温奶事业部乳品加工三厂全部职能奶粉事业部包装装潢厂全部职能集团注表中“各事业部”指的是奶粉事业部和常温奶事业部供销中心各部门职能或业务调整表现有部门现有业务或......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....利润中心•贯彻事业部的决策，完成事业部部署的工作任务•努力减低成本运营决策权力上移运营决策权力下移事业部集团总部集团和事业部的定位和管控内容集团•定位于战略决策中心，投资中心•负责事业部的业务战略，包括长期业务战略规划目标，年度经营计划等。•负责事业部的投资项目的立项可行性研究等管理•负责集团及事业部的财务预算，成立结算中心，监控事业部的财务支出。与事业部在财务审批权限上进行明确。•负责事业部中层副职以上人员的任免和考核工资总额人员编制高层考核。•负责集团和事业部整体的品牌规划，定位研究，制订并执行年度市场品牌推广计划。综合使用广告活动推广公关活动等方式，控制费用。•负责基础研发工作事业部•定位于运营决策中心，利润中心•负责实施集团制定的业务战略，统筹管理产供销研的具体运营工作•负责对子公司生产计划的下达，及时满足市场需要•负责产品的质量管理，对加工厂和所属子公司的产品进行产品检测，工艺质量管理。•负责产品原辅材料的采购。•负责新产品的开发，快速上市......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....其他的市场份额为另外家小竞争者占领，以满足区域及缝隙市场的需要，并且有随时被挤出市场的危险。加快发展，壮大自己的实力大三鹿小三鹿小三鹿小三鹿大三鹿大三鹿大三鹿小三鹿大三鹿个平台多个平台加快发展加快发展加快发展加快发展组建奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部和奶源事业部，产供销研统筹管理董事会总经理战略投资部财务管理部人力资源部品牌管理部结算中心集团办公室法律事务部后勤服务部经营管理部奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部奶源事业部审计部技术中心股东会监事会发展战略委员会包装装潢厂信息工程部运营副总财务副总职能副总技术副总•成立分公司，经营决策中心，利润中心。•整合子公司资源，发挥战略协同效应•解决子公司内耗，互相打压的局面。模拟利润中心子公司子公司子公司„„子公司子公司子公司„„子公司子公司子公司„„•定位战略决策中心，投资中心•确定集团整体战略规划，业务战略，职能战略。•利用经营计划预算考核等手段对事业部进行指导和监控•协调各事业部之间的关系......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提出建议方案监控事业部发展的战略符合度，提出调整建议。•战略评估定期进行战略沟通会，讨论评判集团公司发展的战略方向与实施情况撰写战略评估报告，交集团和各事业部领导审核。•对外投资寻找并建议对外投资的对象开展多种形式的对外合作开发负责对外合作建立合资企业的商务谈判。•组织半年战略沟通会，对战略实施情况进行评估。参加人员包括集团总经理战略委员会成员，总监和关键职能部门，各事业部总经理。•月度召开投资分析会，参加人员包括战略投资部全体人员和运营总监，相关的事业部总经理。•年度投资研讨会，确定年度投资计划，集团总经理总监和关键职能部门，各事业部总经理。定位于战略决策支持部门经营管理部的职责工作方法及管控关系集团职能部门工作方法和管控关系经营管理部主要职责•经营计划制定战略投资部制定的战略规划基础上......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....集团职能部门总体定位组织模块定位战略意义•协助总经理建立三鹿集团整体战略，并根据总体战略规划制订各职能战略和事业部的业务战略•指导各事业部制定运营框架模式，处理和解决各事业部无法解决的经营决策问题•监控各事业部的运营情况•协调各事业部之间之间的关系与接口问题•是集团总经理的“代言人”和“参谋部”集团职能部门•处理三鹿集团整体战略性问题，不参与事业部和子公司的实际运营集团职能部门的价值在于•第，监控事业部或子公司的运转，防范风险。比如财务统到底。•第二，发挥战略协同作用，个平台运作，资源整合，节约成本和费用。比如品牌统筹管理，发挥规模优势。战略投资部的重点职责工作方法和管控关系集团职能部门工作方法和管控关系战略投资部主要职责•战略研究包括宏观经济环境分析乳品行业研究分析行业发展动态国内国际乳品市场战略研究竞争对手战略研究，各事业部现状调查为进步的发展提供依据。•战略规划包括集团整体战略规划，职能战略和各事业部业务战略。•战略指导及时向各事业部提供战略研究资料......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....优化库存数量与结构事业部业务部门奶源事业部组织结构奶源事业部总经理副总配送中心配送中心配送中心配送中心奶牛场综合管理部财务部基地建服务设部基地管理部•利用配送中心来避免三鹿企业之间的内部竞争，平衡各个企业奶源需求，避免奶户和加工厂的矛盾•通过规模优势，以及与奶户建立战略合作伙伴关系，提高奶源的稳定性，降低价格，提高质量。•配送中心内部实行市场竞争机制，三鹿内部各企业有选择的权力，而不是指令性计划，确保配送中心良性运转。•各事业部与各配送中心签订合同，按照订单进行管理奶源事业部的部门主要职责奶源事业部综合管理部部门职责•负责考核，档案，人事，工资等人事工作。•负责行政内勤等办公室工作。基地建服务设部•负责开发新的基地，积极为奶户建设新的奶站或奶牛养殖小区服务，包括出施工图纸，进行技术咨询等。•为农户开展技术培训，指导农户的养牛技术。基地管理部•组织奶源•对奶源基地进行管理服务督导以及发展规划......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....监控新产品开发，负责新产品上市及推广•广告管理根据集团品牌管理部的广告投放策略提出广告投放需求根据权限和集团品牌管理部的审批结果执行广告投放对广告内容创意效果等进行评估，追踪广告投放效果，并及时将相关信息上报集团品牌管理部•市场活动管理制订市场活动需求计划，并上报集团品牌管理部根据权限与审批，设计活动方案并组织执行收集反馈意见，及时调整及时进行市场活动评估设计选择市场物料，负责市场物料的分配运输•结合集团品牌策略及事业部营销策略，健全市场导向的营销管理系统，强化品牌及产品形象，提升产品市场占有率，与各协作部门合作，共同完成年度营销目标•及时收集品牌产品和市场信息,为市场策略和产品的规划与开发提供依据•加强与销售研发和生产部门的协调,主导新产品上市与推广•对于市场费用的预算与使用要依据权限进行......”。