1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....管理相关销售合同制订信用制度，及时出具“账龄分析表”，与销售部及物流部协同进行退换货管理进行销售费用与奖金管理，控制销售部差旅及交际费用的使用数额与进度管理促销人员工资发放价格策略参与本事业部产品价格策略制订工作，核算各产品利润率，作出合理的价格建议财务部人力资源部的职责事业部职能部门主要职责•招聘管理组织招聘活动，落实招聘工作计划完成新员工录用手续，安排参加入职培训，保证按时间上岗•培训管理制定培训重点规划和具体计划开发和管理内外部培训资源，组织培训计划落实开展培训反馈，获得培训评估，跟踪和改进培训效果。•绩效管理建立关键绩效领域及关键绩效指标，确保绩效指标的合理性及与战略的连接保证绩效考核程序的有效公正运行监督考核奖惩措施的落实，维护绩效管理有效性。•薪酬福利决定事业部高管以外人员的薪酬，建立岗位工资薪酬体系......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....做好行政库存管理•其他行政事务组织监督部门人员管理好包括交通用餐等日常行政事务工作安排并管理电话总机行政文秘保安等人员的工作组织员工活动，例如年度聚会及旅游等安排，节假日福利礼品的购买发放等销售部的职责工作方法及管控关系工作方法和管控关系销售部主要职责•销售策略制定制定整体销售策略与发展规划，并指导各销售区域贯彻实施与市场部及财务部经理协同落实销售政策，促成资源合理调配制订维护和管理价格体系，完善销售流程，规范销售业务•销售预测与分析及时作出销售预测，与市场部生产管理部物流部沟通协调对比销量实际与计划的差异，分析并调整计划•销售计划制订制订年度季度月度销售计划分区域分品种分包装分渠道，指导执行并及时追踪调整•销售费用管理进行销售费用预算，编制费用计划执行追踪考核费用计划并及时调整•销售报告完成销量报表和其他相关销售报告•区域与经销商管理合理划分并拓展销售区域......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....监控新产品开发，负责新产品上市及推广•广告管理根据集团品牌管理部的广告投放策略提出广告投放需求根据权限和集团品牌管理部的审批结果执行广告投放对广告内容创意效果等进行评估，追踪广告投放效果，并及时将相关信息上报集团品牌管理部•市场活动管理制订市场活动需求计划，并上报集团品牌管理部根据权限与审批，设计活动方案并组织执行收集反馈意见，及时调整及时进行市场活动评估设计选择市场物料，负责市场物料的分配运输•质量咨询负责产品质量信息接收，产品质量投诉处理，与行政执法部门协调沟通。•结合集团品牌策略及事业部营销策略，健全市场导向的营销管理系统，强化品牌及产品形象，提升产品市场占有率，与各协作部门合作，共同完成年度营销目标•及时收集品牌产品和市场信息,为市场策略和产品的规划与开发提供依据•加强与销售研发和生产部门的协调,主导新产品上市与推广•对于市场费用的预算与使用要依据权限进行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....因此人员也需要重新定位。根据职位要求进行人员重组，建议采取竞聘上岗公平竞争激发活力。导读组织结构设计概述集团战略与组织现状行业发展及竞争状况对三鹿集团组织变革的要求三鹿集团组织结构设计思路及原则三鹿集团组织结构框架三鹿集团管控体系三鹿集团部门职责三鹿集团组织变革的风险及防范措施业务体系框架集团总部奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部奶源事业部包装装潢厂高档奶粉事业部集团总部职能部门各事业部职能部门各事业部生产经营单位部门各事业部业务相关子公司各事业部业务相关协作企业两级决策及控制方面加快市场反应速度，另方面强化整体业务管控集团高层董事会经理班子集团职能部门事业部高层经营班子事业部职能部门事业部业务单位子公司战略决策层战略控制层运营决策层运营控制层操作层制定集团发展战略，投融资决策，重大人事决策......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....运营决策与执行中心，利润中心。以产品划分事业部，形成产品利润中心。各事业部以职能划分实现产品开发采购生产质量控制市场营销的统管理。各生产销售型子公司定位转变事业部总体业务目标实现的相关业务单元，主要为生产单位，由事业部统筹分配订单统质量与财务管理。事业部为子公司的董事长单位即事业部高层担任相关子公司的董事长，通过法人治理结构实现对子公司的管控。三鹿组织的变革涉及业务资产人员的重组，相关原则如下业务重组以产品划分事业部，与事业部产品相关的研供产销各项业务全部划归事业部。事业部做为利润中心全面负责产品的业务发展。其中目前生产系统中多个产品设备工艺难以分割的，按主要产品归口划归事业部，其他产品生产做为其他事业部的委托加工单位。销售系统资源可以共享部分由集团帮助事业部之间协调共同开展业务。资产重组事业部做为分公司或虚拟分公司，资产上收集团总部或按业务贡献划归事业部。集团统规划资产的分配成本分摊。人员重组组织变革要求管理模式改变......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对技术质量管理的过程拥有知情权，业务单元进行技术质量管理集团公司制定技术质量管理制度和实施方案，负责监督检查，下属业务单元实施集团公司统进行技术质量管理集团公司负责企业品牌形象等宣传推广......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....各业务单元制定各自的战略集团公司制定各级战略，各业务单元实施，集团监督集团公司制定各级战略，并负责实施集团公司拥有知情权，业务单元全部拥有内外部投资资产处置和使用权集团公司拥有内外部重大投资处置权集团公司拥有内外部投资资产处置权，业务单元仅拥有资产使用权集团公司审批资金财务计划，业务单元自主融资，制定资金计划集团公司制定融资资金使用计划，业务单元实施计划，自主进行财务管理，集团监督集团公司制定融资和资金使用计划，管理业务单元财务，并负责实施集团公司委派管理业务单元高层人员集团公司委派管理业务单元高层及重要岗位人员集团公司负责下属业务单元高层和中层管理人员的任免和管理集团公司拥有知情权，业务单元进行生产运作管理集团公司制定业务单元的生产计划，下属业务单元实施集团公司制定生产计划并负责管理下属业务单元的生产运作集团公司拥有知情权......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....合理评估开发调整经销商•客户与定单管理根据销售策略开发新客户，按时拜访客户，促成销售订单并维护关系与物流部门配合，及时处理订单，使产品按时按质送达客户处•进行事业部内部横向协调，起到“龙头”带动作用与研发市场生产部门共享市场上的产品信息，加快产品规划与开发的速度，保持产品质量的稳定及时主动将销售计划调整情况通知生产和物流部门，使生产和配送稳定及时方式电话或定期不定期部门协调会输出会议纪要或通知•通过对费用销售完成情况和渠道开发建设的考核对销售人员进行纵向管理事业部业务部门市场部的职责工作方法及管控关系事业部业务部门工作方法和管控关系市场部主要职责•策略与计划的制订制定并实施事业部市场策略和规划制订年度市场计划并监控实施建议销售及生产计划的调整•市场研究收集品牌产品等市场信息......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....全员实行合同制。•人力资源信息系统建立员工个人信息数据库设计维护和不断改进员工信息收集流程利用数据库资料生成各种报表，以供有关部门和决策层使用。人力资源部行政部的职责事业部职能部门行政部主要职责•来访接待制定完善接待流程，确保参观的组织工作顺利进行组织访客接待参观，充分展示企业风貌，树立企业形象，建立良好外部关系安排好重要访客的接待工作•安全保障与综合治理全面负责事业部的综合治理工作监督事业部全体员工执行安全规范，确保无重大人身财产安全事故无火灾无违反计划生育法规的事件发生•公文及行政档案管理规范执行事业部的公文起草发送等工作，制订并执行公文及档案保密规定，完善并执行公文档案的立卷归档销毁等工作规范印章的使用与管理，建立办公室文档管理系统包括打印复印邮寄存档等•会议管理安排事业部例行会议的时间地点会场布置会议记录等工作，制订会场纪律并监督执行维护会场设备，保证其安全性及使用效率•办公用品及设备管理确定并联络办公用品供应商及零售商采购办公用品......”。