1、目标，应定期考核。质量保证体系组织组织机构见图质量保证体系组织见图二各部门及质保体系人员职责与权限法定代表人董事长负责国家方针政策和法律法规的贯彻实施对公司产品的质量安全负全责任命公司总经理质量保证工程师批准质量保证手册公司质量方针和质量目标主持召开董事会，拟定公司管理机构支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。总经理全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码对公司质量工作和产品质量负责负责公司质量保证体系的建立负责程序文件管理制度的批准负责各部门各岗位人员的任免对公司的生产经营全面负责主持管理评审为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。常务副总经理的管理职责负责组织公司员工贯彻执行国家的方针政策法律法规。全面负责公司的人事管理，对本公司培训计划和人员需求提供必要的资源。负责全公司的档案工作。对合格供方进行有效控制，负责对合格供方的评价工作。负责公司车辆管理。经营副总经理的管理职责贯彻国家经济政策和。
2、技术文件的审批工作。负责组织技术标书的编制工作和技术协议的签订工作。协助总工程师做好全厂的技术更新和技术引进工作。负责组织制定工厂的技术规范和技术标准，并负责审核。负责审核工艺技术文件。检验部部长的管理职责贯彻执行国家有关产品质量的政策法规标准，对产品质量实施管理和监督。严格执行各项质量体系要求，确保其正常运转，使各项质量指标达到标准要求。负责产品的质量检验工作，按照技术标准，图纸工艺文件以及有关规定和要求，从原材料到生产全过程的质量进行全面的检验和试验的管理工作。负责监督检查工艺纪律的执行情况，对违反工艺纪律的现象应及时进行纠正。配合上级主管部门实施对公司产品质量的监督管理工作。负责产品合格证的填写与发放，对产品的验证资料及试件做好控制和管理。保证所用的检测试验以及计量器具的有效完好。搞好部门的支持与协作，完成好领导交办的各项工作。经营部部长的管理职责贯彻执行国家法律法规及公司制定的各项规章制度。全面负责产品销售售后服务应收账款的清欠工作。组织市场调研，搞好市场预测，组织策划营销战略工作。负责销售合同的管理，对重大的销售合同组织评审和签批，跟踪管理和检查合同履行的情况。负责产品售。各项企业法规，负责以质量体系为核心的各项企业经营管理工作。负责在其分管范围内，贯彻本公司的质量方针目标及质量体系的运行，组织解决合同执行中的重大问题，保证合同的履行。负责主持重大合同及标书的评审审工作，参加重大项目的招投标工作。向总经理提供企业经营决策，负责市场调研和市场预测的落实，用户服务的管理工作。对因工作失误，影响企业工作和产品质量而造成的损失负责。生产副总经理管理职责认真执行产品质量的有关国家法规质量标准。负责在其分管范围内贯彻本公司的质量方针目标及质量体系的运行。组织和领导生产部车间按质量体系运行的各项要求规定进行生产，把质量管理放在企业管理的重要位置，为生产加工创造良好的环境。为满足质量保证的要求，搞好生产现场的质量控制，抓好工序控制和质量控制点的管理，合理配置生产设备人员，保证满足生产的需求。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码支持质量检验监督工作，重视公司内质量信息，针对生产簿弱环节及时组织分析研究采取控制措施，保证产品质量稳定提高。负责批准生产计划。对合理组织生产合理安排工序产品交转存储，保证生产计划按时完成负责。负责解决生产中存在的重大问题，对重大生。
3、后服务的管理工作。定期组织召开销售工作例会，分析市场动态，经营状况，及时解决销售中出现的问题。领导和组织核算部的产品经济核算工作。监督产品的交付发运等管理工作。供应部部长的管理职责认真贯彻执行国家有关政策和法律法规及公司制定的各级管理制度。负责按销售合同和生产指令，组织在合格供方名录中完成采购任务。负责建立健全物资采购管理制度并组织实施，并组织实施，确保采购全过程达到受控状态。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码负责供方的调查和初选，收集供方相关资料，建立供方档案，并对供方的供货业绩定期进行评价和考核，实行动态管理。掌握物质市场动态，参加物资订货会议和洽谈，并负责物资合同的签订。对购进的物资质量负有追溯责任。生产部部长的管理职责贯彻执行国家法律法规及公司制定的各项规章制度。根据经营部销售计划，合理组织完成生产任务，并对产品的制造质量负责。负责对各车间生产过程的组织协调工作及产供关系，定期召开生产调度会议。负责组织制定有关管理的规章制度并监督和检查。执行并检查工艺纪律的执行情况。搞好安全生产，组织生产员工搞好安全教育和文明生产教育，严防人身事故设备事故的发生。确保生产设备。 产安全质量事故造成的损失负责。总工程师管理职责负责贯彻执行国家有关技术质量产品的政策法规和标准。负责公司工艺计量技术革新产品开发设备管理等方面的工作。批准焊接工艺评定报告和超次焊缝返修。批准公司的技术法规和技术标准通用工艺守则。批准压力容器生产重大施工技术方案。办公室主任的管理职责负责组织对相关部门经济责任制的制定修订实施及考核。负责制定和修订公司各项管理制度并监督实施。负责对违章违纪的责任部门及人员提出处罚意见，同时对管理工作业绩突出的部门及人员给与奖励的建议。负责安全管理及监督检查工作。负责集团公司信息网络工作及公司车辆管理。负责集团办公室有关的接待档案宣传广告工作。完成总经理交办的其它工作任务。人事部部长的管理职责组织制订公司长期人力资源发展计划。负责人才引进人力资源的管理。负责管理人员技术人员职称评定工作。负责策划组织机构调整职能划分及落实组织定编定员定岗。负责员工的养老保险及劳动合同管理。负责职工的培训。技术部部长的管理职责负责将公司的质量目标分解到部门目标，并制定部门具体的质量目标。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码负责技术文件编制组织和管理工作。负责修改。
4、目标，应定期考核。质量保证体系组织组织机构见图质量保证体系组织见图二各部门及质保体系人员职责与权限法定代表人董事长负责国家方针政策和法律法规的贯彻实施对公司产品的质量安全负全责任命公司总经理质量保证工程师批准质量保证手册公司质量方针和质量目标主持召开董事会，拟定公司管理机构支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。总经理全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码对公司质量工作和产品质量负责负责公司质量保证体系的建立负责程序文件管理制度的批准负责各部门各岗位人员的任免对公司的生产经营全面负责主持管理评审为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。常务副总经理的管理职责负责组织公司员工贯彻执行国家的方针政策法律法规。全面负责公司的人事管理，对本公司培训计划和人员需求提供必要的资源。负责全公司的档案工作。对合格供方进行有效控制，负责对合格供方的评价工作。负责公司车辆管理。经营副总经理的管理职责贯彻国家经济政策和。 的管理。负责在交付中有关技术资料的统发放和管理。负责按合同要求，及时组织按期交货，并对交付的质量负责。完成领导交办的其它工作。售后服务部部长管理职责负责公司各类产品的售后服务工作。负责接待和记录顾客的来信来电来访和各部门反馈的服务信息，并建立服务档案。负责对维护过程中发现普遍性及重大质量问题的上报和统计工作。负责与顾客联络妥善处理顾客投诉，保存相关服务纪录。质保工程师职责协助总经理制订质量方针和质量目标，建立健全质量管理体系。负责组织制订质量手册质量管理标准等质量体系文件，对质量手册有最终解释权，负责质保手册的审核及其它质量体系文件的审批。负责本单位质量体系各系统的指导和协调工作，对各系统的工作按照手册的规定进行监督和检查，正确处理质量和技术问题。组织贯彻实施有关压力容器的法规标准技术规定。严格不致事项和不合格品的控制，建立和健全内部质量信息反馈和处理系统，做好为用户服务工作。定期组织质量分析，质量审核，并协助法人进行管理评审工作。坚持质量第的原则，行使质量否决权，保障和支持质量体系工作人员的工作，有越权向质量技术监督部门如实反映质量问题的权力和义务。设计工艺责任工程师在质量保证工。
5、 复验及补项试验报告，作出可用另行处理或退货的明确决定和处理。负责监督检查材料系统的质量控制活动。如订货标准采购复验标记编号保管发放和标记移植等活动内容对材料供方分包方进行评价，选择合格的供方。负责组织材料不合格品评审。材料计划员认真贯彻执行国家有关物资管理政策压力容器的有关规定和公司有关规章制度。根据材料采购单，综合平衡库存编制采购计划并下放到材料员。负责采购合同管理，处理合同纠纷。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码负责采购进度，指导并监督采购员按期完成采购计划。负责编制材料的储备定额消耗定额，并严格执行。经常深入车间班组和仓库，了解物资供应情况，发现问题及时协调解决。材料采购员认真贯彻执行国家有关物资管理政策和公司的各项规章制度。按计划组织货源并执行合格分承包方采购要求，进行必要的询价比价合同的签约等全过程。负责及进组织货物提运提货时应向运输装卸人员交待清楚，提出明确要求，监督执行，严禁乱扔乱摔，保证货物完好。发现短缺损坏，要负责追查处理。材料进厂前，要通知库房做好接货准备。到库材料要按指定地点摆放并交库管员验收数量及有关支持性文件。按管理制度要求及时组织有关人员进。程师的领导下，负责编制修订设计控制系统的相关程序及相关规定，监督检查设计控制程序的执行情况。负责设计条件审查，对产品设计的可行性经济性安全性和设计图纸资料的完整性和压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码正确性负责。负责就审图过程中出现的技术问题向设计单位进行联系。负责编制修订工艺质量控制系统的控制程序及相关规定，监督检查工艺质量控制程序的执行情况，对工艺质量控制负责。组织压力容器制造重要图纸会审工作。审核施工工艺及其它工艺文件报告，对工艺文件的发放控制负责。监督工艺纪律的执行。组织编制并审核压力容器制造通用工艺守则。负责最新的制造检验和试验标准规范及法规在工艺文件中的贯彻。工艺员编制产品的工艺文件并对其正确性工艺可行性经济性负责。汇总整理主管产品的各专业工艺文件，对其完整性负责，经设计工艺责任工程师审核后方可发放主管产品工艺文件。负责工装设计任务书的提供。处理产品施工中出现的工艺问题，进行工艺修改和工艺攻关。材料责任工程师在质量保证工程师的领导下，负责编制修订材料质量控制系统的控制程序，对压力容器材料的采购保管发放的质量控制负责。审核材料的质量证明文件确定复检补项内容评审。
6、符合工艺要求。有效实施对生产车间检查考核并推动各项责任指标的完成。设备管理部部长的职责负责设备的管理工作。负责设备及工装设备的管理，编制年度大中修计划。负责车间安全管理工作。综合管理部长的职责负责原材料包括大五金库小五金库焊才库的储存和防护并保持适宜的储存环境。负责外协件的管理。负责建立产品台帐，严格产品入库和发放手续，确保帐卡物相符。负责按合同要求，及时组织按期交货，并对交付的质量负责。负责在交付中有关技术资料的统发放和管理。负责完成外购物资，顾客提供产品，公司产品包装装卸搬倒等工作。负责车间现场管理工作。负责生产统计工作。负责职工食堂生活班车等后勤管理工作。各车间主任管理职责按下达的生产指令负责组织完成生产任务。负责抓好本车间生产过程的质量控制，严格工艺纪律，坚持三按生产，确保产品质量。负责对生产中出现的不合格品实施纠正和预防，达到持续的改进。压力容器质量保证手册章号版本质量手册管理职责页码负责生产设备工装设备计量设备的日常维护和保养，确保其精度慢走质量要求。负责本车间现场及安全生产的管理。开展质量与专业知识的教育，搞好岗位技能培训。包装发运部部长管理职责负责成品的包装储存防护。
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