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doc 【VBS144】某房地产开发有限公司管理制度汇总.doc文档免费在线看 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:144 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 01:24

《【VBS144】某房地产开发有限公司管理制度汇总.doc文档免费在线看》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 项目开发部经理 项目规划主管 投标报批报建专员建筑市政规划工程师 投标立项主管 第页共页 总工办组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 参与投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作 对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论论证审 核和验收 配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算预算及工程成本控制工作 配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作 参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作 负责对工地的服务跟踪工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....控制施工进度,完成工期目 标 负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系 根据企业项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划 参与工程预决算书编制以及工程施工招投标工作 组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作 加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程 做好材料设备人员的管理工作。 权力 对工程招投标合同的审核权 项目设计方案施工计划的建议权 对项目工程的组织管理监控权 对工程现场签证的审核权 对项目预算范围内,对工程费用使用的建议权 对本部门员工有聘用提请奖惩解聘的建议权......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....完成工程款的结算支付以及工程决算工作 审核或复核工程量设计变更现场签证等导致工程投资变化的技术文件 配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算,从技术经济角度进 行比较 严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字程 序 负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料 配合完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 配合完成材料设备招标文件调查测数材料及设备的暂定价格 配合销售管理部做好楼盘定价工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....为制定销售策略推广策划提供支持 负责制定各项目的营销推广策划方案和销售策略并组织实施 负责制定定价策略,进度计划以及营销成本和费用的预算等 负责制定并实施项目广告宣传,促销推广策略 负责企业各类广告宣传的媒体选择,内容审核及效果评估 负责与媒体保持良好关系,组织新闻报道,开展公关活动,树立良好的企业形 象。 权力 有权参与制定企业经营战略和项目开发战略,并提出相应建议 在预算范围内有权支配各类宣传推广费用 有权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚 拥有本部门内部组织机构建立员工考核的权力 有对本部门内部员工聘任解聘奖惩的建议权。内部员工聘任解聘奖惩的建议权。 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期略和项目开发战略......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....拟定可行的项目 开发计划 组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨力 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权。制的报表 协助签订工程施工合同,编制材料供应计划。 权力 工程设计单位的初步选择权 对外部设计方案的审核权修改建议权 对设计变更的审核权 对现场工程建设技术的指导权 对现场工程建设质量的监督权 总工办主任 技术资料管理员各专业技术员 土建水暖电气工程师 第页共页 权力 对工程现场实施方案的协调权建议权 对工程招投标底洽商谈判的参与权 在权限范围内可以代表企业对外行使联络权和协调权 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 营销策划部经理 调研公关主管 策划专员调研专员 策划主管 设计专员广告专员 第页共页 项目开发部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级人 主管级人 根据实际而定 职责 对所拓展的房地产项目建筑工程项目进行全面测算和评估,拟定可行的项目 开发计划 组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工 作 组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作 负责开展企业项目联系单位的公关工作 负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管理工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....组织新闻报道,开展公关活动,树立良好的企业形 象。 权力 有权参与制定企业经营战部分内容简介根据实际而定 职责 负责企业的整体形象策划品牌建设与推广,不断提高企业知名度和美誉度 负责策划与实施各类企业形象楼盘项目的推广促销活动 负责开展各个项目开盘前的市场调研,为制定销售策略推广策划提供支持 负责制定各项目的营销推广策划方案和销售策略并组织实施 负责制定定价策略,进度计划以及营销成本和费用的预算等 负责制定并实施项目广告宣传,促销推广策略 负责企业各类广告宣传的媒体选择,内容审核及效果评估 负责与媒体保持良好关系,组织新闻报道,开展公关活动,树立良好的企业形 象。 权力 有权参与制定企业经营战略和项目开发战略......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....有对企业行政资源包括车辆办公设施等合理调动的权力 有对违反人事管理制度的部门和个人进行处罚的权力 有对企业员工聘用调动任免的建议权 有对各部门员工绩效实施考核及奖惩的权力 有对各级管理人员任免的建议权 有对劳动争议的调解权......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....编制材料供应计划。 权力 工程设计单位的初步选择权 对外部设计方案的审核权修改建议权 对设计变更的审核权 对现场工程建设技术的指导权 对现场工程建设质量的监督权 总工办主任 技术资料管理员各专业技术员 土建水暖电气工程师 第页共页 权力 对工程现场实施方案的协调权建议权 对工程招投标底洽商谈判的参与权 在权限范围内可以代表企业对外行使联络权和协调权 对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权......”

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