我们成功创业打定基础。企业设立成本作为大学生自主创业而设立企业，在其起步阶段，绝大部分资金都是来源于他方，如何有效利用这部分资金是我们应该谨慎考虑问题。大学生创业就业培训基地办公场所，在前期应选择租赁方式。这样方面降低了企业融资金额，另方面降低我们风险。其次，大学生创业就业培训基地各项设施，要本着服务学员宗旨出发，加大学员所需设施包括硬件和软件两个方面，控制企业工作人员开支。实施元化经营成熟期向着多元化方向发展加大企业免费服务事项设立分支机构法律部主要职责作为刚刚成立企业，我们在各个方面都不是很成熟。因此我们经营方式只能采取元化经营模式。大学生创业就业培训基地是个以服务为核心企业，我们针对是特定人群，我们所提供服务要具有很强针对性。具体内容在计划开展项目中会有具体介绍只有进行元化经营模式，我们才会把我们服务做更加精细。发展期在我们顺利度过了起开展培训和学习，这要作为基地个制度定下来，基地员工应无条件地接受这个制度。发展学习型组织不仅有利于基地长期发展，可以展现基地文化内涵，同时还有利于员工工作，即使日后员工不在本基地工作，他们也会得到良好影响，会学到许多知识。加强基地文化建设企业文化是切工作基础基础。什么样文化造就什么样企业，什么样文化造就什么样员工。没有优秀文化企业其生命周期是短暂，其感召力凝聚力是薄弱，其创造力创新力是渺小。我们企业文化基本思想是全心全意为大学生服务，秉承此基地文化，基地内各个员工将会尽自己最大努力，用最优秀服务献给大学生。，要能拿出书面职责分析，因为是长期合作，明晰责任最重要，这样可以在后期经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够,合作过程投入比例利润分配。合作投入比例是合作开始双方根据各自合作资源作价而产生,因为投入比例和分配利益成正比关系，也要书面明细清楚当然根据经营情况变化，投入也要变化，在开始时候，就要分析后期资金或者资源再进入情况,如果方没有融资实力，那另方投入会转换成相应投资占有股，来分配投入产出利益,根据合作双方约定书面分配合同，分配双方利润合作方退出机制。合作时也要想好不合作，当方退出，什么时候退出，退出时投入比与退出比比例，以及怎样补偿，由谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，这样项目在日后合作中，双方都能顺利结束不必要瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较心态,合理退出机制是合作很重要组成部分,人力资源法律问题处理企业人员录用，其实不单目录基地摘要二政策支持三基地建设相关产权和法律知识总体结构图二具体内容四基地运作方式总体结构图二具体内容五计划开展项目和市场推广授课方式结构图具体内容二会员编制起步期发展期成熟期三市场推广市场推广工作宣传部通过各种渠道为基地做好宣传工作，特别是网站这块培训部负责基地卫生各种器材保护和维修工作后勤部办公室信息部总经理部宣传部网络部采集市场信息，做些有必要市场调查通过各种渠道为基地做好宣传工作，特别是网站这块负责购买基地器材，及些帐单报销工作负责基地网站建设，发布基地新闻，最近动向，组织活动，学员情况等信息负责对大学生培训以及老师分配信息部采集市场信息，做些有必要市场调查网络部负责基地网站建设，发布基地新闻，最近动向，组织活动，学员情况等信息培训部负责对大学生培训以及老师分配。九投资估算与融资方案财务分析设备购买名称数量单价总费用办公桌椅子饮水机电话文具电脑空调清洁用具总设备费用元其他经营费用项目费用备注业主工资元月雇员工资元月根据雇员工作定宣传费用元月公共事业费元月维修费元月登记注册费大学生创业免销售收入预测个月职业生涯规划参加人数平均单价月销售额就业讲座职业规划会员收入就业讲座招聘会服务职业规划会员收入就业讲座实习单位推荐职业规划会员收入就业讲座创业团队组建职业规划会员收入就业讲座就业心理辅导职业规划会员收入就业讲座创业计划初步职业规划会员收入实施就业讲座创业讲座职业规划会员收入就业讲座合计销售总量销售总收入月注意上面以二月为例做详细列表，后面只写总收入。营业总收入个月营业额之和元资产负债表编制单位大学生创业就业培训基地年度单位元资产负债及所有者权益流动资产货币资金短期投资预付账款存货流动资产合计长期投资固定资产流动负债短期借款应付票据应付账款应付职工薪金应付税金流动负债合计长期负债固定资产原值减累计折旧固定资产净值无形资产及其他资产无形资产无形资产及其他资产合计长期借款长期负债合计负债合计所有者权益实收资金盈余公积所有者权益合计资产合计负债及所有者权益合计利润表编制单位大学生创业就业培训基地年度单位元项目累计数主营业务收入减主营业业务成本二主营业务利润减营业税城建税教育附加税净利润利润分配表编制单位大学生创业就业培训基地年度单位元项目金额本年实现净利润减提取企业其生命周期是短暂，其感召力凝聚力是薄弱，其创造力创新力是渺小。我们企业文化基本思想是全心全意为大学生服务，秉承此基地文化，基地内各个员工将会尽自己最大努力，用最优秀服务献给大学生。，要能拿出书面职责分析，因为是长期合作，明晰责任最重要，这样可以在后期经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够,合作过程投入比例利润分配。合作投入比例是合作开始双方根据各自合作资源作价而产生,因为投入比例和分配利益成正比关系，也要书面明细清楚当然根据经营情况变化，投入也要变化，在开始时候，就要分析后期资金或者资源再进入情况,如果方没有融资实力，那另方投入会转换成相应投资占有股，来分配投入产出利益,根据合作双方约定书面分配合同，分配双方利润合作方退出机制。合作时也要想好不合作，当方退出，什么时候退出，退出时投入比与退出比比例，以及怎样补偿，由谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，这样项目在日后合作中，双方都能顺利结束不必要瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较心态,合理退出机制是合作很重要组成部分,人力资源法律问题处理企业人员录用，其实不单目录基地摘要二政策支持三基地建设相关产权和法律知识总体结构图二具体内容四基地运作方式总体结构图二具体内容五计划开展项目和市场推广授课方式结构图具体内容二会员编制起步期发展期成熟期三市场推广市场推广地赢利方式对非会员采取运作方式对不是会员成员，采取与对应服务收费制度具体收费服务在举行大学生兼职双选会时可对入场人员收取定费用。获取成功人士联系方式，听取讲座，上培训课，组织创业团队等。二对会员采取运作方式会员每月应向基地交纳定费用，然后每月可以无偿享受基地任何服务资金回收策略主要来自会员交纳会费及各项服务费用。十可持续发展结构图二具体内容基地远景规划当基地发展到稳定时期后，我们不会停滞不前，而是要建立个全面详细规划。我们要不断适应市场发展，迎合企业需要，洞悉毕业大学生最需要和缺乏东西，随时随意地改变，以使基地发展永远处于本行业前端。大力发展战略联盟发展建设成为学习型组织加强基地文化建设建立品牌基地大力发展战略联盟可持续发展基地应大力发展战略联盟，将优秀资源进行共享和整合，可以发挥出强劲竞争力。基地战略联盟基本对象为江西省各高校见附录以及江西省内些优秀企业。本基地既可以接受企业对员工培训课程，帮助企业提高员工素质以及建立良好企业文化。同时也可以与企业签定长期关系，作为基地学员接受实践个空间。基地还可以接受大学委托，在高校内举办讲座或对该校学生进行培训，不论是从求职创业心理等方面对大学生健康发展进行引导，帮助学校建立个良性发展氛围。建立品牌基地将基地创建成为个品牌基地，将是我们奋斗个目标。作为活跃